中華電信新任董座交接!郭水義接任董事長喊「市值站穩兆元」,聚焦三面向
中華電信新任董座交接!郭水義接任董事長喊「市值站穩兆元」,聚焦三面向

中華電信今(5)日召開臨時董事會通過董事長人事案,現任董事長謝繼茂卸任,由總經理郭水義接任董事長一職,於同日辦理交接。

新任中華電信董事長郭水義曾任中華電信財務長、總經理等要職,資歷豐富。

中華電信今日同步舉行董事長交接典禮。在順應外在及內部環境的變化、廣納電信前輩們豐富及寶貴的經營智慧,以及世界標竿企業與領導人經典的經驗下,郭水義以四個ABC資產、四大價值觀與三大願景,跟團隊共同勉勵。

郭水義表示,未來將「以公司四個ABC的豐富資產/資源(夥伴資產、科技平台資產、基礎網路資產、人才資產),打造客戶信賴的數位生態系統,賦能個人及家庭客戶、政府及企業客戶、國際客戶及策略夥伴,持續不斷創新,為客戶、策略夥伴、股東以及員工創造價值」,作為中華電信的經營使命。中華電信也將持續秉持永遠走在最前面的經營理念,以及四大共同價值觀,包括「誠信為本、客戶信賴、創新創價、承諾當責」,作為公司共同前進的準繩。

中華電信新任董事長郭水義致詞
中華電信新任董事長郭水義致詞。
圖/ 中華電信

中華電信自2019年起推動「躍升2021」的轉型計畫,2022年完成組織轉型,績效創近5年新高的佳績。郭水義除了宣示未來公司將持續轉型升級的躍升目標外,亦提出三大願景,期許公司:一、成為以永續發展為基礎的國際標竿企業;二、成為數位生態系統賦能者的領導品牌;三、成為遠遠超越兆元市值的頂尖科技企業集團,為中華電信打造下一座成長大山。

此外,郭水義也於交接典禮上以ESG三大面向,接櫫永續發展的願景及具體目標。在永續環境上,中華電信將積極響應國際倡議,具體承諾淨零目標及前進路徑,包括2030年碳排減半與IDC全面採用再生能源、2040年全公司全面採用再生能源、2050年之前淨零碳排,以及攜手客戶及策略夥伴供應鏈,夥伴大手拉小手,無悔淨零往前走。

在永續社會上,郭水義提出打造數位生態協創系統的目標,期盼以科技力協助全民升級,享受智慧生活;賦能百業升級,創造數位經濟;助力政府治理,打造智慧島嶼,包括強化國家關鍵基礎網路設施及資安防護;積極響應性別平權倡議,以長程演進目標,打造多元、包容以及和諧的幸福職場。

在永續治理上,中華電信將持續強化董事會職能,規劃將永續發展及風險管理等委員會提升為董事會功能委員會位階,擴大董事參與。郭水義指出,「No ESG, no order; No ESG, no money; No ESG, no future!」,中華電信會持續堅定追求永續目標,為地球盡最大的心力。

中華電信公司新舊任董事長交接,郭水義(右1)接任董事長,由交
中華電信公司新舊任董事長交接,郭水義(右1)接任董事長。
圖/ 中華電信

聚焦個人家庭服務、資安、擴大影視投資

在業務發展上,郭水義提出「經營三訣」、「事業三箭(艦)」與「技術三鑰」與大家共勉。「經營三訣」包括客戶信賴、跨群協作及廣結同盟;「事業三艦」意指個人家庭、企業客戶及國際客戶三大事業艦隊;「技術三鑰」則代表要打造人才庫、要打造技術庫、要打造標準藍圖。

其中,事業三艦聚焦中華電信三大事業分公司,在落實業務發展上,郭水義也提出具體期許與目標。郭水義指出:「我們將優先聚焦個人家庭有關安全、便利、健康、娛樂四大構面服務,擴大在影視、遊戲及運動等潛力新興服務的經營與投資,並善用政府租稅獎勵投資法案,讓寬頻的高速公路上,奔馳著各種精采服務內容的轎跑車。企客市場上,我們優先聚焦雲端、資安及智慧聯網三大新興百億業務。國際佈局上,我們將努力把世界帶進台灣,包括協助國際OTT落地、協助國際級企業進入台灣,優先投資台灣;我們也要把台灣帶向世界,以台灣為中心,協助台商及國內跨國網通大廠馳騁國際市場,並將台灣的智慧應用行銷到國際舞台。」

此外,為了擴大事業及服務範疇,郭水義指出,中華電信也將積極進行策略性轉投資及鼓勵轉投資事業IPO,並積極活化公司不動產,打造中華電信集團艦隊。

為了成為數位生態系統協創者,中華電信將持續廣結同盟,與大家互惠共榮。郭水義重新為中華電信英文簡稱CHT三個字賦予新意,將CHT詮釋為「Collaborate Happiness Together!」,與中華電信5G「舞動精采,共創未來」相互呼應。

最後,郭水義強調傳承的重要。他表示,中華電信有賴前輩們辛苦耕耘,才有今天的事業基礎。包括公司Logo以兩個C:Communication與Connectivity展現公司的事業範圍與價值,「溝通人間情、連結世界心」闡述了溝通的真諦,「以溝通為志業;熱誠服務;品質榮譽感」則展現了公司的共同服務理念與價值觀,都為中華電信凝聚出共同的目標。郭水義承諾,將持續傳承電信前輩們的智慧與經驗,帶領公司「永遠走在最前面」。

延伸閱讀:中華電信獲得VMware認證!「主權雲」是什麼?怎麼化解的雲端的兩大疑慮?

責任編輯:傅珮晴

關鍵字: #中華電信
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓