股價從40元跌到9元!新光金為何痛失21年經營權?股東為何不滿?一文看懂
股價從40元跌到9元!新光金為何痛失21年經營權?股東為何不滿?一文看懂

坐擁高達新台幣4.85兆元資產、位列國內第5大金控的新光金,經營權一夕變天。回顧過去,由新光吳家一手創辦的新光金,近10年股價高點曾逾40元,如今僅剩8、9元,低於票面價值,股東對公司治理及經營績效不滿,成為吳家失守21年經營權主因。

新光金吳家創辦新光金,全台每8人就有1人有新壽保單

新光金可說從壽險起家,旗下子公司新壽為國內俗稱「老8家」的老牌壽險公司之一,1962年政府開放壽險公司民營,隔年新光集團創辦人吳火獅與人合夥出資創辦新壽,並出任首任董事長。

吳火獅
新光金是壽險起家,旗下子公司新壽為台灣老牌壽險公司之一,由吳火獅(圖)與人合夥出資創辦。
圖/ wikipedia/Tianmu peter

新光金大股東吳東進為吳火獅長子,吳火獅1986年猝逝後,吳東進一肩扛起家族事業重擔,橫跨金融及醫療等領域。2002年吳東進進一步創辦新光金,由新壽與力世證透過股權轉換共同成立金融控股公司。

新光金至今立足台灣已超過21年,2022年底合併總資產達4.85兆元,位居金控前段班,新壽今年邁入60週年,有高達300多萬名保戶,平均全台每8人就有至少1人持有新壽保單。

新光纖維大樓為吳火獅與友人創立新光商行之故址,新光集團發祥之地。
新光纖維大樓為吳火獅與友人創立新光商行之故址,新光集團發祥之地。
圖/ wikipedia/玄史生

新光金為何失守21年經營權?股東究竟不滿什麼?

原因一:新光金股價從40元落到8、9元,長期低於票面價值

不過,作為國內大型金控,新光金股價長期低於面額,2022年受美國升息及股債雙殺衝擊,新壽帳上未實現損失影響金控配息,成為無法配發股利給股東的金控之一,今年首季更成為唯一虧損的金控,遭到外界高度檢視。

原因二:吳東進遭勒令停職,公司治理讓外界議論不斷

除此之外,近年新光金公司治理讓外界議論不斷。2020年9月,時任新壽董事長的吳東進遭金管會認定藉新光人壽資產負債管理委員會運作凌駕董事會決策,勒令停職,為業界投下震撼彈。金管會當時直言,吳東進在職,將妨礙新壽確實辦理投資業務的檢討及改善。

吳東進
吳東進曾遭金管會認定,藉新光人壽資產負債管理委員會運作凌駕董事會決策,因而勒令停職。
圖/ wikipedia/Prosvr, CC BY-SA 4.0, https://commons.wi

2021年,有立委披露收到檢舉函,內容指控吳東進遭金管會停職後,持續對新光金及子公司業務下指導棋,形同「影子董事」。金管會啟動調查後,2022年再以違反公司治理重罰新光金及新壽,隨後並推動業界自律規範及銀行法修法,防範大股東干政。

新光金改革派拿下經營權,新光下一步怎麼走?

今年為新光金3年一度的董事改選,面對以吳東進為首的公司派,創始股東之一的洪萬生家族第3代新光金董事洪士琪「揭竿起義」,以「改革派」為名義及「維持現狀即是落伍,改革是面對未來挑戰的開始」為口號,號召股東支持董事會改革。

在改選情勢漸趨不利下,吳東進打出親情牌,面對傾向改革派的弟弟、台新金董事長吳東亮,吳東進從寫家書希望雙方坐下談,到透過媒體溫情喊話,希望改選戰和平落幕,不再強求席次協商。

改革派今天在股東會上大獲全勝拿下2/3席次,展現股東對新光金重新擦亮招牌的期待,同時宣告新光吳家21年經營權正式變天。

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本文授權轉載自:中央社
責任編輯:林美欣

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玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋
玩手遊也能賺回饋?ShopBack Play 讓你零碎時間也能玩出現金回饋

通勤、排隊、等餐時,幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集,消費者在社群與影音之間來回切換,也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計,台灣有 69% 網友會玩數位遊戲,近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內,輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢,與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡,經常會拿起手機玩手遊,找個方式殺時間、放鬆心情。」因此,ShopBack 把視角轉向遊戲場景,推出 ShopBack Play,嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗,讓回饋不必等到消費發生,日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出:「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了,核心強項始終是電商回饋機制。」然而,若回饋只綁在購物,使用頻率終究受限於消費需求。對此,ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性,把回饋從交易場景延伸到日常互動;使用者不需消費,只要下載並完成指定任務,就能累積現金回饋,平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋,從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋,到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能,市場正在探索「參與行為」的價值:「愈來愈多日常行為,其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界,例如兌換道具;但透過 ShopBack,玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費,讓娛樂回報更實用、更有感。

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ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan
圖/ 數位時代

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後,系統即導流至 App Store/Google Play 下載並開玩;玩家只要破關或完成指定里程碑,就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因,ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察,「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊,只是想放鬆、填補空檔,對單一遊戲的黏著度不高。也因此,ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲,並規劃於 2026 年持續更新合作清單,讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋,創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示,這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主,熱門品類多集中在旅遊與時尚(如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook,以及 adidas、Nike、GU),消費頻次相對較低;ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機,讓使用者更常打開 App。

他指出,ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%,整體使用者 CLV(Customer Lifetime Value,顧客終身價值)成長 30%,顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中,也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費,形成交叉銷售效應(Cross-sell),推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段,讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值,是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言,長期痛點在於下載成本高、留存率偏低,最怕「下載了就走」:數字漂亮,卻沒有實際遊玩行為,轉換與 ROI 難以落地驗證。對此,ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋,藉此濾掉無效流量,讓導入更貼近真實參與,也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言,遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play,不僅能在零碎時間中放鬆娛樂,更能完成任務獲得實質回饋 ,讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就,而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言,不僅提升用戶在平台內的互動頻率,也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制,用戶即使在非購物場景中也能保持接觸,並於任務完成後自然回流 App,進一步探索購物優惠與合作商家,打造高頻率且正向的使用循環。

也因此,ShopBack Play 推出後的亮眼表現,更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計,功能上線後短短半年內,用戶數成長 12 倍,其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊,成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升,ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大,自功能上線以來,累計回饋金額已接近 1 億元,展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合,平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系,不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗,也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為,當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報,未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說,關鍵不只是推出一個新服務,而是持續擴大回饋觸發點,從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口,串連商家與用戶的日常接觸,讓回饋真正融入生活,讓每一個日常時刻,都更有所得。」

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