【觀點】摩爾走了,但摩爾定律歷60年猶存!只有三大半導體公司能讓定律續命
【觀點】摩爾走了,但摩爾定律歷60年猶存!只有三大半導體公司能讓定律續命

2023年3月24日,半導體產業界的傳奇人物、英特爾共同創辦人高登.摩爾(Gordon Moore)在美國夏威夷家中,走完他94歲人生。早期半導體業界大老已經幾乎凋零殆盡,目前活躍在半導體產業的「大神」皆是新一輩的菁英,如輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳、英特爾執行長基辛格(Pat Gelsinger)、超微(AMD)執行長蘇姿丰等。

半導體界傳奇人物,回顧摩爾的94歲旅程

摩爾於1954年取得美國加州理工學院(California Institute of Technology)物理化學博士學位,之後在約翰霍普金斯大學(Johns Hopkins University)應用物理實驗室做「博士後」研究。

學有所成的摩爾,後來被電晶體共同發明人威廉.蕭克立(William Shockley)找來加入蕭克立半導體實驗室(Shockley Semiconductor),開啟他進入半導體的契機,並且將半導體事業作為他一生的「職涯」。

蕭克立原任職於貝爾實驗室,他與布萊頓(Walter Brattain)、巴丁(John Bardeen)三人為同事。布拉頓與巴丁於1947年發明點接觸電晶體(Point-contact Transistor),他們申請專利時未將蕭克立列入,引起蕭克立的不滿。蕭克立認為他早期的構想,是啟發布、巴兩人發明電晶體發明的「引子」,布、巴兩人未將他列入發明人,讓他很不滿。

蕭克立受到刺激,秘密研究另一種電晶體。1951年蕭克立獲得接合式電晶體(Junction Transistor)發明專利。從實用的觀點來看,蕭克立的接合式電晶體,比點接觸電晶體更容易製造,也更有商業價值。

由上述的經歷,大家可以看出蕭克立是一位不容易相處的人,他應該有「恃才傲物」的傾向。1956年肖、巴、布三人同時獲得諾貝爾物理獎。

William Shockley,_Stanford_University
電晶體共同發明人威廉.蕭克立(William Shockley)。
圖/ Stanford News Service

也是在獲得物理獎的當年,蕭克立返回加州在「山景城」(Mountain View)附近,創立蕭克立實驗室,由於蕭克立頂著諾貝爾獎的光環,吸引很多「天才」加入他的實驗室,摩爾也是其中的一員。

但由於蕭克立很不好「相處」,因此實驗室創立的隔年就有8位員工離開,接受「快捷相機及儀器」(Fairchild Camera and Instrument)150萬美元的投資,共同創立快捷半導體(Fairchild Semiconductor),這8名員工包括摩爾以及後來與摩爾一起創辦英特爾(Intel)的諾伊斯(Robert Noyce),他們被蕭克立稱為「八叛徒」。

延伸閱讀:英特爾創辦人摩爾辭世!半導體黃金法則「摩爾定律」由他提出,回顧傳奇ㄧ生

摩爾預測電晶體數目成長,成為業界定律

1965年4月19日,時任快捷半導體研發總監的摩爾,在《電子》(Electronics)雜誌發表一篇文章。在此文章中,他預測IC將可整合愈來愈多的電子元件,摩爾預測IC含電晶體的數目,每年將增加1倍。

這種「幾何級數」般的成長,是非常驚人的。摩爾發表文章當年,每顆IC僅容納約50個電晶體,57年後最先進的IC每顆可容納數百億個電晶體,真是令人嘆為觀止。

摩爾的預測,被大家稱為「摩爾定律」,循著每年1倍的腳步,IC快速推動現代科技的進展。

什麼是摩爾定律?
圖/ 數位時代

「八叛徒」成立的快捷半導體,由於當時大家缺乏經驗及對半導體產業的遠見,在股權的架構上,技術者沒有享受到公司發展的龐大利益,因此紛紛離開快捷半導體。

摩爾與諾伊斯於1968年離開快捷半導體,兩人在加州山景城(Mountain View)附近創立英特爾(Intel)。Intel是取Integrated Circuits(積體電路)前幾個字母的縮寫。英特爾之後在半導體產業大放異彩,曾經有30多年,高居全球半導體公司營業額最高的公司。

半導體包含哪三大類?

在此我們對半導體與IC,做一個簡單的說明。半導體包括積體電路(IC)、分離式元件及光電半導體三大類。由於IC占半導體產值80%以上,因此通常大家談論到半導體,大部分就是指IC。

分離式元件包括電晶體、二極體及閘流體三大類。

光電半導體主要包括發光元件、受光元件、複合元件及光電元件等。我們熟知的CMOS影像感測器,就屬於光電半導體的範疇。

創立英特爾投入微處理器開發!延續自己預測30年

摩爾與諾伊斯創立英特爾後,安迪·葛洛夫(Andy Grove)隨後也加入英特爾,成為英特爾的第三位員工。葛洛夫後來成為英特爾的CEO,在他的領導下,英特爾業績蒸蒸日上,成為全球最主要的半導體公司。

英特爾共同創辦人Andy Grove_World Economic Forum
英特爾共同創辦人葛洛夫(Andy Grove,左)。
圖/ World Economic Forum

1971年,英特爾推出4004微處理器,這是英特爾第一顆商用微處理器,也是全球第一顆商用微處理器。4004能執行4位元運算,內含2,300個電晶體,以10微米製程製造。

1970年代英特爾的主力產品是DRAM、SRAM記憶體,之後由於日本廠商加入,市場競爭加劇,利潤降低,英特爾開始將業務重心轉向微處理器。

幸運的是,IBM選用英特爾的8088微處理器作為IBM PC的CPU,奠定英特爾成為PC處理器霸主的地位,也讓英特爾成為全球最大的半導體公司。

英特爾C4004處理器_John Pilge
英特爾C4004處理器。
圖/ wikipedia_Photo by John Pilge

英特爾1979年推出的8088微處理器,使用3微米製程製造,內含約2.9萬個電晶體,是一顆8/16位元(內部暫存器為16位元,外部資料匯流排為8位元)微處理器。

1965年摩爾提出預測時,每個IC內的電晶體數目約50個電晶體,1971年問世的4004,內含電晶體數目增加到2300個,約略循著摩爾預測的腳步。

1975年摩爾修正已經被大家稱之為「摩爾定律」的內容,摩爾說IC內含電晶體數目,增加的速度會減半,由「每年」增加一倍,改為「每兩年」增加一倍。

之後摩爾在英特爾的同事大衛豪斯(David House),將摩爾的說法調整,他認為每18個月,IC內含電晶體的數目就會增加一倍。

1975年摩爾出任英特爾總裁兼CEO,1979年摩爾擔任英特爾董事長兼CEO。1987年葛洛夫接替摩爾出任英特爾CEO,摩爾續任董事長。2001年摩爾依自己設立的退休年齡制度,從英特爾董事會退休。

鉅資投入研發!指數級成長的摩爾定律能否延續?

2015年,摩爾參加一場紀念摩爾定律創立50周年的活動時表示,摩爾定律總有一天必定會終止﹐沒有像這樣指數級的事物會永遠繼續下去。

2022年發表的蘋果A16處理器,內含160億個電晶體,1971年發表的4004微處理器僅內含2300個電晶體。A16電晶體的數目,約為4004電晶體數目的696萬倍左右。半導體科技的飛躍進步,也只有摩爾定律這種「指數級」的預測方能「正確地」描述。

半導體製程技術進入3奈米、2奈米後,面臨不少「物理極限」的挑戰。進入「原子」大小的製程節點,半導體公司必須克服許多困難。從製程設備、材料到引進新觀點、新科技,這些需要有深厚的技術基礎、強大的財務資源以及市場的需求作為後盾。

現在全球半導體產業中,只有台積電、三星電子及英特爾這三大半導體公司有能力、資源投入半導體尖端製程科技的開發,延續摩爾定律。在這三大半導體巨頭激烈的競爭下,半導體製程技術的發展,應該可以沿摩爾定律的軌跡,挺進「埃米」級製程。

延伸閱讀:圖解摩爾定律!為何張忠謀預測大轉彎,用「柳暗花明又一村」來比喻

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓