AI催生「自動化世代」!60%認為:不只解決職業倦怠、還可以重新愛上工作
AI催生「自動化世代」!60%認為:不只解決職業倦怠、還可以重新愛上工作

根據一項由人工智慧(AI)新創、自動化軟體商UiPath近期進行的調查顯示,大多數員工(約60%)認為,使用AI驅動的自動化解決方案,可以解決職業倦怠。另外,57%的受訪者表示,他們贊同採取自動化來支持員工和簡化工作的企業。

隨著工作量的增加,28%的受訪者表示,因本身工作或出於招聘凍結而承擔了新增的責任。全球有29%的員工經歷了職業倦怠。這促使人們越來越依賴AI工具來解決壓力。

AI催生「自動化一代」,不只解決職業倦怠、也能提高工作滿足感!

這些因素導致了所謂的「自動化世代」的出現——這是一群不分年齡或人口統計特徵的專業人士,他們主要採用自動化和AI來增強協作、創意創造力和提高生產力。這些人積極尋求能力足夠改變他們的職業和個人生活的技術。

調查的主要發現之一是,31%的受訪者表明,他們已經在工作場所使用業務自動化解決方案。自動化一代認為,他們擁有所需要的資源和支持(87%)來有效地完成他們的職責。此外,83%的這些員工認為,業務自動化解決方案可以有效地解決職業倦怠和提高工作滿意度。

「有超過半數的訪問者表示,他們相信自動化可以解決職業倦怠和提高工作滿足感,這清楚地表明,AI驅動的業務自動化技術已經對商業和技術人員產生了積極的影響, 並幫助他們減少在重複性工作上花費的時間,進而專注於更關鍵和有趣的事情。 」UiPath的人資長Brigette McInnis-Day說。

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有60%企業員工認為,使用AI驅動的自動化解決方案,可以解決職業倦怠。
圖/ Austin Distel on Unsplash

她強調,這句話得到了以下事實的支持:在已使用業務自動化解決方案的訪問者中,80%認為這些解決方案使他們能夠更有效地執行他們的工作,79%對實施業務自動化的企業主,比不實際施業自動化的企業主有更積極的看法。

調查顯示,全球員工越來越傾向於使用自動化和AI驅動的工具來處理熔斷任務。具體而言,接受訪問者表示他們希冀自動化能協力他們進行:
- 數據分析(52%)
- 數據輸入/創建(50 %)
- IT/技術問題解決(49%)
- 報告生成(48%)等任務。

當被問及導致他們職業倦怠和工作疲勞的原因時,訪問者表示,工作超過預定時間(40%)、來自管理者和領導層的壓力(32%)以及過多地投入戰鬥技術任務(27%)列為主要原因。

人工智慧
工作者希望AI可以幫他們解決數據分析、IT/技術、報告生成等日常工作。
圖/ Canva

「AI驅動的自動化,為解決這些導致職業倦怠的主要原因的解決方案,使員工能夠快速而輕鬆地定位和分析數據,同時簡化複雜度和封裝時的任務。」McInnis-Day 對 VentureBeat 說。

在自動化工具影響他們工作的方面,訪問者表示他們希望在工作環境中獲得更大的靈性(34%)、分配時間獲得新技術(32%)以及專用於關鍵任務的時間(27%)。

Z世代、千禧世代、X世代都推崇的工作方式:與AI協作

「與以前定義世代不同,自動化一代包括所有年邊段和人口統計特徵。」McInnis-Day解釋說,「這是一群擁抱AI的專業人士,他們利用這些技術來實現更多合作、創造力和生產力,並利用這些技術提供更令人滿意、積極的工作場所體驗、豐富他們的個人生活,並阻止他們整體感覺像機器人。他們在尋求工作中重新煥發生機並恢復意義——而自動化正幫助他們實現這一點。」

調查顯示,年輕員工對這些新技術更加接受。Z世代(69%)、千禧一代(63%)和X世代(51%)接受訪問者中,有許多人堅信自動化有潛力提高他們的工作表現。

「在受訪人員工作中,31%的受訪者表示,他們已經在使用業務自動化解決方案(其中39%是千禧一代,42%是Z世代)。此外,在已經使用業務自動化解決方案的 31%接受訪問者中,87% 認為他們擁有所需要的資源和支持來有效地完成他們的工作。」McInnis-Day 補充說。

該調查於2023年3月進行,收集了來自全球的6,460名高管的線上回答。

延伸閱讀:三星預設瀏覽器不換Bing了?Google還是燃起危機意識,加速新AI產品「Magi」

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:林美欣

關鍵字: #ai人工智慧 #AI
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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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