SpaceX星艦升空了,發射後3分鐘爆炸!馬斯克「殖民火星」計畫,還有多遠?
SpaceX星艦升空了,發射後3分鐘爆炸!馬斯克「殖民火星」計畫,還有多遠?

2023.4.20更新

SpaceX的星艦(Starship)升空了!外媒報導,在美國中部時間今天上午8時33分(台北時間20日晚間9時33分)發射約4分鐘後在空中爆炸。

星艦的太空艙原定在火箭發射後3分鐘與第一節火箭推進器分離,結果分離並未成功,火箭於是爆炸。

paceX在推特(Twitter)發文表示:「試飛好像還不夠刺激,星艦在與推進器分離前,發生計畫之外的迅速解體。」


這艘「星艦」為人類史上製造最大的火箭,高度將近 120 公尺,約 35 層樓高,而且可以載運百噸貨物,從設計上可以看出,背後暗藏的是馬斯克「殖民火星」計畫的願景,還有哪些特色?本文一次看:

SpaceX計劃於美國東部時間週一早上進行發射測試,首次嘗試將整個星艦(Starship)系統點火升空。如果一切順利的話,這將為人類探索太空帶來全新方式。

上週五,美國聯邦航空管理局(FAA)已經向SpaceX頒發了發射許可證。 SpaceX表示,星艦系統從美國東部時間週一上午8點(台灣時間週一晚20點)開始有兩個半小時的發射時間窗口。如果當天的發射因故延期,接下來的幾天內還會有其他發射機會。

超級重型助推器和頂部的星艦堆疊在一起近400英尺(約121公尺),單單助推器就搭載了33部發動機。美國國家航空航太局(NASA)局長比爾·尼爾森(Bill Nelson)總喜歡吹噓旗下的巨型登月火箭太空發射系統(SLS)。但星艦系統的推力幾乎是SLS火箭的兩倍;而且NASA的SLS火箭在發射有效載荷後會墜入海洋,但星艦系統的設計是在發射後返回地面,然後再次使用。

太空飛行的新世代:能將100噸貨物送上月球

如果說SLS代表了傳統的火箭設計方法,那麼星艦系統則是現代太空飛行的象徵。星艦設計上有在軌道上加註燃料的能力,這使得SpaceX可以將大量貨物和幾十人送入遙遠太空。而且星艦是可重複使用的,預計運行成本也會遠遠低於SLS。

SpaceX Starship
星艦系統則是現代太空飛行的象徵。
圖/ SpaceX IG

此次發射將是SpaceX公司首次嘗試發射整個星艦系統,其中既包括超級重型助推器,也包括頂部的星艦。考慮到整體系統的尺寸和復雜性,成功發射將是一次壯舉。 SpaceX在一份聲明中說:「這種測試衡量成功的標準是我們能從中學到多少東西。在SpaceX迅速推進星艦開發的過程中,這種測試將為未來成功提供更多信息並提高成功概率。」

馬斯克上個月在摩根士丹利主辦的一次會議上表示,第一次發射成功的概率為50%。 「我不是說它會進入軌道,但我保證肯定會很精彩,」馬斯克說。 「不會枯燥無味。」

如果這次能成功飛行,那麼星艦系統不僅可以作為探索工具,也可以作為科學研究工具。由於這種巨型火箭能將大質量物體送入軌道,天文學家和天體物理學家開始重新思考能用它來發射什麼樣的望遠鏡和儀器。

根據SpaceX在2020年發布的一份用戶指南,在完全可重複使用的前提下,星艦系統將能夠將超過100噸貨物送到月球,能送到近地軌道的貨物會更多。

根據NASA的數據,目前SLS火箭能將27噸有效載荷送上月球。即便進行升級後,SLS火箭向月球運送有效載荷的能力也只能加到38噸。

三位天文學家和物理學家在《今日物理學》(Physics Today)上發表的一篇文章預測:「假設能成功,那麼星艦系統將極大增強我們的太空探索能力,從本質上改變天體物理學任務的架構。」「…太空天體物理學任務一直受到發射能力的嚴格限制,20年裡都沒有什麼實質性變化。」

美國國家科學、工程和醫學院(NASEM)去年的一份報告表示,「星艦系統可以容納比傳統NASA行星級負載大得多、重得多的有效載荷,傳統NASA負載因為發射成本而盡可能減少有效載荷尺寸和質量的需要會大大降低。」

SpaceX Starship
星艦的貨運空間很大,以至於航太工業可能需要一段時間才能適應。
圖/ SpaceX IG

「這真的就簡單多了。當你為天文學設計任何任務時,都會受到火箭可用質量的限制,」哈佛和史密森天體物理中心高級天體物理學家馬丁·伊爾維斯(Martin Elvis)在接受採訪時說。例如,NASA的詹姆斯·韋伯太空望遠鏡必須設計成可折疊,這樣才能塞進阿麗亞娜5號火箭的鼻錐中進入太空。而且韋伯太空望遠鏡的總質量不到14000磅(約合6.35噸),遠遠小於星艦系統的負載。

「你的整個開發過程,你的整個設計過程,都會變得很簡單,」伊爾維斯說。 「這能節省大量成本。」

Starship:為了馬斯克「火星移民」大夢而生

事實上,星艦的貨運空間很大,以至於航太工業可能需要一段時間才能適應。

諮詢公司Bryce Space and Technology執行長卡里薩·克里斯滕森(Carissa Christensen)說:「星艦系統對於目前的大多數有效載荷來說都太大了。」「但如果發射價格足夠便宜,這可能就無關緊要了。短期內星艦可以直接替代性能較差的火箭。而真正的影響將是如何利用巨大容量的新理念,市場需要幾年時間來設計和製造針對星艦優化過的有效載荷。」

星艦系統設計上,與SpaceX執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)有關「星艦系統可以讓人類殖民火星成為現實」的斷言非常相關,也因此吸引到大批擁躉。多年來,「粉絲」們一直在聽馬斯克發表各種關於巨型火箭的演講,痴迷追蹤星艦的設計迭代,還前往SpaceX位於德州偏遠南部地區的基地參觀。

星艦系統也贏得了NASA的支持,其已經成為探月項目的核心裝備。2021年,NASA授予SpaceX一份價值29億美元的合約,讓後者開發能讓太空人在月球表面順利著陸的運載工具,這也是阿爾忒彌斯登月計劃的重要組成部分。

還有客戶已經預訂星艦的飛行。日本億萬富翁前澤友作已經和其他幾位普通人預定了一次繞月旅行。另一位億萬富翁賈里德·艾薩克曼(Jared Isaacman)曾在2021年搭乘SpaceX的載人龍飛船進入軌道,他也計劃與人一起執行星艦飛行任務。不過,目前還不清楚這兩人計劃何時搭乘升空。

近期來看,SpaceX需要用定期發射升空的星艦將新一代「星鏈」衛星送入軌道。這些新衛星比目前由獵鷹9號火箭批量發射的衛星功能更強。但馬斯克表示,新衛星要重得多,有1.25噸,需要更大動力的火箭。

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再多願景,還欠一次成功

但首先,SpaceX需要一次成功發射。

在早些時候進行的測試活動中,SpaceX不少星艦原型都爆炸了。也有原型升到距地10公里的高空,但在嘗試著陸時發生爆炸。所幸最終SpaceX在測試中實現了星艦發射後的成功著陸。

去年,SpaceX首次發射星艦系統的計劃獲得了FAA初步批准。管理局要求SpaceX在獲得發射許可證之前採取行動保護周圍環境,減少發射活動對附近公共海灘和野生動物保護區的影響。

週一進行的發射測試要比之前規模大得多。星艦將被堆疊在搭載33部猛禽發動機的超級重型助推器之上升空,在全球大部分地區高速飛行,隨後穿過大氣層墜入夏威夷海岸附近的海洋中。

馬斯克表示,如果這次發射失敗,SpaceX會很快再次嘗試。 「我們正在德州南部建造多艘星艦,所以我認為我們今年有80%的機會進入軌道。」

在這次測試中,SpaceX不會嘗試讓星艦或超級重型助推器著陸。最終SpaceX希望助推器能返回發射塔,被機械臂牢牢抓住。

星艦本身在完成任務並重新進入地球大氣層後,會翻轉到水平飛行姿態並墜向地面,在接近地面時恢復垂直姿態,重新點燃發動機,然後降落到著陸台上。SpaceX表示,這項技術能讓星艦系統「在太陽系中沒有跑道的目的地執行任務」。

馬斯克說,一旦投入使用,星艦可以將「進入太空的成本降低幾個數量級」,使人們能夠前往火星,並最終實現人類成為「多星球物種」的目標。

「我們不想成為那種很差勁的單一星球文明,」馬斯克說。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #SpaceX
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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