中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境
中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境

為了突破美國嚴格的晶片出口管制,中國積極尋求南韓、日本等國的半導體技術人才。對此南韓政府自然感到憂心忡忡,因為這不僅代表國內技術的流失,也提高該國半導體產業商業機密洩漏的風險,官方勢必得採取各種措施來應對該情形的發生。

南韓因半導體技術外洩,每年損失1288億!政府如何打擊?

2022年10月,美國商務部工業安全局發布一系列規定,主要針對中國半導體產業進行嚴格出口管制,未經政府許可的美國企業禁止將晶片等半導體相關設備和元件出口至中國;即使是在他國製造的晶片,只要有運用到美國的技術就包含在此規範。該規定痛擊中國半導體產業,使得廠商面臨產能下滑、訂單銳減而造成投資和收入雙雙減少的負面影響,迫使中方不得不轉往其他國家,以各種手段挖角他國技術人才,設法取得相關產業的關鍵製造知識,南韓就是其中一個遭中國盯上的目標。

美國對中國實施晶片出口管制
圖/ shutterstock

「因為美國政府的制裁,聘用在美國受訓或工作的相關技術人才就變得很困難。」一名負責招募中國晶圓代工廠人才的獵頭向《金融時報》表示,受限於美國,技術人才的替代來源就轉向南韓、日本、歐洲各國,然而背後隱憂不僅包含國內技術人才的流失,還可能導致國家機密外洩至他國。根據韓國國家情報院(NIS)的數據,「國家核心技術」洩漏事件正在穩步增加,從2017年的3起、2018和2019的5起,提高到2020年和2021年分別有9起和10起;甚至在2023第一季度,就已經發生3起機密外洩事件,分別來自半導體、顯示器和汽車製造領域,且都發生在大型企業內部。資料顯示,南韓每年因工業間諜活動而造成的經濟損失,約為56兆韓圓(約新台幣1288億元)。

延伸閱讀:繼《晶片法案》後,美再祭出出口禁令!削弱中國晶片競爭力

對於上述案件採取高度重視,南韓政府正著手創建一個數據庫,大量蒐集任職於本國公司的晶片工程師的資料,以便監控他們出入南韓的狀況;另一方面,還成立了多個調查機構,目的就是為了打擊洩密事件,並且將通過立法加強懲處力度,使得舉報涉嫌違規的行為變得更加容易。目前這些措施似乎已逐步取得成效──2023年第一季度因技術洩漏而遭到逮捕的人數,是去年同期的兩倍之多。

但這顯然遠遠不夠,韓國現任執政黨國民力量黨(People Power Party)的議員洪碩晙(Hong Seok-joon)表示,國內對於洩漏機密事件的犯罪者懲罰仍然很輕微,且由於舉證困難,在被指控外洩機密的被告中,只有約6%的人會遭到定罪,因此國家仍需要制定更嚴厲的法規和懲處措施。

直接在晶圓廠門口堵人!高薪誘聘外,中國還有什麼手段?

根據一位不具名中國半導體產業高階主管向《金融時報》透露,他們招聘工程師最簡單的方法,就是在外商晶圓廠門口閒逛,並詢問員工是否有意到他們的產線上做一些臨時工的工作、賺點外快。「台積電、三星(Samsung)、SK海力士(SK hynix)的晶圓廠,還有國外設備供應商的辦公大樓都是我常去的地方。他們員工的上下班時間相對固定,所以在下班後還有空餘時間可以來我們的產線幫忙。」

台積電  晶圓16廠 tsmc
台積電、三星、SK海力士等公司的晶圓廠,都是中國半導體產業高階管理堵人的去處
圖/ 台積電

除了上述非正統的招聘手段外,中國也會以極高薪資誘聘韓國工程師,根據任職於首爾大學、專職於工業間諜問題的研究員本·福尼(Ben Forney)的調查,中國公司可能會以相較之前薪水高出三到四倍的金額來聘用韓國的工程師,這也正是國內技術外流事件的主要來源,尤其要注意退休人員的動向。

根據南韓法律規定,工程師在離職兩年內不得加入外國競爭對手的公司,然而,中國公司會透過在南韓或臺灣設立表面上和該產業毫無關聯的「紙上公司」(Paper Company)來繞過相關規定,並暗中向招聘來的工程師提供豐厚報酬,直到他們熬過法律規定期限、能夠被正式聘用為止。

今年2月,三星旗下專門生產晶圓清洗設備的廠商細美事(SEMES)的7名前員工,因向中國提供竊取而來的技術而遭到判刑,該案件檢察官表示,這些員工在離職後就自行開業,並透過中國代理人將技術外傳。「他們(被告)將晶圓清洗設備的零件出口給中國公司,並指導後者如何組裝零件,後者再將該設備出售給中國其他的晶片製造商。」該案件顯示出南韓的半導體產業,正不斷遭到中國廠商的深度入侵,因此制定嚴厲相關措施有其必要性和急迫性。

半導體技術不只外洩到中國,美國也不能信任?

除了擔憂中國的入侵外,南韓政府還要防範技術洩漏至美國。南韓議員洪碩晙表示,民眾擔憂美國奪取國內技術並非沒有道理,因為美國的《晶片與科學法》(Chips and Science Act)允許該國出於安全目的,在必要時檢查南韓出口至美國產品的廠房。

另一方面,南韓是一個高度依賴貿易的經濟體,中國是該國自2003年來最主要的貿易夥伴,且中國和香港合併佔據韓國晶片出口市場的60%以上,遠超美國的7.7%,因此美國對於中國實施出口管制、並施壓其他盟國跟進的政策,可能會使南韓在中國的晶片銷售受阻,成為美中晶片戰爭的犧牲品。因此,該如何在維護國家核心技術的同時,兼顧貿易方面的利益,是南韓政府須深思的一大課題。

延伸閱讀:三星挖角台積電前大將,「封裝專家」林俊成是誰?解密三星近年獵頭名單

資料來源:FinancialTimesBrookingsTheKoreaTimes

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #晶片 #半導體
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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