AI大戰,這個科技巨頭輸慘了?被元宇宙耽誤的祖克柏,還有哪些燙手山芋?
AI大戰,這個科技巨頭輸慘了?被元宇宙耽誤的祖克柏,還有哪些燙手山芋?

人工智慧在去年成為科技界的戰場,科技巨頭與新創的相關產品百花齊放,試圖佔據AI市場的一席之地。但有個在AI大戰中沉寂許久的科技巨頭,把未來押在虛擬世界「元宇宙」導致錯失了先機,同時在軟硬體設備都難以與最新技術匹敵──那就是Meta。

根據路透社報導的Meta內部備忘錄,首次揭露了Meta近期難以迎頭趕上的內部細節。報導指出,在去年9月20日執行長馬克.祖克柏(Mark Zuckerberg)召集了高層探討Meta使用最新人工智慧技術的可能性以及問題。儘管Meta在AI的投資相當高調,但仍難以跟上微軟、Google的腳步,再加上ChatGPT在去年11月橫空出世,Meta整頓AI基礎設施迫在眉睫。

但他們還面臨許多問題,不只是軟硬體,還包括產能緊縮、領導層變動和放棄的自產AI晶片計畫。

軟硬體落後一大截,Meta跟不上人工智慧浪潮

微軟支持的OpenAI在去年11月30日首次公開ChatGPT,爾後就飆升成為歷史上使用次數成長最快的消費者應用程式。科技巨頭之間的軍備競賽正式開打,生成式AI(Generative AI)產品百花齊放。人工智慧識別資料中的模式,到根據提示詞創造全新的文字或圖像內容,都需要大量的演算能力。

根據路透社報導,五位消息人士表示,生成式人工智慧需要如此大量的演算能力,加劇了Meta增加數據處理與容量的緊迫性,而問題的根源可以追溯到Meta遲遲沒有接受圖形處理器(GPU)用於人工智慧。

延伸閱讀:Meta要改名成「MetAI」?祖克柏過度沉醉AI世界,分析師發出警告

GPU非常適合用於人工智慧,因為它們可以同時執行大量任務,來減少處理數十億條數據所需的時間。但直到去年,Meta主要還是使用大量的普通CPU來運行AI工作。雖然CPU多年來已經稱霸資料中心幾十年,是許多資料中心的主力,但在人工智慧工作方面表現不佳。

先前Meta也有在內部設計屬於自己的晶片來訓練人工智慧,但到了2021年,他們才發現這樣雙管齊下(普通CPU加自家設計的晶片)的方法比GPU更慢、效率更低。在運行各種人工智慧模型時,Meta所設計的晶片也比不上GPU的彈性與靈活度。

因此,有消息人士指稱,Meta在2022年取消了推出大規模訂製晶片的計畫,轉而訂購價值數十億美元的 Nvidia GPU。這時Meta已經落後Google了,Google早在2015年就已經開始部屬訂製的GPU,並稱之為TPU。

在2022年初,Meta也著手開始重組AI部門以及數據中心,除了要容納更多GPU,也是在這時有十幾位高層離開了Meta。而後,Meta也重新制定了新的內部計劃,來開發更具野心的訂製GPU,能用以訓練AI模型。消息人士指出,這個項目尚未公開過,預計2025年可以完成。

沒加入生成式AI戰局,是為了社群廣告和短影音,還是只是來不及?

著手更新數據中心的GPU的同時,Meta目前幾乎沒有什麼大展身手的空閒,只能任由微軟和Google等競爭對手不斷發布商用生成人工智慧產品。

Meta財務長Susan Li在今年2月份表示,Meta並沒有把目前的大部分的計算能力投入到生成式AI,並表示,「基本上我們所有的AI能力都用於廣告、動態消息(Feeds)和Reels。」Reels指的是類似於TikTok的短影音動態內容。

但根據消息人士表示,直到去年11月ChatGPT推出之後,Meta才把生成式AI列入優先事項。他們表示,儘管Meta的研究實驗室FAIR(Facebook AI Research)自2021年底以來一直在發布AI技術的原型,但Meta似乎沒有成功這些研究成果轉化為膾炙人手的產品。

延伸閱讀:效率年變員工惡夢!真實版《飢餓遊戲》在Meta上演,只能「裝忙」以免被炒

但隨著投資者對人工智慧的興趣增加,祖克柏在今年2月份宣布組成了新的生成人工智慧團隊,並表示將「加速」Meta在該領域的工作。

被「元宇宙」耽誤,AI部門資源不足

Meta難以快速趕上,另一個更被大眾所知的關鍵因素大概就是「元宇宙」了。這個由擴增實境為主要技術的虛擬社交平台,在Meta投入百億開發以後,仍不見用戶的廣泛接受,同時,這也分散了Meta在人工智慧的資源,導致無法從容應對競爭對手TikTok的崛起、以及蘋果主導的廣告隱私變化。

但也不是沒有Meta高層注意到這個問題。前Meta董事會成員Peter Thiel於 2022年初辭職,沒有給出任何解釋,但知情人士透露,在Thiel離開前的一次董事會會議上,他告訴執行長祖克柏以及其他高層,他們對於Meta的核心社群媒體業務感到過於自滿,同時又過於關注元宇宙,讓Meta更容易受到TikTok等新的競爭對手挑戰。

改革重組、更新設備導致財務緊繃,裁員還不會停下來!

據Meta披露,在設備、團隊等改革使Meta每季度的資本支出增加了約40億美元,這幾乎是其2021年支出的兩倍。

這段時間也恰逢科技公司在疫情後最低迷的一段時期。他們因此暫停或取消了先前在四個地點建設數據中心的計劃,同時,也是大眾所知的,他們啟動一輪又一輪的裁員計畫,去年11月大量裁員1.1萬人,預計未來幾個月還會再裁1萬多人。

延伸閱讀:Meta的AI大計曝光:拯救廣告營收!而且還沒放棄「過氣」的元宇宙?

資料來源:路透社Business InsiderFortune

責任編輯:蘇祐萱

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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