【圖解】2022上市櫃董監酬勞,這家比台積電大手筆!3張圖看懂誰CP值最高?
【圖解】2022上市櫃董監酬勞,這家比台積電大手筆!3張圖看懂誰CP值最高?

上市櫃企業董監事酬勞出爐!證交所17日公布上市及上櫃企業2022年董監事酬金支領情形,同時揭露這筆薪酬花費占公司稅後淨利總金額比率。《數位時代》整理3張「酬金排行前30名」圖表,解析企業董監薪酬狀況,帶讀者秒懂哪家公司企業經營及發放薪酬最精實、哪一家公司最大手筆?

看點1:上市櫃公司平均每位董事酬勞,國巨蟬聯冠軍!

根據董監事酬金相關資訊,被動元件大廠「國巨」繼2020年擊敗中信金之後,連續兩年蟬聯冠軍,平均每位董事酬金(不含兼任員工薪酬)達8,766萬元,比位居第二的台積電7,439萬元,多出1,327萬元。

資料顯示,中信金總排行第三,平均年領酬金6,246萬元,屬金融保險業第一,與排行第四的大立光3,737萬元,差距達2,500萬元以上。排行第五是元大金,平均年領酬金2,830萬元,接著第六是開發金的2,673萬元;第七則是力積電的2,527萬元。

綜觀前30名公司企業類別,半導體業有8家入榜,金融保險業占6名。值得注意的是, 酬金排行前30名的公司名單內,每位董事酬金皆領超過1,100萬元以上;但因整體上市公司獲利出現衰退,因此,與前一年度上市公司酬金逾千萬元的資料相比,較為減少。

看點2:上市櫃董監事酬勞,國巨最大手筆、台積電居次

觀察上市櫃董監事酬勞總計,來看整包董監事薪酬總金額,哪一家公司最大手筆?這張表格的董事酬金,包括2022年支付的報酬、退職退休金及業務執行費用,以及2023年支付2022年度的酬勞。

資料顯示,國巨提撥金額達7.89億元,總額第一;台積電為7.44億元,位居第二;中信金4.37億元,排第三;統一3.07億元,排第四;大立光3.05億元,排第五。

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根據董監事酬金資訊,被動元件大廠「國巨」在上市櫃平均每位董事酬勞上,連續二年蟬聯冠軍。圖為國巨董事長陳泰銘。
圖/ 侯俊偉攝影

在前30名企業中,半導體業有7家上榜,金融保險業也有7家。值得留意的是,最近有經營權之爭的食品工業「泰山」,支付酬金總額達2.07億元,平均董事酬金也有2,325萬元,皆排第11名。

看點3:董監酬勞占獲利比率,長榮最精實

另一方面,也可透過董監事酬金與獲利的比率,觀察公司經營、獲利情形及董監事酬金的關聯性。扣除虧損企業,當比率愈低,意味著公司獲利規模大、花費人事成本的比率卻較省。

以董監酬金占公司年度稅後淨利比率來看,長榮以0.01%位居第一,董監酬金總額4,205萬元,平均每位董事年領467萬元,卻幫長榮股東創造3,342億元獲利,EPS達87.07元,成績相當亮眼。

另以台積電為例,台積電董監總酬金相當禮遇,酬金總額7.43億元,平均每位董事領7,439萬元,皆排第二高;但這筆董監事酬金總支出,卻僅占年度稅後淨利比率0.07%,也顯見台積電經營企業的高水準。

延伸閱讀:上市公司董監酬勞TOP20出爐、台積電董事年領5千萬!為何外資說對董監制度傻眼?

責任編輯:錢玉紘、林美欣

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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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