「湛藍宇宙」紅什麼?星宇3萬英尺高空的航空餐,為何成打卡熱點?策略解密
「湛藍宇宙」紅什麼?星宇3萬英尺高空的航空餐,為何成打卡熱點?策略解密

去年(2022)開始星宇航空全航線提供 5 款調酒,其中以台灣琴酒為基底,加上柑橘糖漿、乳酸飲料的「湛藍宇宙」調酒大獲好評,成了旅客拍照打卡的「網美」飲料,熱門到連空服人員都忙不過來。為了維持服務品質,星宇甚至宣布 2023 年 3 月 1 日起取消飛行時數少於 2.5 小時航線的經濟艙機上調飲。

其實飛機上供應調酒非新鮮事,長榮航空與中華航空也都有提供調酒單,為何星宇航空推出調酒服務就特別有話題、成為搭乘星宇的必點標配呢?

「會爆紅算是一個小意外!」星宇航空客艙服務品處餐飲管理課課長申載永坦言,2020 年星宇開航就設定要提供調酒服務,但當初並沒有特別推廣這項服務,爆紅純粹是旅客上飛機後,拍照分享在社群引發討論,「我們甚至不知道是誰先開始打卡的。」

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星宇航空 2022 年配合 A330 執飛,於全航線提供應由 Bar TCRC 主理人黃奕翔共同打造的 5 款機上特調,包括:湛藍宇宙 2.0、紅海凱撒、星空莫西多、銀河碧螺春、夏日洋甘菊,調酒結合在地素材研發,把台灣特色分享給全球旅客。圖為其中一款調酒「湛藍宇宙 2.0」。
圖/ 星宇航空 提供

他表示,每項餐飲服務,團隊都是秉持它做為星宇的招牌而設計,調酒意外獲得消費者喜愛,「代表我們的用心,被旅客真正感受到了!」

延伸閱讀:星宇當上航空王!張國煒盤旋天空4年仍背虧損,能靠行銷吸爆更多星宇迷?

包括爆紅的調酒在內,享用品牌聯名餐飲也是大家公認搭乘星宇航空的必要體驗。目前機上聯名品牌包括:亞洲 50 大最佳酒吧 Bar TCRC 調酒、胡同燒肉經濟艙飛機餐、米其林一星餐廳 Longtail 的商務艙套餐,以及台南一街咖啡、蜷尾家冰淇淋。

多數媒體與評論認為, 品牌聯名就是星宇航餐受歡迎的關鍵 。然而,促成品牌合作並非一朝一夕之功,實際上耗費了整整 2 年時間籌備。多數品項是從 2018 年開始進行規畫,直到 2020 年開航才正式推出,餐飲規畫團隊也從原本的 6 人擴增到 10 幾人的規模。以下透過策略擬定、組織溝通、技術挑戰與服務設計等多方面解析,可以看出餐飲品牌與航空聯名背後的困難與挑戰。

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「保持 open-minded ,勇於接受任何挑戰,不要輕易說不!」這就是星宇航空跟餐飲品牌聯名成功的關鍵。圖為客艙服務品處航餐管理部同仁合照。
圖/ 星宇航空 提供

星宇航空餐為何總是引爆話題?策略解密

策略一:餐飲品牌聯名,必須強調在地與精緻飲食享受

首先,必須要找到符合星宇調性的品牌合作。申載永表示,星宇的願景是打造一個「台灣精品航空公司」,因此餐點規畫架構會強調在地性,並帶給客戶精緻的飲食體驗。

在地部分,團隊積極挖掘台灣的在地品牌。星宇航空公關長聶國維曾提到,董事長張國煒(K董)開航前,親自到台南訪察,對於台南年輕人的表現感到驚艷,親自跟蜷尾家、一階咖啡和 Bar TCRC 洽談合作。Bar TCRC 和 Bar Home 主理人黃奕翔回憶,當時是蜷尾家老闆李豫帶K董來店裡,「喝一喝就問有沒有機會合作,我以為挑一些酒單上的品項就好,很簡單就答應了。後來投入下去才發現很困難,調酒配方、調飲方式都要跟著改。」

除了K董努力促成職人品牌合作之外,團隊也開始找其他台灣品牌作為飛機餐的設計靈感。申載永提到,星宇 2018 年成立,那一年剛好是台北首次引進米其林餐點評鑑,內部決定開啟「繁星計畫」,把星級餐廳帶上高空讓旅客享用。

選擇跟米其林一星 Longtail 合作是因為開航的航點是東南亞的檳城和峴港,「我們希望乘客的旅程不是飛機降落才開始,而是從搭機那刻就有出國的感受。」Longtail 主廚林明健的料理設計概念是應用台灣食材,做出南洋風的獨特口味,剛巧跟星宇的想法契合。

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星宇航空與台北餐酒館 Longtail 合作推出商務艙、頭等艙餐點,由米其林一星主廚林明健操刀,主打多國風味的當代料理,創意翻玩各地菜式,每季餐點會呈現不同風格。圖為商務艙料理鮑魚海鮮小米粥。
圖/ 星宇航空 提供

雖然跟 Longtail 合作是提供商務艙餐點,但星宇設計經濟艙餐點也不馬虎。星宇航空客艙服務品處航餐管理部餐飲規畫師馬亦君提到,團隊在定義「精品航空」時候,並不是只考慮用更好的食材、把每份套餐的成本墊得很高,而是針對航空餐的細節去提升。比方說,過去經濟艙常以冷凍蔬菜做烹調,星宇換成新鮮蔬菜,並在甜點上多一些巧思,提供經濟艙比較少見的品項,像是奶酪、風味布丁。如此一來,餐點的呈現和口感上就會跟其他航空公司的餐點拉開差距。

「我們內部設計餐點的原則是讓客人一收到就會眼睛發亮,感到很開胃。」申載永表示,餐點香氣就是令人開胃的信號,這是星宇選擇跟胡同燒肉合作的一大主因,因為它的肉品在加熱過程中會有碳香味,再加上它是台灣燒肉界的排隊名店之一,這些都會激發大家登機後想品嚐的慾望。

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星宇航空經濟艙提供「胡同燒肉」餐,成為許多乘客搭星宇航空必選餐點。
圖/ 星宇航空 提供

申載永提到,胡同燒肉餐推出之後,空服人員就跟團隊回饋要增加這套餐點的供應量。為了讓所有旅客都能點到胡同燒肉餐,星宇推出「預選餐點服務」,無論是個人散客或團體旅客,登機前都可以預先選擇胡同燒肉餐,讓空廚備好足夠的份量,滿足大家的需求。

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申載永|星宇航空客艙服務品處餐飲管理課課長,投入航空領域餐飲規畫、空廚作業管理約有 7 年的經歷。2018 年至星宇航空服務。
圖/ 侯俊偉 攝影

策略二:與餐飲聯名團隊密切合作,開放心態迎接任何挑戰

在策略面上,尋找跟自己品牌契合的合作團隊,才能創造客戶滿意的體驗。不僅如此,組織也要因應聯名團隊加入而跟著調整,確保空中的餐飲口味跟顧客在地面享受沒有落差。

馬亦君表示,過去航空餐食服務是由餐食規畫團隊、航空空廚、機組人員三個團隊合力完成的,由餐食規畫團隊提供餐點架構,像是幾樣蔬果和肉品、甜品、前菜,再由空廚製作餐點,最後機組人員會根據各種品項調整服務流程,但是加入外部聯名團隊,餐點設計、空廚烹調方式與服務手法都要跟著改變。

為了合作順暢,星宇在每個餐飲品項都會指派一位窗口,類似專案經理的概念,來跟聯名品牌做充分溝通。馬亦君提到,雙方合作比較像是朋友交流,星宇會將飛機餐食服務的限制、顧客口味的需求、空廚烹調設備分享給主廚和餐食提供者,由他們根據這些參考資料去創作。

「我們給聯名品牌發揮的空間很大,因為飛機餐本身限制就多,像是餐點因為是重複加熱,就無法供應炸物,如果再給主廚其他額外的限制,就無法將創意的料理帶上飛機。」星宇都是站在食安、空廚設備等基本要求下把關,甚至為了滿足聯名品牌對料理的堅持,嘗試不同的料理手法、尋找多元的食材。

將米線、手搓愛玉、老冰塊送上天⋯航空餐還有什麼挑戰?

跟 Longtail 合作就令馬亦君印象深刻,當時推出一道「米線佐台灣黑豬梅花、香茅、魚露沾醬」的料理,主廚設定這道料理溫度在 40 至 50℃ 間口感會最好,但飛機上供應料理只有 2 種溫度,一種是 5℃ 以下,另一種是餐點在空廚完成急速冷凍送至飛機上,航程間重複加熱至 65℃ 供應給乘客。為了滿足主廚希望呈現的感受,團隊想到方式是米線加熱至 65℃ 再加上 5℃ 的醬汁,米線溫度就會剛好控制在 50℃ 左右。

申載永則分享另一道 Longtail 推出的愛玉甜品,主廚希望以手工搓洗愛玉籽產出天然愛玉,後來空廚團隊試做愛玉超多次都無法完美成型,才發現問題出在水質。由於純水缺乏礦物質,因此難以將愛玉料理成所需的形狀。團隊引進礦泉水製作愛玉料理,最終成功地完成了這道菜。

同樣例子也發生在 Bar TCRC 的聯名調酒。Bar TCRC 主理人希望調酒能用「老冰塊」,也就是在 -10℃ 以下冷凍超過 10 天的冰塊,這種冰塊晶瑩剔透、硬度高、融化速度慢,比較不容易稀釋調飲的味道,但空廚的製冰設備無法做出「老冰塊」。申載永表示,團隊尋找外部符合安全、衛生規格的廠商,訂製冰塊,再透過特殊的保冷設備送上飛機。

不僅空廚、餐飲團隊積極協力完成聯名品牌要求的餐點水準,口味上也需要調整,因為航行中空氣壓力變化,乘客對於甜度和酸味感受會增加,鹹度則會降低。黃奕翔表示,設計酒單時,考量乘客在高空上對於酸度比較敏感,特別把經典調酒「莫西多」的原料檸檬換成柳橙,減輕酸度,同時考慮到高空環境下的身體代謝率增加,旅客比較容易喝醉,調飲特別降低酒精濃度,舒緩旅客飛行中的不適感。

馬亦君表示,每份餐點至少都經過 5 次以上的測試,才會在飛機上推出。申載永提到,由於機上的咖啡機是特殊規格,台南一街咖啡主理人郭柏佐不斷測試水溫、服務時間、空中壓力變化是否會影響咖啡的風味,「印象中他南北奔波測試咖啡不下 10 次。」

申載永觀察跟星宇合作的品牌都具備職人精神,他們致力將產品做到最好,而星宇目標是為旅客提供優質的服務。雙方價值觀相符,遭遇困難時,大家都會協力克服。

美味送給乘客還不夠!還要定期召開會議檢討,優化服務流程

將美味送給乘客的最後一哩路,就是服務設計,因為飛機備餐空間小、空服人員的工作繁瑣,如何有效率供餐給乘客就是學問。黃奕翔舉例,像是設計調飲時,選擇不需要「搖酒」的品項,而且盡量設計 3 步驟完成,像「湛藍宇宙 2.0」就是台灣琴酒加柑橘糖漿、乳酸飲料、通寧汽水,再攪拌一下就完成。

申載永提到,每個月我們也會跟空服團隊開「服務流程」會議,討論流程設計優化,像經濟艙的調飲實在太熱門了,本來空服員是一杯一杯調,後來就找大一點的容器,可以一次調 10 幾杯再分裝,提升製作效率。

有時候餐點設計的概念很創新,但執行上會遇到很多挑戰。申載永表示,星宇率台灣航空之先,在經濟艙推出濃湯,空服員必須在空中用保溫壺,一次沖泡 20 杯的份量再供應給旅客。難題是多數廠牌的濃湯粉都會結塊、沉澱,難以快速沖泡開來,後來是團隊請認識的廠商特別調整粉末顆粒,才找到解決辦法。

瞄準國際市場,首航洛杉磯頭等艙料理全新升級

雖然在星宇成立之前,申載永就在其他航空的餐飲部門服務,但這是他首次參與跨界聯名的航餐專案,他坦言,聯名航空餐點的設計需要更多時間籌備,必須仔細思考品牌定位、提供旅客的服務等級。星宇是從零開始建立品牌形象,沒有過去的包袱,是得以成功的原因之一。此外,疫情打亂開航的進度,也讓團隊能夠做好充分的準備。

申載永笑說,餐飲團隊中每個人都是「饕客」,或許是星宇航餐獲得好評的潛因,「我們的群組隨時都在分享各種不同的 idea,比如說誰最近吃了哪家好吃的餐廳、有趣飲食體驗。」團隊也會每 2 個月開分享會,交流不同的想法,在機上推出珍珠奶茶就是大家的發想,後來逛食品展找到複熱 Q 度不變的珍珠,才真正落實它。

高空現調台灣在地飲品「珍珠鮮奶茶」
星宇餐飲團隊也會每 2 個月開分享會,交流不同的想法。在機上推出珍珠奶茶就是大家的發想,後來成員逛食品展找到複熱 Q 度不變的珍珠,才真正落實它。圖為運用蜜漬入味工法,融合香氣四溢的砂糖和阿薩姆紅茶製成濃郁茶醬,蜜釀出一顆顆 Q 彈有嚼勁的茶珍珠,搭配在地新鮮牛乳,調配而成茶香與奶香合一的「珍珠鮮奶茶」。
圖/ 星宇航空 提供

最後,問及跟聯名品牌合作的成功秘訣,馬亦君說:「保持 open-minded ,勇於接受任何挑戰,不要輕易說不!」她也樂於接受新的挑戰,讓這份工作變得更有意義、更有趣。

延伸閱讀:玉山銀10億元搶下星宇航空聯名卡!信用卡市場大洗牌,誰第一?誰讓位?

星宇和每個聯名品牌都是長期合作,而且不斷因應時令推陳出新。2023 年 4 月 26 日星宇首航洛杉磯,頭等艙料理就是由 Longtail 米其林星級主廚林明健特別設計的新潮法式料理,蜷尾家也會推出「當水果茶變成冰淇淋系列」產品共同響應。

本文授權轉載自:經理人月刊

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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