只要10兆美元,就能換地球永續發展?怎麼做?特斯拉「宏偉計畫三部曲」詳文出爐!
只要10兆美元,就能換地球永續發展?怎麼做?特斯拉「宏偉計畫三部曲」詳文出爐!

特斯拉今年3月1日的投資人日,由執行長馬斯克 (Elon Musk) 在演講中公開了其長期願景「宏偉計畫三部曲」(Master Plan 3),內容包括了關於特斯拉轉向永續能源的願景。而近日特斯拉團隊又發布了長達41頁的白皮書,更詳細地說明了宏偉計畫三部曲,如何擁抱永續能源的計畫。

這篇報告並未明顯提及未來新車款,而是分析目前「全球」再生能源的潛力、以及汽車電動化需求,並訂定未來發展目標在於「透過使用者端電動化、綠色能源以及儲存設備,實現全球再生能源的發展路線」。值得注意的是,和宏偉計畫的第一部、第二部相比,第三部曲跳脫了交通和電動車發展主題,而是轉向布局更為宏觀的能源方向。

在特斯拉3月投資者日中,馬斯克就針對宏偉計畫第三部分表示,「我真心希望今天在場的,不僅僅是擁有特斯拉股票的投資者,而是真正的地球投資者」,說明了他透過這場發表會來展現未來永續能源的走向。

能源轉型後成本更低?7個數據一次看懂

在報告一開始特斯拉就釋出了能源轉型後的幾個數據:

這篇報告的圖片中指出,假設全球經濟完成電動化生產,將可以達到240太瓦小時的儲電量,以及30太瓦的再生能源發電量,而這都只需要10兆美元的投資、當今一半的能源以及全球0.21%的土地來架構基本建設,而這將提升10%的GDP成長。無法克服的資源限制是0。

特斯拉呼籲, 全球實現能源100%再生化完全可行,且不管是投資金額或是資源開採量,都要比現今使用的化石燃料更為實惠 。馬斯克也已在3月投資者日中提及,再生能源預計只需要利用0.21%的陸地面積來建造風能和太陽能等基礎設施,也無須大量開採礦石材料,聲稱只需要地球上不到30%的鎳。

報告文件也指出,全球能源轉型應包括三個部分:
- 電力需求:由於再生能源就足以滿足全球能源需求,因此應該減少、甚至停止使用化石燃料。
- 電力供給:建立足以支撐即時電力需求的最低成本發電和儲存資源組合。
- 材料投資:確立再生電力系統材料可行性以及實現所需的製造、投資。

馬斯克表示,這都只需要10兆美元製造業投資,而「相對於全球經濟而言,這不是一個很大的數字。」

能源轉型要從哪邊開始?6個目標,淘汰化石燃料

而在轉型投資應該往哪邊去呢?特斯拉推薦了6大方向,來修正目前過於浪費的能源模式:

1. 改用再生能源為現有電網供電

特斯拉指出,化石燃料發電的效率低下,因此造成更多浪費與耗損。報告中指出,全球的電力部門每年的一次能源供應約為65PWh/年,其中化石燃料佔約46PWh/年;然而,由於化石燃料轉化為電能的效率低下,每年僅能產生26PWh 的電力。如果電網改用可再生能源供電,則僅需要26PWh/年的永續能源發電。

2. 市場大幅轉向電動汽車

本業是製造電動汽車的特斯拉也指出,電動汽車的效率大約是內燃機汽車的4倍,因為電動汽車的設計,會讓電池的動力與成效更好。不只是小客車如此,輕型卡車與8級貨車也是4倍。

3. 自用、商用和工業大量改用熱泵

除了許多工業製程之外,熱泵( 將低溫熱源的熱量轉移到溫度高於環境溫度的物體,從而獲得熱量的機器) 也用於住宅和商業建築中的空間供暖、熱水和乾衣機。特斯拉指出,熱泵使用的能源比煤氣爐少約3倍,每單位能源消耗可提供 2.8 單位的熱量,是現在改造住宅燃氣爐最適合技術。

4. 工業製程儲熱化、氫電化

特斯拉認為,由於工業製程中的高溫過程佔了化石燃料使用的55%,因此高溫工業製程應直接使用電阻加熱、電弧爐,或通過儲熱進行緩衝。

5. 飛機、船隻使用環境友善合成燃料

特斯拉指出,不論是國際或洲際海運都可以通過優化設計速度和路線,長途路線可以考慮使用更小的電池、並增加停下來充電的次數,來實現電動化;短途飛行也須優化飛機設計和飛行軌跡。

6. 擴大再生能源經濟規模

除了太陽能板和風力渦輪機之外,氫能也是再生能源之一,但由於發電設施的限制,特斯拉認為,至少要約30%的美國現有地天然氣設施來改造成氫氣儲存設施。

特斯拉呢?回顧宏偉計畫二部曲⋯⋯

回顧宏偉計畫在2016年發布的前一部曲,目標集中在電動車擴展產品線、自動駕駛功能以及太陽能板業務,顯然還有一些沒有完全達成:
- 以無縫整合的電池,創建太陽能屋頂
- 擴大電動車產線,以涵蓋所有主要細分市場
- 透過大規模車隊學習,開發比手動駕駛安全10倍的自動駕駛能力
- 讓車主在不開車時,也能靠車賺錢(全面自動駕駛的機器人出租車)

雖然特斯拉推出了太陽能屋頂業務,但安裝進展緩慢,還有客戶指出加價幅度過高。而特斯拉的全自動駕駛汽車計劃還不確定,儘管已經擁有「全自動駕駛」(FSD)系統,但這仍需要駕駛持續的監控,日前甚至被「美國國家公路交通安全管理局」認為有事故風險。

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資料來源:TeslaCleanTechnicaThe Verge

責任編輯:陳建鈞、林美欣

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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