富邦金控9日舉行股東會，由董事長蔡明興主持。他致詞時，特別強調希望股東們多多支持，包括台北富邦銀行上市112天就突破百萬卡量的「富邦Costco聯名卡」，寫台灣信用卡史上最快紀錄；以及睽違13年來，富邦人壽再次上架和保戶分享公司投資績效的「分紅保單」，顯見富邦今年擴大金融市場的業務重心。
值得關注的是，蔡明興的獨子蔡承儒今年首次進入董事會，意味著富邦金正式啟動第三代接班學習計畫。
回顧2022年，即便有大環境的各種挑戰，影響全球經濟動能，但攤開財報觀察，富邦金控稅後淨利仍達新台幣469.3億元、每股淨利3.54元，更成為連續14年蟬聯台灣金控業每股獲利王，金控合併總資產達10.6兆元。
蔡明興獨子蔡承儒，首次進入董事會
股東會中，董事15席也進行改選。在9席董事中，富邦集團占6席，分別是蔡明興、蔡明忠、韓蔚廷、林福星、許金泉、蔡承儒；另3席為台北市政府法人代表，分別為游適銘、連堂凱、鄭瑞成。而在6席獨董中，有3名新入列者，包含前花旗銀行董事長莫兆鴻、VMware全球副總裁暨大中華區總裁陳學智、前交通部長葉匡時。
值得注意的是，蔡明興獨子、現任富邦金副總經理蔡承儒也首次進入董事會，為本次改選亮點之一，正式啟動富邦第三代接班學習計畫。
36歲的蔡承儒自美國賓州大學華頓商學院經濟學系畢業，曾在紐約摩根大通證券擔任研究員，8年多前進入富邦集團，經歷包括富邦人壽總經理特助、富邦育樂總經理與董事長，以及台灣大哥大、富邦媒等董事，接著投入FinTech（金融科技）、育樂、創投，也曾到投資管理總處歷練，幾年間輪調了很多單位。
蔡明興表示，蔡承儒進入富邦金控董事會，將著重在壽險、投資方面，主要是壽險公司是「金融業中最複雜的領域」，涵蓋精算、產品設計、投資、業務、理賠、核保、客戶服務等環節，每個項目都很重要，流程時間也長，有很多事情要學習，「相信他（蔡承儒）進入經營核心，能更廣泛了解各個金融經營層面、風險管理等價值。」
蔡明興揭富邦3年目標：打造「亞洲一流金融機構」
現場股東也關心因防疫險理賠導致盈餘減少，董監酬勞是否也應減少？蔡明興說，董監酬勞是按照比例從盈餘中提撥，當盈餘下降，董監酬勞也會連動變少，「我個人的獎金也依照比例，盈餘如果減少一半，我的獎金就是減少一半。」
面對股東的關切，他不疾不徐、進一步分享富邦金控未來3年的經營目標，《數位時代》整理3大展望亮點：
富邦展望亮點1：持續評估「併購機會」
富邦金控於2022年11月11日正式與日盛金控合併，創下台灣「金金併」首例。蔡明興表示，富邦除了持續深耕台灣市場，也要透過自身優勢整合金融資源，針對銀行、保險與資產管理面向，打造多元金融服務平台。
「富邦金將持續延伸觸角至亞洲其他區域。」蔡明興說，提升現有海外事業營運成果，也將以大中華地區及亞洲為重心，持續評估併購及參股的機會，像是韓國、香港，並鎖定東南亞，持續拓展版圖、跨足其他亞洲市場，朝向成為「亞洲一流金融機構」的目標邁進。
富邦展望亮點2：滿足民眾金融需求，並全力打詐
蔡明興表示，他發現台灣資金過剩、超額儲蓄達3兆元，可見理財市場需求仍非常大，因此，對於銀行及證券方面，富邦將加強財富管理業務，包括多元數位平台與場景金融開發，同時也會強化美元貸款、消費金融業務，多元提供民眾的金融需求。
另在防詐上，為了有效遏阻偽冒案件發生，富邦金控已訂定整體一致性的「偽冒案件處理準則」，如全網域全天候監控、檢測、追蹤非官方架設且近似於富邦金控及子公司的釣魚網站、偽冒APP或社群平台帳號等案件，並在第一時間啟動反偽冒機制，迅速執行封鎖及關閉。
此外，台北富邦銀行也攜手刑事警察局，建置防詐欺AI偵測的「鷹眼模型」，並與台灣大哥大合作在地封鎖防護。
根據富邦統計數據，2022年阻詐件數為395件，阻詐金額2.5億元；今年截至第一季，阻詐件數已達75件，金額近8,000萬元。富邦金強調，將持續與台灣大及刑事警察局密切合作。
富邦展望亮點3：升級資訊系統
台灣壽險業即將導入會計大魔王「國際會計準則第17號公報」（IFRS 17），以及新一代清償能力的「保險資本標準」（ICS）2.0版，2026年正式接軌，將可讓保戶及投資人真正看見「健康的保險公司」。
蔡明興強調，富邦金的目標，就是希望富邦人壽屆時能順利接軌IFRS 17及ICS新制度。也就是說，除了數位轉型、導入AI科技新應用之外，也將針對保險商品進行策略改變，最重要的是「強化資訊系統」，計算商品的獲利能力、公司資產負債及投資策略等財務結構，並彌補可能出現的缺口。
責任編輯：蘇祐萱
