AMD新AI晶片找到客戶了？亞馬遜AWS考慮中！但為何打不過Nvidia，關鍵在這技術|數位時代 BusinessNext

AMD發布新AI晶片「MI300X」，瞄準大型語言模型等應用

這場位於舊金山的發表會中，AMD發表全新AI晶片──他們稱之為「加速器」──MI300X，使用CNDA 3架構打造、擁有192 GB高頻寬記憶體，相較之下Nvidia的H100晶片只有120 GB記憶體。這款產品便是瞄準了大型語言模型市場，為有大量運算需求的客戶所打造。AMD還宣布整合CPU及GPU的MI300A，已經開始向客戶提供樣品。

AMD也展示了利用MI300X執行擁有400億個參數的AI模型Falcon。「當模型越來越大，你會需要多個GPU來運行最新的大型語言模型。」蘇姿丰指出，AMD為MI300X提供的高額記憶體，可以縮減開發者所需的晶片數量。

另外，AMD也計畫推出集合8個MI300X晶片的大型系統AMD Infinity Architecture，總計擁有1.5TB的記憶體，來與Nvidia類似的產品抗衡。目前AMD還未公布MI300X的售價，蘇姿丰僅透露這款AI晶片將在今年第三季送樣，第四季量產。

但要挑戰目前被Nvidia占據80%的AI晶片市場，光是硬體上的革新或許還不夠，許多開發者選擇Nvidia的關鍵原因在於其[CUDA技術][1]，CUDA能夠讓客戶輕鬆利用GPU做圖形以外的運算。而AMD也在這場發表會中端出了自家AI晶片軟體ROCm的新版本。

延伸閱讀：[一個決策造就輝達金輝煌，CUDA是什麼？][2]

AMD AI團隊負責人、前賽靈思執行長Victor Peng表示，雖然並非一蹴可幾，但他們已打造可與模型、函式庫（libraries）、框架及工具的開放生態的強大軟體解決方案棧（stack）上，已經取得長足的成果。

AMD還在這場發表會中宣布其EPYC Bergamo CPU正式向Meta等客戶發貨，這款CPU使用台積電5奈米製程打造，提供多達128個Zen 4C架構核心，高於上一代產品Genoa的96核心，並且晶片面積只要一半。

為AMD站台的Meta副總裁Soumith Chintala表示，他們也與AMD密切合作，致力讓AI開發人員能夠更輕易的使用其他免費工具，打破只有「單一主導廠商」的現況，轉移到其他產品到平台。

AMD發布會後股價不升反跌，原因在哪？為何分析師認為Nvidia還是強勢？

然而即使AMD端出眾多與AI相關的新進展，投資者卻似乎不太領情，發表會當日股價下滑3.6%，而競爭對手Nvidia反而上漲近4%，成為市值超過1兆美元的半導體業者，也是目前唯一一間達成此成就的公司。

《路透社》指出，儘管AMD端出了新產品，卻沒有透露投資者最在意的訊息： 誰會購買這款產品？

研究公司TIRIAS Research首席分析師凱文．克魯威爾（Kevin Krewell）表示，「我認為沒有（大客戶）說他們將使用MI300 A或X，可能讓華爾街感到失望，他們希望AMD有辦法表明在部分設計上能夠取代Nvidia。」

而最大的原因或許仍在CUDA，Moor Insights & Strategy分析師安謝爾．薩格（Anshel Sag）指出，「人們不相信AMD的軟體解決方案能夠與Nvidia競爭，即使它在硬體表現方面具有競爭力。」

延伸閱讀：[LG找「晶片大神」助陣AI！遊走蘋果、AMD到英特爾，他是何方神聖？][3]

資料來源：[CNBC][4]、[Anand Tech][5]、[Reuters][6]

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。