迷倒全球宅男的搞怪美少女
迷倒全球宅男的搞怪美少女
2007.02.15 |

中國美少女dodolook以影音部落格擄獲了許多網友的心,她天馬行空的創意和深厚的美術設計才能,加上甜美的外型、不做作的個性,讓她橫掃網路,Vlog瀏覽人次已達五百萬次,有網友在她的留言版裡表示每天必定要收看「dodolook」,心情才會變好。
「當時完全沒想到自己會這麼受歡迎。」dodolook到現在還是覺得不可思議。dodolook本名趙菲雲,中學時叫dodo,開始經營部落格時隨意加上look,就一直用到現在。
她曾經在桂林電子工業學院學習過一個學期的動畫課程,到廣西大學念了一個學期的英文,之後就跟著家人離開中國,目前是加拿大的留學生。
二○○五年十二月,dodolook為了看喜歡的日本藝人錦戶亮影片,進入i'm tv的Vlog網站,發現有五千美元的比賽活動,又正好是聖誕節假期,於是dodolook申請了自己的Vlog,抱持著「試看看吧」的心情去做,開啟了Vlog生涯。

**簡單工具發揮無限搞笑創意

**dodolook的影音部落格都不是什麼大製作,但充滿創意,搞笑功夫了得。像她曾創造出特定的角色會專門教導網友語言、魔術等;從網路上看到台灣有個股市名嘴張老師很有趣,她就模仿他分析股市並丟筆;也結合了偶像錦戶亮的影片,創作出自己為女主角的網路影片;另外,她自創的健康拳或是歌聲都很受網友歡迎。
她使用的工具都很簡單,就靠著網路攝影機或者是數位相機,加上Windows內建的軟體Movie Maker,憑著自己的直覺,創作出新鮮有趣的作品。
「也有網友建議我使用比較高級的軟體或攝影機,但是我覺得現在的工具都還沒發揮到極致,畢竟不是專業的,我拍只是好玩,如何把想法呈現得更好才重要。」dodolook說。她目前平均製作一部影片大約要一個小時,有些需要一張圖一張圖處理的影片,則需要比較長的時間,但是總體而言,製作Vlog並不會占去生活太多的時間。

**因《流星花園》在網路發跡

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其實最早在內地,dodolook是以圖片的設計而開始受到矚目,她因為迷戀台灣偶像劇《流星花園》裡面的周渝民,而開始嘗試自己後製圖片,在網路上分享。後來,分享上癮了,開始利用舅舅送的數位相機,一邊拍照一邊練習自己的製圖技術,也嘗試自己架網站,企圖讓自己的影像創作更有魅力。
豐沛的創作能力,靈感都來自哪裡呢?dodolook說,她的靈感來自於隨時隨地仔細觀察周遭事物,「比方說看演唱會,我會留意後面的舞者,我很在意細節,另外像聽到好聽的歌曲,或者是到了一個好玩的地方,我會慢慢蒐集這些片段,等做影片的時候,想好主題,再運用這些素材。」
「對我來說,任何事情都可以加上dodolook的備註,記錄當下的心情。」dodolook說。
當然,偶爾也有靈感用光時,dodolook說,剛開始受到很多人關注的時候,大家都說要看新作品,自己會受影響,常常煩惱已經過兩個星期,應該要做點什麼,卻反而做不出來,逼自己做也不好笑,所以她就不再刻意地為取悅別人而做。如果很長的時間都想不出新玩意,網友排山倒海的留言應接不暇怎麼辦?dodolook慧黠地笑著吐舌回答:「那就只好——抱歉啦。」
dodolook堅持以自己的步調創作,「開始知道有人喜歡我的作品,只能很謝謝他們,我知道這些不會是永遠的,有一天會消失,我只能抱持著感謝的心情,讓自己保持一顆平常的心。」
她分享自己的創作經驗:「既然要做,就要做到最好,雖然很多地方可以偷工減料,但把細節注意到的話,自己的心意可以傳達得更好,如果你不很用心的話,看的人也會體會到。」

**結婚生子是人生最大夢想

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在網路上看起來古靈精怪的dodolook,私底下和鄰家女孩沒什麼兩樣,甚至和Vlog上活潑的表現大相逕庭,是怕生、慢熟的。她擔任I'm tv代言人,因為緊張,還猛問I'm tv員工要怎麼稱呼董事長邱復生:「要稱呼他邱董還是邱伯伯啊?」
對於未來的期許,dodolook希望成為設計師,「自己對自己的設計還滿有信心,希望能創造出一系列dodolook品牌的東西,」她補充:「還有結婚,結婚是我人生最大的夢想,我想要有自己的家庭,一定要生漂亮的寶寶,我提供的這一半應該不差了吧。」她打趣地說。
結束今年在台北國際書展的簽名會,dodolook好不容易脫身,告別熱情書迷,她在空無一人的天橋上,自己就開始表演了起來,她對著熙來攘往的下班車潮大叫:「謝謝各位的支持,dodolook會更努力的,大家不要再等我了,回去吧!太晚了,注意身體,Take Care!」
就是這樣純真自然地搞笑,可以看出她的隨性,看到她,我們才發現,原來生活可以很簡單美好。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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