比亞迪曾喊「自動駕駛不可靠」,現在自打臉組千人團隊!跟特斯拉拚了?
比亞迪曾喊「自動駕駛不可靠」,現在自打臉組千人團隊!跟特斯拉拚了?

中國電動汽車製造商比亞迪(BYD)可說是整個電動車市,與龍頭特斯拉(Tesla)最為貼近的競爭對手,《巴倫周刊》(Barron’s)比較近兩年第一季度新車的交付數字,比亞迪在 2023 年 Q1 總共交付了 26 萬多量純電動車,較 2022 年同期成長了 85%,而特斯拉在今年第一季則是拿出 42 萬多量的成績單,雖然銷量較多,不過成長率(36%)遜於幾乎只在中國銷售的比亞迪。

在銷售上,比亞迪確實逐漸與特斯拉縮短差距,然而在自動駕駛技術上,特斯拉仍然大幅超車。為了追趕特斯拉,《財富中文網》(Fortune China)近期報導,比亞迪正大舉擴編軟體團隊,要在 2~3 年之內趕上對手,引起了市場的關注。

延伸閱讀:【圖解】全球電動車市場解析!3張圖,看比亞迪為何比特斯拉兇猛?

比亞迪大舉聘用上千人軟體團隊,目標瞄準 3 年內趕上對手

比亞迪此舉之所以獲得注意,原因就在於比亞迪董事長王傳福過往曾公開評論自動駕駛是「虛頭巴腦的東西」(編按:意指不實在、不可靠的事物),而《CNBC》更在今年 4 月的報導中,提到其發言人李雲飛對自動駕駛的看法:「我們認為與人類完全分離的自動駕駛技術,是非常非常遙遠的,基本上不可能實現。」他進一步解釋,從法規、倫理、技術上來講,整個行業並沒有準備好。

但《路透社》(Reuters)5 月的報導卻提到比亞迪近期招募了 4000~5000 位軟體工程師,並向中國國內頂尖大學自動駕駛相關領域的應屆畢業生大力招手。《路透社》也指出,該公司去年於上海成立了專門的自動駕駛研究機構,收攏過去散落於不同部門、研究相關技術的人員。

比亞迪執行副總裁李柯在一場論壇中,回答了關於比亞迪在自動駕駛技術落後的問題:「我們確實不是這個領域的領先者,但我們將在 2~3 年趕上對手。」這些大動作招募,都顯示比亞迪其實相當重視自動駕駛技術,中國《界面新聞》認為,一方面當比亞迪準備走往高階市場之際,自動駕駛會是必備功能;另一方面特斯拉、小鵬(XPeng Motors)等對手都陸續將此技術下放至低階車款,將使比亞迪逐漸流失在便宜價格帶的優勢。

車廠自主研發自動駕駛,更有整合數據、攻進高階市場的優勢

事實上,比亞迪當前的電動車款,也有搭載自動駕駛的技術,只是不同於該品牌一貫的「自行研發」、「一條龍」的產製流程,而是仰賴供應商的技術,《路透社》就寫道,比亞迪今年分別和近期最熱門的晶片公司輝達(NVIDIA),以及另一間中國汽車智慧晶片公司地平線合作,主要用於相對低階的車款,高階車款使用的技術則維持自主研發。

相關產業人士告訴《界面新聞》,車廠自主研發自動駕駛技術的好處,在於能夠保有數據,並將手上握有的資料结合軟硬體的開發,更加全面地提升產品;而選擇供應商代勞的優點則是可以有效減少研發成本,但當產量提升、攻向更高端客戶時,就會凸顯無法客製化、沒辦法馬上根據需求調整的缺點。

展望當前比亞迪的競爭對手,先不論走在相當前面的特斯拉,中國廠牌如小鵬汽車、蔚來汽車(NIO)和利安汽車等,都已經著手研發相關技術,甚至有廠商放話在 2023 年就要讓自動駕駛車輛上路。儘管無法準確判斷其他品牌的進展,比亞迪確實在自動駕駛的領域,有著加速布局、盡快看到效果的壓力。

延伸閱讀:幹掉特斯拉!中國一哥比亞迪如何不甩晶片荒,再創電動車銷量高峰?

資料來源:Barron's、CNBC、Reuters、界面新聞

本文授權轉載自:經理人
責任編輯:蘇祐萱

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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