宏碁小金虎「倚天酷碁」創新板掛牌、漲停開紅盤!成長引擎鎖定這產品
宏碁小金虎「倚天酷碁」創新板掛牌、漲停開紅盤!成長引擎鎖定這產品

宏碁旗下再添小金虎,倚天酷碁於31日創新版掛牌上市,股票代號2432,承銷價26元,以漲停開出紅盤,為全台第四家藉由創新板塊上市的公司。

倚天酷碁主攻電腦周邊、衣著包袋、智慧移動三大事業體,預期今年智慧移動營收動能強,將帶動今年的成長,今年截至四月累計營收達5.52億元,年增23.5%。

倚天酷碁董事長高樹國指出,也曾想過其他的上市管道,但最後證明創新版是首選,「公司有功力,但沒有碰到好的平台會被淹沒在江湖。」若沒有創新版的平台,不可能從申請到上市掛牌,只花了半年就達到目標。

倚天酷碁掛牌
倚天酷碁創新版掛牌上市典禮。
圖/ 隋昱嬋攝影

倚天酷碁專攻三大事業體,智慧移動動能最強

倚天酷碁是宏碁旗下倚天資訊和酷碁兩家子公司的整合體,2021年合併,2022年9月公開發行,10月決定申請創新板上市,半年內正式掛牌,股票代號2432。

旗下主要產品線包括電腦周邊、衣著箱包(Acer Apparel)、以及智慧移動(eMobility)三大面向,在產品研發上持續強調ESG、永續相關技術。

倚天酷碁掛牌上市

三大事業體中,智慧移動是營收動能最大的區塊,以電動滑板車為例,目前銷售全球超過30個國家,今年Q1已出貨逾1.5萬輛,相當於去年全年出貨量,上半年更可望突破3萬輛,自有品牌的電動自行車ebii預計6月底將量產,下半年出貨量將會拉升,期待今年智慧移動事業體營收比重可以達到1/3。

電動輔助自行車ebii將首度開放試乘,ebii 採用AI技術,能根據騎乘條件、踩踏力量、使用者偏好的
倚天酷碁今年將主攻智慧移動,自研電動輔助自行車ebii將於6月量產。
圖/ 倚天酷碁

倚天酷碁今年前4月份累計營收5.52億元,年增23.54%;目標今年營收續創新高紀錄。

力推特殊產品、創新為核心價值⋯上市是否影響創新?

倚天酷碁成立以來持續推出多款「神奇」產品,例如智慧佛珠、支付手鍊、可以邊騎邊發電的健身車「酷騎車」等,強調以創新為最大核心價值。不過如今上市後需要對投資人負責,是否會影響到創新的腳步?

高樹國表示,這就是選擇創新版上市的重要目的,「酷碁如果不夠創新,就不應該在這裡上市。」創新版的投資人特質不同,會在理解風險的情況下衡量一家公司的未來性和創新價值,

圖左到右,倚天酷碁總經理鍾逸鈞、倚天酷碁董事長高樹國。
圖左到右,倚天酷碁總經理鍾逸鈞、倚天酷碁董事長高樹國。
圖/ 隋昱嬋攝影

至於第四塊事業體何時會出爐,高樹國指出倚天酷碁持續在關注值得長期投入的微趨勢,主要都由內部團隊發想出來,而非母公司宏碁指定要求,「現在獨立出來一家公司,和宏碁就是聯名的概念」。

延伸閱讀:宏碁又「不務正業」,推健身自行車!陳俊聖剖析「小金虎大斜槓」策略4重點

責任編輯:蘇祐萱

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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