實習生招募開跑!在巨思文化工作有哪些好處、優勢?七大實習生心得大公開
實習生招募開跑!在巨思文化工作有哪些好處、優勢?七大實習生心得大公開
巨思文化六大媒體,實習生招募開跑!

巨思文化旗下有《數位時代》、《Web3+》、《經理人月刊》、《Shopping Design》、《Meet 創業小聚》、《未來商務》等多元媒體頻道,在 2023 下半年,釋出了 #中英文實習編輯、#podcast實習生、#人資實習生、#實習社群企劃等 15 項職缺,共 20 個實習名額。

其中有別以往的是,在 AI 應用熱潮下,巨思文化不僅內部積極導入 ChatGPT、AI 自動繪圖等內容生成技術,更特別開設相關的實習生職缺,如 #實習成長暨AI應用編輯、#AI內容專案實習生,期待實習生夥伴加入探索!

如果對巨思文化有興趣,但想了解更多實際工作資訊,或許以下實習前輩們的經驗分享可以幫助你下定決心唷!歡迎加入巨思大家庭,和大家一起探索新議題、激盪創意、完成專案,在正式踏入職場前,豐富自己在校園之外的學習成長。

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七大實習生心得大公開!

實習生心得列表

  1. 【人資行政部】人資實習生 - 何品柔
  2. 【新商業學校】實習企劃 - 蔡佾儒
  3. 【經理人月刊編輯部】實習編輯 - 陳恬靖
  4. 【數位時代編輯部】實習編譯 - 彭鈺純
  5. 【Shopping Design 編輯部】實習數位編輯 - 古韻琳
  6. 【Meet 創業小聚】中文社群實習編輯 - 韓婕
  7. 【Web3+】 Web3(區塊鏈)實習社群編輯 - 黃妤珊

何品柔:人資行政部人資實習生

對於實習生計畫,我總共參與到三屆。第一次是一年前剛進來的時候,我什麼都不會,跟在正職的身後這裡幫一點那裡幫一點,發出一封 E-mail 前要緊張一分鐘,整理一疊資料就要耗掉一個下午。半年後的第二次,主管要我試著負責這個計畫,我很懷疑,因為我不知道我可不可以,但在不停摸索還有正職們的幫助下,竟然也安穩的完成了。

第三次也就是這一次,我知道甚麼時候該做甚麼,從蒐集各部門的員額需求,到對外招募、安排面試、規劃教育訓練及相關活動,簡單來說,我已經知道如何負責也知道我可以負責這次的實習生計畫,或許如同剛進來的時候主管告訴我的,我能成為一位稱職的,實習生的人資。

實習生計畫只是其中的一個例子,在巨思實習,我接觸到了很多,一次一次下來層層遞進,我能明顯感受到自己的成長。我常覺得比起我所交付出的實習任務成果,主管更在意我在其中學到了甚麼、這些能力我帶不帶得走,又能對我的未來帶來甚麼幫助。

截至我下筆的今天,我的主管與我開了 31 次的一對一會議,這其中有教導、有學習、有分享、有建議、有關心,無一不顯示出這個部門對於實習生的重視。我很感謝這一年來在巨思的種種經歷,真的很幸運能有這一段獲益良多的實習旅程。

蔡佾儒:新商業學校實習企劃

對於人生第一份實習難免有些憧憬也有些擔心,但成為「新商業學校」行銷企劃實習生的這些時日,我才深刻體會到何為充實且快樂學習!

以往的經歷並非與行銷或企劃相關,也不是就讀相關科系,起初想加入這個團隊主要是對於這領域的興趣,且想嘗試媒體相關產業,能有這次的學習機會真的十分開心。待在巨思的這段期間,深刻體驗到公司自由、開放的工作氛圍,鼓勵大家勇於嘗試,身邊同事也不吝於分享過往經驗、細心指導。

加入「新商業學校」除了培養商業思維,更奠定軟實力的基礎,在每一次接觸專家都能夠直接吸收他們的人生精華,是個非常特別的經驗。此外,擔任實習生還能參與新商業學校舉辦的所有課程,不斷充實、精進自己,從中挖掘新領域的知識,跟上最新商業趨勢。

團隊中的所有人都非常照顧我,也給我足夠的空間分享個人看法,同時參與部門會議一起討論各種問題的解決方針。

經由學習平時接收的教導與建議並不斷嘗試後,發覺自己在此領域明顯進步許多,而後也開始學習自己建立完整的企劃架構,更深入地觀察、思考及討論未來可發展與嘗試的新策略。對我而言,在大學的實習經歷中能夠加入這個團隊真的非常幸運,不僅從中激發連自己都未知的潛能,還能藉由吸收多堂商業課程的知識精華更增進自己的職場實力,這些都是我成長茁壯的必要養分!

陳恬靖:經理人月刊編輯部實習編輯

在《經理人月刊》實習最大的優點就是:自由度!只要在完成常態性工作的前提下,主管們都會給實習生機會去嘗試不同領域,也會定期詢問實習生更希望接觸哪一個面向的工作。無論是社群行銷文案、podcast 腳本、參與 podcast 錄製等,或者是想嘗試撰寫人物專訪、參與採訪都沒問題。

舉例來說,在日常撰寫文案的過程當中,導師們會反覆和我討論、雕琢字句,讓我收穫頗豐。在《經理人》實習的半年內,不僅加快了我寫文章的速度,也提高我的文章中的邏輯、結構的完整度。

以及,在 podcast 方面的工作,不僅能學習如何寫出一篇流暢的腳本,在錄製的過程中也能學會以口語化的方式傳遞一篇篇資訊密度高的文章,當然也能聽到自己的聲音在 podcast 中出現,成就感滿滿。個人方面的話,對於非商科出身的我,在《經理人》的學習中也增長了不少實用的商管知識。

除了硬實力的增長,在軟實力的部分也能學習到許多。例如,向上溝通的技巧,也能在日常工作的往來當中,和導師們學習如何在職場上高效溝通的方法。誇誇團隊的氛圍,實習生也能很好地融入到團隊當中。或許因為經理人是一個面向職場工作者的刊物,主管們、同事們也都身體力行,營造出一個正向成長的工作環境!

彭鈺純:數位時代編輯部實習編譯

不知不覺實習的時光已經度過大半,回想起來仍然覺得這些日子非常神奇且珍貴,這是我的第一份實習,從茫然的新鮮人到現在能夠流暢完成主管所交代的任務,都是在學校裡完全不曾擁有的全新體驗。

選題、撰稿,最後一步步將新聞產製出來,再透過編輯台上傳至《數位時代》的版面,至今我仍記得第一篇稿件被刊登出來時的感動,也許會有一位、兩位甚至許多位讀者有機會看見我產出的作品,讓我開始督促自己在寫新聞的過程中,要注重引用資料與數據來源的真實性。雖然我只是個小小實習生,但也逐漸產生要對自己筆下的文字、讀者以及其他夥伴們負起責任的使命感。

除此之外,公司定期安排的教育訓練,也幫助我獲得更多能夠實際運用在職場上的技能,包括新聞寫作、流量理論、SEO 等等,而在和不同部門的實習生們一起上課的過程中,還能彼此互相學習與交流。於我而言,在短短數月的實習過程中,能慢慢地感受到自己的進步與成長,是非常有價值的寶貴經歷。

古韻琳:Shopping Design編輯部實習數位編輯

《Shopping Design》是我的第一份實習, 這段時間很真實的學習、觀察到媒體與編輯工作,並累積實戰經驗,循序漸進的工作節奏為初次面對媒體產業的我,降低許多不知所措,像是人資部門安排的教育訓練、實習中一對一導師制度,無論是在上稿系統的熟悉,下標、寫稿上的練習,都在實際操作的過程有所幫助。

從高中便期許未來能夠在媒體擔任編輯實習生,對於這份工作有很多想像,來到《Shopping Design》三個月,依舊時常覺得,這就是我想像中的實習與編輯。印象最深刻是每月參加 BU meeting,所有夥伴會分享各自的工作進度,聽到不同部門的工作內容,對於媒體、刊物運作的形式有更多的了解(過往都是以讀者的角度觀察),有時編輯們會分享他們的養成、工作法,對於同時在校園與職場環境學習的我,都是非常珍貴的養分。

實習對我來說不只是編輯、寫作上的成長,在人與人相處、溝通之間也是實習中的一門課題,而這裡是很棒的學習環境,在實際執行與觀察中累積經驗,放心的去嘗試,也在碰到困惑時受到幫助。能繼續和一群人喜歡著文字,覺得非常幸運與感謝。

韓婕:Meet創業小聚中文社群實習編輯

感覺實習的這半年,時間過得飛快,雖然在巨思一週只有上三天班,但是我過得非常充實,不僅學到了如何設計不同類型的文案,如何利用數據觀察文章的表現情況,也認識了台灣和國外的新創生態。除此之外,對於媒體產業也有了更多的認識。

很感謝我的主管珂珂,把我從一個社群編輯小白變成能多功處理不同社群平台的好一點的菜鳥,總是會不吝嗇、溫柔的給我建議,也會在我提出問題或想法的時候鼓勵我去嘗試。還記得一開始我比較少提出問題,都習慣自己解決,但是後來才發現和別人溝通的重要。

特別喜歡巨思的一個地方是自由度,會鼓勵實習生去做不同的嘗試,在我提出疑問或者想嘗試的事情時,珂珂很常對我說的一句話就是「可以去試試看」。這半年間,也認識了許多工作上的夥伴,他們都給予我很大的幫助和啟發。這次的實習經驗讓我更了解了媒體業,也累積了許多養份,我想不論以後會不會做一樣的工作,都會是很好的經歷。

黃妤珊: Web3+實習社群編輯

擔任《Web3+》的實習編輯,我學到了許多關於區塊鏈技術的知識,同時也獲得了許多有價值的經驗和技能。透過新聞撰寫、社群管理和直播 / podcast 的內容整理,我學會了如何將複雜的技術知識轉化為容易理解的內容,同時也了解了區塊鏈技術的應用場景和趨勢。《Web3+》是今年新成立的部門,扮演著一個讓大家能夠更容易理解區塊鏈的橋樑,也因為近期剛成立,所以很幸運有機會可以參與到社群的經營。

這段期間讓我更加意識到了區塊鏈技術的重要性和未來發展的潛力。區塊鏈技術是一個創新的技術,具有去中心化、不可篡改、透明等特點,這些特點為我們帶來了許多有趣的應用場景,從金融到醫療再到物流。由於撰寫新聞,需要碰到不同的區塊鏈主題,因此能夠更加了解區塊鏈的時事與趨勢。

每週的直播和 podcast,也讓我更加認識了業界有哪些不同領域的專家,更深入了解這個領域的前沿技術與近期發展。作為一個區塊鏈媒體編輯,我學習到如何撰寫新聞稿、如何協助社群管理和如何整理直播 / podcast 內容,同時也鍛煉了我的編輯和撰寫能力。很感謝主管與同事都很樂意教導我許多事情,給予我很多學習機會,也讓我參與任何想嘗試的內容或是社群經營。

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核稿編輯:高敬原

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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