台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」
台達電熬15年,電動車終於賺錢了!為何說充電樁像潮水?「退了就知誰沒穿衣服」

搭上電動車高速成長的列車,電源供應器大廠台達電去年營收達3,844.43億元,連續11年創新高,23日台達電董事長海英俊在第四季法說會上表示,今年原物料狀況好轉,加上訂單滿手,今年電動車業務將轉虧為盈。這也是台達自2008年投入電動車事業以來,首度轉虧為盈,背後長跑15年。

台達電董事長與執行長
左起台達電執行長鄭平、台達電董事長海英俊。
圖/ 陳映璇攝影

台達電電動車業務為何快速成長?

從營運數字來看,台達電2022年營收3,844.43億元,年增22%,是近年成長最快的一年,稅後淨利326.66億元,每股盈餘(EPS)12.58元,創下歷年新高,擬配現金股利9.84元。

針對今年電動車發展,海英俊觀察,過去是一家特斯拉對傳統車廠造成鯰魚效應,今年是連對電動化有疑慮的豐田,也換了社長要來發展電動車。

對台達電來說更是苦盡甘來,去年第四季電動車業務已損益兩平, 今年電動車業務會比去年成長非常多,進入高速成長期最主要是原物料況的改善,以及經驗的累積 ,但目前仍有幾顆IC缺貨。

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台達在電動車業務,從車內到車外都有投入。車內包含車載充電器(On Board Charger)、直流轉換器以及驅動馬達;車外則是提供電動車充電解決方案,包含充電樁、充電管理平台,並結合儲能與太陽能發電系統。

事實上,要打入車廠供應鏈並不容易,從拿訂單到出貨要花三年,但只要接到車廠訂單,至少是五年時間起跳,「即便有競爭對手,但競爭不是太激烈,而且訂單都是已經到手的,」海英俊說。

看好歐洲電動車市場需求,台達子公司泰達電日前已通過在匈牙利建廠,海英俊表示,匈牙利具有良好的工業基礎,像鑄造與工具機產業,未來可生產電動車、伺服器等產品。

台達電充電樁
台達電去年第四季電動車業務已損益兩平,今年電動車業務仍會高速成長。
圖/ 台達電

同時台達積極在美國擴產,去年台達購買位於美國德州達拉斯現有廠房,預計最快2024年投產,同時也在當地購地蓋廠。目前在區域產能分布,中國占逾60%,泰國逾20%,剩下10%為台灣、斯洛伐克與印度等,持續進行產能分散的策略。

充電樁市場競爭激烈,海英俊:兩大技術門檻要克服

電動車蓬勃發展帶動充電基礎設施的需求,特別是美國最新公布的《基建投資和就業法案》政策,規劃75億美元電動車充電樁補貼,吸引業者赴美投資,目標2030年將在美國建置50萬個充電樁。

台達在電動車充電設備開發超過十年時間,包含直流充電樁,功率輸出範圍25~200kW(瓩),交流充電樁提供7至17.6kW功率輸出範圍,去年光充電樁營收上看數十億元。

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台達在充電樁業務布局多年,包含DC(直流)、AC(交流)充電樁技術都有,去年營收達10億元。
圖/ 蔡仁譯攝影

電動車帶動充電樁市場起飛,吸引車廠、電力甚至是水泥業者搶進插旗。看待市場的競爭態勢,海英俊認為,充電樁業務看似容易,但仍有兩大技術門檻要克服。

第一、安全性。 業者除了具備基礎的電力知識外,特別是快充的電壓、電流高,潛在危險相當高,產品研發上必須謹慎。 其次是,充電樁跟電網的串連。 電動車充電對電網負擔大,無論是大樓或住宅,現在對電動車充電仍較不歡迎。

不過,台達看的是整體的智慧電網規劃,充電樁僅是其中一環。因此台達把充電樁放進「基礎設施」部門,電動車充電服務牽涉到充電時間的管理,與後端的收費機制建置,「生意剛開始都會有很多人進來做,但經過兩三年的洗牌,當潮水退了,就知道誰沒穿衣服。」

當後進者積極搶進,台達已鴨子滑水多年,過去燒錢不賺錢的電動車業務,終於在第15年由虧轉盈,將迎來豐收的果實。

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責任編輯:林美欣

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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