「錢不能解決的,才是難題」!OPPO自研晶片3年燒百億,不缺錢為何喊卡?
「錢不能解決的,才是難題」!OPPO自研晶片3年燒百億,不缺錢為何喊卡?

5月12日,OPPO宣布全面終止旗下晶片設計公司哲庫科技(ZEKU)的業務,這也引發了業內的巨大震動。對於為何突然毫無徵兆的解散哲庫科技的原因,外界也是眾說紛紜。

OPPO給出的解散哲庫的原因是「全球經濟、手機市場的不確定性」。

哲庫CEO劉君在最後一次全員大會上也表示:「全球的經濟和手機行業現在極其不樂觀,公司的整個營收遠達不到預期。所以在這樣的情況下,晶片這樣一個巨大的投資將是公司承擔不起的。所以我在這裡邊非常遺憾的要做一個宣布,經過審慎的討論,公司決定關停哲庫,終止晶片自研業務。我作為哲庫的CEO,沒能把這塊業務帶到我們想去的地方,也很遺憾以這種方式來跟大家這時候我只能說一句,對不起,感謝所有的哲庫同仁,感謝這4年來對哲庫辛勤的努力。」

確實,自去年以來,全球經濟形勢下滑,智慧手機市場也持續萎縮,這也對OPPO造成了巨大的壓力。IDC的數據顯示,2022年全球智慧手機出貨量與去年同期相比下滑了11.3%,OPPO的出貨量為1.033億人民幣台,與去年同期相比下滑了22.7%。並且,目前智慧手機市場依然處於下行趨勢當中,復甦可能要等到下半年了。

而且從目前來看,OPPO已量產出貨MariSilicon X雖然有被Find X5、X6、Reno9系列的高端版本所採用,但是出貨量也還是相對有限,可能都無法覆蓋其研發成本。

這也讓外界覺得是因為哲庫太燒錢了(傳聞3年燒掉了500億人民幣),再加上自去年以來全球經濟及智慧手機市場的持續下滑,給OPPO帶來較大的壓力,OPPO最終才決定放棄。

但是,這樣的解釋,看似合理,卻又有令人不解之處。因為實際上哲庫自成立以來,三年多的時間,可能只花了100億人民幣不到,而且OPPO現在也並不缺錢。即便覺得自研晶片燒錢,縮減哲庫的產品線,聚焦自身所需的部分領域(比如電源管理晶片)也是完全可以的。

就在今年2月,OPPO高級副總裁兼首席產品長劉作虎還曾公透露了OPPO自研的SUPERVOOC S全鏈路電源管理晶片,並表示未來OPPO和一加所有100W以上充電功率的機型,都會搭載使用SUPERVOOC S。

補償方案很厚道,OPPO並不缺錢

從哲庫的裁員補償來看,可以說是非常的慷慨,中國區正式員工的補償標準為「N+3」,基數是年薪+獎金+其他所有收入的總額合計除以12。並且5月是按照一個月來支付薪資,同時會替員工交5月的社會保險。即便是未報到的應屆畢業生也能夠得到(offer的月薪+獎金/12) *3 的補償。可以說整個補償方案非常的厚道。

哲庫
圖/ 網易科技

資料顯示,哲庫成立於2019年8月,涵蓋產品線包括:核心應用處理器、短距通訊、5G Modem、射頻、ISP和電源管理晶片等。目前團隊總計約3000人。哲庫擁有5年以上晶片行業經驗的工程師佔比近80%,碩博員工的佔比也接近80%。相關的報導也顯示,哲庫科技自組建以來,一直是大手筆的高薪挖人,這也使得哲庫科技的平均薪資大幅高於行業平均水準。

根據中國職業搜尋引擎「職友集」的統計數據顯示,哲庫科技的平均薪資為44504元/月(人民幣),其中20000-30000元(人民幣)月薪的佔比2.3%,30000-50000元(人民幣)月薪的佔比45.6%,50000元(人民幣)以上月薪的人員佔比51.1%。

如果按照約4.5萬的平均月薪計算,3000人的「N+3」補償將會超過4.05億人民幣。如果還要算上年終獎及其他收入均攤到補償基數裡來計算的話,恐怕要到5億人民幣左右。

而且OPPO表示,所有的這些補償將會在5月19日前簽署離職協議之後,5個工作日內就會完成匯款。這也顯示了OPPO目前這個階段並不缺錢。

5月13日,OPPO前副總裁沈義人在微博上稱,「錢能解決的其實不是大問題……而錢不能解決的問題,才是真的難題」。

哲庫
圖/ 網易科技

因此,OPPO突然解散哲庫科技真正原因並不是簡單的因為「錢」的問題。

哲庫到底「燒」了多少錢?可能100億人民幣不到

早在2019年的未來科技大會上,OPPO創始人兼首席執行長陳明永就宣布「未來3年將投入500億人民幣研發資金打造技術護城河」,之後OPPO就正式開啟了自研晶片的「馬里亞納計劃」。這也說明OPPO在開啟自研晶片之前就已經做了持久戰的打算,並且給出了充足的資金。

雖然網路上很多傳聞說「哲庫三年燒完了500億人民幣」,但是實際上哲庫可能只花掉了100億人民幣左右。

即使按照現在3000人的規模來計算,一年在薪資上的消耗大概是20億人民幣(按照前面估算的三個月5億人民幣計算)。雖然哲庫在2019年8月就成立了,但真正開始研發晶片到現在,也就是3年多時間。每年薪資花費20億人民幣計算,總共也就60億人民幣左右。而且這3000人的團隊也是三年多時間逐步增長上來的,第一年剛起步的時候人並不多,所以實際上在人員薪資上的花費是約有50億人民幣,再加30%社會保險費用,就是65億人民幣。

另外,晶片研發所需的EDA工具、半導體IP,以及晶片的流片和量產也很燒錢。

「哲庫一年的EDA費用大概在3000萬到5000萬美元左右。」一位美系EDA大廠內部人士向芯智訊透露。

也就是說,三年時間,哲庫所需的EDA費用大概是9000萬-15000萬,取個中間值,大概是1.2億美元,約合8.35億人民幣。

流片費用方面,目前哲庫已經發布的影像NPU晶片MariSilicon X是基於台積電6nm工藝,藍牙音頻SoC晶片MariSilicon X是基於台積電N6RF製程。此外還有之前在研發當中的手機AP晶片,傳聞是基於台積電4nm工藝。

據芯智訊向某晶圓廠內部人員了解到,晶片的流片費用主要是MASK(光罩)製作費用,主要是與晶片設計的複雜度相關,用的金屬層越多,光罩層數就越多,費用就會越高。一般來說6nm的一次MASK製作費用大概在1000萬美元以內,4nm的MASK費用大概是在2000萬美元以內。

哲庫
圖/ 網易科技

由於MariSilicon X是專用的NPU晶片,MariSilicon Y雖然是音頻SoC,但是複雜度也遠小於手機AP。因此,這兩款晶片的所需的實際光罩費用預計將更低。

即使按照常規的費用來估算,這三款晶片的流片費用(按一次流片成功計算)總計大約在4000萬美元以內,約合人民幣2.78億人民幣。

至於每個晶片項目所需的IP授權費,由於MariSilicon X和MariSilicon Y大部分的IP都是自研的,因此需要外購的半導體IP費用並不高,預計也就是在幾百萬美元左右,我們就往大略算1000萬美元好了,大概就是7000萬人民幣左右。

而傳聞中的手機AP,則是一款八核CPU+10核GPU,用到了Arm的Cortex-X2+Cortex-A710+Cortex-A510 CPU IP,GPU IP應該也是Arm的,這將使得這款手機AP的IP費用直線飆升。

據業內人士向芯智訊透露,這樣一款4nm AP晶片所需的Arm IP費用可能就需要3000萬到5000萬美元,其他的各類IP可能也需要3000萬到5000萬美元。按照中間值計算的話,就是要8000萬美元左右。

所以,三款晶片的總共的IP授權費大概可能是在9000萬美元左右,約合人民幣6.26億人民幣。

綜合來計算,哲庫三年的人員薪資、晶片研發所需的EDA工具、半導體IP的購買、晶片的流片費用,大概總計不到83億人民幣人民幣。即使再算上其他的比如辦公室租金、各類辦公設備、測試設備、服務器、水電網費、配套員工福利等方面的費用,怎麼算100億人民幣也應該是夠了。

顯然,100億人民幣的花費距離陳明永提出的「3年投入500億人民幣研發資金」的心理預算還差的很遠。

(注意:關於薪資計算,依據的是網路上第三方的統計哲庫平均薪資數據,可能會有比較大的偏差,特別是在一些資深技術人員和高階主管方面,年薪基本都有百萬以上。這塊可能會進一步拉高員工薪資對資金的消耗!但是,即便薪資加社保總費用(65億人民幣)再放大50%,也就是會增加33億人民幣不到的投入,整體的哲庫三年多消耗的資金應該不會超過135億人民幣。)

4nm AP流片失敗?

對於OPPO放棄哲庫的原因,有傳聞稱是4nm手機AP難度太大,流片失敗了,未來可能還需要投入更多資金才有可能成功,而且即使成功了,也不一定能夠被市場認可,因此才決定放棄的。

但是,一位哲庫內部員工向芯智訊確認,這款AP並未流片失敗,「內部都在準備bing up和各種後續的工作」。根據之前的預計是6月中旬流片回來,現在都沒流片回來測試,怎麼知道失敗了?

哲庫CEO劉君在最後一次全員大會上也強調:「這次的決定跟各位(哲庫同仁)的工作質量沒有任何關係。」

顯然,哲庫的突然解散也完全不是因為「4nm AP流片失敗」。

配套的聯發科5G基帶被叫停

雖然哲庫在研的手機AP並沒有自己的基帶晶片,但是其可以像蘋果A系列處理器那樣,通過外掛第三方的5G基帶晶片來實現5G通訊功能。而根據芯智訊的了解,這款手機AP原本是計劃外掛由聯發科供應的5G基帶晶片。

據一位哲庫內部員工向芯智訊透露,聯發科方面上週還在解決的哲庫基帶的相關問題,哲庫突然宣布解散,也讓對方措手不及。因為聯發科現有的5G基帶晶片不能直接拿來用,需要根據哲庫的AP設計及需要進行相應的定制。

半導體業內人士手機晶片達人昨日也爆料稱,受哲庫關閉影響,與聯發科搭配的5G基帶計劃也跟著喊停,在台積電產線上的6nm/4nmRF/AP WIP(在製品)也被停了。

由於哲庫突然宣布關閉,那麼與聯發科方面的合作也就出現了單方面的終止,預計可能也將需要支付一筆不菲的「違約金」。

壓垮哲庫的最後一根稻草究竟是什麼?

綜合前面的分析來看,此次OPPO毫無徵兆的突然宣布關閉,似乎並不是因為哲庫「燒錢」超過了預期,也並不因為OPPO沒錢了,更不是哲庫的產品研發出了問題。

那麼,究竟是什麼導致了OPPO突然放棄自研晶片,並不計代價的解散了3000人的哲庫團隊,讓這群中國晶片設計業非常優秀的一群人近4年的努力全部付諸東流?已有的研發成果恐怕大部分也都將被放棄。

步步高品牌創辦人段永平在雪球上評價哲庫關停消息時,留下一句意味深長的評論:「改正錯誤要盡快,多大的代價都是多小的代價。」

哲庫
圖/ 網易科技

段永平的言下之意,似乎是在說OPPO自研晶片一開始就是個錯誤。但是如果一開始就是錯誤,為何近四年之後才指出來?這兩天也有不少媒體和分析師「事後諸葛亮」的給出這樣的觀點,但是這些人早幹嘛去了?

總結來說,OPPO突然解散哲庫確實存在著一些「令人不解」的地方。特別是在近幾年,中國國內半導體產業持續被打壓的背景之下,也難怪有不少網友認為,主要原因是OPPO對於那股「神秘力量」的深深「恐懼」。

畢竟相對於另一家雖被「神秘力量」連番打擊而未倒下的企業來說,手機業務只是其三大業務之一。而OPPO的業務更為單一,一旦手機業務受影響,將沒有其他業務可以輸血,「備胎」都還在研發當中,當然就更沒有「轉正」的機會。

不過,對此觀點,一位哲庫高階主管對芯智訊表示:「陰謀論無法證偽,所以永遠有人喜歡聽。」

最後藉用哲庫基帶和射頻部門負責人王瀧在全員大會上的一段話來作為本文結尾,並祝福曾在哲庫奮鬥過的朋友未來在新的崗位,繼續為中國晶片之崛起而奮鬥。

「哲庫已不復存在,所以哲庫可能本身沒有意義,但是我們在一起走過歷程是有意義的。……只要我們付出過努力,老天爺會一定會看見的。我相信我們所有人的努力是不會白費的,你一定會在某個時刻看到他對你的幫助。」

延伸閱讀:曾挖角聯發科大將,OPPO終止自研晶片!上千人一夕失業

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:傅珮晴、蘇祐萱

關鍵字: #晶片 #OPPO
往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓