關鍵評論網合併日本媒體集團,改名TNL Mediagene!明年SPAC赴美上市
關鍵評論網合併日本媒體集團,改名TNL Mediagene!明年SPAC赴美上市

關鍵評論網媒體集團於今(7日)宣布,在5月時與日本數位媒體集團Mediagene Inc.合併,並更名為TNL Mediagene。同時,TNL Mediagene與特殊目的收購公司(SPAC)Blue Ocean Acquisition Corp(納斯達克代碼BOCN)於本月6日宣布達成最終協議,預計最快將在2024年第一季成為美國上市公司。在與Blue Ocean Acquisition Corp的交易中,TNL Mediagene的估值達到約2.75億美元。

「TNL Mediagene有完整的團隊與產品,為全球最具活力區域內的年輕讀者量身服務。我們獨立於現有的媒體集團,堅持保持我們的獨立性,並專注於使用科技能力,在正確的時間以他們想要的格式,提供給我們的讀者和客戶所需的內容。」TNL Mediagene執行長暨共同創辦人鍾子偉表示。

關鍵評論網與日本媒體集團Mediagene合併,各有什麼好處?

根據TNL Mediagene的新聞稿表示:透過關鍵評論網媒體集團與Mediagene Inc.的合併, 將讓TNL Mediagene得以跨越日本、台灣和東南亞 ,在亞洲有550名員工,並在日本、台灣和香港設有6個辦公室。 旗下所有的媒體品牌(中文、日文和英文),將可觸及超過5,000萬不重複訪客。

Mediagene Inc.成立於25年前,擁有多個原創和授權的日文品牌,包括《Business Insider Japan》、《GIZMODO JAPAN》、《Lifehacker Japan》、《DIGIDAY JAPAN》等媒體品牌。

TNL Mediagene
合併後TNL Mediagene光是在媒體部分,就將有20個品牌。
圖/ TNL Mediagene

Mediagene Inc.執行長與共同創辦人今田素子(Motoko Imada)表示:「雙方的結合,創造了一流的泛亞洲數位媒體集團。 我們希望透過在美國公開上市,讓國際投資者支持我們繼續成長,成為一個提供關於亞洲(包括日本)的可靠訊息,並連結全世界的媒體公司。」

鍾子偉在旗下的科技媒體《INSIDE》中,提到了更多對於本次合併與上市的想法:「 合併完成後,雙方加起來的讀者數量會到達6,000萬左右 ,這個數字放在美國像《TIME》、《Fortune》、《CNBC》等讀者數量大約是2,000~4,000萬。6,000萬以上的媒體大概只有5~10間。Mediagene跟關鍵評論網集團涵蓋的媒體主題非常接近,一拆開財務報表,就連規模大小跟資產負債表也長得幾乎都完全一樣,營收結構也很像,雙方大概都是大概40%是廣告與其他流量變現、20%是付費會員與電商收入。比較不一樣的40%,關鍵評論網集團來自廣告科技、行銷科技類的收入,但Mediagene則是UI、UX的顧問。這兩塊就是接下來可以互相彌補、起作用的一部分。」

交易對象具有深厚媒體經驗,能擺脫SPAC陰影?

TNL Mediagene也同時宣布將透過SPAC到美國上市。交易對象Blue Ocean Acquisition Corp專注於媒體的全球創投公司North Base Media(NBM)的關聯公司所創立。NBM是TNL Mediagene的一個小型、少數股東,並且在Blue Ocean董事會的特別獨立委員會委託並收到一份獨立公平意見後,才同意TNL Mediagene的合併。

也因為由NBM成立,Blue Ocean Acquisition Corp內部有許多董事與顧問對於媒體生態相當熟悉。Blue Ocean董事長Marcus Brauchli為前《華盛頓郵報》的總編輯和前《華爾街日報》的副總編輯,其他董事和顧問中包括前《彭博》、《路透》、道瓊、NBC環球和the Trade Desk、高盛銀行、J.P.Morgan的高階主管。

「Blue Ocean集結全球對於媒體、數位科技數一數二擅長的投資經驗與資源,它也將是帶領TNL Mediagene集團到下一階段最強的組合與選擇。」鍾子偉說。

不過,近期SPAC赴美的台灣公司,股價表現上不算太理想。Gogoro在2022年掛牌後,股價一度衝至14美元,現在則在3美元的區間內起伏;同樣在2022年掛牌的大猩猩科技,股價一度走高超過30美元,近期則跌破2美元。也因為許多公司透過SPAC赴美後的股價表現不盡理想,據了解也有許多原先有SPAC盤算的公司,轉為在台灣或是其他地區上市。

但SPAC的熱潮與低潮也不過在2年之間發生,TNL Mediagene預計掛牌的2024年可能又是完全不同的光景。身為少數可以走出台灣,甚至走到美國上市的媒體集團,屆時的股價表現,會是許多媒體同業重要的觀測目標。

責任編輯:林美欣

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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