2023 SEO優化怎麼做?從四面向搶佔Google排名,必備思維一次看
2023 SEO優化怎麼做?從四面向搶佔Google排名,必備思維一次看

這幾年各家企業爭相搶佔關鍵字排名,SEO 逐漸成為重要的網路獲客管道,現網站 SEO 以提升 Google 排名為主。

作為全世界市占率最高的搜尋引擎,Google 演算法每年都會有至少 1 次重大更新及 500 多次的微幅調整,幾乎每次調整都會影響網站在 Google SERP 的關鍵字排名,甚至牽動SEO 優化策略與趨勢。

不過 Google 演算法更新的方向是有跡可循的,為了協助將能數位行銷的合作夥伴掌握先機,我們依照往年慣例,邀請連老師分享「2023 搜尋行銷攻略」,與各位企業先進一起窺探搜尋趨勢與定製因應策略。

提升網站排名SEO的四大面向

將能主要以四大面向,即技術、內容、推廣、數據,為客戶展開網站排名優化年度專案,首先與你簡單說明每個面向主要執行標的,建立基本的SEO 專案框架以後,才有助於你在文後快速掌握最新趨勢。

技術: 對網站的架構面、設計面進行健康檢查,後續根據診斷結果,改善網站體質

內容: 進行關鍵字研究,找出有人搜尋的關鍵字,再產製內容;後續透過埋設關鍵字優化網頁,例如透過 HTML 標記,提高網站與關鍵字的相關度

推廣: 透過網站提交,重新把網站介紹給搜尋引擎,再透過一系列優化工作如排名優化、搜尋結果顯示優化、使用經驗優化,站穩搜尋結果頁頂端排名

數據: 追蹤與監控 SEO 專案成效,主要以關鍵字排名、流量作為 KPI

SEO 優化策略全面升級,有效搶佔Google 排名

以上為 SEO 專案大致做法,接下來,結合 Google 近年發展趨勢,連老師分享未來 SEO 優化策略全面升級的思維與要點。

技術: 從搜尋引擎優化(Search Engine Optimization)到搜尋體驗優化(Search Experience Optimization)

內容: 從字詞優化到搜尋意圖、情境、主題性、潛在語意(相關詞和同義詞)、內容品質的優化

推廣: 從連結建設(Link Building)到連結取得(Link Acquisition)

數據: 從成效追蹤到數據洞察與數據資產

下文將會為你針對各個面向詳細展開討論。

技術面:從搜尋引擎優化到搜尋體驗優化

技術面比較枯燥,總結一點就是讓你網站對搜尋引擎友善(SEO-friendly),搜尋引擎友善能讓你的網站⋯⋯

•可以被搜尋引擎有效地檢索(Crawl)
•可以被搜尋引擎有效地分析(interpret)
•可以被搜尋引擎有效地索引(index)

在搜尋引擎友善的 12 種議題中,網頁體驗是我們不可忽視的項目。相較注重網頁被收錄的效率,「網頁體驗」則是提供搜尋使用者良好的搜尋體驗經驗,讓我們的網站優化專案思維更上一層次。

網頁體驗為何重要? 基本上 SEO 領域廣傳的 SEO 排名要素,都是業界大神整理,雖參考性高,但並非 Google 釋出的訊息。

延伸閱讀:DMCA版權申訴:小心版權蟑螂搞垮你的SEO!引起Google注意的親身慘例

不過網頁體驗裡的速度、HTTPS、行動裝置友善,是 Google 官方罕見公開表明的搜尋排名要素,針對提供搜尋使用者良好的網頁體驗,Google 官方提供具體的方向,如下:

•網站載入速度: Google 分別在2010 年與2018 年開始重視網頁下載速度,先是將桌機速度納入排名要素,後是行動裝置。
•網站安全性 – HTTPs:使用可靠的安全性憑證,替換http 網頁,確認Google 能順利檢索https 版本的網頁
•行動裝置友善 :如今行動裝置上網數量已經遠多過桌機瀏覽,建立適合透過行動裝置瀏覽的網站,確保你的網站符合行動裝置相容性
•蓋版廣告: 以橫幅取代插頁式廣告,讓使用者可以不受干擾存取你的網頁內容
•網站使用體驗核心指標: 網頁體驗的量化標準,主要以 LCP、FID、CLS 3 大指標組成,當初網站使用體驗核心指標推出時,各大線上網站測試工具在短時間內宣布支援這項指標,可見其影響性

資料來源:Google 官方針對網頁體驗的說明

針對網站符合搜尋引擎友善,將能網站服務能滿足你的所有情境:
•網站建置顧問 :擔任你與架站上的橋樑,幫你確保上線的網站能被搜尋得到
•網站建置服務: 直接為你架設屬於你的網站,除了符合SEO 全功能,也為你佈建好行銷的追蹤工具
•網站健診: 裡裡外外針對網站上百處進行健康檢查,透過專業顧問與SEO 工具產製客製化的網站健診報告

內容面:從字詞優化到搜尋意圖、情境、主題性、潛在語意(相關詞和同義詞)、內容品質的優化

過去優化關鍵字只需要掌握佈局及優化方式(像是知道Meta Decription 在哪設定、怎麼埋設⋯⋯等),就能獲得不錯的關鍵字排名,不過現在單透過適當埋設關鍵字已經不足以把我們的網站推上頂端排名了。

除了 SERP 競爭白熱化,連老師說明,主要是 Google 加入 AI 演算法,AI 演算法讓 Google 結果更趨於個人化,以下為 AI 發展與因應策略:
•搜尋意圖: 即便你在搜尋時輸入的字詞不完整/抽象,Google 幾乎都會猜到你要問什麼,並且給你最佳解答,這歸功於它能拆解你的搜尋意圖,未來我們在佈局長尾關鍵字,不能只是根據字面上的意思產製文章,而是更進一步確定使用者搜尋這個字詞背後的目的,提供他要的答案,滿足他
•搜尋情境: Google 已經有辦法針對不同情境的關鍵字,給出完全不同的搜尋結果,比如過「牙齦流血」與「新莊牙醫」兩者搜尋結果全然不同。這也代表客戶在不同的採購階段,看到的內容都會不一樣,你所制定的關鍵字策略要更全面,以便能及早與客戶溝通
•主題性: 連老師以將能客戶為實例分享,透過搭建相同主題與積累相關內容,以眾星拱月的方式推拱我們的主要關鍵字,有助於提高我們網站的主題性,做起大字!
•潛在語意: 即使我們沒有搜尋相關的字詞,Google 最後依然有辦法給出我們想要的內容,因為 AI 能解讀我們搜尋時的潛在語意,因此關鍵字所延伸的相關字與同義字都是我們可以佈局的內容,以便AI 在分析使用者的潛在語意時首推我們!
•內容品質 :注重你的內容品質是萬無一失的策略,Google 的搜尋基礎入門、2011的優質網站建立方式的額外說明⋯⋯文件都是你可以參考的官方教學

將能關鍵字排名服務善於在關鍵字研究過程分析搜尋者意圖,我們的搜尋專家也會搭配顧客體驗路徑產製客製化關鍵字研究報告。另外,秉持「結合內容行銷能做好SEO」的服務理念,我們針對內容產出提供文章主題的專業建議,透過內容叢集形塑客戶網站的主題性。

內容行銷 – 網站文章:專業顧問搭配將能獨家內容品質檢查表完美把關的內容品質,產製搜尋引擎與 TA 都喜愛的文章

推廣面:從連結建設到連結取得

連結是最重要的搜尋排名要素,過去我們的思維比較偏向建設連結的推式策略,像是主動到入口網站、黃頁網站置入連結,有些甚至冒著風險來建立外部連結。

先不論黑帽作法,基本上過去取得的連結品質一般不好,因為我們在黃頁網站被提及的欄位都是微不足道的側邊欄。

補充:如果你的連結建設不當會被Google 企鵝演算法懲罰喔!

寫好文章,透過讓別人主動連你的拉式策略,一個連結的效益通常就能抵好幾個我們過去辛辛苦苦打造的連結!
將能在連結取得上採取安全策略,透過內容與口碑行銷,為客戶外部連結發揮最大化:
• 口碑文章:請KOL 撰寫開箱文、體驗文,升級你的連結策略
• 新聞稿:以經濟實惠的價格發布新聞稿,讓新聞媒體提高你的連結權重
• 影音優化:為你做好 Youtube 頻道與影片規劃,為你的網站建立外部連結,影片也能搜尋得到

數據面:從成效追蹤到數據洞察與數據資產

過去SEO 專案在數據面,比較是追蹤專案的排名成效而已,不過「將能」如今為了從數據獲得更多增長機會,研發視覺化報表,讓數據分析這項工作更快速方便,以便在洞察上更具深化!

另外,繼隱私權政策緊縮,建立企業自家數位資產顯得極為重要。

將能會為客戶做好數據的基礎建設,串接GA與Google Ads。連老師解釋,不單讓兩方的數據串起來,讓數據比較好分析而已,Google Ads 的再行銷名單只是點擊廣告的 TA,而串接 GA 才獲得其他上站 TA 的再行銷名單。

小結

講座精華整理完畢,我們本次先了解一般 SEO 專案的框架,從技術、內容、推廣、數據 4 大面向,全面解析 SEO 未來趨勢與因應策略,希望對你在規劃 SEO 策略有更多的幫助,如果對本文所提到的服務項目感興趣,歡迎聯絡我們,我們會有專人為你提供免費諮詢!

延伸閱讀:【觀點】ChatGPT、New Bing夾擊Google!AI時代來臨,你該怎麼做SEO?

本文授權轉載自:Sonar
責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #Google #SEO
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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