網紅不再勸敗,還勸退!只講真話的「反影響網紅」發酵,品牌怎麼接招?
網紅不再勸敗,還勸退!只講真話的「反影響網紅」發酵,品牌怎麼接招?

當 KOL 紛紛利用自己的影響力為品牌行銷商品的同時,「Deinfluencing 」(反影響)一詞的討論度卻開始在 Instagram、TikTok 和 YouTube 竄升,有網紅開始告訴自己的粉絲,哪些產品名不符實,不應該買。這種現象最早從亞馬遜商品、平價美妝品開始,而後逐漸擴散到家庭用品。標籤「#deinfluencing」在 TikTok 上甚至已有超過 2.486 億次的瀏覽。

這種現象,可以說是在「TikTok 讓我下單」(TikTok make me buy it)社群趨勢後的一場反撲。粉絲開始懷疑,儘管帶貨網紅總是很愛強調自己「不能沒有」某項商品,但他們實際上到底有沒有真正使用,卻不得而知。事實上,有高達 87% 的美國消費者認為,網紅不太可能真的試過他們推廣的所有產品。在這種對欺騙的不滿中,#deinfluencing 短影音的趨勢在 TikTok 上愈來愈流行。

一名網友的經典憤怒案例,是針對美妝創作者 Mikayla Nogueira,其在宣傳 L'Oréal Paris 的睫毛膏開箱影片中,似乎戴著假睫毛,這引發了其他創作者與消費者的撻伐,指責她發布了不誠實的內容。

反影響網紅,不只勸退,還要推薦你好貨

這些自稱「反影響網紅」(Deinfluencers)的創作者強調,他們鼓勵有意識的消費,並公開那些他們名不符實、過譽的產品,幫助消費者更明智地做出選擇。他們會根據熱門商品提出誠實的評論,正負面都有,同時點出產品可能並不適合所有人,並展示一些他們私心認為更便宜好用的替代品。

目前是誰開始發起的並不清楚,不過,以 TikTok 創作者 Valeria Fride (@valeriafride) 為例,她經常發表太貴又沒用的美妝產品勸退心得文,比如:Olapex 洗髮精和潤髮乳、Dior 腮紅、Dyson 髮型造型器,並鼓勵粉絲購買更便宜的替代品,比如說用不到新台幣 1,000 元即可買到的 Conair 電棒替代價值 18,000 元的 Dyson 髮型造型器。

隨著品牌開始愛用網紅來替產品的心得背書,網紅行銷也愈來愈競爭。在最近的一份報告中,71% 的行銷代理商、品牌和網紅表示,他們增加了製作和分享的內容量。這意味著光靠內容贏得信任,並不像過去那麼容易。也因此,「反影響網紅」強調自己「講真話」,也成為累積信任的方式。一方面,它試圖支持有意識的消費,另一方面,也能在追隨者中重新獲得聲譽。

品牌該如何應對遍地而起的「說實話大隊」?

面對這種趨勢,總共有 3 個方法可以應對。首先,找尋原先就是粉絲的 KOL。比起追求粉絲數量,品牌更應該鎖定那些與他們的信仰價值相一致,甚至已經試用過產品一段時間的 KOL,這樣網紅更能夠提供詳盡的使用心得,也更加有說服力。

第二,品牌可以嘗試關於現有產品的多場景使用方法,如針對同款腮紅提出 5 款日常妝容畫法,幫助消費者更靈活地使用它。最後,是允許誠實評論,並直接與消費者溝通,累積更高的可信度與銷售。

正如《HuffPost》報導引述影響者和品牌策略顧問麥迪遜波特(Madison Potter)的說法,聰明的品牌會將此次浪潮視為消費者研究的機會,甚至能省下調查消費者意見的預算。「作為一名戰略家,這些回饋價值連城……這是品牌聽取消費者意見並調整行銷努力的機會。」

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本文授權轉載自:FC未來商務
責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #網紅行銷
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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