創鑫智慧挖英特爾前大將,任命CEO!AI晶片擊敗輝達、台積電也看好,這家新創什麼來頭?
創鑫智慧挖英特爾前大將,任命CEO!AI晶片擊敗輝達、台積電也看好,這家新創什麼來頭?

創鑫智慧於今(16日)宣布,任命台灣英特爾前總經理劉景慈為新任執行長。劉景慈擁有豐富的資料中心、PC客戶端和半導體等多樣化的商業領域領導經驗,將進一步深化創鑫智慧與市場需求之間的連結。

劉景慈於英特爾任職期間,為美國與亞洲成功發展資料中心生態系的關鍵人物,並為該公司贏得許多合作案。此外,劉景慈還曾帶領Chromebook工程產品線,與OEM和主要雲端服務供應商建立合作關係,將使用x86處理器架構的Chromebook,打造成當今市場上先進的雲端客戶系統。

創鑫智慧創辦人暨董事長林永隆表示:「非常高興宣布劉景慈成為創鑫智慧的新任執行長,相信他將充分發揮創鑫智慧所具備的人才優勢,促進與合作夥伴的緊密關係。」

創鑫智慧在這波AI浪潮中頗受關注,如今又找來英特爾前大將,究竟這間員工數才50人的IC設計商,是如何在短短的4年內找到AI市場,以黑馬之姿走入國際視野?以下為5月報導:

新聞照片_創鑫智慧執行長 劉景慈
創鑫智慧執行長劉景慈。
圖/ 創鑫智慧

AI(人工智慧)浪潮正熱,GPU大廠輝達(NVIDIA)成為全球焦點。然而,來自台灣的晶片小廠創鑫智慧,卻在AI晶片產業測試基準的工程聯盟(MLCommons)近期公布的資料中,在每瓦的資料中心伺服器的查詢次數上,擊敗輝達。

資料顯示,在每瓦1,060次查詢(queries)上,創鑫智慧擊敗輝達,以能效為H100的1.7倍的成績,位居第一 。這意味著創鑫智慧的晶片,能讓如臉書(Meta)、谷歌(Google)這樣的科技巨頭,達到更好的查詢效率,兼具省電目的。

延伸閱讀:Meta公開首款自研AI晶片「MTIA」,最快2025年推出!台積電7奈米助攻

創鑫智慧
創鑫智慧近期在人工智慧晶片產業測試基準的工程聯盟(MLCommons)公布的資料中,在每瓦的資料中心伺服器的查詢次數上,擊敗輝達。
圖/ 創鑫智慧官網

這間員工數才50人的IC設計商,是如何在短短的4年內找到AI市場,以黑馬之姿走入國際視野?

創鑫智慧擊敗輝達、能效為H100的1.7倍!他們如何找到屬於自己的AI路?

這並非創辦人林永隆的第一次創業,25年前,林永隆就曾與石克強等業界先進一同創辦了創意電子。創鑫智慧是他從清華大學資工系教授身份退下後的二次創業,而選擇的題材,則是當紅的AI晶片。

放眼全球,輝達無疑是當今AI晶片龍頭。在這樣的局勢下,創鑫智慧則在廣大的AI商機中,找到了一條與輝達不同的道路。林永隆肯定地說:「我們跟輝達,是在打不同的東西。」

他解釋,輝達生產的是通用GPU,意味著需要照顧的範圍相當廣闊,從工程、氣象模擬在到遊戲等都要能夠適用。然而,對企業主來說,若使用GPU的目的簡單不複雜,這樣高規格的GPU採買不見得符合企業的成本效益。

「這就很像以前的DVD(數位光碟播放器)。」林永隆說舉例,過去DVD剛興起時,人們會買動輒3、5萬的筆記型電腦來看DVD。雖然電腦用途多,是通用機器,但若只為觀看DVD,實際上並不划算,猶如用大砲打小鳥,手段與目的並不相符。

「後來就出現像是3,000塊這種價錢的DVD Player。」林永隆認為,雖然DVD Player只能做好一件事,但對使用者說已經足夠,「挖礦也是同樣概念,用GPU挖礦耗電量實在太大了。」林永隆指出,這就是為何像比特大陸這樣的企業,會生產ASIC(特殊應用晶片)特定用途晶片,就是希望能達到省電。

創鑫智慧
創鑫智慧瞄準特殊應用晶片,走出與輝達不同的AI路。
圖/ 創鑫智慧官網

這意味著,創鑫智慧找到的戰場,並不是在晶片效能表現(performance)上與如輝達、超微(AMD)這樣的大廠競爭, 而是針對特定用途、在專精的領域上,加快AI的運算,藉此取得客戶青睞 。而如何做到省電又兼顧成本,則是創鑫智慧在晶片設計上著墨的重點。

美國科技媒體《VentureBeat》日前就披露,GPT-3有1,750億參數,訓練成本高達1,200萬美元,是同類中參數數量最多、最昂貴的模型之ㄧ。「像Google如果要把AI加到他的搜尋中,不會賺錢反而會虧錢。」林永隆說。

特殊AI晶片拿下美系客戶!創鑫智慧:社群演算法終會公開,是AI好機會

有了確切戰略方向,創鑫智慧首先瞄準的領域,便是需要大量推薦系統的社群軟體。林永隆預言:「以後社群的演算法,一定都會被要求公開。」

他指出,當前演算法大多不透明,帶有特定目的、偏見或錯誤的推薦系統議題也被越來越多人討論,公開演算法的聲量正在加劇。林永隆指出,「比如為解決偏見問題,有些會設幾個key word(關鍵字)就擋掉了,但公開演算法後不能這樣做。」

日前推特(Twitter)擁有者伊隆.馬斯克(Elon Musk)便已開出第一槍,公開推特演算法。他表示,推特演算法不盡完善,但起碼能有更透明資訊,了解自己是否被操縱。

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林永隆大膽預言,未來社群媒體演算法肯定會公開,屆時就是特殊應用AI晶片大顯身手之時。圖為推特CEO馬斯克。
圖/ Getty Images

然而公開演算法,並不會讓精準推薦需求消失。企業將被要求透過其他方式,建立更完善的推薦機制,在精準推薦的同時又能兼顧科技倫理。在這樣的情況下,企業將不可能僅透過人為設置關鍵字的方式處理,而是會加入更多運算,「所以推薦模型(model)會越來越複雜。」意味著將來應用於推薦系統的算力必須更強、更快。

創鑫智慧透露,預計第一批客戶為美系企業,雙方正在交涉中,產品也還在工程階段,同時也正與電商及零售客戶洽談,預期在社群之後,還會跨足虛實整合應用,並推展亞洲市場。

台積電也肯定,除了聯發科就是它!這家IC設計小廠為何投片7奈米?

創鑫智慧解鎖的另一項成就,就是成為繼聯發科後,國內第二家投片台積電7奈米的IC設計商。一位半導體基金經理人指出,台積電向來在接單前都會先評估新客戶的成長性。換句話說,能夠投片台積電7奈米,即代表是對創鑫智慧的一種肯定。

問起為何從7奈米開始時,林永隆表示,當初是先以想達到怎樣的表現、需要多少算力作為思考起點,再去評估不同製程節點的優劣,包含價格、能耗等等。林永隆補充:「你還要思考,不同製程的IP成熟度,以及是否有已經過市場驗證過的產品。」

創鑫智慧董事長林永隆
經過各方考量,創鑫智慧決定投片7奈米,成為繼聯發科之後,國內第二間投片台積電7奈米的廠商。
圖/ 蔡仁譯攝影

恰好在創鑫智慧投片的2021年,7奈米的相關IP都已成熟。未來創鑫智慧也不排除朝更成熟的製程進行投片,全依未來的客戶需求。

走過創意電子的創業,回歸校園後再次出山,創鑫智慧的專利掛滿大門牆面。林永隆表示,台灣是以世界一流的水準來培養人才,而AI是一個大舞台,足以讓人才發揮長才。他開玩笑地說:「你怎麼知道我80歲的時候,會不會再創業?」

延伸閱讀:GPT-4為何這麼強?輝達GPU如何助攻?OpenAI首席科學家、黃仁勳解密

責任編輯:林美欣

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2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線
2025亞洲新媒體高峰會【韌性・突圍】,為台灣內容產業尋找下一條成長曲線

「只有台灣做得到!」文化部部長李遠在 2025 亞洲新媒體高峰會開場致詞表示,正因台灣同時擁有多語言、多族群與高度創作自由,才能從過去被歸類為「中國電影」,走到今日自信談「華語內容」,創作光譜與技術實力都大幅展開。他更以文化科技的「3I」(AI、IP、Innovation)與「3 跨」(跨域、跨界、跨國)勾勒政策方針,盼藉高峰會串連產官學好的想法,做為下一階段文化政策的重要參考。

NMEA
文化部部長李遠
圖/ 數位時代

文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思則指出,本屆主題【韌性・突圍】也呼應全球內容產業共同面對的典範轉移;尤其 AI 改變傳播與商業模式,迫使產業重新思考內容價值。數位發展部政務次長侯宜秀則從數位治理出發,強調台灣兼具自由民主、多元包容與成熟技術社群,在 AI 時代擁有難得條件,應思考如何把握優勢跨步向前、甚至彎道超車。台北市政府文化局局長蔡詩萍則分享,台灣歷經多次政經震盪仍持續向前,這段集體經驗本身就是重要故事資產,期待未來有更多作品,將這份「韌性敘事」清楚說給世界聽。

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文化部政務次長、文化內容策進院董事長王時思
圖/ 數位時代

新媒體暨影視音發展協會(NMEA)理事長李芃君總結,今年匯聚超過 50 位海內外講者,橫跨影視、遊戲、電競、科技、經紀、IP、平台與影城,目標都圍繞同一個命題:在快速重組的亞洲內容版圖中,台灣要如何鍛鍊韌性、突圍成長?

台流氣勢大作戰

要談突圍,先得看懂市場。如 Media Partners Asia 資深分析師 Adrian Tong 分享亞太螢幕產值,從 2020 年的 1,240 億美元,成長至 2025 年的 1,600 億美元,2030 年更上看 1,770 億美元;其中,中國占約 45%,日本居次,但真正的成長引擎已移向印度與印尼,顯見亞太螢幕經濟正從單一重心走向多點布局。

內容型態的重組更加明顯。AR Asia Production Limited 創始人黃國賢分享,微短劇自 2021 年在中國爆發後,迅速擴張至北美、東南亞與歐洲。一部作品從腳本企劃、拍攝到上架,約 1~2 個月即可完成;流程高度標準化,內容緊湊、甚至灑狗血,以垂直螢幕為主打造「智慧型手機版肥皂劇」,已成亞洲內容市場成長最快的板塊,也為台灣原創提供可探索的新機會。

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AR Asia Production Limited 創始人黃國賢
圖/ 數位時代

同時,長篇內容仍在國際市場扮演關鍵角色。如:視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長蔣顯斌,以《造山者》《金門》《The Taiwan Way》等紀錄片為例,從台灣視角出發,開發初期即將國際觀眾納入設定,並鎖定政治、科技、飲食等全球關注題材,讓作品同時具備本土觀點與國際可讀性,指出核心問題始終是「作品要拍給誰看」。導演鄒時擎也分享劇情片《左撇子女孩》透過影展首映策略與普世情感主題,帶動多國版權銷售,以及可預期的市場回收。

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【關鍵對談】我們如何深度耕耘,從合製、跨界投資中韌性迎戰全球影視變局?(由左至右為:陳立人/LINE 與 LINE TV 執行長、蔣顯斌/視納華仁文化傳播股份有限公司共同創辦人暨董事長、湯昇榮/瀚草文創事業股份有限公司董事長、楊志光/柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理)
圖/ 數位時代

從微短劇到紀錄片再到長片,無不圍繞在內容爆量、演算法分眾的環境裡,台流如何同時被觀眾與平台選中?製作出《中文怪物》的 YouTuber 酷(Ku’s dream 酷的夢)坦言,台灣創作者普遍追求高 CP 值,因此大型企劃始終不多,但關鍵仍在內容力;儘管《中文怪物》募資時屢被拒,成功後品牌反而主動上門,因此他強調「先把內容做出來」,敢於拉高規格、打開想像,才有機會引爆下一個現象級作品。

跨界共創新氣象

內容要走得長遠,不能只看單一作品,也要看整個產業怎麼運作。柒拾陸號原子股份有限公司董事總經理楊志光以台灣、泰國、越南與印尼團隊合作的《亞洲說》為例,從 IP、故事、資金到資料,一開始就設計成可跨國運轉的 end-to-end 流程,並以 AI 為加速器,挖掘國際原創故事。紀錄片領域則有已舉辦 16 屆的 CCDF 華人紀錄片影展與 Giloo紀實影音平台,建立起讓國際買家「來台找故事」的合製基礎。

跨界思維下,遊戲與電競也成為今年最具指標的新戰場。台灣大哥大遊戲事業處處長黃治瑋指出,電競產業運作已形成「遊戲 × 玩家 × 賽事」的三角循環——遊戲與聯賽提供穩定內容,玩家透過參與、討論與二創累積社群動能,在地營運與轉播派對、品牌活動則把這股能量向外擴散,成為新興體驗與消費的文化場域。

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電競遊戲的玩家經營與娛樂創新(由左至右為:黃治瑋/台灣大哥大遊戲事業處處長、顏宥騫/鍇睿國際數位股份有限公司執行長、王冰/T1 市場商務部總監)
圖/ 數位時代

鍇睿國際數位股份有限公司執行長顏宥騫則將整體分工歸納為「內容 × 運營 × 推廣」三個層次,如:Riot Games 負責遊戲版本與競賽制度,聯賽團隊掌握場館營運與選手體驗,電信與品牌負責把內容推向更大市場。英雄聯盟六度世界冠軍戰隊 T1 市場商務部總監王冰也分享實戰經驗,如 T1 透過 Basecamp、主題網咖與國際授權快閃,把戰隊故事轉化為日常可接觸的品牌體驗。

影視潮流新玩法

當 OTT 與短影音成為日常,影院場館還有什麼吸引力?文字工作者葉郎觀察,近年台灣影廳最明顯的變化,是「特典經濟」從個別行銷手段變成常態機制,但影廳更該思考的,是如何讓現場經驗本身具備無可取代的吸引力。看向國際案例,如:日本 V8 的「絕叫上映」開放觀眾在場內大聲應援,成功帶動冷門作品回溫;串流平台 Crunchyroll 推出的「動畫之夜」,則把影城轉化為會員的線下聚會。美國 Alamo Drafthouse 透過主題商店與餐飲空間拉高非票房營收,韓國 CGV 強化零售與社群場域,讓影城更接近複合式文化空間,都是可嘗試的做法。

如在台灣,台北大巨蛋把「現場經濟」推向更大規模。遠雄巨蛋事業股份有限公司(台北大巨蛋)總經理李柏熹指出,自 2023 年亞錦賽以來,球賽與展演持續累積,已創造逾百億元經濟效益;穩定的室內場館讓賽程擺脫天候干擾,也帶動球團重新設計觀賽體驗。其中,進駐大巨蛋的新據點——秀泰影城,秀泰影城董事長廖偉銘也分享,影城經營正走向「儀式感」與「沈浸式」體驗,未來特殊影廳與特殊片型的比重將持續提升,因為觀眾走進戲院,就是為了難以取代的現場價值。

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進場不只是看球賽? 熱力四射的運動娛樂經濟(由左至右為:文大培/緯來電視網體育台副總經理/台長、李鐘培/緯來電視網股份有限公司董事長、李柏熹/遠雄巨蛋事業股份有限公司(臺北大巨蛋)總經理、詹子慶/中國信託育樂股份有限公司業務管理部部長)
圖/ 數位時代

從大巨蛋延伸出去,整座城市也成為現場體驗的一部分。如:台北市政府文化局局長蔡詩萍分享 TMAX、潮台北 Trendy Taipei 等活動如何結合演唱會、音樂節與城市行動,帶動夜間經濟與流行文化;台北市政府資訊局局長趙式隆則以台北生成藝術節說明,AI 正與藝術創作深度結合,為公共空間帶來新的體驗形式。

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潮台北與生成藝術節的對話(左:蔡詩萍/臺北市政府文化局局長、右:趙式隆/臺北市政府資訊局局長)
圖/ 數位時代

商模打造再躍進

生成式 AI 爆發滿 3 年,國立臺灣大學副教授馮勃瀚指出,「內容洪水時代」已經到來。當生成工具大幅壓低製作成本,免費內容鋪天蓋地,付費模式被迫重練,更要思考:誰能提供足以讓觀眾願意付費的體驗?以及誰能建立有效的「篩選與發現」機制,協助觀眾在海量內容中找到值得停留的作品?

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從全球報告到在地觀點:AI 正如何重塑娛樂及媒體產業?(國立臺灣大學副教授馮勃瀚)
圖/ 數位時代

另一方面,十月科技文創 OCT AI 總監周佳佑與 Master Tones 執行長李依哲,則示範了創作端的效率革命。前者以不到 10 人團隊,在半年內完成逾 20 支品牌廣告,透過一次生成多組腳本,結合 ChatGPT、Runway、Suno 等工具快速剪裁定稿,大幅壓縮製作時間與成本;後者自 2018 年起深耕 AI 音色演算,把錄音室級效果濃縮進極簡介面,讓缺乏昂貴設備的創作者,也能產出具市場水準的聲音內容。

效率革命固然改寫了內容生產的速度,但真正能讓作品突圍的,仍繫於專業人才的 know-how、洞察與創意。在內容洪水與技術躍進交會的此刻,唯有以韌性為底、以跨域為槓桿,把創作自由、技術實力與商業模式串成完整價值鏈,台灣才能在下一輪亞洲內容洗牌中,不只跟上,更被看見。

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