中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境
中國挖角工程師,直接去工廠堵人!南韓護半導體人才,建「數據庫」監控出入境

為了突破美國嚴格的晶片出口管制,中國積極尋求南韓、日本等國的半導體技術人才。對此南韓政府自然感到憂心忡忡,因為這不僅代表國內技術的流失,也提高該國半導體產業商業機密洩漏的風險,官方勢必得採取各種措施來應對該情形的發生。

南韓因半導體技術外洩,每年損失1288億!政府如何打擊?

2022年10月,美國商務部工業安全局發布一系列規定,主要針對中國半導體產業進行嚴格出口管制,未經政府許可的美國企業禁止將晶片等半導體相關設備和元件出口至中國;即使是在他國製造的晶片,只要有運用到美國的技術就包含在此規範。該規定痛擊中國半導體產業,使得廠商面臨產能下滑、訂單銳減而造成投資和收入雙雙減少的負面影響,迫使中方不得不轉往其他國家,以各種手段挖角他國技術人才,設法取得相關產業的關鍵製造知識,南韓就是其中一個遭中國盯上的目標。

美國對中國實施晶片出口管制
圖/ shutterstock

「因為美國政府的制裁,聘用在美國受訓或工作的相關技術人才就變得很困難。」一名負責招募中國晶圓代工廠人才的獵頭向《金融時報》表示,受限於美國,技術人才的替代來源就轉向南韓、日本、歐洲各國,然而背後隱憂不僅包含國內技術人才的流失,還可能導致國家機密外洩至他國。根據韓國國家情報院(NIS)的數據,「國家核心技術」洩漏事件正在穩步增加,從2017年的3起、2018和2019的5起,提高到2020年和2021年分別有9起和10起;甚至在2023第一季度,就已經發生3起機密外洩事件,分別來自半導體、顯示器和汽車製造領域,且都發生在大型企業內部。資料顯示,南韓每年因工業間諜活動而造成的經濟損失,約為56兆韓圓(約新台幣1288億元)。

延伸閱讀:繼《晶片法案》後,美再祭出出口禁令!削弱中國晶片競爭力

對於上述案件採取高度重視,南韓政府正著手創建一個數據庫,大量蒐集任職於本國公司的晶片工程師的資料,以便監控他們出入南韓的狀況;另一方面,還成立了多個調查機構,目的就是為了打擊洩密事件,並且將通過立法加強懲處力度,使得舉報涉嫌違規的行為變得更加容易。目前這些措施似乎已逐步取得成效──2023年第一季度因技術洩漏而遭到逮捕的人數,是去年同期的兩倍之多。

但這顯然遠遠不夠,韓國現任執政黨國民力量黨(People Power Party)的議員洪碩晙(Hong Seok-joon)表示,國內對於洩漏機密事件的犯罪者懲罰仍然很輕微,且由於舉證困難,在被指控外洩機密的被告中,只有約6%的人會遭到定罪,因此國家仍需要制定更嚴厲的法規和懲處措施。

直接在晶圓廠門口堵人!高薪誘聘外,中國還有什麼手段?

根據一位不具名中國半導體產業高階主管向《金融時報》透露,他們招聘工程師最簡單的方法,就是在外商晶圓廠門口閒逛,並詢問員工是否有意到他們的產線上做一些臨時工的工作、賺點外快。「台積電、三星(Samsung)、SK海力士(SK hynix)的晶圓廠,還有國外設備供應商的辦公大樓都是我常去的地方。他們員工的上下班時間相對固定,所以在下班後還有空餘時間可以來我們的產線幫忙。」

台積電  晶圓16廠 tsmc
台積電、三星、SK海力士等公司的晶圓廠,都是中國半導體產業高階管理堵人的去處
圖/ 台積電

除了上述非正統的招聘手段外,中國也會以極高薪資誘聘韓國工程師,根據任職於首爾大學、專職於工業間諜問題的研究員本·福尼(Ben Forney)的調查,中國公司可能會以相較之前薪水高出三到四倍的金額來聘用韓國的工程師,這也正是國內技術外流事件的主要來源,尤其要注意退休人員的動向。

根據南韓法律規定,工程師在離職兩年內不得加入外國競爭對手的公司,然而,中國公司會透過在南韓或臺灣設立表面上和該產業毫無關聯的「紙上公司」(Paper Company)來繞過相關規定,並暗中向招聘來的工程師提供豐厚報酬,直到他們熬過法律規定期限、能夠被正式聘用為止。

今年2月,三星旗下專門生產晶圓清洗設備的廠商細美事(SEMES)的7名前員工,因向中國提供竊取而來的技術而遭到判刑,該案件檢察官表示,這些員工在離職後就自行開業,並透過中國代理人將技術外傳。「他們(被告)將晶圓清洗設備的零件出口給中國公司,並指導後者如何組裝零件,後者再將該設備出售給中國其他的晶片製造商。」該案件顯示出南韓的半導體產業,正不斷遭到中國廠商的深度入侵,因此制定嚴厲相關措施有其必要性和急迫性。

半導體技術不只外洩到中國,美國也不能信任?

除了擔憂中國的入侵外,南韓政府還要防範技術洩漏至美國。南韓議員洪碩晙表示,民眾擔憂美國奪取國內技術並非沒有道理,因為美國的《晶片與科學法》(Chips and Science Act)允許該國出於安全目的,在必要時檢查南韓出口至美國產品的廠房。

另一方面,南韓是一個高度依賴貿易的經濟體,中國是該國自2003年來最主要的貿易夥伴,且中國和香港合併佔據韓國晶片出口市場的60%以上,遠超美國的7.7%,因此美國對於中國實施出口管制、並施壓其他盟國跟進的政策,可能會使南韓在中國的晶片銷售受阻,成為美中晶片戰爭的犧牲品。因此,該如何在維護國家核心技術的同時,兼顧貿易方面的利益,是南韓政府須深思的一大課題。

延伸閱讀:三星挖角台積電前大將,「封裝專家」林俊成是誰?解密三星近年獵頭名單

資料來源:FinancialTimesBrookingsTheKoreaTimes

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #晶片 #半導體
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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

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文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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