SpaceX星艦升空了,發射後3分鐘爆炸!馬斯克「殖民火星」計畫,還有多遠?
SpaceX星艦升空了,發射後3分鐘爆炸!馬斯克「殖民火星」計畫,還有多遠?

2023.4.20更新

SpaceX的星艦(Starship)升空了!外媒報導,在美國中部時間今天上午8時33分(台北時間20日晚間9時33分)發射約4分鐘後在空中爆炸。

星艦的太空艙原定在火箭發射後3分鐘與第一節火箭推進器分離,結果分離並未成功,火箭於是爆炸。

paceX在推特(Twitter)發文表示:「試飛好像還不夠刺激,星艦在與推進器分離前,發生計畫之外的迅速解體。」


這艘「星艦」為人類史上製造最大的火箭,高度將近 120 公尺,約 35 層樓高,而且可以載運百噸貨物,從設計上可以看出,背後暗藏的是馬斯克「殖民火星」計畫的願景,還有哪些特色?本文一次看:

SpaceX計劃於美國東部時間週一早上進行發射測試,首次嘗試將整個星艦(Starship)系統點火升空。如果一切順利的話,這將為人類探索太空帶來全新方式。

上週五,美國聯邦航空管理局(FAA)已經向SpaceX頒發了發射許可證。 SpaceX表示,星艦系統從美國東部時間週一上午8點(台灣時間週一晚20點)開始有兩個半小時的發射時間窗口。如果當天的發射因故延期,接下來的幾天內還會有其他發射機會。

超級重型助推器和頂部的星艦堆疊在一起近400英尺(約121公尺),單單助推器就搭載了33部發動機。美國國家航空航太局(NASA)局長比爾·尼爾森(Bill Nelson)總喜歡吹噓旗下的巨型登月火箭太空發射系統(SLS)。但星艦系統的推力幾乎是SLS火箭的兩倍;而且NASA的SLS火箭在發射有效載荷後會墜入海洋,但星艦系統的設計是在發射後返回地面,然後再次使用。

太空飛行的新世代:能將100噸貨物送上月球

如果說SLS代表了傳統的火箭設計方法,那麼星艦系統則是現代太空飛行的象徵。星艦設計上有在軌道上加註燃料的能力,這使得SpaceX可以將大量貨物和幾十人送入遙遠太空。而且星艦是可重複使用的,預計運行成本也會遠遠低於SLS。

SpaceX Starship
星艦系統則是現代太空飛行的象徵。
圖/ SpaceX IG

此次發射將是SpaceX公司首次嘗試發射整個星艦系統,其中既包括超級重型助推器,也包括頂部的星艦。考慮到整體系統的尺寸和復雜性,成功發射將是一次壯舉。 SpaceX在一份聲明中說:「這種測試衡量成功的標準是我們能從中學到多少東西。在SpaceX迅速推進星艦開發的過程中,這種測試將為未來成功提供更多信息並提高成功概率。」

馬斯克上個月在摩根士丹利主辦的一次會議上表示,第一次發射成功的概率為50%。 「我不是說它會進入軌道,但我保證肯定會很精彩,」馬斯克說。 「不會枯燥無味。」

如果這次能成功飛行,那麼星艦系統不僅可以作為探索工具,也可以作為科學研究工具。由於這種巨型火箭能將大質量物體送入軌道,天文學家和天體物理學家開始重新思考能用它來發射什麼樣的望遠鏡和儀器。

根據SpaceX在2020年發布的一份用戶指南,在完全可重複使用的前提下,星艦系統將能夠將超過100噸貨物送到月球,能送到近地軌道的貨物會更多。

根據NASA的數據,目前SLS火箭能將27噸有效載荷送上月球。即便進行升級後,SLS火箭向月球運送有效載荷的能力也只能加到38噸。

三位天文學家和物理學家在《今日物理學》(Physics Today)上發表的一篇文章預測:「假設能成功,那麼星艦系統將極大增強我們的太空探索能力,從本質上改變天體物理學任務的架構。」「…太空天體物理學任務一直受到發射能力的嚴格限制,20年裡都沒有什麼實質性變化。」

美國國家科學、工程和醫學院(NASEM)去年的一份報告表示,「星艦系統可以容納比傳統NASA行星級負載大得多、重得多的有效載荷,傳統NASA負載因為發射成本而盡可能減少有效載荷尺寸和質量的需要會大大降低。」

SpaceX Starship
星艦的貨運空間很大,以至於航太工業可能需要一段時間才能適應。
圖/ SpaceX IG

「這真的就簡單多了。當你為天文學設計任何任務時,都會受到火箭可用質量的限制,」哈佛和史密森天體物理中心高級天體物理學家馬丁·伊爾維斯(Martin Elvis)在接受採訪時說。例如,NASA的詹姆斯·韋伯太空望遠鏡必須設計成可折疊,這樣才能塞進阿麗亞娜5號火箭的鼻錐中進入太空。而且韋伯太空望遠鏡的總質量不到14000磅(約合6.35噸),遠遠小於星艦系統的負載。

「你的整個開發過程,你的整個設計過程,都會變得很簡單,」伊爾維斯說。 「這能節省大量成本。」

Starship:為了馬斯克「火星移民」大夢而生

事實上,星艦的貨運空間很大,以至於航太工業可能需要一段時間才能適應。

諮詢公司Bryce Space and Technology執行長卡里薩·克里斯滕森(Carissa Christensen)說:「星艦系統對於目前的大多數有效載荷來說都太大了。」「但如果發射價格足夠便宜,這可能就無關緊要了。短期內星艦可以直接替代性能較差的火箭。而真正的影響將是如何利用巨大容量的新理念,市場需要幾年時間來設計和製造針對星艦優化過的有效載荷。」

星艦系統設計上,與SpaceX執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)有關「星艦系統可以讓人類殖民火星成為現實」的斷言非常相關,也因此吸引到大批擁躉。多年來,「粉絲」們一直在聽馬斯克發表各種關於巨型火箭的演講,痴迷追蹤星艦的設計迭代,還前往SpaceX位於德州偏遠南部地區的基地參觀。

星艦系統也贏得了NASA的支持,其已經成為探月項目的核心裝備。2021年,NASA授予SpaceX一份價值29億美元的合約,讓後者開發能讓太空人在月球表面順利著陸的運載工具,這也是阿爾忒彌斯登月計劃的重要組成部分。

還有客戶已經預訂星艦的飛行。日本億萬富翁前澤友作已經和其他幾位普通人預定了一次繞月旅行。另一位億萬富翁賈里德·艾薩克曼(Jared Isaacman)曾在2021年搭乘SpaceX的載人龍飛船進入軌道,他也計劃與人一起執行星艦飛行任務。不過,目前還不清楚這兩人計劃何時搭乘升空。

近期來看,SpaceX需要用定期發射升空的星艦將新一代「星鏈」衛星送入軌道。這些新衛星比目前由獵鷹9號火箭批量發射的衛星功能更強。但馬斯克表示,新衛星要重得多,有1.25噸,需要更大動力的火箭。

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再多願景,還欠一次成功

但首先,SpaceX需要一次成功發射。

在早些時候進行的測試活動中,SpaceX不少星艦原型都爆炸了。也有原型升到距地10公里的高空,但在嘗試著陸時發生爆炸。所幸最終SpaceX在測試中實現了星艦發射後的成功著陸。

去年,SpaceX首次發射星艦系統的計劃獲得了FAA初步批准。管理局要求SpaceX在獲得發射許可證之前採取行動保護周圍環境,減少發射活動對附近公共海灘和野生動物保護區的影響。

週一進行的發射測試要比之前規模大得多。星艦將被堆疊在搭載33部猛禽發動機的超級重型助推器之上升空,在全球大部分地區高速飛行,隨後穿過大氣層墜入夏威夷海岸附近的海洋中。

馬斯克表示,如果這次發射失敗,SpaceX會很快再次嘗試。 「我們正在德州南部建造多艘星艦,所以我認為我們今年有80%的機會進入軌道。」

在這次測試中,SpaceX不會嘗試讓星艦或超級重型助推器著陸。最終SpaceX希望助推器能返回發射塔,被機械臂牢牢抓住。

星艦本身在完成任務並重新進入地球大氣層後,會翻轉到水平飛行姿態並墜向地面,在接近地面時恢復垂直姿態,重新點燃發動機,然後降落到著陸台上。SpaceX表示,這項技術能讓星艦系統「在太陽系中沒有跑道的目的地執行任務」。

馬斯克說,一旦投入使用,星艦可以將「進入太空的成本降低幾個數量級」,使人們能夠前往火星,並最終實現人類成為「多星球物種」的目標。

「我們不想成為那種很差勁的單一星球文明,」馬斯克說。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #SpaceX
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

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電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
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為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

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圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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