只要10兆美元,就能換地球永續發展?怎麼做?特斯拉「宏偉計畫三部曲」詳文出爐!
只要10兆美元,就能換地球永續發展?怎麼做?特斯拉「宏偉計畫三部曲」詳文出爐!

特斯拉今年3月1日的投資人日,由執行長馬斯克 (Elon Musk) 在演講中公開了其長期願景「宏偉計畫三部曲」(Master Plan 3),內容包括了關於特斯拉轉向永續能源的願景。而近日特斯拉團隊又發布了長達41頁的白皮書,更詳細地說明了宏偉計畫三部曲,如何擁抱永續能源的計畫。

這篇報告並未明顯提及未來新車款,而是分析目前「全球」再生能源的潛力、以及汽車電動化需求,並訂定未來發展目標在於「透過使用者端電動化、綠色能源以及儲存設備,實現全球再生能源的發展路線」。值得注意的是,和宏偉計畫的第一部、第二部相比,第三部曲跳脫了交通和電動車發展主題,而是轉向布局更為宏觀的能源方向。

在特斯拉3月投資者日中,馬斯克就針對宏偉計畫第三部分表示,「我真心希望今天在場的,不僅僅是擁有特斯拉股票的投資者,而是真正的地球投資者」,說明了他透過這場發表會來展現未來永續能源的走向。

能源轉型後成本更低?7個數據一次看懂

在報告一開始特斯拉就釋出了能源轉型後的幾個數據:

這篇報告的圖片中指出,假設全球經濟完成電動化生產,將可以達到240太瓦小時的儲電量,以及30太瓦的再生能源發電量,而這都只需要10兆美元的投資、當今一半的能源以及全球0.21%的土地來架構基本建設,而這將提升10%的GDP成長。無法克服的資源限制是0。

特斯拉呼籲, 全球實現能源100%再生化完全可行,且不管是投資金額或是資源開採量,都要比現今使用的化石燃料更為實惠 。馬斯克也已在3月投資者日中提及,再生能源預計只需要利用0.21%的陸地面積來建造風能和太陽能等基礎設施,也無須大量開採礦石材料,聲稱只需要地球上不到30%的鎳。

報告文件也指出,全球能源轉型應包括三個部分:

  • 電力需求:由於再生能源就足以滿足全球能源需求,因此應該減少、甚至停止使用化石燃料。
  • 電力供給:建立足以支撐即時電力需求的最低成本發電和儲存資源組合。
  • 材料投資:確立再生電力系統材料可行性以及實現所需的製造、投資。

馬斯克表示,這都只需要10兆美元製造業投資,而「相對於全球經濟而言,這不是一個很大的數字。」

能源轉型要從哪邊開始?6個目標,淘汰化石燃料

而在轉型投資應該往哪邊去呢?特斯拉推薦了6大方向,來修正目前過於浪費的能源模式:

1. 改用再生能源為現有電網供電

特斯拉指出,化石燃料發電的效率低下,因此造成更多浪費與耗損。報告中指出,全球的電力部門每年的一次能源供應約為65PWh/年,其中化石燃料佔約46PWh/年;然而,由於化石燃料轉化為電能的效率低下,每年僅能產生26PWh 的電力。如果電網改用可再生能源供電,則僅需要26PWh/年的永續能源發電。

2. 市場大幅轉向電動汽車

本業是製造電動汽車的特斯拉也指出,電動汽車的效率大約是內燃機汽車的4倍,因為電動汽車的設計,會讓電池的動力與成效更好。不只是小客車如此,輕型卡車與8級貨車也是4倍。

3. 自用、商用和工業大量改用熱泵

除了許多工業製程之外,熱泵( 將低溫熱源的熱量轉移到溫度高於環境溫度的物體,從而獲得熱量的機器) 也用於住宅和商業建築中的空間供暖、熱水和乾衣機。特斯拉指出,熱泵使用的能源比煤氣爐少約3倍,每單位能源消耗可提供 2.8 單位的熱量,是現在改造住宅燃氣爐最適合技術。

4. 工業製程儲熱化、氫電化

特斯拉認為,由於工業製程中的高溫過程佔了化石燃料使用的55%,因此高溫工業製程應直接使用電阻加熱、電弧爐,或通過儲熱進行緩衝。

5. 飛機、船隻使用環境友善合成燃料

特斯拉指出,不論是國際或洲際海運都可以通過優化設計速度和路線,長途路線可以考慮使用更小的電池、並增加停下來充電的次數,來實現電動化;短途飛行也須優化飛機設計和飛行軌跡。

6. 擴大再生能源經濟規模

除了太陽能板和風力渦輪機之外,氫能也是再生能源之一,但由於發電設施的限制,特斯拉認為,至少要約30%的美國現有地天然氣設施來改造成氫氣儲存設施。

特斯拉呢?回顧宏偉計畫二部曲⋯⋯

回顧宏偉計畫在2016年發布的前一部曲,目標集中在電動車擴展產品線、自動駕駛功能以及太陽能板業務,顯然還有一些沒有完全達成:

  • 以無縫整合的電池,創建太陽能屋頂
  • 擴大電動車產線,以涵蓋所有主要細分市場
  • 透過大規模車隊學習,開發比手動駕駛安全10倍的自動駕駛能力
  • 讓車主在不開車時,也能靠車賺錢(全面自動駕駛的機器人出租車)

雖然特斯拉推出了太陽能屋頂業務,但安裝進展緩慢,還有客戶指出加價幅度過高。而特斯拉的全自動駕駛汽車計劃還不確定,儘管已經擁有「全自動駕駛」(FSD)系統,但這仍需要駕駛持續的監控,日前甚至被「美國國家公路交通安全管理局」認為有事故風險。

延伸閱讀:你在特斯拉上罵人、出車禍的尷尬影片,員工全都看得到!還當娛樂在群組瘋傳

資料來源:Tesla、CleanTechnica、The Verge

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?
導航不是愈高階愈好!桃園產官資源如何賦能互宇向量,讓複雜技術真正「用得起、用得上」?

當無人機、無人船失去衛星定位訊號,還能繼續完成任務嗎?這道問題不只考驗導航設備的精度,更牽涉不同技術如何搭配,才能兼顧成本、可靠性與實際部署需求。

要理解自主載具如何在衛星訊號中斷時持續導航,得先認識「慣性導航」。互宇向量執行長鍾宏彬拿棒球作比喻:投手把球投出去後,球沒有GPS或遙控器,仍會依照出手角度、力量與旋轉向前運動。慣性導航則透過感測加速度與旋轉變化,持續推算載具的姿態、速度與位置。不過,慣性導航的誤差會隨時間累積,衛星定位訊號一旦中斷,位置推算也可能逐漸偏移。因此,自主載具需要不同定位與感測技術相互配合。2022年成立的互宇向量,便從這項需求切入,協助客戶選擇適合的導航技術,並將系統整合到產品中。

先定義任務,再決定導航規格

「以終點當起點。」鍾宏彬如此形容互宇向量的產品開發原則。相較於先提供設備、再由客戶自行整合,互宇向量在開發初期便參與討論,了解客戶要完成什麼任務,再決定性能、材料、演算法與預算。這套方法稱為「前端部署」。

以無人機精準投送為例,客戶希望載具不只抵達指定區域,還能接近建築物完成投送。飛行距離、定位精度、是否有人遙控,以及衛星訊號中斷後需要自主運作多久,都會影響系統設計。互宇向量必須先釐清這些條件,再選擇感測元件、調整導航架構,而不是直接套用既有產品。

互宇向量的技術涵蓋光纖陀螺儀(FOG)、慣性量測單元(IMU)、姿態與航向參考系統(AHRS),以及GNSS/INS融合導航方案。團隊曾與產業夥伴在實際水域驗證無人船導航系統,也透過觀音山隧道測試,觀察衛星訊號中斷時的導航表現。

對客戶而言,驗證的重點在於系統能否在任務要求的時間內維持足夠精度。互宇向量也不一定選用最高規格的零組件,而是依照需求調整演算法、材料與系統配置,必要時整合其他供應商的技術,減少客戶自行開發、測試與整合的時間及成本。

從光纖陀螺到系統整合,互宇向量把技術推向可部署的產品

鍾宏彬2010年投入光纖陀螺核心技術研究,2016年共同創辦極星光電。當時核心元件的客戶多具備自行整合能力,應用市場相對有限。他逐漸意識到,若想讓技術接觸更多使用者,就不能只停留在零件,還得往感測模組與完整系統發展。2022年成立互宇向量後,鍾宏彬延續過去累積的技術,採取合作設計製造(JDM)模式,讓團隊從產品開發初期便參與設計與驗證。

他把這種服務形容為「高階料理包」:客戶不必自行採購所有原料、研究怎麼煮,而是由互宇向量協助整合適合的技術,完成產品部署。公司不走低價、拚量路線,而是選擇與少數具有長期需求的專業客戶深入合作。目前團隊服務約12家核心客戶,透過持續參與產品開發,累積技術與合作經驗。

航太市場考驗的不只是技術,還有供應鏈與驗證能力

航太是互宇向量積極拓展的市場。目前約四成業務聚焦航太應用;2023年,團隊也與國家太空中心(TASA)展開策略性合作,推進MIOC與FOG技術的太空應用。

航太產業尤其重視「飛行履歷」(Flight Heritage)。鍾宏彬打趣地說,普通杯子就是杯子,但如果真的上過太空,「它就變成太空杯」。設備即使通過完整的地面測試,仍不等於經歷過發射與太空環境。對國際航太客戶而言,實際飛行驗證是評估設備可靠性的重要依據。鍾宏彬回憶,團隊過去花了兩、三年尋找海外企業客戶,始終不得其門而入。後來有國際業者得知互宇向量與國家太空中心合作,反而主動找上門。這段經驗讓他體會到,進入航太供應鏈除了技術能力,還需要讓國際客戶看見合作經驗與可信度。

從中央大學到蘆竹,桃園產官資源如何成為互宇的產業支點?

互宇向量與桃園的淵源,早在公司成立前就已開始。鍾宏彬從中央大學求學、攻讀博士到投入研究,一路留在桃園;第一次創業落腳楊梅,互宇向量則從青埔搬到蘆竹,建立廠辦空間。他笑稱,自己就像桃園「生出來的baby」。

桃園及北部地區聚集電路板、電子製造與機械加工等供應商,具備成熟的產業基礎。不過,部分業者長期專注既有市場,未必想過自身技術還能延伸至無人載具與航太應用。鍾宏彬舉例,互宇向量曾與傳統機械加工業者合作,協助對方了解航太供應鏈的品質驗證與製造要求,探索跨入新市場的可能。對這些業者而言,挑戰未必是技術能力不足,而是過去缺乏接觸航太應用的機會,不熟悉相關規格與驗證流程。

創業過程中,互宇向量也持續接觸桃園市政府青年事務局及相關局處、育成體系,參與創業交流與產業展會。鍾宏彬看重的是這些場合能讓團隊認識不同領域企業,拓展未來合作的可能。包括Meet桃園+在內的創業輔導與產業交流平台,也為在地新創提供接觸產業資源的機會。

從光纖陀螺核心元件走向完整導航系統,再延伸至航太合作與海外市場,互宇向量逐步建立從任務規劃、技術整合到系統驗證的能力。接下來,如何運用桃園既有的電子製造與精密加工基礎,找到更多能共同開發產品的夥伴,將是團隊拓展國際市場的重要課題。

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