清楚好懂的PPT怎麼做?「符號化」是關鍵!一文教你社外簡報偷吃步
清楚好懂的PPT怎麼做?「符號化」是關鍵!一文教你社外簡報偷吃步

社外簡報資料怎麼做?符號化和填色是關鍵、與競爭對手比較,展現優勢。

BEFORE〉光是突顯自家公司是不夠的

最高簡報力_圖P60
圖/ 方言文化

1. 用文字說明差異太過冗長

感覺詳細說明似乎容易理解,但是,一邊閱讀內容一邊進行比較,有時反而更難理解重點。

2. 只突顯自家公司也會產生推銷感

就算競爭對手(其他公司)有優點,也不會刻意強調,但是卻只突顯自家公司的優點,有時會給人偏頗的印象。

3. 不瞭解程度,很難比較

每個讀者對「較高」兩個字的看法都不相同。程度(水平)究竟有多少,還是採用更淺顯易懂的表現吧!

比較對象較多的時候,符號會比文章更好

採用表格的表現,大多使用於營業資料或研究資料等,列出其他事例和自己的事例進行比較的情況。這個時候,製作者往往會把調查的內容文章逐一填進表格的每一個儲存格,對讀者說,閱讀布滿文章的表格是非常費力的。表格容易導致資訊量暴增,所以盡可能採用符號等方式,藉此更簡單的表現吧!

AFTER〉符號和填色使效果更明顯

最高簡報力_圖P61
圖/ 方言文化

1. 讀者也能透過色彩比較

用主要色彩填滿儲存格,藉由儲存格的「可視化」,讓讀者能夠一眼看出,哪間公司的服務能夠做到什麼程度。

2. 利用符號○△╳表現程度

因為只有○△X三種程度,所以讀者可以更輕易地掌握重點。在比較的表格中,資訊的簡化是非常重要的事情。就算分成4種程度也OK。

3. 不光是自家公司,其他公司也要填色

就像上圖的「品質」,只要相對公平地強調其他公司的優點,就能夠讓讀者產生「這間公司和那間公司具有相同價值」的感覺。

還有這樣的設計:

CASE 1〉展現在市場上的優勢,利用圓形圖鎖定局部

最高簡報力_圖P62
圖/ 方言文化

說明市場上的市占率等優勢,而不是說明商品或服務本身的特性時,可以使用鎖定局部的圓形圖。除了向顧客說明自家公司的市場占有率之外,希望說明自家公司優點的社內簡報,也可以使用這種方式。就如上圖,只要把希望讓讀者看到的數值加大,並且只將該部分加上色彩就可以了。如此就能強調數值(以上圖來說,就是市占率),就能更清楚地表現出自家公司的優勢。如果其他部分沒有傳達的必要,就把它設定成灰色吧!只要列出數值即可,就算沒有列出公司名稱也沒關係。

CASE 2〉報告書或報告就以平面的視線傳達,列出所有必要的主題

最高簡報力_圖P63
圖/ 方言文化

只要和 CASE 1 對照,就可以發現兩種案例的不同。以第三視角報告業界的分析報告,或是調查公司所做的問券調查結果時,必須把所有需要的主題都列出來。就如上述,如果同時列出多間公司,只要用各家公司的企業色彩進行圖表的色彩標示,就能夠呈現更易閱讀的資料。如此就能一眼看出哪個品牌在整體當中各占了多少比例,所以就算使用大量的色彩也沒有問題。如果僅單獨鎖定單一品牌,就會失去設計上的公平感,因此,所有必要項目都應該詳細列出。

最高簡報設計力 立體書封(300dpi)
圖/ 方言文化

本文授權轉載自《對照模仿,無縫套用的最高簡報設計力:字體、配色、圖表、布局,超易讀的PPT優化圖鑑》,森重湧太著,方言文化

責任編輯:蘇柔瑋

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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