【圖解】王品、鼎泰豐、春水堂的最佳助攻!一張圖,拆解台灣美食科技軍火商
【圖解】王品、鼎泰豐、春水堂的最佳助攻!一張圖,拆解台灣美食科技軍火商

疫情大幅扭轉企業營運環境與消費者餐飲型態,構成台灣餐飲科技加速應用的關鍵轉捩點:例如2020年台灣餐飲業者導入POS系統比例達75.6%的歷史新高,建置線上點餐系統業者的比例亦自2019年的16.2%大幅成長至2022年達34.8%。

餐飲產業已成為繼零售產業後,各項數位科技在實體經濟應用中的最大實驗場域之一。主要推進動能在於對餐飲產業而言,有助於降低成本、提升營運效率、增進獲客/留客機會、輔助管理的科技應用不僅是業者短期應對疫情的選項,在疫情後更已轉化成為企業長期優化獲利結構與保持競爭力的「基礎設施」。

未來流通研究所調查台灣「餐飲科技」產業情報與企業動向,繪製「餐飲科技」產業地圖,以呈現主要業者經營數據&競合關聯。此外,餐飲科技持續朝向具複合功能的SaaS(Software as a Service)模式發展,惟為區分呈現各企業佈局,本次地圖以各家業者核心服務進行分類呈現。

台灣「餐飲科技」產業地圖
圖/ 未來流通

雲端POS/接單系統&數據分析:SaaS服務成為餐飲科技發展箭頭

2008年EZTABLE創立、2011年益欣資訊成立、2012年iCHEF創立、2015年inline成立、2016年Ocard成立、2019年Eats365來台營運、2020與2022年LINE SPOT推出點餐外帶及線上訂位服務、2020年Google預訂服務上線、2022年新零售解決方案SaaS服務業者91APP跨足餐飲業,推出餐飲電商OMO解決方案。短短十餘年間,新創企業、大型集團、資本市場紛紛投入餐飲科技領域,使餐飲產業成為台灣繼零售產業後,各項數位科技在實體經濟應用中的最大實驗場域之一。

而拉動餐飲科技持續發展最重要的產業火車頭,為貫穿供應鏈採購、訂位候位、點餐支付、後場作業、外送平台、POS服務、電子集點、總部管理、CRM&數據分析等環節的餐飲科技SaaS(Software as a Service)模式。

【新聞照片二】iCHEF公布最新智慧餐飲解決方案「總部系統」,透過跨店菜單管理、即時報表分析、全通路
iCHEF公布最新智慧餐飲解決方案「總部系統」。
圖/ iCHEF提供

例如自雲端POS系統出發的iCHEF,為採用SaaS模式的代表性企業之一,目前海內外導入餐廳數已突破13,000家。成立初期以中小型餐廳為主要目標客戶群的iCHEF,近年積極擴大整合服務範疇,強化對於規模較大的連鎖型餐廳服務能力。除核心雲端POS服務外,亦陸續推出線上點餐、銷售分析、會員集點、成本控管、結帳支付、電子發票、人流分析、總部系統等功能。

明基佳世達集團旗下益欣資訊,提供雲端POS、自動化餐廳、雲端廚房、會員票券行銷等服務,在台累計客戶數達1.5萬家(含餐飲與零售)。2021年益欣資訊一站式服務LaaS平台(LaFresh as a Service)上線,以SaaS模式整合實體&線上點餐、外送平台、交易金流、會員行銷、總部管理等超過10項雲端數位工具。

由鴻海與王品集團共同投資的肚肚,提供SaaS架構的餐飲科技解決方案。自鴻海內部孵化的肚肚,成立後透過具擴展性的雲端特性快速打入市場。2022年肚肚以智慧POS系統為基礎,整合你訂、快一點、LINE、inline、Ocard、UberEats等第三方訂單/金流/會員社群相關的20家業者及逾6,000家餐飲門店,打造肚肚AppStore智慧餐飲生態系平台;本土企業外,香港iPad POS系統市佔率第一的Eats365,2019年正式來台營運。Eats365採取獨特的POS+模組+第三方整合架構,服務範圍橫跨全球19個國家/地區,導入餐廳數量超過2,000家。

延伸閱讀:iCHEF更新2大功能:讓餐廳效率更棒、叫料不再有bug!為何看好「多店型」餐廳?

訂候位/CRM/會員點數&數位點餐系統:迎戰勞動力不足的餐飲產業危機

台灣採全年無休營運型態的餐廳業者比例高達56.6%,形成餐飲業人力需求高漲的背景,加上疫情的推波助瀾,越來越多餐飲業者開始加速導入自動化系統,以彌補持續擴張的人力缺口。其中訂位、點餐等外場作業,為自動化系統/無人化設備取代速度最快的領域之一。

例如提供線上預訂候位等餐飲流程管理的inline,在台合作餐廳數逾6,000家、全球超過7,000家。2021年營業額突破新台幣3億元、觸及亞太區使用者超過2億,2022年與OpenTable達成業務與投資合作;2008年即投入網路預訂服務的EZTABLE,主要提供線上訂位及餐廳溫度計社群口碑聲量代營運服務,以操作餐飲品牌通路策略的「經銷商」定位做為下個10年發展方向;成立於2016年的串串創意,主要提供預約候位、取餐叫號、空桌偵測等智慧餐飲&零售解決方案,2021年營業額達700萬美元,代表性餐飲客戶包括麥當勞、漢堡王、Coco都可、快樂檸檬、壽司郎等知名品牌。

inline
inline提供線上預訂候位等餐飲流程管理。
圖/ inline

數位點餐&自助點餐系統在疫情下普及應用速度亦大幅提升,主要涵蓋桌邊掃碼點餐、LINE線上行動點餐/掃碼點餐、KIOSK/平板自助點餐設備等方式。其中LINE點餐服務以高達2,200萬的每月活躍用戶數為基礎,加上低導入門檻優勢,獲得大量中小型餐飲店家青睞。例如點點全球推出的快一點點餐系統,提供LINE線上點餐、雲端自動接單出單服務,在台服務餐飲業者已超過1萬家、會員數突破百萬,並與台灣大哥大、益欣資訊、LINE SPOT、Uber等業者展開策略合作;雲仲資訊推出的你訂LINE點餐模組,全台合作餐廳已超過4,000家。

另一方面,勞動力不足加上獲客成本大幅攀升的背景下,越來越多餐飲業者開始導入會員管理系統,將銷售/行銷/客服等環節推向自動化,在降低成本與勞力負擔的同時,更重要的是藉由提升顧客終生價值創造出除了據點拓展與新品上架之外的成長來源。例如自智慧印章跨足會員管理系統的12CM Taiwan,旗下會員成長系統合作品牌超過1,000家,包括瓦城、丸龜、路易莎等知名餐飲客戶;提供CRM、集點等整合服務的Ocard,合作品牌數超過2,000家,並與beBit TECH旗下OmniSegment數據平台合作,藉由分析Ocard所蒐集到的訂餐、消費、體驗反饋等數據,強化顧客管理效益。

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自智慧印章跨足會員管理系統的12CM Taiwan。
圖/ 12cm Taiwan

延伸閱讀:星巴克、Subway都是客戶,12cm Taiwan從獨門的「智慧印章」看到品牌哪些痛點?

自動送餐機器人&智慧販賣機:描繪無人化餐飲服務的未來藍圖

做為最早投入送餐機器人開發的國家,中國大陸在相關技術與產品發展上相對成熟,已孕育出普渡、擎朗等知名企業。截至2022年,處於工作狀態的擎朗機器人約3.5萬台,日本、韓國、歐美與東南亞等海外市場即胃納近1萬台。擎朗計劃將海外市場貢獻度自目前的近30%提升至50%,至2025年整體運行台數拉高至目前的3至5倍。同樣具備高知名度的普渡科技,全球累計銷售超過5.6萬台機器人。例如擁有2,100家餐廳的日本雲雀餐飲集團,於2021-2022年期間即採購3,000台普渡機器人,協助緩解當地餐飲業因高齡少子化帶來的勞動力短缺危機。

台灣方面,目前投入市場應用的機器人亦多以技術成熟度較高、售價較低的普渡與擎朗機器人為主,推估市佔率超過80%。甲電國際、禾煜科技、季河資訊、鴻匠科技等企業均與普渡科技達成代理銷售合作,擎朗則與宇集創新共同布局台灣機器人市場。其中甲電國際機器人已打進王品、豆府、春水堂等知名餐飲集團;禾煜科技則擁有鼎泰豐、涮乃葉、旭集等代表性客戶,累計銷售量超過100台。此外,工研院於2023年推出戶外外送機器人「Cubot ONE」,並與7-ELEVEN合作,於高雄軟體園區展開為期一年的外送服務試營運。

做為零售傳統細分業別之一,自動販賣機近年陸續導入5G、AI、自動化、數據分析、溫度控制、殺菌等技術,不僅銷售品項自傳統的零食飲料大幅拓展至熟食、鮮食等商品類別,部分機台更結合食飲品烹調備製套件,提供客戶現場客製化服務。例如黑沃咖啡2021年推出AIOT智能咖啡販賣機,強調可調製出與門市品質相同的現煮咖啡,全台營業據點達32處;超商龍頭業者7-ELEVEN於2021年推出咖啡智FUN機,強調平均咖啡調製時間僅35秒,並同步搭配導入4度/18度/熟食便當等販賣機型,總計智FUN機鋪機數已超過1,500台;近年積極跨足各項無人化設備(如無人電話亭KTV)的迪比科電子,旗下CoCoCafe機台鋪設數量已超過200台。

07_7-ELEVEN「CITY CAFE咖啡智FUN機」鎖定高「含金量」的商辦、科技廠區、政府機關
7-ELEVEN「CITY CAFE咖啡智FUN機」。
圖/ 7-ELEVEN

智慧販賣機新創業者方面,代表性業者包括創立於2018年的自由食間,以小型無人鮮食商店為定位,全台營業據點達56個;以銷售熟食便當為主的好食GO,擁有4座中央廚房與15處營業據點,目標2023年底達成100家加盟店的目標;創立於2021年的三奕智慧,2022年與連鎖便當販售最大品牌悟饕合作推出客製化便當販賣機,已進駐台北101、微風南山、大直捷運站等商辦與交通節點;設備商方面,大型智販機製造商立展興,已取得KFC(蛋撻販賣機)、荷風中國菜、亞尼克等指標型餐飲客戶。

本文授權轉載自:未來流通

延伸閱讀:今晚,我想來點⋯送餐機器人!Cubot ONE距離「取代外送員」還有多遠?

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #餐飲科技
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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