LaLaport北館也開幕了!除了餐廳外,還能剪髮、按摩,跟Outlet差在哪?
LaLaport北館也開幕了!除了餐廳外,還能剪髮、按摩,跟Outlet差在哪?
2023.05.16 | 新零售

來自日本的三井不動產集團,於今日(27)宣布台灣首間Mitsui Shopping Park LaLaport於台中市正式全館試營運,並且將於5月16日正式開幕。打造首間基地面積4.3萬平方米(約1.3萬坪)、共300間店鋪進駐的大型商場。

「南館於1月試營運以來,顧客蜂擁而至,已經超越我們想像,」三井不動產集團董事總經理川邊直樹說。儘管今日已經啟動北館試營運,然而依然有部分品牌尚未開幕,因此全年營收目標依然在精算中,預期在5月16日開幕時公布。

三井不動產集團在2016年於新北市林口開出第一間MITSUI OUTLET PARK,進攻台灣OUTLET市場,主要販售過季、特殊尺寸等折價商品,為台灣市場掀起一陣OUTLET(暢貨中心)風潮;如今在新北市、台中市、台南市共有3間Outlet店型,在2022年營收已衝破160億元新台幣。

未來,三井不動產在台灣的商業設施營收要再創高峰,Mitsui Shopping Park LaLaport店型會是背後的重要動能。除了這第一間台中市LaLaport之外,預期台北南港Lalaport將於2024年開幕,高雄鳳山門市也正在積極規劃中,預計2026年開幕。

延伸閱讀:新光三越、三井都找它! 騰雲從3名員工起家,靠「一站式整合」收服百貨業

三井台中LaLaport9.JPG
三井不動產集團在台灣的首間Mitsui Shopping Park LaLaport於台中市正式全館試營運。
圖/ 程倚華攝影
三井台中LaLaport7.JPG
三井不動產集團在台灣的首間Mitsui Shopping Park LaLaport於台中市正式全館試營運。
圖/ 程倚華攝影

洗衣、剪髮全都有,三井:LaLaport要讓家庭客玩一整天

不同於Outlet,LaLaport的定位是區域型的購物中心,以販售正價的商品為主。

一般的都會型百貨,大多坐落於市中心商業區,客群自然以上班族、商業人士為大宗,因此低樓層常見設置美妝保養、鞋包配件精品等櫃位。但是LaLaport主要是針對周邊居民需求為主,因此客層擴大到家庭客、學生等等多元族群。如何滿足多元消費者需求成為背後最大考驗。

三井不動產集團LaLaport店長徐柏月說明,LaLaport主要瞄準家庭日常生活使用需求,「因此我們有大型日本超市、生活用品,還有洗衣、剪髮、按摩等等適合全家同遊一整天的商業設施。」在日本LaLaport,也有些導入動物診所、健康中心、藥房等等服務的先例。

舉例而言,像是鄰近居民可以使用位於一樓的自助洗衣區,接著完成剪髮、購物、用餐需求。「你可以在這裡度過一整天,」川邊直樹強調。

也正因如此,在整間台中市LaLaport商場中,隨處都可以看到親子友善空間,其中包含「mama with LaLaport」親子空間,在美食街也能看到孩童友善的用餐專區Kids Space,甚至有兒童專用的洗手間。川邊直樹說,在日本,觀察3~5歲孩童正經歷希望能夠獨立完成更多事情的階段,「兒童專用洗手間設計就是讓小朋友可以很輕鬆、家長也可以很放心的規劃。」在台灣,也把這樣的親子友善設施導入到LaLaport商場中。同時,也有寵物友善用餐專區,打造適合全家一起出遊的大型商場。

三井台中LaLaport5.JPG
LaLaport商場中設有上千休憩座位。
圖/ 程倚華攝影
三井台中LaLaport4.JPG
三井LaLaport瞄準親子商機,在商場中設置兒童專用廁所。
圖/ 程倚華攝影
三井台中LaLaport3.JPG
三井LaLaport瞄準親子商機,在商場中設置親子遊樂區。
圖/ 程倚華攝影
三井台中LaLaport2.JPG
三井LaLaport美食街樓層設有戶外寵物友善用餐區。
圖/ 程倚華攝影

LaLaport、Outlet怎麼整合?50萬會員成重點利基

在這一間台中LaLaport開車約一小時,就能抵達三井不動產位於台中的Outlet店型,徐柏月也指出,未來兩間店面相會在行銷活動上有一些共同規劃,期待創造綜效。

首先,2間商場的可以共同舉辦主題活動,除了擴大活動氣勢之外,一些造景、陳列支出也可以有效節約。另外,由於Outlet與LaLaport商場定位不同,因此商品也有差異,單一品牌可以在2間商場規劃不同的商品陳列,創造差異化的專櫃。

另外,三井不動產Outlet至今,已經累積了50萬會員,這也將成為未來LaLaport發展會員經濟、精準行銷的重要利基,徐柏月也表示,期待未來2種商場之間能有更多整合。

延伸閱讀:「我被台灣人嚇到了!」日商三井Outlet在台灣陸續拓點,看中哪些商機?

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #零售業
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓