「湛藍宇宙」紅什麼?星宇3萬英尺高空的航空餐,為何成打卡熱點?策略解密
「湛藍宇宙」紅什麼?星宇3萬英尺高空的航空餐,為何成打卡熱點?策略解密

去年(2022)開始星宇航空全航線提供 5 款調酒,其中以台灣琴酒為基底,加上柑橘糖漿、乳酸飲料的「湛藍宇宙」調酒大獲好評,成了旅客拍照打卡的「網美」飲料,熱門到連空服人員都忙不過來。為了維持服務品質,星宇甚至宣布 2023 年 3 月 1 日起取消飛行時數少於 2.5 小時航線的經濟艙機上調飲。

其實飛機上供應調酒非新鮮事,長榮航空與中華航空也都有提供調酒單,為何星宇航空推出調酒服務就特別有話題、成為搭乘星宇的必點標配呢?

「會爆紅算是一個小意外!」星宇航空客艙服務品處餐飲管理課課長申載永坦言,2020 年星宇開航就設定要提供調酒服務,但當初並沒有特別推廣這項服務,爆紅純粹是旅客上飛機後,拍照分享在社群引發討論,「我們甚至不知道是誰先開始打卡的。」

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星宇航空 2022 年配合 A330 執飛,於全航線提供應由 Bar TCRC 主理人黃奕翔共同打造的 5 款機上特調,包括:湛藍宇宙 2.0、紅海凱撒、星空莫西多、銀河碧螺春、夏日洋甘菊,調酒結合在地素材研發,把台灣特色分享給全球旅客。圖為其中一款調酒「湛藍宇宙 2.0」。
圖/ 星宇航空 提供

他表示,每項餐飲服務,團隊都是秉持它做為星宇的招牌而設計,調酒意外獲得消費者喜愛,「代表我們的用心,被旅客真正感受到了!」

延伸閱讀:星宇當上航空王!張國煒盤旋天空4年仍背虧損,能靠行銷吸爆更多星宇迷?

包括爆紅的調酒在內,享用品牌聯名餐飲也是大家公認搭乘星宇航空的必要體驗。目前機上聯名品牌包括:亞洲 50 大最佳酒吧 Bar TCRC 調酒、胡同燒肉經濟艙飛機餐、米其林一星餐廳 Longtail 的商務艙套餐,以及台南一街咖啡、蜷尾家冰淇淋。

多數媒體與評論認為, 品牌聯名就是星宇航餐受歡迎的關鍵 。然而,促成品牌合作並非一朝一夕之功,實際上耗費了整整 2 年時間籌備。多數品項是從 2018 年開始進行規畫,直到 2020 年開航才正式推出,餐飲規畫團隊也從原本的 6 人擴增到 10 幾人的規模。以下透過策略擬定、組織溝通、技術挑戰與服務設計等多方面解析,可以看出餐飲品牌與航空聯名背後的困難與挑戰。

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「保持 open-minded ,勇於接受任何挑戰,不要輕易說不!」這就是星宇航空跟餐飲品牌聯名成功的關鍵。圖為客艙服務品處航餐管理部同仁合照。
圖/ 星宇航空 提供

星宇航空餐為何總是引爆話題?策略解密

策略一:餐飲品牌聯名,必須強調在地與精緻飲食享受

首先,必須要找到符合星宇調性的品牌合作。申載永表示,星宇的願景是打造一個「台灣精品航空公司」,因此餐點規畫架構會強調在地性,並帶給客戶精緻的飲食體驗。

在地部分,團隊積極挖掘台灣的在地品牌。星宇航空公關長聶國維曾提到,董事長張國煒(K董)開航前,親自到台南訪察,對於台南年輕人的表現感到驚艷,親自跟蜷尾家、一階咖啡和 Bar TCRC 洽談合作。Bar TCRC 和 Bar Home 主理人黃奕翔回憶,當時是蜷尾家老闆李豫帶K董來店裡,「喝一喝就問有沒有機會合作,我以為挑一些酒單上的品項就好,很簡單就答應了。後來投入下去才發現很困難,調酒配方、調飲方式都要跟著改。」

除了K董努力促成職人品牌合作之外,團隊也開始找其他台灣品牌作為飛機餐的設計靈感。申載永提到,星宇 2018 年成立,那一年剛好是台北首次引進米其林餐點評鑑,內部決定開啟「繁星計畫」,把星級餐廳帶上高空讓旅客享用。

選擇跟米其林一星 Longtail 合作是因為開航的航點是東南亞的檳城和峴港,「我們希望乘客的旅程不是飛機降落才開始,而是從搭機那刻就有出國的感受。」Longtail 主廚林明健的料理設計概念是應用台灣食材,做出南洋風的獨特口味,剛巧跟星宇的想法契合。

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星宇航空與台北餐酒館 Longtail 合作推出商務艙、頭等艙餐點,由米其林一星主廚林明健操刀,主打多國風味的當代料理,創意翻玩各地菜式,每季餐點會呈現不同風格。圖為商務艙料理鮑魚海鮮小米粥。
圖/ 星宇航空 提供

雖然跟 Longtail 合作是提供商務艙餐點,但星宇設計經濟艙餐點也不馬虎。星宇航空客艙服務品處航餐管理部餐飲規畫師馬亦君提到,團隊在定義「精品航空」時候,並不是只考慮用更好的食材、把每份套餐的成本墊得很高,而是針對航空餐的細節去提升。比方說,過去經濟艙常以冷凍蔬菜做烹調,星宇換成新鮮蔬菜,並在甜點上多一些巧思,提供經濟艙比較少見的品項,像是奶酪、風味布丁。如此一來,餐點的呈現和口感上就會跟其他航空公司的餐點拉開差距。

「我們內部設計餐點的原則是讓客人一收到就會眼睛發亮,感到很開胃。」申載永表示,餐點香氣就是令人開胃的信號,這是星宇選擇跟胡同燒肉合作的一大主因,因為它的肉品在加熱過程中會有碳香味,再加上它是台灣燒肉界的排隊名店之一,這些都會激發大家登機後想品嚐的慾望。

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星宇航空經濟艙提供「胡同燒肉」餐,成為許多乘客搭星宇航空必選餐點。
圖/ 星宇航空 提供

申載永提到,胡同燒肉餐推出之後,空服人員就跟團隊回饋要增加這套餐點的供應量。為了讓所有旅客都能點到胡同燒肉餐,星宇推出「預選餐點服務」,無論是個人散客或團體旅客,登機前都可以預先選擇胡同燒肉餐,讓空廚備好足夠的份量,滿足大家的需求。

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申載永|星宇航空客艙服務品處餐飲管理課課長,投入航空領域餐飲規畫、空廚作業管理約有 7 年的經歷。2018 年至星宇航空服務。
圖/ 侯俊偉 攝影

策略二:與餐飲聯名團隊密切合作,開放心態迎接任何挑戰

在策略面上,尋找跟自己品牌契合的合作團隊,才能創造客戶滿意的體驗。不僅如此,組織也要因應聯名團隊加入而跟著調整,確保空中的餐飲口味跟顧客在地面享受沒有落差。

馬亦君表示,過去航空餐食服務是由餐食規畫團隊、航空空廚、機組人員三個團隊合力完成的,由餐食規畫團隊提供餐點架構,像是幾樣蔬果和肉品、甜品、前菜,再由空廚製作餐點,最後機組人員會根據各種品項調整服務流程,但是加入外部聯名團隊,餐點設計、空廚烹調方式與服務手法都要跟著改變。

為了合作順暢,星宇在每個餐飲品項都會指派一位窗口,類似專案經理的概念,來跟聯名品牌做充分溝通。馬亦君提到,雙方合作比較像是朋友交流,星宇會將飛機餐食服務的限制、顧客口味的需求、空廚烹調設備分享給主廚和餐食提供者,由他們根據這些參考資料去創作。

「我們給聯名品牌發揮的空間很大,因為飛機餐本身限制就多,像是餐點因為是重複加熱,就無法供應炸物,如果再給主廚其他額外的限制,就無法將創意的料理帶上飛機。」星宇都是站在食安、空廚設備等基本要求下把關,甚至為了滿足聯名品牌對料理的堅持,嘗試不同的料理手法、尋找多元的食材。

將米線、手搓愛玉、老冰塊送上天⋯航空餐還有什麼挑戰?

跟 Longtail 合作就令馬亦君印象深刻,當時推出一道「米線佐台灣黑豬梅花、香茅、魚露沾醬」的料理,主廚設定這道料理溫度在 40 至 50℃ 間口感會最好,但飛機上供應料理只有 2 種溫度,一種是 5℃ 以下,另一種是餐點在空廚完成急速冷凍送至飛機上,航程間重複加熱至 65℃ 供應給乘客。為了滿足主廚希望呈現的感受,團隊想到方式是米線加熱至 65℃ 再加上 5℃ 的醬汁,米線溫度就會剛好控制在 50℃ 左右。

申載永則分享另一道 Longtail 推出的愛玉甜品,主廚希望以手工搓洗愛玉籽產出天然愛玉,後來空廚團隊試做愛玉超多次都無法完美成型,才發現問題出在水質。由於純水缺乏礦物質,因此難以將愛玉料理成所需的形狀。團隊引進礦泉水製作愛玉料理,最終成功地完成了這道菜。

同樣例子也發生在 Bar TCRC 的聯名調酒。Bar TCRC 主理人希望調酒能用「老冰塊」,也就是在 -10℃ 以下冷凍超過 10 天的冰塊,這種冰塊晶瑩剔透、硬度高、融化速度慢,比較不容易稀釋調飲的味道,但空廚的製冰設備無法做出「老冰塊」。申載永表示,團隊尋找外部符合安全、衛生規格的廠商,訂製冰塊,再透過特殊的保冷設備送上飛機。

不僅空廚、餐飲團隊積極協力完成聯名品牌要求的餐點水準,口味上也需要調整,因為航行中空氣壓力變化,乘客對於甜度和酸味感受會增加,鹹度則會降低。黃奕翔表示,設計酒單時,考量乘客在高空上對於酸度比較敏感,特別把經典調酒「莫西多」的原料檸檬換成柳橙,減輕酸度,同時考慮到高空環境下的身體代謝率增加,旅客比較容易喝醉,調飲特別降低酒精濃度,舒緩旅客飛行中的不適感。

馬亦君表示,每份餐點至少都經過 5 次以上的測試,才會在飛機上推出。申載永提到,由於機上的咖啡機是特殊規格,台南一街咖啡主理人郭柏佐不斷測試水溫、服務時間、空中壓力變化是否會影響咖啡的風味,「印象中他南北奔波測試咖啡不下 10 次。」

申載永觀察跟星宇合作的品牌都具備職人精神,他們致力將產品做到最好,而星宇目標是為旅客提供優質的服務。雙方價值觀相符,遭遇困難時,大家都會協力克服。

美味送給乘客還不夠!還要定期召開會議檢討,優化服務流程

將美味送給乘客的最後一哩路,就是服務設計,因為飛機備餐空間小、空服人員的工作繁瑣,如何有效率供餐給乘客就是學問。黃奕翔舉例,像是設計調飲時,選擇不需要「搖酒」的品項,而且盡量設計 3 步驟完成,像「湛藍宇宙 2.0」就是台灣琴酒加柑橘糖漿、乳酸飲料、通寧汽水,再攪拌一下就完成。

申載永提到,每個月我們也會跟空服團隊開「服務流程」會議,討論流程設計優化,像經濟艙的調飲實在太熱門了,本來空服員是一杯一杯調,後來就找大一點的容器,可以一次調 10 幾杯再分裝,提升製作效率。

有時候餐點設計的概念很創新,但執行上會遇到很多挑戰。申載永表示,星宇率台灣航空之先,在經濟艙推出濃湯,空服員必須在空中用保溫壺,一次沖泡 20 杯的份量再供應給旅客。難題是多數廠牌的濃湯粉都會結塊、沉澱,難以快速沖泡開來,後來是團隊請認識的廠商特別調整粉末顆粒,才找到解決辦法。

瞄準國際市場,首航洛杉磯頭等艙料理全新升級

雖然在星宇成立之前,申載永就在其他航空的餐飲部門服務,但這是他首次參與跨界聯名的航餐專案,他坦言,聯名航空餐點的設計需要更多時間籌備,必須仔細思考品牌定位、提供旅客的服務等級。星宇是從零開始建立品牌形象,沒有過去的包袱,是得以成功的原因之一。此外,疫情打亂開航的進度,也讓團隊能夠做好充分的準備。

申載永笑說,餐飲團隊中每個人都是「饕客」,或許是星宇航餐獲得好評的潛因,「我們的群組隨時都在分享各種不同的 idea,比如說誰最近吃了哪家好吃的餐廳、有趣飲食體驗。」團隊也會每 2 個月開分享會,交流不同的想法,在機上推出珍珠奶茶就是大家的發想,後來逛食品展找到複熱 Q 度不變的珍珠,才真正落實它。

高空現調台灣在地飲品「珍珠鮮奶茶」
星宇餐飲團隊也會每 2 個月開分享會,交流不同的想法。在機上推出珍珠奶茶就是大家的發想,後來成員逛食品展找到複熱 Q 度不變的珍珠,才真正落實它。圖為運用蜜漬入味工法,融合香氣四溢的砂糖和阿薩姆紅茶製成濃郁茶醬,蜜釀出一顆顆 Q 彈有嚼勁的茶珍珠,搭配在地新鮮牛乳,調配而成茶香與奶香合一的「珍珠鮮奶茶」。
圖/ 星宇航空 提供

最後,問及跟聯名品牌合作的成功秘訣,馬亦君說:「保持 open-minded ,勇於接受任何挑戰,不要輕易說不!」她也樂於接受新的挑戰,讓這份工作變得更有意義、更有趣。

延伸閱讀:玉山銀10億元搶下星宇航空聯名卡!信用卡市場大洗牌,誰第一?誰讓位?

星宇和每個聯名品牌都是長期合作,而且不斷因應時令推陳出新。2023 年 4 月 26 日星宇首航洛杉磯,頭等艙料理就是由 Longtail 米其林星級主廚林明健特別設計的新潮法式料理,蜷尾家也會推出「當水果茶變成冰淇淋系列」產品共同響應。

本文授權轉載自:經理人月刊

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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