PChome第一季由盈轉虧,下半年怎麼救?3大策略穩住「重返獲利」腳步
PChome第一季由盈轉虧,下半年怎麼救?3大策略穩住「重返獲利」腳步

PChome網路家庭近期公布2023年第一季財報,其中合併營收為新台幣101.56億元,較去年同期減少13.3%。本季度合併營業損失新台幣1.18億元,合併稅前淨損新台幣4,104萬元,合併稅後淨損為新台幣8,088萬元,歸屬於母公司業主稅後淨損新台幣1.21億元,每股稅後淨損(EPS)0.96元。

對於Q1成績單,網家新聞稿指出原因「然在重要轉型過程中,營運亦面臨較為艱難的逆勢挑戰。」

不過,PChome近年在日本跨境電商業務及金融科技事業的布局已顯現成果效益、穩定為集團挹注獲利,像是旗下專營日本跨境代標代購電商Bibian比比昂成長動能穩健,持續拓展策略合作夥伴、積極搶攻跨境網購商機。金融科技事業第一季營收則達新台幣3.88億元,年成長率逾20%,整體營運動能增溫向上。此外,網路家庭集團也於今年第一季啟動集團組織重整案,完成商店街、露天市集的組織與商業模式重組,將有利落實及健全營運計畫,以追求各事業體垂直領域綜效極大化,強化集團交易市集業務。

疫情紅利消退!PChome:期待3C電子市場下半年回溫

PChome表示,在去年同期有疫情紅利、基期較高等有利因素,但解封後疫情紅利退去,且在通膨壓力、疫後消費需求放緩等多重壓力下,包含NB(筆記型電腦)、PC(個人電腦)、智慧型手機、電視顯示器等消費性3C產品皆面臨全球市場最冷寒冬期及去化庫存的挑戰。而PChome旗下以3C銷售為主的B2C電商事業首當其衝,致整體營收動能相對壓抑,PChome 24h購物仍積極聯手各大3C品牌加大促銷力道刺激買氣。

因此,在本季包含硬碟、數位相機、鏡頭、遊戲主機、穿戴式裝置等3C品類仍持續領先、拿下全台虛擬通路4成以上的市占率,其中單眼相機、數位相機在第一季的成長率表現優於虛實全市場,同時,生活百貨品類在主題策展、造節以及玉山 Pi 卡特別加碼回饋等策略的帶動下,像是寵物用品、保健食品、戶外運動鞋等皆有不錯的年成長表現。

展望2023年,PChome根據產業預測,3C家電等消費性電子產品買氣下半年有望回溫。像是第三至第四季隨著各大品牌新機新品上市,將有效拉抬傳統銷售旺季買氣。同時,PChome也樂觀看待下半年整體內需消費市場景氣將漸入佳境,電商仍是長期成長態勢。PChome網路家庭也將全力聚焦調整營運體質,力拼重回營收與獲利成長軌道,審慎期待2023年下半年營運表現能優於上半年。

下半年怎麼止血?PChome提出3大策略

展望下半年,PChome要如何力拼重返獲利?官方提出3大策略。

首先,在品類布局方面,PChome要持續深耕原先在3C家電的市佔優勢。同時以要積極加強生活百貨類的競爭力,計畫擴展與直營品牌的合作及商品開發的豐富度。

第二,在精準行銷方面,要推出更貼近用戶族群的商品策展和個人化推薦、創造用戶需求。同時加快介面改版,積極改善使用者體驗。

第三,隨著林口A7智慧物流園區加入營運提升整體量能,持續優化全區配送時效。目前林口A7智慧物流園區已於今年1月起分層分區啟用,並自2月起逐步開始認列包含租金及倉儲設備等相關支出,短中期面臨較大費用壓力,除針對既有倉庫進行合併收整,未來將借重林口A7智慧物流園區的量能,同時積極拓展第三方倉儲業務,長期對於出貨速度的提升、倉儲物流和延伸成本的持穩將逐漸展現。

延伸閱讀:張瑜珊「雞尾酒理論」,怎麼帶PChome大改革?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #PChome網路家庭
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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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