金仁寶歡慶50歲橫跨十國!PC營收直直落,許勝雄瞄準這3大高利潤引擎
金仁寶歡慶50歲橫跨十國!PC營收直直落,許勝雄瞄準這3大高利潤引擎

上午10點多,圓山花博會場人潮熱鬧滾滾,科技大廠金仁寶集團首度以園遊會的形式,來慶祝成立50週年。9日上午舉行「金寶電子50週年傳承記者會」,金仁寶集團董事長許勝雄親領旗下金寶電子、仁寶、康舒3家上市公司高階主管出席,他提到,未來集團資源共享將更緊密,並從過去追求高營收,轉向高毛利的成長策略。

金仁寶集團50週年
科技大廠金仁寶集團首度以園遊會的形式,來慶祝成立50週年。
圖/ 金仁寶集團
金仁寶集團
左至右為仁寶總經理翁宗斌、金仁寶集團董事長許勝雄、金寶電子總經理陳威昌、康舒董事長許介立
圖/ 金仁寶集團

從製造電子計算機起家,如今營運橫跨10國

1973年創立的「金寶電子」,最早以製造電子計算機起家,從50人公司、資本額600萬,如今集團已有8家上市公司,營運橫跨10國、68座工廠,全球擁有14萬名同仁,營收曾達500億美元的規模。但疫情後,去年營收掉至430億美元。

展望未來,許勝雄表示,未來集團會瞄準醫療、智慧經濟、綠色經濟三大領域。醫療包含遠距醫療、精準醫療到生物科技,投入幹細胞技術;智慧經濟聚焦消智慧家電、通訊;綠色經濟則是瞄準發電、儲能事業。

未來集團資源合作會更緊密,金寶電子總經理陳威昌表示,每個公司都有不同領域投資,透過集團資源共享的方式,可彈性回應客戶的需求。未來的合作方式,像是仁寶接單,金寶生產;或康舒接單,金寶生產,滿足客戶在地生產的需求。

金仁寶集團50週年
9日上午舉行「金寶電子50週年傳承記者會」,金仁寶集團董事長許勝雄(左2)親領旗下金寶電子、仁寶、康舒3家上市公司高階主管出席。
圖/ 陳映璇攝影

成長策略轉向高利潤,聚焦車用、5G、醫療等利基型產品

目前三家公司著力點都不同。金寶是東南亞最大電子製造代工廠,收銀機、汽車電子、5G、低軌衛星通訊都是發展項目。

仁寶總經理翁宗斌則說,雖然今年景氣充滿挑戰,但客戶庫存幾乎已去化,慢慢看到復甦跡象。預估今年筆電營收降至6成,車用電子、伺服器、5G IoT、智慧醫療領域在過去幾年耕耘下已有成果,將持續衝刺獲利。

康舒
康舒今年初以153億元併購瑞士集團ABB旗下電源轉換事業部門,將搶進電信與資料中心市場,拓展美國客戶版圖。
圖/ 王郁倫攝影

聚焦電源供應器的康舒,今年初以153億元併購瑞士集團ABB旗下電源轉換事業部門,將搶進電信與資料中心市場,拓展美國客戶版圖。

而許勝雄口中的從高營收轉向高毛利的成長策略,主要是筆電市場進入成熟期,接下來需多角化經營,像是車用電子、5G與醫療等新產品利潤也較佳。

AI不只伺服器,還應用醫療產品

面對近來熱門的生成式AI議題,仁寶總經理翁宗斌指出,仁寶已有銷售AI伺服器,也把AI應用在醫療,像是手持式超音波產品,導入AI醫療影像軟體,AI可給予醫生治療建議;生產製造端也導入AI,應用在測試、檢驗、研發設計,提高工作效率。

康舒董事長許介立認為,「未來AI會介入人類的生活,不只是伺服器,AI會帶動整體ICT產業的改變,包括硬體、軟體的需求。」

邁向公司下一個50年,許勝雄期盼「一代接一代的棒子」,透過調整公司的成長策略,讓集團資源更有效運用。

延伸閱讀:金仁寶50歲了,砸300億蓋新總部!PC持續逆風,3大企業齊心拚用車用產品

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #仁寶
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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