黃仁勳小心？「老鄉」蘇姿丰要來搶王冠！AMD靠什麼跟Nvidia競爭AI戰場？|數位時代 BusinessNext

AMD一度瀕臨破敗，蘇姿丰如何挽救？

AMD的誕生甚至比矽谷要早，位於加州聖克拉拉總部頂樓窗外，可以看見這間科技巨頭歷經的古往今來，外頭的101號高速公路前方，便是森尼韋爾的舊晶片廠，AMD曾在這裡生產晶片，而宿敵Intel的辦公室也在舉目所及之處，現在這位死對頭的市值已被AMD超越。

但2014年蘇姿丰接手AMD時，這間科技公司正處於前所未有的低谷，距離崩潰或許只有一步之遙，當時他們解僱了約4分之1的員工，背負22億美元的債務，股價在2美元左右徘徊，前高管派翠克．摩爾黑德（Patrick Moorhead）形容這間公司已經死星高照。

那時AMD被分析師評論為沒有投資價值，曾經占下4分之1的伺服器晶片市場已山河盡失，甚至連準時推出產品都成了問題。回顧接棒的那一刻，蘇姿丰也坦承，「當時我們的技術沒有競爭力。」

根據《富比士》報導，蘇姿丰擔任AMD執行長的第二天，便在公司大會上向員工信心喊話，「我相信我們可以打造最好的產品！」她回憶當時的景象，「雖然你現在可能覺得很理所當然，但對當時的公司而言並非如此。」

這個口號是她帶領AMD重返榮耀的第一步，蘇姿丰來到AMD訂下的計畫只辦三件事：打造傑出的產品、強化客戶信任、精簡公司。她解釋，之所以是三件事是為了保持簡潔，「如果是5件或10件事，那就很難辦了。」

蘇姿丰帶領工程師重新專注在打造能擊敗Intel的晶片上，雖然沉潛期間AMD在伺服器晶片領域仍持續失去市場，但2017年Zen晶片架構推出時，他們的付出終於得到回報。蘇姿丰自豪地表示，Zen的運算速度比AMD之前的產品快了50%以上，同時透過這一戰，他們讓業界知道AMD已經成功走出陰霾。

到了2020年發布的第三代Zen架構處理器，AMD的產品已經是市場上的佼佼者，如今Zen架構成為了AMD所有處理器的基礎。

在策略上，蘇姿丰聚焦Google等科技巨頭，他們需要龐大的CPU滿足雲端業務爆發式成長的動能，而AMD正可以為他們提供燃料。Google雲端執行長湯瑪斯．庫里安（Thomas Kurian）回憶，他剛加入時AMD還不是Google雲端生態的重要一部分，「他們現在是我們非常重要的合作夥伴，這都是蘇姿丰的功勞。」

而後續隨著Intel在晶片製造延誤、產能提昇緩慢、蘋果逐漸減少Intel晶片使用等事件陷入困境，給予AMD追趕競爭對手的機會，並在去年市值首度超越Intel。

儘管Intel 630億美元的年營收，仍較AMD的236億美元高出許多，AMD仍在快速攻佔Intel的市場，最新的調查指出，去年第四季AMD的CPU市占率達到31%，外界也看好在資料中心市場上能從去年的22%在今年底成長至30%以上。

瞄準AI領域進攻，AMD整合AI團隊再出發

而在CPU市場乘勢追擊之外，蘇姿丰也打算向科技界當前最火熱的AI領域進軍，而Nvidia可能會是他們將要面對的競爭對手。蘇姿丰有意加大研發與Nvidia的H100晶片競爭，她領導期間研發支出成長4倍50億美元，幾乎是剛上任時AMD的營收總數。

她也一直透過收購來抗衡Nvidia，2022年以488億美元收購的賽靈思，便成為了AMD AI團隊的核心。今年5月AMD便宣佈已經將多個AI團隊合併，由前賽靈思執行長Victor Peng負責領導，聲稱這個新團隊將負責AI軟硬體的各個面向。

但不光Nvidia可能是競爭對手，亞馬遜、Google甚至Meta等AMD客戶都在研發AI晶片，不過蘇姿丰對此不擔心，她很清楚公司在尋求效率時會考慮自行打造硬體，但沒有AMD數十年的積累，最多只能做到一定程度，「我們的任何客戶都不太可能複製整個生態系統。」

最近的財報會議上，蘇姿丰便明確表示，AI是AMD的首要目標。「我對我們在AI領域的機會感到非常興奮，這是我們首要策略目標。」蘇姿丰指出，他們正與客戶密切合作，並且合作過程讓他們對如何在市場取勝有更明確的了解，將盡快推出AI產品。

今年初登場的PyTorch 2.0機器學習框架，支援AMD Instinct及Radeon GPU，也被認為給予了他們追逐Nvidia、開發自家AI軟體的機會。

不過，蘇姿丰對AMD的企圖不只有AI，想讓AMD成為歷久不衰的公司還有更多任務的達成，「我認為AMD還有下一個階段，我們已經證明AMD是間好公司，接下來再次證明AMD很優秀、能夠為世界留下悠久的貢獻，對我來說都是有趣的挑戰。」

責任編輯：錢玉紘

AI 與數據正快速落地至各行各業，從製造、金融、電信、醫療到零售，應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域，卻長期受到數據破碎且不透明的限制，只能仰賴人力蒐集資訊，再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策，使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點，方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」，以開放式平台為核心，串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色，勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌，希望能透過科技促進數據流動，為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技雙軌策略，讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出，在 AI 時代，人應該專注於「最有價值」的工作；然而在商用地產業中，專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上，真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配，讓人力從低價值的資料處理中解放，將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

為此，方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台，運用 AI 技術，將過去產業中破碎、非結構化的資料，重塑為可被運算、可驗證的標準化數據，並結合圖表與互動式介面，讓使用者能夠快速得到完整市場資訊，實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟，將不動產視為企業服務的核心載體，串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴，使空間不再只是靜態標的，而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄，平台得以發展「資料即推薦」模式，推動商用地產從單點交易，邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制，實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下，真正的競爭關鍵已不在模型本身，而是能否有效率地收集資料、提高資料品質，並將其與實際決策流程緊密結合。為此，方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪，回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題，成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明，資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段，必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告，並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉，透過資料清洗與實體對齊，將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關，則引入不動產專家進行校正與產業判讀，補上模型難以理解的規則與慣例，確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段，藉由收集使用者提問與行為，檢視現有資料是否足夠精準，再回到專家校正與補齊流程，使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上，方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示，PickPeak 並非單純的物件搜尋工具，而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動，提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件，再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案，真正將 AI 從「回答問題的工具」，轉化為「陪伴決策的數位專家」。

創新 Data to win 模式，讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過，單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級，因此，方睿科技提出的第二條路就是，推動產業生態系聯盟，整合商用地產市場上不同角色的數據，讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出，目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間，缺乏有效的整合機制，導致企業在選址與空間規劃過程中，難以快速找到真正合適的服務與解決方案，形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點，方睿科技提出「Data to win」模式，以資料取代傳統「Pay to win（付費買廣告）」思維，讓真正具備經驗與實績的服務夥伴，在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明，在廣告投放效益越來越低的情況下，企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」，而是「如何在對的地方被看見」，這將是未來的市場勝出指標；而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力，方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料，經過去識別化與結構化處理後，再嵌入企業決策流程中，讓推薦不再來自廣告投放，而是真實、可被驗證的使用經驗，透過這樣的機制，不僅提升企業決策的準確度，也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說，方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料，讓企業在選址階段，就能同步評估空間規劃方案，加速決策流程。又如，整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料，並呈現在地圖上，協助企業評估辦公據點的交通便利性，優化員工日常通勤與出行體驗。此外，平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊，協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓，提升進駐媒合效率。

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調，方睿科技已經透過投資與合夥模式，將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域，至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星，以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作，方睿得以更深入理解產業真實痛點，讓科技不只是工具，而能真正回應實際決策與服務需求。

此外，方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟，目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入；接下來，方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入，讓數據在安全、可控的前提下流動，進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值，為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳，透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。

圖／數位時代

方睿科技官網： https://www.funraise.com.tw