Netflix開抓寄生帳號奏效,股價可望漲22%!曾喊「要分享密碼」,哪些原因大轉彎?
Netflix開抓寄生帳號奏效,股價可望漲22%!曾喊「要分享密碼」,哪些原因大轉彎?

串流影音平台Netflix向多國推出「共享帳號付費政策」,該措施實施一陣子後,對用戶提升以及公司營收帶來顯著成長。Jason Helfstein將Netflix目標價從475美元上調至600美元,以上週五(12日)收盤價492.16美元,約有22%上漲空間。

根據Helfstein研究報告指出,Netflix實施共享帳密規則、廣告等相關計畫,推動訂閱人數增長以及每成員平均營收 (ARM),因此可望帶來更高營收,並給予Netflix股票「跑贏大盤」的評級。

Netflix新措施不僅限制用戶必須居住同一處才能共享同個帳戶,或者加購使用者,另外也上調訂閱方案價格,並同步推出內含廣告但較低價的訂閱方案。對此Netflix廣告總裁 Amy Reinhard在綜藝娛樂峰會上表示,Netflix廣告版訂閱方案全球每月活躍用戶超過2300萬人,較去年10月宣布的1500萬訂閱人數竄升。

不過多年來積極鼓勵用戶和家人朋友共享帳號的Netflix,為什麼突然態度大改,開始推行付費政策呢?以下為2023年5月報導。

共享帳號要付費,UNO「迴轉卡」諷刺Netflix自打臉

2016年,Netflix創辦人兼前任執行長里德·哈斯廷斯(Reed Hastings)在接受採訪時表示,他們樂見用戶和家人朋友們共享帳號,「無論是兩個人一起坐在沙發上(觀看Netflix),或者是十個人,這是一件很棒的事。」同時,哈斯廷斯相信訂閱Netflix會成為年輕人的一個里程碑,小時候曾和父母一起共用帳號的用戶,在長大成人、擁有穩定收入後也會開始訂閱Netflix。

也就是說,過去Netflix官方的立場是,深信曾受益於「共享帳號」的人會有潛在的消費力量,最終會徹底轉化為Netflix的付費會員。因此,雖然共享帳號在影音相關產業一直遊走於灰色地帶,但Netflix並不認為有打擊的必要性,甚至於2017年在官方推特公開鼓勵這種行為:「愛就是共享密碼。」

然而,在陸續放出風聲表示要啟動共享帳號付費制度後,這則舊推文也被廣大網友翻出來「鞭屍」,知名紙牌遊戲UNO的官方帳號就在該推文下,貼了遊戲中的「迴轉卡」,諷刺Netflix說變就變的態度打臉自己。

UNO官方諷刺Netflix的自打臉行為

數據顯示,在全球約有2.325億的Netflix訂閱會員中,大概有一億個家庭共享了他們的帳號。而根據2022年Netflix官方所公佈的財報,雖然該年度新增766萬的訂閱人數,但整體營收的成長幅度僅有1.9%,為自2002年掛牌上市以來的最低;另外,隨著串流影音平台的競爭加劇、新世代年輕人的使用習慣改變等因素影響,Netflix必須採取行動來替公司增加收益。

Netflix面臨4大挑戰,增加收益刻不容緩

挑戰一:串流平台大爆發,對手來勢洶洶

Netflix是串流影音平台的龍頭,然而如今的消費者面臨更多選擇,包括:擁有獨家播放迪士尼(Disney)、皮克斯(Pixar)、漫威(Marvel)、星際大戰(Star Wars)等知名影集權力的Disney+、透過授權點播模式向使用者提供影片資源、更新速度飛快的Hulu,以及擁有一票死忠觀眾、人氣影集《冰與火之歌:權力遊戲》的獨播平台HBO等等,以及如Pluto、Xumo等免費平台的夾擊,顯示出此產業的競爭非常劇烈,想要殺出重圍獲得收益更加困難。

挑戰二:年輕人每天只看Netflix 48分鐘

另一方面,隨著年輕人使用習慣的改變──不再像他們的父母一樣喜歡花費大量時間觀看電視節目,而是傾向於透過TikTok、YouTube等應用程式瀏覽內容。根據一項針對兒童和青少年應用程式使用情況的研究,在4到18歲這個年齡層的使用者,平均每天花費107分鐘瀏覽TikTok、67分鐘觀看YouTube影片,分配給Netflix的時間僅有48分鐘。這些花費較低成本製作的創作內容,比耗資數千萬精心打造的電視或電影項目更吸引觀眾的現象,證明了涵蓋Netflix在內各串流影音平台的生存空間遭到限縮。

挑戰三:超強「大IP」流失

而向來以廣泛內容為優勢的Netflix,儘管不斷推出如《魷魚遊戲》、《怪奇物語》、《黑暗榮耀》等熱門原創劇集,不過由於許多作品的版權所有者撤回版權、失去「大IP」項目(在2022年與Disney達成協議後下架漫威劇集)等因素,也造成了部分使用者的流失。

Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
Netflix 爆紅韓劇《黑暗榮耀》(The Glory)劇照
圖/ Netflix

挑戰四:景氣下行,消費者紛紛取消訂閱

同時,在經濟不景氣、疫情爆發後民生復甦的時刻,消費者面臨上漲的物價,對於每一分花費更加斤斤計較,甚至傾向於放棄相較起來更不必要的娛樂費用。統計資料顯示,2022年美國串流影音平台的取消訂閱數量比上一年增加了49%。

Netflix:這只是暫時的挫折

上述種種因素都表明串流影音平台正面臨挑戰,無怪乎Netflix需要透過各種方式來增加公司的收益,包括現正推行、讓消費者怨聲載道的「共享帳號付費政策」。

儘管Netflix保證,新政策的推出只會造成暫時的挫折,並相信對於公司長期的業務增長和財務狀況能有所助益,但目前具體成效如何仍有待檢驗。根據官方財報,Netflix在今年第一季度訂閱用戶增長數目為175萬,未達到華爾街分析師所預測的300萬,新規定的施行對於下一季度的財務表現、消費者是否真的能買單這項政策,還需要更多時間來觀察。

延伸閱讀:Netflix在台灣開抓寄生帳號!額外成員+100元,Netflix怎麼判斷?方案差在哪?

資料來源:TechCrunch

責任編輯:錢玉紘

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「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗
「國泰人壽App」全新改版,打造一站式陪伴的保險體驗

保險 App 過去只是數位轉型的基本門檻,如今已成為決勝使用者體驗的關鍵媒介。擁有 800 萬保戶的國泰人壽,其「國泰人壽App」 歷經多次版本演進,2024 年底再次迎來全新改版上線,不只聚焦在提供完整的售後服務流程,更進一步連結家庭保障與健康管理,成為保戶日常中不可或缺的夥伴。

「國泰人壽App」大改版,重新定義保險關係

回顧「國泰人壽 App 」的幾次重大改版,從 2017 年推出「1.0」版本、擁有 20 萬用戶起步,到 2021 年「2.0」突破百萬用戶里程碑,再到 2024 年底正式邁入「3.0」時,用戶數已突破 330 萬——隨著 App 持續演進,不變的是始終對齊一個核心命題:App 對保戶有何實質幫助?

國泰人壽數位發展部數位客戶經營科經理陳儀綸回憶:「1.0 的首要目標就是把保險售後服務做扎實,包括查詢保單、繳費、送理賠等核心功能。到了2.0,我們進一步從客戶的保險旅程去思考,保戶最關心的是什麼?如何深化體驗?」

「2.0 對團隊來說也是一個關鍵轉折點,若要真正打造以用戶為中心的數位服務,設計就不該只是畫畫畫面,而是應該成為產品思考的一部分。因此,我們開始從設計外包支援轉向長期合作的設計夥伴關係,在國泰金控「數位數據暨科技發展中心 」的集團資源協助下,國泰人壽 App團隊不僅擁有更緊密的夥伴,也具備將保險專業深度整合進產品設計的能力。」陳儀綸說明。

隨著接近一半保戶成為 App 用戶,顯見 App 已累積廣大保戶的信任與依賴。2024 年底,團隊遂啟動 App 3.0 的全新改版。陳儀綸表示:「這次,我們從個人保險出發,走向全家人的體驗。畢竟保險從來不只是自己的事,更是守護家人的責任。」開發團隊的角色也從單純的數位工具打造者,轉變為陪伴保戶的數位保險夥伴,主動在保戶之前更早一步思考使用情境、潛在困惑與期待。

三大升級一次到位:家庭保單整合、健康外溢結合、整體風格轉換

新版「國泰人壽 App」 3.0 的設計目標,是讓用戶在幾秒內完成真正想做的事。2024 年初啟動改版時,團隊從用戶 NPS 回饋與客服進線紀錄出發,系統性分析常見問題,歸納出一項關鍵洞察——保戶需要從「家庭視角」掌握保單與保障結構。

「這是很顛覆的,以往看保單都是以個人為單位,沒有家庭視角。」陳儀綸指出,「其實很多人是為家人保險,也會查詢子女、配偶的保障狀況。」因此,改版聚焦兩大目標:其一是整合分散資訊,讓用戶能快速掌握全家的保障結構,其二是進而協助保戶更清楚地「看得懂保障」,而不只是「擁有保障」。 三大關鍵升級也應運而生:

一、家庭保單管理: 作為此次改版最具突破性的亮點,用戶可切換「我的視角/家庭視角」,一站掌握全家人的保單資訊,減少逐筆整理保單的時間。國泰金控數位數據科技發展中心用戶科技發展部體驗設計科產品設計師林易蓁表示:「多數保戶其實是『為家人投保的人』。我們把視角從個人擴大到家庭,讓『誰有什麼、缺什麼』一眼就明白,並透過透過圖像化呈現類型與數量,讓資訊更直觀。」

二、健康外溢結合: 隨著保險價值從「事後補償」走向「事前預防」,此次改版特別強化外溢保單與 FitBack 健康資料的整合度,清楚呈現健康任務達標行為與保費折扣的關聯。「過去保戶搞不懂健走數據和保單有什麼關聯,現在我們清楚呈現聯動機制,幫助保戶理解自己的行動帶來什麼實際回饋。」林易蓁說明。

三、整體風格轉換: 這次改版另一個很大的重點就是整體風格的全面翻新,在國壽品牌的穩重信任感基礎上,融合互動回饋、玻璃模糊的質感、漸層與空間感,讓整體的介面看起來不只專業,也更友善、更貼近生活 。同時導入 Design Token 系統,促進設計與工程團隊的協作,讓新視覺設計落地。

「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
「國泰人壽App」 3.0 透過家庭視角定義保險使用情境,協助用戶快速掌握自己與家人保障全貌,讓資訊一目瞭然、直觀易懂。
圖/ 國泰人壽

用減法思維,打造清晰易懂的使用體驗

然而,App 改頭換面的過程中,也面臨不少挑戰,尤其是首頁設計。「每個部門都希望自己的功能能放在首頁,所以一定要先釐清:保戶真正需要的是什麼?」陳儀綸強調,首頁不能流於功能捷徑的堆疊,而應是協助用戶快速完成任務的第一站。

對此,設計團隊也從使用者旅程出發,重新架構導覽邏輯。原本五個底部功能鍵被精簡為四個,保單資訊也首次搬上首頁。陳儀綸說,「這代表我們不再一味累加功能,而是回到使用情境,設計真正好用的動線,讓使用者更直覺地完成該做的事。」林易蓁強調:「清楚、簡潔,不只是一種風格口號,而是透過減法設計思維,讓設計不只是讓資訊變得好看,而是要幫使用者減少認知負擔,讓他們在對的時機看到對的東西。」

語言上,也全面朝向「看得懂」靠攏。「我們把艱澀的保險名詞,以更貼近使用者情境方式,轉譯成使用者熟悉的語言。例如將癌症的保障項目分類成「第一次罹癌」、「因癌症需要住院時」、「因癌症需要手術時」 等,用情境的方式告訴用戶是什麼情境下的保障,整體體驗更直覺,也更容易上手。」林易蓁說明。

數位轉型思維成為基因,提升服務新價值

App 3.0 上線後,用戶數突破 330 萬、每月活躍用戶達 65 萬,相較改版前更帶動新戶成長 30%,NPS (淨推薦值) 62分、用戶滿意度達 97%。陳儀綸指出:「服務走在客戶前面,滿意度自然會上來,也有助於客服人員引導使用 App 查詢、申辦,提升處理問題的效率。」

「橫跨多部門的夥伴一起完成這次改版,對我們來說是長期思維內化的結果」。陳儀綸說,「我們不只是在技術或產品上持續精進,而是讓整個團隊—從人才培養、協作模式、思考方式都持續進化,這樣的內化改變,才是讓數位轉型能長久走下去的關鍵。技術可以解問題,但“文化”決定團隊能走多遠。」數位轉型不只是一次專案或一次改版,它是一種長期內化的文化與思維模式,更是一種「讓服務永遠走在客戶前面」的能力。

林易蓁則補充,作為隸屬國泰金控數數發中心的設計師,一直都是以集團層級支援子公司的數位產品。「我們能從更綜觀的角度思考,不只是介面設計,也包含跨產品的體驗、功能邏輯與視覺語言,打造統一的品質與風格。」而與人壽產品團隊合作這幾年下來,彼此真的培養出很深的默契,設計師已經不再只是規劃 UIUX ,轉變成參與產品方向制定的共創夥伴,讓設計團隊能以使用者為核心,提出更貼近需求的解法,進而在產品中創造實質價值。

展望未來,團隊將持續優化核心功能,關注 AI 等新技術應用潛力,透過用戶回饋與內部創意提案推動產品持續進化。正如這次改版,讓保戶真切感受到操作更直覺、資訊更清晰,國泰人壽也正持續以具體行動落實「BETTER TOGETHER」,在每一次細節中重塑保險服務的日常價值。

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