迷倒全球宅男的搞怪美少女
迷倒全球宅男的搞怪美少女
2007.02.15 |

中國美少女dodolook以影音部落格擄獲了許多網友的心,她天馬行空的創意和深厚的美術設計才能,加上甜美的外型、不做作的個性,讓她橫掃網路,Vlog瀏覽人次已達五百萬次,有網友在她的留言版裡表示每天必定要收看「dodolook」,心情才會變好。
「當時完全沒想到自己會這麼受歡迎。」dodolook到現在還是覺得不可思議。dodolook本名趙菲雲,中學時叫dodo,開始經營部落格時隨意加上look,就一直用到現在。
她曾經在桂林電子工業學院學習過一個學期的動畫課程,到廣西大學念了一個學期的英文,之後就跟著家人離開中國,目前是加拿大的留學生。
二○○五年十二月,dodolook為了看喜歡的日本藝人錦戶亮影片,進入i'm tv的Vlog網站,發現有五千美元的比賽活動,又正好是聖誕節假期,於是dodolook申請了自己的Vlog,抱持著「試看看吧」的心情去做,開啟了Vlog生涯。

**簡單工具發揮無限搞笑創意

**dodolook的影音部落格都不是什麼大製作,但充滿創意,搞笑功夫了得。像她曾創造出特定的角色會專門教導網友語言、魔術等;從網路上看到台灣有個股市名嘴張老師很有趣,她就模仿他分析股市並丟筆;也結合了偶像錦戶亮的影片,創作出自己為女主角的網路影片;另外,她自創的健康拳或是歌聲都很受網友歡迎。
她使用的工具都很簡單,就靠著網路攝影機或者是數位相機,加上Windows內建的軟體Movie Maker,憑著自己的直覺,創作出新鮮有趣的作品。
「也有網友建議我使用比較高級的軟體或攝影機,但是我覺得現在的工具都還沒發揮到極致,畢竟不是專業的,我拍只是好玩,如何把想法呈現得更好才重要。」dodolook說。她目前平均製作一部影片大約要一個小時,有些需要一張圖一張圖處理的影片,則需要比較長的時間,但是總體而言,製作Vlog並不會占去生活太多的時間。

**因《流星花園》在網路發跡

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其實最早在內地,dodolook是以圖片的設計而開始受到矚目,她因為迷戀台灣偶像劇《流星花園》裡面的周渝民,而開始嘗試自己後製圖片,在網路上分享。後來,分享上癮了,開始利用舅舅送的數位相機,一邊拍照一邊練習自己的製圖技術,也嘗試自己架網站,企圖讓自己的影像創作更有魅力。
豐沛的創作能力,靈感都來自哪裡呢?dodolook說,她的靈感來自於隨時隨地仔細觀察周遭事物,「比方說看演唱會,我會留意後面的舞者,我很在意細節,另外像聽到好聽的歌曲,或者是到了一個好玩的地方,我會慢慢蒐集這些片段,等做影片的時候,想好主題,再運用這些素材。」
「對我來說,任何事情都可以加上dodolook的備註,記錄當下的心情。」dodolook說。
當然,偶爾也有靈感用光時,dodolook說,剛開始受到很多人關注的時候,大家都說要看新作品,自己會受影響,常常煩惱已經過兩個星期,應該要做點什麼,卻反而做不出來,逼自己做也不好笑,所以她就不再刻意地為取悅別人而做。如果很長的時間都想不出新玩意,網友排山倒海的留言應接不暇怎麼辦?dodolook慧黠地笑著吐舌回答:「那就只好——抱歉啦。」
dodolook堅持以自己的步調創作,「開始知道有人喜歡我的作品,只能很謝謝他們,我知道這些不會是永遠的,有一天會消失,我只能抱持著感謝的心情,讓自己保持一顆平常的心。」
她分享自己的創作經驗:「既然要做,就要做到最好,雖然很多地方可以偷工減料,但把細節注意到的話,自己的心意可以傳達得更好,如果你不很用心的話,看的人也會體會到。」

**結婚生子是人生最大夢想

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在網路上看起來古靈精怪的dodolook,私底下和鄰家女孩沒什麼兩樣,甚至和Vlog上活潑的表現大相逕庭,是怕生、慢熟的。她擔任I'm tv代言人,因為緊張,還猛問I'm tv員工要怎麼稱呼董事長邱復生:「要稱呼他邱董還是邱伯伯啊?」
對於未來的期許,dodolook希望成為設計師,「自己對自己的設計還滿有信心,希望能創造出一系列dodolook品牌的東西,」她補充:「還有結婚,結婚是我人生最大的夢想,我想要有自己的家庭,一定要生漂亮的寶寶,我提供的這一半應該不差了吧。」她打趣地說。
結束今年在台北國際書展的簽名會,dodolook好不容易脫身,告別熱情書迷,她在空無一人的天橋上,自己就開始表演了起來,她對著熙來攘往的下班車潮大叫:「謝謝各位的支持,dodolook會更努力的,大家不要再等我了,回去吧!太晚了,注意身體,Take Care!」
就是這樣純真自然地搞笑,可以看出她的隨性,看到她,我們才發現,原來生活可以很簡單美好。

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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