台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」
台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」

搭上電動車高速成長的列車,電源供應器大廠台達電去年營收達3,844.43億元,連續11年創新高,23日台達電董事長海英俊在第四季法說會上表示,今年原物料狀況好轉,加上訂單滿手,今年電動車業務將轉虧為盈。這也是台達自2008年投入電動車事業以來,首度轉虧為盈,背後長跑15年。

台達電董事長與執行長
左起台達電執行長鄭平、台達電董事長海英俊。
圖/ 陳映璇攝影

台達電電動車業務為何快速成長?

從營運數字來看,台達電2022年營收3,844.43億元,年增22%,是近年成長最快的一年,稅後淨利326.66億元,每股盈餘(EPS)12.58元,創下歷年新高,擬配現金股利9.84元。

針對今年電動車發展,海英俊觀察,過去是一家特斯拉對傳統車廠造成鯰魚效應,今年是連對電動化有疑慮的豐田,也換了社長要來發展電動車。

對台達電來說更是苦盡甘來,去年第四季電動車業務已損益兩平, 今年電動車業務會比去年成長非常多,進入高速成長期最主要是原物料況的改善,以及經驗的累積 ,但目前仍有幾顆IC缺貨。

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台達在電動車業務,從車內到車外都有投入。車內包含車載充電器(On Board Charger)、直流轉換器以及驅動馬達;車外則是提供電動車充電解決方案,包含充電樁、充電管理平台,並結合儲能與太陽能發電系統。

事實上,要打入車廠供應鏈並不容易,從拿訂單到出貨要花三年,但只要接到車廠訂單,至少是五年時間起跳,「即便有競爭對手,但競爭不是太激烈,而且訂單都是已經到手的,」海英俊說。

看好歐洲電動車市場需求,台達子公司泰達電日前已通過在匈牙利建廠,海英俊表示,匈牙利具有良好的工業基礎,像鑄造與工具機產業,未來可生產電動車、伺服器等產品。

台達電充電樁
台達電去年第四季電動車業務已損益兩平,今年電動車業務仍會高速成長。
圖/ 台達電

同時台達積極在美國擴產,去年台達購買位於美國德州達拉斯現有廠房,預計最快2024年投產,同時也在當地購地蓋廠。目前在區域產能分布,中國占逾60%,泰國逾20%,剩下10%為台灣、斯洛伐克與印度等,持續進行產能分散的策略。

充電樁市場競爭激烈,海英俊:兩大技術門檻要克服

電動車蓬勃發展帶動充電基礎設施的需求,特別是美國最新公布的《基建投資和就業法案》政策,規劃75億美元電動車充電樁補貼,吸引業者赴美投資,目標2030年將在美國建置50萬個充電樁。

台達在電動車充電設備開發超過十年時間,包含直流充電樁,功率輸出範圍25~200kW(瓩),交流充電樁提供7至17.6kW功率輸出範圍,去年光充電樁營收上看數十億元。

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台達在充電樁業務布局多年,包含DC(直流)、AC(交流)充電樁技術都有,去年營收達10億元。
圖/ 蔡仁譯攝影

電動車帶動充電樁市場起飛,吸引車廠、電力甚至是水泥業者搶進插旗。看待市場的競爭態勢,海英俊認為,充電樁業務看似容易,但仍有兩大技術門檻要克服。

第一、安全性。 業者除了具備基礎的電力知識外,特別是快充的電壓、電流高,潛在危險相當高,產品研發上必須謹慎。 其次是,充電樁跟電網的串連。 電動車充電對電網負擔大,無論是大樓或住宅,現在對電動車充電仍較不歡迎。

不過,台達看的是整體的智慧電網規劃,充電樁僅是其中一環。因此台達把充電樁放進「基礎設施」部門,電動車充電服務牽涉到充電時間的管理,與後端的收費機制建置,「生意剛開始都會有很多人進來做,但經過兩三年的洗牌,當潮水退了,就知道誰沒穿衣服。」

當後進者積極搶進,台達已鴨子滑水多年,過去燒錢不賺錢的電動車業務,終於在第15年由虧轉盈,將迎來豐收的果實。

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責任編輯:林美欣

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資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創
資本市場迎來新氣象!簡立峰:從「臺灣人的亞洲」轉向「世界的亞洲」,主動招募國際互補性新創

金融監督管理委員會聯手臺灣證券交易所、證券櫃檯買賣中心共同推動「亞洲創新籌資平臺」,象徵臺灣資本市場邁向新局面。此平臺鎖定重點產業、法規鬆綁及強化推動策略等重點項目,面對此布局,擁有產業導師、獨立董事及投資者等多元角色的簡立峰,分享他的觀點與建議。

簡立峰開門見山直言,現在是臺灣資本市場加速前進的「好時機」。從量化角度來看,臺灣上市櫃公司總市值規模達94.9兆元,國家別排名全球第8名;特別是資通訊與半導體產業,目前已有四家企業(台積電、鴻海、台達電、聯發科)進入世界市值500大。受惠科技群山加持的優勢,讓打造「亞洲NASDAQ」的願景有厚實的底氣。

此外,簡立峰相當肯定本次針對創新版的制度優化,提供更鬆綁、具有創意的做法,大幅提高了國際團隊來臺上市的便利性。不過,除了擴大投資規模與流通性,簡立峰也提出三個策略觀點,鼓勵亞洲創新籌資平臺多家善用制度優勢,設定更宏大的發展目標。

觀點一:深化內部資本市場創新動能,鼓勵「小金雞」早期上市

這幾年臺灣的新創趨勢,簡立峰指出一個現象:現今成功的上市櫃案例,多半是大型集團的「小金雞」(子公司或孫公司),但集團通常傾向在小金雞獲利穩定並能確保控股後,才會在市場上釋出少數股份(25%)允許其上市。此情況容易造成臺灣的資本市場動能不足,甚至讓國際以為臺灣缺乏新創的誤解。

對此,簡立峰認為創新板的價值,即是鼓勵小金雞能提早登板的腳步,一來展現創新能量、翻轉產業典範;二來邁向資本市場不只是需要募資,更重要是上市後的經營策略,知道自身優勢所在,將營運方向隨時調整更貼近資本市場的需求。

因應簡立峰的觀察,本次創新板的新制,即是讓本國公司的股票集保期間從二年縮短為一年,並免除三年的承銷商保薦。此舉有助於降低集團小金雞提早進入市場的法規門檻,讓企業能更快速、更早實現「面對市場」的目標。

觀點二:強化產業聚落思維,主動招募國際上與臺灣互補的新創

亞洲創新籌資平臺成立的重要訴求之一,便是要成為亞洲NASDAQ。簡立峰直言,「如果是以此為願景,那它就不應該只是『臺灣人的亞洲』,而是成為『世界的亞洲』,也就是主動吸引更多國家的創新企業來臺上市,那麼招商策略必須從被動等待,轉為主動積極洽談。」

至於招商的目標該如何鎖定?簡立峰認為臺灣資本市場最重要的價值,在於其聚落現象,因此建議可瞄準能與臺灣產業有高度互補的區域國家或技術領域。讓臺灣的供應鏈業者與他們成為戰略夥伴關係,共同分享這些國外企業來臺上市後所創造的利潤。

如果是區域國家,簡立峰拿「以色列」為例,該國新創擁有強大的創意和軟硬整合能力,但缺乏生產製造基地,若考慮來臺灣上市或募資,將有利於他們與臺灣的製造商建立關係,增加其信賴度,並容易找到供應商。至於前瞻技術方面,簡立峰認為矽光子、3D封裝/先進封裝、AI資料中心冷卻等,與臺灣半導體產業有緊密合作關係,可借助資本市場吸引這些企業來臺投資、上市,不僅是實體的產業聚落,更有助於形成虛擬的資本市場聚落。

簡立峰的論述,也呼應亞洲創新籌資平臺鎖定的重點產業,涵蓋半導體、人工智慧、智慧製造、數位雲端、機器人、次世代通訊等前瞻新經濟領域。另外國際企業來臺上市的門檻,證交所也優化了既有制度,針對主要營運地或股東結構均未涉及陸港澳地區之外國企業,調整臺籍董事席次過半規範,僅須設置臺籍獨立董事至少二席。

觀點三:吸引國際分析師、產業媒體,成為亞洲NASDAQ絕佳觀測站

最後,簡立峰認為一個能持續有活水挹注的國際籌資平臺,成功上市是手段,但真正關鍵的目的,是能持續獲得投資並取得市場關注的聲譽。要獲得聲量,具體的執行策略是提高國際能見度,吸引國際級分析師的關注。

簡立峰以當時Appier在日本上市為例,他提到上市對Appier的最大益處並非來自本益比,而是被國際金融機構的分析師看到,並獲得他們的分析與報導。「這些報導對於B2B企業來說,是最紮實的行銷加分,能極大化取得業界客戶的信賴。」

簡立峰認為亞洲創新籌資平臺的下一步,可主動規劃一些登板的亮點案例,形成「標竿」進而產生群聚效應。對此,證交所回應未來將以多元行銷策略,配套措施包括加強外國公司資訊揭露,提高法人說明會的召開頻率,藉此提升企業國際知名度,為國際分析師提供更充足的資訊來源,助力更多指標的企業打響全球名氣。

國家發展委員會副主任委員詹方冠在亞洲創新籌資平臺啟動典禮上提到,臺灣經濟發展已從勞動密集、資本密集階段,進入到創新驅動的全新里程。最後簡立峰肯定表示,「亞洲創新籌資平臺的成立後,期待它的角色能槓桿資本市場的力量,讓『臺灣人的產業』轉變為『臺灣人主導的產業』,仰賴國際企業壯大臺灣的人才庫,同時也為臺灣創造新的經濟發展動能。」

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