Rask AI可譯60國語言,口音、嘴型一步到位!創辦人解密背後Deepfake魔法
Rask AI可譯60國語言,口音、嘴型一步到位!創辦人解密背後Deepfake魔法

「2018年,世界開始談論Deepfake,我就覺得好像有商業化的潛力。」Rask AI創辦人Maria Chmir回顧Deepfake引起自身好奇心的原因。

Rask AI是一款AI影片語音翻譯服務,可以直接將一部影片翻譯為60多種語言,還能讓影片中的人物變換嘴型、調整口音。舉例來說,任何講中文的影片創作者,都可以輕鬆地用Rask AI,讓影片中的人看起來就像是真的在講英文,而非僅是翻譯。Rask AI的客戶包含環球音樂等。

延伸閱讀:Rask AI實測!一鍵把中文翻譯成60種語言,究竟有多好用?

透過Rask AI的Deepfake技術,基本上演講、線上課程、企業培訓都不必再請翻譯,可以直接發布於全球市場。但事實上,Maria Chmir最初踏入這一行的原因,是為了拯救公司財務危機。

Rask AI超好用,創辦人回顧創立緣起

Maria Chmir碩士原就讀廣告系,畢業後便理所當然地進入廣告公司工作,負責為公司開拓客源、經營與合作廠商的關係,2年後被挖角至圖片搜索引擎Everypixel擔任產品經理,也無意間開啟認識Deepfake技術的大門。

Rask AI CEO Maria Chmir
Rask AI創辦人暨執行長Maria Chmir。
圖/ Linkedin

2017年,Everypixel開發AI技術,幫助使用者在各個圖庫平台上搜尋,而且能自動篩掉畫質差、構圖不佳的圖片,即便產品對於消費者來說十分方便,也被各大媒體報導,卻遇到一個棘手問題:無法賺錢。

公司想到了兩個解決方案:增加廣告服務、向投資人募資。前者需要增加大量平台流量,才能吸引企業購買廣告版位;後者則是因Everypixel從來沒有與投資人打交道的經驗,成功機率較微小。最後,Everypixel並沒有選擇其中任何一個方案,而是將希望放在第三個選擇:AI影像辨識服務。

Everypixel內部當時正發展一套功能,幫助使用者在上傳完照片後,為照片貼上標籤、自動新增文字描述,希望能夠藉此獲利,最終還是失敗收場。

當時剛上任行銷長的Maria Chmir就在思考究竟是哪個環節出了問題?

她發現Everypixel無法盈利的原因,是因為 沒有用消費者的角度來看待產品,缺乏和消費者近距離互動、溝通,因此無法察覺消費者的根本需求 ,「這是一個矇眼的行業:你不會知道今天要製作哪些內容,也不會知道產品會被哪些消費者購買。」

延伸閱讀:「媽,我被綁架了!」AI只需要3秒偽造聲音,成詐騙新招

正好在2018年,也是Deepfake技術越趨發達期間,Maria Chmir看到了比利時社會民主黨透過Deepfake技術製作的一段假川普影片,第一時間便想到這技術是否能為公司賺錢、商業化應用,於是針對Everypixel的另一項AI換臉工具Reflect尋找客戶,聯繫過往在廣告業培養的人脈,而這次總算成功,為公司增加許多收入。

眼見Everypixel終於開始賺錢了,公司高層決定重點發展Deepfake技術,為此成立一間新公司Dowell,並讓Maria Chmir兼任創辦人暨執行長的角色,專門為影視產業提供服務。

過了一年多的時間,Dowell走上正軌的同時,Maria Chmir的野心也越來越大,認為Deepfake具有更多可能性,促使她決定跳出來成立了Rask AI。

將Rask AI定位為教育科技!Maria Chmir指出Deepfake技術3大發展挑戰

Rask AI是一個影片語音翻譯SaaS服務,如同Maria Chmir的願景,該服務全自動化,使用者只要把影片上傳、選擇指定語言,就能把影片自動翻譯為60多國語言,而人物的嘴型、口音也會隨之而變。

目前分為2種費用方案,分別是基本版(每月49美元)和進階版(每月119美元),前者可翻譯25分鐘、後者有100分鐘的時間,如果影片時間較長,則每多1分鐘增加1美元。

Rask AI自動翻譯影片語言

有趣的是,Maria Chmir將公司定位為「教育科技」,期望透過Deepfake技術的力量擴大世界上所有內容的影響力,「我們正在打破語言障礙,使人們能夠學習新事物,或以母語觀看他們最喜歡的YouTuber。」

Rask AI的應用場景也不局限於影視產業裡,而是更加廣泛,例如幫助YouTuber、線上課程和國際企業的員工培訓課程翻譯,也正呼應了Maria Chmir多年前學到的教訓:「始終以消費者的角度打造產品」。

即便Deepfake技術得以讓歷史人物「復活」,她也補充Deepfake技術3大發展挑戰,第一,無法得知該人物過去的習慣行為、動作、情緒,「我們明白我們的觀眾往往不想創造某個英雄的外表,而是想要現人物的性格、本質、思維、言談舉止、情感。」

第二,光線容易影響Deepfake換臉技術的完整度,例如在很暗的環境下,就難以實現換臉技術;最後,則是容易吃官司,因此需要特別注意圖庫使用權限。

參考資料:Brask AITechinsiderDEEP FAKE CHALLENGE

本文授權轉載自:創業小聚

關鍵字: #AI #ai人工智慧
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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