「現在絕非科技寒冬!」台達今年再招2500人,鄭平看重人才哪些特質?
「現在絕非科技寒冬!」台達今年再招2500人,鄭平看重人才哪些特質?

別於過往只是到大學參與校園徵才博覽會,台達今年首次到台大舉辦「DELTA DAY台達日」展開校園徵才,台達執行長鄭平、台達研究院院長闕志克首次前進台大電機系的大本營「博理館」校園開講,現場擠滿電機、資工系學生。

因應全球營運佈局所需,台達今年預計在台招募2500人。鄭平親自到現場攬才並開講30分鐘,除了談台達的發展與創新,也提到台達人需要具備的3個軟實力:願意改變、學習,及團隊合作。

台達與台大主管合照.jpeg
台達首次到台大舉辦「DELTA DAY台達日」展開校園徵才,台達執行長鄭平、台達研究院院長闕志克首次前進台大電機系的大本營「博理館」校園開講。
圖/ 台達

台達從ODM走向系統解決方案,鄭平看重人才三特質

今年剛好是鄭平加入台達滿30年,他提到,過去20年被外派到泰國、日本、中國歷練管理工廠,2012年接任執行長一職,帶領公司拓展到商業品牌、組織再造與導入新事業發展制度,也讓台達從零組件走到系統整合解決方案。

隨著台達成立逾50年,如何走向下一個50年,他認為人才是關鍵。

台達首度舉辦「DELTA DAY 台達日」
鄭平表示,隨著台達成立逾50年,如何走向下個50年,人才會是關鍵。
圖/ 陳映璇攝影

談起人才的價值,鄭平認為,人與自動化機器最大的不同在於人可以持續學習、改變與合作創新,台達內部有硬體、軟體、服務等不同應用,領域很寬廣,「讓人可以扮演人的角色,把價值發揮出來。」

鄭平也坦言:「來台達工作不是輕鬆的地方,但在這裡可以快速學習,有所得、有成就感」。各種專才都有加入台達的機會,他認為人才需具備「願意改變」、「學習」、「團隊合作」三個特質。

即便今年以來,微軟、Google、Meta接連宣布裁員,鄭平表示,台達近年來成長腳步非常快,積極投入電動車、智慧製造、智慧樓宇、資通訊、能源及微電網等高成長領域,全球有超過5000名的人才需求,「現在絕對不是科技寒冬,客戶給我們的projet(案子)仍是做不完,全球還有十多個工地在擴充,台達需要很多人員加入。」

攜手大學強化研發合作,每年研發經費超過上億元

協助台達投入下世代產品的台達研究院院長闕志克提到,自去年3月「台達臺大聯合研發中心」成立後,目前已跟20位老師開啟15件前瞻計畫,至少有50位學生參與研究。

接下來台達持續加強與大學的研發合作,今年台達成大聯合研發中心、台達北科聯合研發中心亦將陸續落成揭牌,每年投入產學合作研發經費超過上億元。

台達首度舉辦「DELTA DAY 台達日」
DELTA DAY 台達日現場也開放學生提問,鄭平提到,現在絕對不是科技寒冬,台達還有十多工地在全球擴充,需要很多人員加入。
圖/ 陳映璇攝影

他也分享自己2010年加入台達研究院後的多年觀察:第一,台達以工程為導向,十分注意技術的細節;第二,台達對研發投資不手軟,甚至是有信仰地去做,公司內部不會有閒言閒語;第三,持續開發新產品,公司內部單位願意當白老鼠實驗,協助研發團隊。

對於想加入台達研究院的人才期望,他不諱言,「這裡不是中研院的概念,你的前途不會是在研究院,轉進公司的事業群才是真正的舞台。」

為吸引人才加入,台達今年大幅增加在校實習生名額,由往年約80人增至150人,除了研發工程師亦有財務、行銷方面的職缺。

同時規劃年底前舉辦「台達年輕學者科技講座」,鎖定電力電子、電力系統、電動車、機器人學、智慧製造五大領域,每年評選出優秀學者,台達提供獎學金與研究合作機會,預計投入逾千萬元。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #徵才 #台達電
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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