瓦城明年Q2開美國首店!關鍵計畫「30500」是什麼?進軍海外,四戰略中心當後盾
瓦城明年Q2開美國首店!關鍵計畫「30500」是什麼?進軍海外,四戰略中心當後盾

連鎖餐飲集團——瓦城泰統集團在近期公布2023年第一季財報,合併營收達新台幣14.6億元,季增18.74%、年增21.09%,營業毛利新台幣7.73億元。在通膨壓力下,毛利率52.95%與營業利益率12.68%皆維持高水準。

此外,瓦城在2023年第一季稅後純益新台幣1.48億元,每股稅後純益(EPS)4.84元,超越2022全年淨利表現。

瓦城2023Q1營收表現.png
瓦城2023Q1營收表現。
圖/ 瓦城

瓦城董事長徐承義(首圖右)表示趁勢追擊,「加速拓展台灣市場版圖,今年預計開出18家新店,以及預計Q4亮相的全新泰式餐飲品牌,集團店數目標雙位數成長達158家。」

徐承義也在今(10日)宣布,集團內部正在啟動「30500計畫」,並以美國為首要海外市場,2024年第二季預計在加州洛杉磯開出首店。

瓦城啟動30500計畫,首發美國市場

「什麼叫30500?意思是目標在2030年,我們(瓦城)將在全球會有30個品牌、500家店。」徐承義指出市場策略布局,除了在國內持續拉高市佔率,近3年也會瞄準美國加州地區,因看好當地擁有超過3,900萬人口,消費力道強,且對亞洲菜系(泰式)接受度高,「希望於2030年在全美展店100間以上。」

徐承義表示,為了順利推進「30500計劃」,瓦城已經在疫情期間成立集團加速器5.0,並且重點發展4個戰略單位:

1. 全球研發中心:

位於桃園中壢的「瓦城全球研發中心」將在2024年4月初正式啟用,支持瓦城擴大展店。

其中包含統籌各店食材的「資源運籌中心」、把關食品安全衛生的「食品安全中心」、藉獨家數據庫開發料理的「新品牌研發中心」、培訓更多廚藝人才的「廚藝學院」以及控管集團物流系統的「物流管理中心」等5大部門。完工後,能夠服務高達500家店的營運需求。

瓦城泰統集團領先台灣餐飲界的全球研發中心將於2023年下半年正式啟用.jpg
瓦城泰統集團領先台灣餐飲界的全球研發中心將於2024年4月初正式啟用。
圖/ 瓦城提供

2. 西螺蔬菜研發中心:

將在今年10月份開始運營。徐承義分享,直接將「蔬菜研發中心」設在台灣最優質蔬菜的產地源頭,和在地農民共同研發改善從種植到收割的最適工序,在地進行清洗及切割處理等前置作業後,再直送到全台所有門店,也是集團對節能減碳的社會責任貢獻一己之力。

3. 快食尚數位股份有限公司:

集團於2021年成立「快食尚數位股份有限公司」,作爲集團開發探索所有產業科技應用的先遣部隊。

從QRcode點餐到「wa10」APP會員系統,自去年11月上線後已經有將近50萬會員,為集團引流導客增添動力。除了就既有功能及會員數據分析的持續完善,之後也會負責引進機器人到集團各店,確保整體營運流程的順暢及服務效率的提升。

4. 台灣第一餐飲股份有限公司:

徐承義指出,繼今年初投資美式餐廳樂子the Diner之後,集團下的「台灣第一餐飲股份有限公司」將持續關注並發掘更多小而美的優質餐飲品牌,導入科學化及系統化的流程與財務管理機制,結合深厚的百貨商場網絡與市場資源,使其發展擴大,帶動集團多元品牌加速成長。

「疫情就像是大海上的暴風雨,3年以來我們每天都是戰戰兢兢。」徐承義看好疫後市場的成長力道,並指出接下來將發揮「可複製任何東方菜系的研發技術」、「將東方料理規模化」等2大優勢,目標將瓦城推向全球第一大東方餐飲集團寶座。

瓦城泰統集團董事長徐承義於今日宣布啟動30500計劃,目標將在2030年達到全球30個品牌、500家
瓦城泰統集團董事長徐承義在今(10日)宣布啟動30500計劃,目標將在2030年達到全球30個品牌、500家。
圖/ 瓦城

延伸閱讀:瓦城成「樂子the Diner」新老闆!砸8千萬從泰式美食拓展至早午餐市場

責任編輯:蘇祐萱

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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