【觀點】社會新鮮人怎麼擺脫「菜味」?5大職場保命守則一次看
【觀點】社會新鮮人怎麼擺脫「菜味」?5大職場保命守則一次看

時序進入五月,許多應屆畢業生開始準備投履歷、找工作,部分有實習需求的學生開始也投石問路,想找暑假的「歸宿」,好不容易通過一關又一關的面試、找到了新工作,但這只是開始,在職場裡要如何自保,才是大學問!

一、養成隨時記錄的習慣

「人、事、時、地、物」的掌握,無論菜鳥或老鳥都需要做好做滿。無論是抄筆記,或是用電腦檔案紀錄,形式不重要,但內容才是關鍵。

記錄的本身,除了是釐清工作內容及事情經過之外,藉由寫下來時整理思緒,也能夠更有邏輯地思考,將每個步驟可能發生的問題、如何解決都列出來,而上司或同事給的意見,也可以當成備註寫在旁邊,下次若有差不多的任務時,也能夠更清楚地掌握方向。

例如若是進入客服部門,每天都會遇到各式各樣的客訴,無論是商品品質的質疑、物流、金流、退貨……各式各樣的問題,但卻是不一樣的處理流程,第一次有主管或前輩帶的時候,就應該詳細地紀錄下來如何應對,而且最好常常在腦子裡演練,這樣才能避免重覆提問,而且在面對客戶時,講話也比較有條理,較容易說服客戶、滿足他們的需求。

二、養成及時反饋、該問就問的習慣

主管交待事情後,不是悶著頭做就好,任何的進度都要馬上回報比較好。每個人都有當菜鳥的時候,就算想要馬上進入狀況,一開始難免會動作比較慢、處理比較久。

就像有些公司會要求員工寫「weekly report」一樣,菜鳥也可以自己整理工作的進度,及時和主管反應,這樣也能避免一步錯、全盤錯的情形,而且因為主動回報,主管也會覺得你懂事、可靠,未來才會願意給你更多表現的機會。

以行銷規畫的工作內容來說,從一開始的資料收集、創意發想、行銷的方式及通路等,每一個步驟都有許多的細節需要判斷,更忌諱悶著頭做,最後全盤皆墨。

做工作進度回報的另一個好處,就是可以知道自己擅長與不擅長的項目。「想像是肉感的,現實是骨感的」,剛進職場時,總覺得自己可以克服一切,但工作一段時間後,總是會發現自己適合的業務內容或範圍,或許等試用期滿,可以和主管進行討論及確認,也許有機會負責自己有把握,或是調到更適任的部門。

若是遇到不懂的問題,最好想好解決方案再去問主管,不要直接想要問出答案,「獨立思考」的能力,也是主管會希望下屬可以擁有的必備技能之一。只要擁有勇敢發問、保持學習心、做錯也勇敢承認不逃避的職場心態,前輩們也會看在眼裡。更別說只有新人才有一直問問題的權利,及時反映才能迅速解決、不耽誤進度。

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圖/ xFrame

三、責任歸屬要釐清,但把份內事顧好並不真的是負責

有個在美商上班的朋友,和我分享他的「email寫信心法」。無論主管口頭或email交辦的事項,他寫信的第一句話一定是「根據xxx於何時的電話/email指示,交辦了何事」…徹底把責任歸屬寫的一清二楚。我很好奇為什麼要這麼複雜,他說:「冤有頭債有主,美商很在乎責任分配,我總是要把為什麼做這件事說清楚,才不會白白揹鍋。」 感覺起來似乎水很深,但在職場上,暗箭難防,小人永遠不知道在哪裡,小心一點總沒錯。

雖然自保很重要,但他卻忘記了另一個硬道理:組織是各功能單位依其專業進行分工,各功能之間總會有「灰色地帶」,碰到權責不清時,會積極主動負起責任解決的人,往往能夠訓練思考事情時的廣度及深度,無形之中其實是很好訓練自己的機會,上級主管們其實也會看在眼裡。菜鳥們一開始最重要的是學會自保,等到真的了解公司的運作情況之後,再多承擔一點就好,不要一開始就希望被眾人看到,以免在搞不清楚情形、賠了夫人又折兵。

四、公司不會優先考慮員工利益

唯有自我精進、提升核心競爭力,才能掌握工作上的主動權。在日本有「經營之盛」美名、身為京瓷創辦人的稻盛和夫曾經說過,「你不會的東西,覺得難的東西一定不要躲,先搞明白,然後慢慢精湛,你就比別人優秀了!」無論是不是菜鳥,遇到事情就應該持續去做,只問耕耘,不問收穫。就像養成習慣需要至少重複21天一樣,持續努力去做,自然會被愈來愈多人看見。

只要讓自己變得更有價值,其他的事情都是水到渠成。默默地做好該做的事,「每個人都有自己的時區」,等到夠優秀的時候,自己要的都會主動上門,將一切看在眼裡的貴人也會願意伸出援手。

五、以禮相待少說話,裝傻藏拙才最真

日劇「惡女」中的女主角田中麻里玲,見到誰都會主動打招呼,連廁所的清潔工,最後都成了幫助她的貴人……雖然是老套的劇情,但俗話說的好:「禮多人不怪」,看到其他人,打招呼就對了。別人就算沒有回應,那也是他的選擇,自己知道該怎麼做就好。

在職場上,總是無法避免同事們聚在一起八卦的時候。這個時候,最好不要插嘴,找個理由藉故走開,更要記得一個真理:「在自己能力較弱沒有話語權的時候,就少表達自己的看法」,不然如果消息傳出去,別人會以為是你說的,到時候揹了黑鍋,得不償失。「閉嘴的魚,最不容易上鈎」,少說話就對了。若是非開口不可的情形,則可以運用卡內基的原則:「多聊別人感興趣的話題」,這樣可以避免言多必失的狀況出現,還可以拉進距離,「把厲害的人變成自己人」。

「天助自助者」,好好掌握住保命原則,自然能在職場中生存,當然,更重要的是肯定自己、相信自己。而且身為新人,千萬不要輕言離職,至少要學到關鍵能力再說,不然就太浪費時間了!

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(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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