中華電信新任董座交接！郭水義接任董事長喊「市值站穩兆元」，聚焦三面向|數位時代 BusinessNext

中華電信新任董座交接！郭水義接任董事長喊「市值站穩兆元」，聚焦三面向

中華電信現任董事長謝繼茂卸任，由總經理郭水義接任董事長一職，於同日辦理交接。

中華電信今（5）日召開臨時董事會通過董事長人事案，現任董事長謝繼茂卸任，由總經理郭水義接任董事長一職，於同日辦理交接。

新任中華電信董事長郭水義曾任中華電信財務長、總經理等要職，資歷豐富。

中華電信今日同步舉行董事長交接典禮。在順應外在及內部環境的變化、廣納電信前輩們豐富及寶貴的經營智慧，以及世界標竿企業與領導人經典的經驗下，郭水義以四個ABC資產、四大價值觀與三大願景，跟團隊共同勉勵。

郭水義表示，未來將「以公司四個ABC的豐富資產/資源（夥伴資產、科技平台資產、基礎網路資產、人才資產），打造客戶信賴的數位生態系統，賦能個人及家庭客戶、政府及企業客戶、國際客戶及策略夥伴，持續不斷創新，為客戶、策略夥伴、股東以及員工創造價值」，作為中華電信的經營使命。中華電信也將持續秉持永遠走在最前面的經營理念，以及四大共同價值觀，包括「誠信為本、客戶信賴、創新創價、承諾當責」，作為公司共同前進的準繩。

中華電信自2019年起推動「躍升2021」的轉型計畫，2022年完成組織轉型，績效創近5年新高的佳績。郭水義除了宣示未來公司將持續轉型升級的躍升目標外，亦提出三大願景，期許公司：一、成為以永續發展為基礎的國際標竿企業；二、成為數位生態系統賦能者的領導品牌；三、成為遠遠超越兆元市值的頂尖科技企業集團，為中華電信打造下一座成長大山。

此外，郭水義也於交接典禮上以ESG三大面向，接櫫永續發展的願景及具體目標。在永續環境上，中華電信將積極響應國際倡議，具體承諾淨零目標及前進路徑，包括2030年碳排減半與IDC全面採用再生能源、2040年全公司全面採用再生能源、2050年之前淨零碳排，以及攜手客戶及策略夥伴供應鏈，夥伴大手拉小手，無悔淨零往前走。

在永續社會上，郭水義提出打造數位生態協創系統的目標，期盼以科技力協助全民升級，享受智慧生活；賦能百業升級，創造數位經濟；助力政府治理，打造智慧島嶼，包括強化國家關鍵基礎網路設施及資安防護；積極響應性別平權倡議，以長程演進目標，打造多元、包容以及和諧的幸福職場。

在永續治理上，中華電信將持續強化董事會職能，規劃將永續發展及風險管理等委員會提升為董事會功能委員會位階，擴大董事參與。郭水義指出，「No ESG, no order; No ESG, no money; No ESG, no future！」，中華電信會持續堅定追求永續目標，為地球盡最大的心力。

聚焦個人家庭服務、資安、擴大影視投資

在業務發展上，郭水義提出「經營三訣」、「事業三箭（艦）」與「技術三鑰」與大家共勉。「經營三訣」包括客戶信賴、跨群協作及廣結同盟；「事業三艦」意指個人家庭、企業客戶及國際客戶三大事業艦隊；「技術三鑰」則代表要打造人才庫、要打造技術庫、要打造標準藍圖。

其中，事業三艦聚焦中華電信三大事業分公司，在落實業務發展上，郭水義也提出具體期許與目標。郭水義指出：「我們將優先聚焦個人家庭有關安全、便利、健康、娛樂四大構面服務，擴大在影視、遊戲及運動等潛力新興服務的經營與投資，並善用政府租稅獎勵投資法案，讓寬頻的高速公路上，奔馳著各種精采服務內容的轎跑車。企客市場上，我們優先聚焦雲端、資安及智慧聯網三大新興百億業務。國際佈局上，我們將努力把世界帶進台灣，包括協助國際OTT落地、協助國際級企業進入台灣，優先投資台灣；我們也要把台灣帶向世界，以台灣為中心，協助台商及國內跨國網通大廠馳騁國際市場，並將台灣的智慧應用行銷到國際舞台。」

此外，為了擴大事業及服務範疇，郭水義指出，中華電信也將積極進行策略性轉投資及鼓勵轉投資事業IPO，並積極活化公司不動產，打造中華電信集團艦隊。

為了成為數位生態系統協創者，中華電信將持續廣結同盟，與大家互惠共榮。郭水義重新為中華電信英文簡稱CHT三個字賦予新意，將CHT詮釋為「Collaborate Happiness Together！」，與中華電信5G「舞動精采，共創未來」相互呼應。

最後，郭水義強調傳承的重要。他表示，中華電信有賴前輩們辛苦耕耘，才有今天的事業基礎。包括公司Logo以兩個C：Communication與Connectivity展現公司的事業範圍與價值，「溝通人間情、連結世界心」闡述了溝通的真諦，「以溝通為志業；熱誠服務；品質榮譽感」則展現了公司的共同服務理念與價值觀，都為中華電信凝聚出共同的目標。郭水義承諾，將持續傳承電信前輩們的智慧與經驗，帶領公司「永遠走在最前面」。

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責任編輯：傅珮晴

當GPU不再是唯一主角，記憶體為何躍上AI舞台中央？

過去，半導體的焦點多圍繞在晶片，例如CPU、GPU跟AI加速器等，市場普遍認為，晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵，但在進入生成式AI世代後，產業逐漸發現另一個事實：真正限制AI效能的瓶頸不是運算，而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練，到AI推論、代理式工作流程（Agentic Workflow），甚至未來的機器人與自駕車，龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求，讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場，逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現，大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為，記憶體是突破（頻寬）瓶頸的關鍵，也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察，也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷，加上四年半的創投生涯後，選擇加入美光的核心原因之一：在AI重塑產業結構的浪潮下，記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

從零組件供應商到策略夥伴，記憶體共創時代來臨

AI的崛起，正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去，記憶體產品多是標準化元件，客戶關注的是價格、供貨與規格；合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大，從資料中心、雲端平台到終端裝置，記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵，也因如此，越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」，而非單純零組件。

Mike表示：「現在，我們跟客戶合作的時間跨度改變了，在產品正式上市前三到四年便開始合作，從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如，美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體，便是雙方提前多年展開深度合作（co-design）的成果。

值得特別注意的是，美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品，也在需求層面與客戶進行密切合作，例如，將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議（LTA）轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議（SCA），藉此掌握客戶的未來需求，進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言，深度協同設計是高成本的投入，美光的做法是先廣泛進行市場感知，理解不同場域的需求方向，再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向，AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變，更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋，過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關，但在AI新世代，推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量，而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式，每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源，這意味著，即使設備銷量成長趨緩，記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是，AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域，儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同，但是，Mike認為：所有AI裝置都存在三項共同需求：更快的速度、更大的容量，以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的：「我們最大的挑戰，是如何與客戶和整個生態系保持高度一致，一方面創造供給與產能，另一方面持續推動技術創新。」可以預期，在接下來的五年，記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能，而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新，而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說，AI帶來的改變，不只是算力提升，而是重新定義整個運算架構：過去，記憶體被視為支援運算的基礎元件；現在，則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源；當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率，從裝置數量轉向Token消耗量，記憶體的重要性也將隨之水漲船高，對美光科技來說，這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。