「錢不能解決的,才是難題」!OPPO自研晶片3年燒百億,不缺錢為何喊卡?
「錢不能解決的,才是難題」!OPPO自研晶片3年燒百億,不缺錢為何喊卡?

5月12日,OPPO宣布全面終止旗下晶片設計公司哲庫科技(ZEKU)的業務,這也引發了業內的巨大震動。對於為何突然毫無徵兆的解散哲庫科技的原因,外界也是眾說紛紜。

OPPO給出的解散哲庫的原因是「全球經濟、手機市場的不確定性」。

哲庫CEO劉君在最後一次全員大會上也表示:「全球的經濟和手機行業現在極其不樂觀,公司的整個營收遠達不到預期。所以在這樣的情況下,晶片這樣一個巨大的投資將是公司承擔不起的。所以我在這裡邊非常遺憾的要做一個宣布,經過審慎的討論,公司決定關停哲庫,終止晶片自研業務。我作為哲庫的CEO,沒能把這塊業務帶到我們想去的地方,也很遺憾以這種方式來跟大家這時候我只能說一句,對不起,感謝所有的哲庫同仁,感謝這4年來對哲庫辛勤的努力。」

確實,自去年以來,全球經濟形勢下滑,智慧手機市場也持續萎縮,這也對OPPO造成了巨大的壓力。IDC的數據顯示,2022年全球智慧手機出貨量與去年同期相比下滑了11.3%,OPPO的出貨量為1.033億人民幣台,與去年同期相比下滑了22.7%。並且,目前智慧手機市場依然處於下行趨勢當中,復甦可能要等到下半年了。

而且從目前來看,OPPO已量產出貨MariSilicon X雖然有被Find X5、X6、Reno9系列的高端版本所採用,但是出貨量也還是相對有限,可能都無法覆蓋其研發成本。

這也讓外界覺得是因為哲庫太燒錢了(傳聞3年燒掉了500億人民幣),再加上自去年以來全球經濟及智慧手機市場的持續下滑,給OPPO帶來較大的壓力,OPPO最終才決定放棄。

但是,這樣的解釋,看似合理,卻又有令人不解之處。因為實際上哲庫自成立以來,三年多的時間,可能只花了100億人民幣不到,而且OPPO現在也並不缺錢。即便覺得自研晶片燒錢,縮減哲庫的產品線,聚焦自身所需的部分領域(比如電源管理晶片)也是完全可以的。

就在今年2月,OPPO高級副總裁兼首席產品長劉作虎還曾公透露了OPPO自研的SUPERVOOC S全鏈路電源管理晶片,並表示未來OPPO和一加所有100W以上充電功率的機型,都會搭載使用SUPERVOOC S。

補償方案很厚道,OPPO並不缺錢

從哲庫的裁員補償來看,可以說是非常的慷慨,中國區正式員工的補償標準為「N+3」,基數是年薪+獎金+其他所有收入的總額合計除以12。並且5月是按照一個月來支付薪資,同時會替員工交5月的社會保險。即便是未報到的應屆畢業生也能夠得到(offer的月薪+獎金/12) *3 的補償。可以說整個補償方案非常的厚道。

哲庫
圖/ 網易科技

資料顯示,哲庫成立於2019年8月,涵蓋產品線包括:核心應用處理器、短距通訊、5G Modem、射頻、ISP和電源管理晶片等。目前團隊總計約3000人。哲庫擁有5年以上晶片行業經驗的工程師佔比近80%,碩博員工的佔比也接近80%。相關的報導也顯示,哲庫科技自組建以來,一直是大手筆的高薪挖人,這也使得哲庫科技的平均薪資大幅高於行業平均水準。

根據中國職業搜尋引擎「職友集」的統計數據顯示,哲庫科技的平均薪資為44504元/月(人民幣),其中20000-30000元(人民幣)月薪的佔比2.3%,30000-50000元(人民幣)月薪的佔比45.6%,50000元(人民幣)以上月薪的人員佔比51.1%。

如果按照約4.5萬的平均月薪計算,3000人的「N+3」補償將會超過4.05億人民幣。如果還要算上年終獎及其他收入均攤到補償基數裡來計算的話,恐怕要到5億人民幣左右。

而且OPPO表示,所有的這些補償將會在5月19日前簽署離職協議之後,5個工作日內就會完成匯款。這也顯示了OPPO目前這個階段並不缺錢。

5月13日,OPPO前副總裁沈義人在微博上稱,「錢能解決的其實不是大問題……而錢不能解決的問題,才是真的難題」。

哲庫
圖/ 網易科技

因此,OPPO突然解散哲庫科技真正原因並不是簡單的因為「錢」的問題。

哲庫到底「燒」了多少錢?可能100億人民幣不到

早在2019年的未來科技大會上,OPPO創始人兼首席執行長陳明永就宣布「未來3年將投入500億人民幣研發資金打造技術護城河」,之後OPPO就正式開啟了自研晶片的「馬里亞納計劃」。這也說明OPPO在開啟自研晶片之前就已經做了持久戰的打算,並且給出了充足的資金。

雖然網路上很多傳聞說「哲庫三年燒完了500億人民幣」,但是實際上哲庫可能只花掉了100億人民幣左右。

即使按照現在3000人的規模來計算,一年在薪資上的消耗大概是20億人民幣(按照前面估算的三個月5億人民幣計算)。雖然哲庫在2019年8月就成立了,但真正開始研發晶片到現在,也就是3年多時間。每年薪資花費20億人民幣計算,總共也就60億人民幣左右。而且這3000人的團隊也是三年多時間逐步增長上來的,第一年剛起步的時候人並不多,所以實際上在人員薪資上的花費是約有50億人民幣,再加30%社會保險費用,就是65億人民幣。

另外,晶片研發所需的EDA工具、半導體IP,以及晶片的流片和量產也很燒錢。

「哲庫一年的EDA費用大概在3000萬到5000萬美元左右。」一位美系EDA大廠內部人士向芯智訊透露。

也就是說,三年時間,哲庫所需的EDA費用大概是9000萬-15000萬,取個中間值,大概是1.2億美元,約合8.35億人民幣。

流片費用方面,目前哲庫已經發布的影像NPU晶片MariSilicon X是基於台積電6nm工藝,藍牙音頻SoC晶片MariSilicon X是基於台積電N6RF製程。此外還有之前在研發當中的手機AP晶片,傳聞是基於台積電4nm工藝。

據芯智訊向某晶圓廠內部人員了解到,晶片的流片費用主要是MASK(光罩)製作費用,主要是與晶片設計的複雜度相關,用的金屬層越多,光罩層數就越多,費用就會越高。一般來說6nm的一次MASK製作費用大概在1000萬美元以內,4nm的MASK費用大概是在2000萬美元以內。

哲庫
圖/ 網易科技

由於MariSilicon X是專用的NPU晶片,MariSilicon Y雖然是音頻SoC,但是複雜度也遠小於手機AP。因此,這兩款晶片的所需的實際光罩費用預計將更低。

即使按照常規的費用來估算,這三款晶片的流片費用(按一次流片成功計算)總計大約在4000萬美元以內,約合人民幣2.78億人民幣。

至於每個晶片項目所需的IP授權費,由於MariSilicon X和MariSilicon Y大部分的IP都是自研的,因此需要外購的半導體IP費用並不高,預計也就是在幾百萬美元左右,我們就往大略算1000萬美元好了,大概就是7000萬人民幣左右。

而傳聞中的手機AP,則是一款八核CPU+10核GPU,用到了Arm的Cortex-X2+Cortex-A710+Cortex-A510 CPU IP,GPU IP應該也是Arm的,這將使得這款手機AP的IP費用直線飆升。

據業內人士向芯智訊透露,這樣一款4nm AP晶片所需的Arm IP費用可能就需要3000萬到5000萬美元,其他的各類IP可能也需要3000萬到5000萬美元。按照中間值計算的話,就是要8000萬美元左右。

所以,三款晶片的總共的IP授權費大概可能是在9000萬美元左右,約合人民幣6.26億人民幣。

綜合來計算,哲庫三年的人員薪資、晶片研發所需的EDA工具、半導體IP的購買、晶片的流片費用,大概總計不到83億人民幣人民幣。即使再算上其他的比如辦公室租金、各類辦公設備、測試設備、服務器、水電網費、配套員工福利等方面的費用,怎麼算100億人民幣也應該是夠了。

顯然,100億人民幣的花費距離陳明永提出的「3年投入500億人民幣研發資金」的心理預算還差的很遠。

(注意:關於薪資計算,依據的是網路上第三方的統計哲庫平均薪資數據,可能會有比較大的偏差,特別是在一些資深技術人員和高階主管方面,年薪基本都有百萬以上。這塊可能會進一步拉高員工薪資對資金的消耗!但是,即便薪資加社保總費用(65億人民幣)再放大50%,也就是會增加33億人民幣不到的投入,整體的哲庫三年多消耗的資金應該不會超過135億人民幣。)

4nm AP流片失敗?

對於OPPO放棄哲庫的原因,有傳聞稱是4nm手機AP難度太大,流片失敗了,未來可能還需要投入更多資金才有可能成功,而且即使成功了,也不一定能夠被市場認可,因此才決定放棄的。

但是,一位哲庫內部員工向芯智訊確認,這款AP並未流片失敗,「內部都在準備bing up和各種後續的工作」。根據之前的預計是6月中旬流片回來,現在都沒流片回來測試,怎麼知道失敗了?

哲庫CEO劉君在最後一次全員大會上也強調:「這次的決定跟各位(哲庫同仁)的工作質量沒有任何關係。」

顯然,哲庫的突然解散也完全不是因為「4nm AP流片失敗」。

配套的聯發科5G基帶被叫停

雖然哲庫在研的手機AP並沒有自己的基帶晶片,但是其可以像蘋果A系列處理器那樣,通過外掛第三方的5G基帶晶片來實現5G通訊功能。而根據芯智訊的了解,這款手機AP原本是計劃外掛由聯發科供應的5G基帶晶片。

據一位哲庫內部員工向芯智訊透露,聯發科方面上週還在解決的哲庫基帶的相關問題,哲庫突然宣布解散,也讓對方措手不及。因為聯發科現有的5G基帶晶片不能直接拿來用,需要根據哲庫的AP設計及需要進行相應的定制。

半導體業內人士手機晶片達人昨日也爆料稱,受哲庫關閉影響,與聯發科搭配的5G基帶計劃也跟著喊停,在台積電產線上的6nm/4nmRF/AP WIP(在製品)也被停了。

由於哲庫突然宣布關閉,那麼與聯發科方面的合作也就出現了單方面的終止,預計可能也將需要支付一筆不菲的「違約金」。

壓垮哲庫的最後一根稻草究竟是什麼?

綜合前面的分析來看,此次OPPO毫無徵兆的突然宣布關閉,似乎並不是因為哲庫「燒錢」超過了預期,也並不因為OPPO沒錢了,更不是哲庫的產品研發出了問題。

那麼,究竟是什麼導致了OPPO突然放棄自研晶片,並不計代價的解散了3000人的哲庫團隊,讓這群中國晶片設計業非常優秀的一群人近4年的努力全部付諸東流?已有的研發成果恐怕大部分也都將被放棄。

步步高品牌創辦人段永平在雪球上評價哲庫關停消息時,留下一句意味深長的評論:「改正錯誤要盡快,多大的代價都是多小的代價。」

哲庫
圖/ 網易科技

段永平的言下之意,似乎是在說OPPO自研晶片一開始就是個錯誤。但是如果一開始就是錯誤,為何近四年之後才指出來?這兩天也有不少媒體和分析師「事後諸葛亮」的給出這樣的觀點,但是這些人早幹嘛去了?

總結來說,OPPO突然解散哲庫確實存在著一些「令人不解」的地方。特別是在近幾年,中國國內半導體產業持續被打壓的背景之下,也難怪有不少網友認為,主要原因是OPPO對於那股「神秘力量」的深深「恐懼」。

畢竟相對於另一家雖被「神秘力量」連番打擊而未倒下的企業來說,手機業務只是其三大業務之一。而OPPO的業務更為單一,一旦手機業務受影響,將沒有其他業務可以輸血,「備胎」都還在研發當中,當然就更沒有「轉正」的機會。

不過,對此觀點,一位哲庫高階主管對芯智訊表示:「陰謀論無法證偽,所以永遠有人喜歡聽。」

最後藉用哲庫基帶和射頻部門負責人王瀧在全員大會上的一段話來作為本文結尾,並祝福曾在哲庫奮鬥過的朋友未來在新的崗位,繼續為中國晶片之崛起而奮鬥。

「哲庫已不復存在,所以哲庫可能本身沒有意義,但是我們在一起走過歷程是有意義的。……只要我們付出過努力,老天爺會一定會看見的。我相信我們所有人的努力是不會白費的,你一定會在某個時刻看到他對你的幫助。」

延伸閱讀:曾挖角聯發科大將,OPPO終止自研晶片!上千人一夕失業

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #晶片 #OPPO
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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