PC大廠宏碁（Acer）在2023 CES發布會中秀出全產品線規格升級，祭出裸視3D、永續筆電等先進技術，卻有一個特別的新產品奪去了所有人的目光焦點—eKinekt酷騎車。
酷騎車是一台辦公室健身自行車，當腳踏板轉動時，動能會轉換為電力，可以邊踩邊為筆電等裝置充電，只要以每秒鐘60圈的轉速持續騎一小時，就可以產生約75瓦特的自發電量，希望辦公族能同時滿足工作及運動需求。
看似靈光乍現推出的產品，其實是宏碁策略的一部分，宏碁近年積極從PC品牌轉型到「Lifestyle生活品牌」，推出許多意想不到的產品，例如護眼魚油、能量飲料、空氣清淨機等，甚至出現一款智慧佛珠，引起市場熱議，專家也認為，宏碁這種多角化策略，需要花更多心力去經營品牌。
董事長陳俊聖在記者會中表示「這不是在小打小鬧」，宏碁旗下10多家小金虎營收表現亮眼，獲利占比高達4成，今年預計還會再擴大陣容。陳俊聖分享經營模式的4大關鍵策略，將持續藉此擴張產品生態圈。
靠小金虎淘金，宏碁策略有4大重點
本次酷騎車的研發是由宏碁旗下剛申請創新版上市的倚天酷碁（Acer Gadget）主導，預計將在今年順利成為「小金虎」之一，負責生活風格相關產品線。陳俊聖表示，今年IPO（首次公開募股）的子公司數量不會比去年少，2022年Q3的非PC業務營收占比達16%營業利益43%，顯示其轉投資的子公司都在各領域市場有斬獲。
陳俊聖表示，全球超過160個國家、200多個據點，就是最大的底氣，讓宏碁有廣大的市場可以去測試、推廣新產品，找到最適合的市場。除了這種先天優良的條件，宏碁是用什麼策略去推行多觸角的經營模式？陳俊聖認為有4大重點：
從微趨勢發掘產品：
宏碁力求從日常中的的食衣住行需求中，找到新的產品方向，例如魚油產品就是公司同仁眼睛不舒服，購買時卻發現市面上魚油不符合需求，後續才衍生出的產品。從這樣的微趨勢找到破口，是宏碁產品的重要方針。在產品試水溫期不斷修正：
在新產品上市前不斷嘗試各種型態，上市後也持續推陳出新，依據市場反應去進行修正，「我也可以跟你保證這不會是唯一一台酷騎桌。」陳俊聖表示，未來還會有三、四個模型持續推出，會有更多嶄新的使用樣貌在過程中出現。從Day1就考慮IPO的可能性：
即便在初期，也要把IPO的可能性放上檯面考慮，過程中持續觀察是否產品是否有足夠獨立性，能夠跟核心產品分割，如果有條件IPO，也要尋找方向，要在創新還是一般版？要在台灣還是海外上市？以上市規模來管理子公司：
陳俊聖表示，和櫃買中心總經理聊天時他提及：「你們是第一個用上市公司規定來管公司的。」而宏碁就是用法令、規定、獨立董事等模式來管理公司，讓公司對數字、對營運模式負起責任。
轉型生活品牌容易嗎？宏碁還有這2件事要做
至於想轉型進軍生活品牌的策略，對宏碁來說真的有利嗎？資誠創新諮詢公司董事長盧志浩認為，在PC整體市場成長趨緩的階段下，獲利持續被侵蝕，品牌這種多角化經營模式就是必須考慮的方向，「當既有的池子已經人滿為患，就要跳到其他地方去看有沒有機會了。」
盧志浩表示，靠子品牌撐起新的市場，是這種大公司擴張產品類型比較好的模式，避免和核心認同差異太大，不過宏碁身為PC大廠，消費者對它有根深柢固的品牌認知，整體品牌還需要瞄準兩大重點經營。
第一大重點是教育市場，盧志浩以小米為例，從智慧型手機轉變為智慧家電的領導廠商，連水壺、指甲刀等生活用品都要做，在這段期間就持續用「智慧生活」重新定義品牌形象，也推出足夠的產品、生態系去說服消費者，宏碁可能也需要花很多時間去教育市場，告訴消費者自己轉型。
第二大重點是打造平台生態系，未來需要靠軟體串接各大產品，如小米是靠藍牙、軟體OS等模式串接智慧家電等產品，除了建構更立體的品牌形象外，也能讓消費者黏著度更高。
談起接下來的市場展望，陳俊聖坦言「不會順風順水」，雖然宏碁的庫存已經順利下降到一定的程度，但整體PC市場至少還需要2到3年才能恢復到正常狀態，因此希望把宏碁的核心事業打造成「新創超級孵化器」，持續用新的商業模式、創新產品刺激需求。
責任編輯：林美欣
