【觀點】社會新鮮人怎麼擺脫「菜味」?5大職場保命守則一次看
【觀點】社會新鮮人怎麼擺脫「菜味」?5大職場保命守則一次看

時序進入五月,許多應屆畢業生開始準備投履歷、找工作,部分有實習需求的學生開始也投石問路,想找暑假的「歸宿」,好不容易通過一關又一關的面試、找到了新工作,但這只是開始,在職場裡要如何自保,才是大學問!

一、養成隨時記錄的習慣

「人、事、時、地、物」的掌握,無論菜鳥或老鳥都需要做好做滿。無論是抄筆記,或是用電腦檔案紀錄,形式不重要,但內容才是關鍵。

記錄的本身,除了是釐清工作內容及事情經過之外,藉由寫下來時整理思緒,也能夠更有邏輯地思考,將每個步驟可能發生的問題、如何解決都列出來,而上司或同事給的意見,也可以當成備註寫在旁邊,下次若有差不多的任務時,也能夠更清楚地掌握方向。

例如若是進入客服部門,每天都會遇到各式各樣的客訴,無論是商品品質的質疑、物流、金流、退貨……各式各樣的問題,但卻是不一樣的處理流程,第一次有主管或前輩帶的時候,就應該詳細地紀錄下來如何應對,而且最好常常在腦子裡演練,這樣才能避免重覆提問,而且在面對客戶時,講話也比較有條理,較容易說服客戶、滿足他們的需求。

二、養成及時反饋、該問就問的習慣

主管交待事情後,不是悶著頭做就好,任何的進度都要馬上回報比較好。每個人都有當菜鳥的時候,就算想要馬上進入狀況,一開始難免會動作比較慢、處理比較久。

就像有些公司會要求員工寫「weekly report」一樣,菜鳥也可以自己整理工作的進度,及時和主管反應,這樣也能避免一步錯、全盤錯的情形,而且因為主動回報,主管也會覺得你懂事、可靠,未來才會願意給你更多表現的機會。

以行銷規畫的工作內容來說,從一開始的資料收集、創意發想、行銷的方式及通路等,每一個步驟都有許多的細節需要判斷,更忌諱悶著頭做,最後全盤皆墨。

做工作進度回報的另一個好處,就是可以知道自己擅長與不擅長的項目。「想像是肉感的,現實是骨感的」,剛進職場時,總覺得自己可以克服一切,但工作一段時間後,總是會發現自己適合的業務內容或範圍,或許等試用期滿,可以和主管進行討論及確認,也許有機會負責自己有把握,或是調到更適任的部門。

若是遇到不懂的問題,最好想好解決方案再去問主管,不要直接想要問出答案,「獨立思考」的能力,也是主管會希望下屬可以擁有的必備技能之一。只要擁有勇敢發問、保持學習心、做錯也勇敢承認不逃避的職場心態,前輩們也會看在眼裡。更別說只有新人才有一直問問題的權利,及時反映才能迅速解決、不耽誤進度。

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圖/ xFrame

三、責任歸屬要釐清,但把份內事顧好並不真的是負責

有個在美商上班的朋友,和我分享他的「email寫信心法」。無論主管口頭或email交辦的事項,他寫信的第一句話一定是「根據xxx於何時的電話/email指示,交辦了何事」…徹底把責任歸屬寫的一清二楚。我很好奇為什麼要這麼複雜,他說:「冤有頭債有主,美商很在乎責任分配,我總是要把為什麼做這件事說清楚,才不會白白揹鍋。」 感覺起來似乎水很深,但在職場上,暗箭難防,小人永遠不知道在哪裡,小心一點總沒錯。

雖然自保很重要,但他卻忘記了另一個硬道理:組織是各功能單位依其專業進行分工,各功能之間總會有「灰色地帶」,碰到權責不清時,會積極主動負起責任解決的人,往往能夠訓練思考事情時的廣度及深度,無形之中其實是很好訓練自己的機會,上級主管們其實也會看在眼裡。菜鳥們一開始最重要的是學會自保,等到真的了解公司的運作情況之後,再多承擔一點就好,不要一開始就希望被眾人看到,以免在搞不清楚情形、賠了夫人又折兵。

四、公司不會優先考慮員工利益

唯有自我精進、提升核心競爭力,才能掌握工作上的主動權。在日本有「經營之盛」美名、身為京瓷創辦人的稻盛和夫曾經說過,「你不會的東西,覺得難的東西一定不要躲,先搞明白,然後慢慢精湛,你就比別人優秀了!」無論是不是菜鳥,遇到事情就應該持續去做,只問耕耘,不問收穫。就像養成習慣需要至少重複21天一樣,持續努力去做,自然會被愈來愈多人看見。

只要讓自己變得更有價值,其他的事情都是水到渠成。默默地做好該做的事,「每個人都有自己的時區」,等到夠優秀的時候,自己要的都會主動上門,將一切看在眼裡的貴人也會願意伸出援手。

五、以禮相待少說話,裝傻藏拙才最真

日劇「惡女」中的女主角田中麻里玲,見到誰都會主動打招呼,連廁所的清潔工,最後都成了幫助她的貴人……雖然是老套的劇情,但俗話說的好:「禮多人不怪」,看到其他人,打招呼就對了。別人就算沒有回應,那也是他的選擇,自己知道該怎麼做就好。

在職場上,總是無法避免同事們聚在一起八卦的時候。這個時候,最好不要插嘴,找個理由藉故走開,更要記得一個真理:「在自己能力較弱沒有話語權的時候,就少表達自己的看法」,不然如果消息傳出去,別人會以為是你說的,到時候揹了黑鍋,得不償失。「閉嘴的魚,最不容易上鈎」,少說話就對了。若是非開口不可的情形,則可以運用卡內基的原則:「多聊別人感興趣的話題」,這樣可以避免言多必失的狀況出現,還可以拉進距離,「把厲害的人變成自己人」。

「天助自助者」,好好掌握住保命原則,自然能在職場中生存,當然,更重要的是肯定自己、相信自己。而且身為新人,千萬不要輕言離職,至少要學到關鍵能力再說,不然就太浪費時間了!

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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