台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」
台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」

搭上電動車高速成長的列車,電源供應器大廠台達電去年營收達3,844.43億元,連續11年創新高,23日台達電董事長海英俊在第四季法說會上表示,今年原物料狀況好轉,加上訂單滿手,今年電動車業務將轉虧為盈。這也是台達自2008年投入電動車事業以來,首度轉虧為盈,背後長跑15年。

台達電董事長與執行長
左起台達電執行長鄭平、台達電董事長海英俊。
圖/ 陳映璇攝影

台達電電動車業務為何快速成長?

從營運數字來看,台達電2022年營收3,844.43億元,年增22%,是近年成長最快的一年,稅後淨利326.66億元,每股盈餘(EPS)12.58元,創下歷年新高,擬配現金股利9.84元。

針對今年電動車發展,海英俊觀察,過去是一家特斯拉對傳統車廠造成鯰魚效應,今年是連對電動化有疑慮的豐田,也換了社長要來發展電動車。

對台達電來說更是苦盡甘來,去年第四季電動車業務已損益兩平, 今年電動車業務會比去年成長非常多,進入高速成長期最主要是原物料況的改善,以及經驗的累積 ,但目前仍有幾顆IC缺貨。

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台達在電動車業務,從車內到車外都有投入。車內包含車載充電器(On Board Charger)、直流轉換器以及驅動馬達;車外則是提供電動車充電解決方案,包含充電樁、充電管理平台,並結合儲能與太陽能發電系統。

事實上,要打入車廠供應鏈並不容易,從拿訂單到出貨要花三年,但只要接到車廠訂單,至少是五年時間起跳,「即便有競爭對手,但競爭不是太激烈,而且訂單都是已經到手的,」海英俊說。

看好歐洲電動車市場需求,台達子公司泰達電日前已通過在匈牙利建廠,海英俊表示,匈牙利具有良好的工業基礎,像鑄造與工具機產業,未來可生產電動車、伺服器等產品。

台達電充電樁
台達電去年第四季電動車業務已損益兩平,今年電動車業務仍會高速成長。
圖/ 台達電

同時台達積極在美國擴產,去年台達購買位於美國德州達拉斯現有廠房,預計最快2024年投產,同時也在當地購地蓋廠。目前在區域產能分布,中國占逾60%,泰國逾20%,剩下10%為台灣、斯洛伐克與印度等,持續進行產能分散的策略。

充電樁市場競爭激烈,海英俊:兩大技術門檻要克服

電動車蓬勃發展帶動充電基礎設施的需求,特別是美國最新公布的《基建投資和就業法案》政策,規劃75億美元電動車充電樁補貼,吸引業者赴美投資,目標2030年將在美國建置50萬個充電樁。

台達在電動車充電設備開發超過十年時間,包含直流充電樁,功率輸出範圍25~200kW(瓩),交流充電樁提供7至17.6kW功率輸出範圍,去年光充電樁營收上看數十億元。

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台達在充電樁業務布局多年,包含DC(直流)、AC(交流)充電樁技術都有,去年營收達10億元。
圖/ 蔡仁譯攝影

電動車帶動充電樁市場起飛,吸引車廠、電力甚至是水泥業者搶進插旗。看待市場的競爭態勢,海英俊認為,充電樁業務看似容易,但仍有兩大技術門檻要克服。

第一、安全性。 業者除了具備基礎的電力知識外,特別是快充的電壓、電流高,潛在危險相當高,產品研發上必須謹慎。 其次是,充電樁跟電網的串連。 電動車充電對電網負擔大,無論是大樓或住宅,現在對電動車充電仍較不歡迎。

不過,台達看的是整體的智慧電網規劃,充電樁僅是其中一環。因此台達把充電樁放進「基礎設施」部門,電動車充電服務牽涉到充電時間的管理,與後端的收費機制建置,「生意剛開始都會有很多人進來做,但經過兩三年的洗牌,當潮水退了,就知道誰沒穿衣服。」

當後進者積極搶進,台達已鴨子滑水多年,過去燒錢不賺錢的電動車業務,終於在第15年由虧轉盈,將迎來豐收的果實。

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責任編輯:林美欣

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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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