7-11強攻精品咖啡,最受這族群喜愛!咖啡賣破150億後,靠「風味」再放大市場
7-11強攻精品咖啡,最受這族群喜愛!咖啡賣破150億後,靠「風味」再放大市場
2023.06.13 | 新零售

每天早晨來一杯咖啡,已經成為許多台灣人的日常,其中超商咖啡更是許多人的選擇,超商業者也都費盡心力讓消費者多喝一杯咖啡,或是購買單價更高的精品咖啡。

在台灣分店數最多的超商龍頭統一超商(7-ELEVEN),旗下的咖啡事業也越來越完整,如今已經開展出5大品牌(CITY CAFE、CITY CITY PRIMA 精品咖啡、CITY TEA 現萃茶、CITY PEARL 黑糖珍珠以及!+? RESERVE 不可思議咖啡)搶攻台灣咖啡商機。

而整體咖啡事業的年營收,也每年持續成長,在2022年已經打下150億元新台幣佳績。要如何創造新的成長曲線?7-ELEVEN認為,旗下的精品咖啡品牌CITY PRIMA是創造下一波成長的關鍵。

統一超股東會簡報
圖/ 統一超股東會簡報

打下150億平價咖啡市場後,7-11看好精品咖啡帶動下一波成長

根據經濟部統計,台灣近10年咖啡豆進口值平均成長7.4%,高於全球平均值;且全台咖啡豆進口金額於2021年首次突破2億元,較10年前增加10倍,顯示整體咖啡市場持續蓬勃發展。

7-ELEVEN在用CITY CAFE品牌搶下平價外帶咖啡市場之後,要進一步開拓更多客群,精品咖啡就是具備潛力的商品。因此,7-ELEVEN在2019年開始推出衣索比亞耶加雪夫精品咖啡,首次導入嚴選通過 CQI(咖啡品質協會)評鑑80分以上的精品咖啡豆,而後在2020年正式推出CITY PRIMA新品牌,經營精品咖啡市場。

在過去幾年,導入CITY PRIMA的門市快速成長,在2022年就展店40%,如今能在全台超過5千間門市購買,預期今年底將導入全台6千門市。由於快速展店,以及精品咖啡市場需求提升,讓CITY PRIMA從2020年至今每年維持雙位數成長,在今年1月至5月的銷售成績更是比去年同期成長9成,成長幅度持續拉高。

05.延續「CITY PRIMA」在「風味聯姻」理念上持續追求創新,於盛夏時節攜手屏東老實農場推出「
CITY PRIMA攜手老實農場推出「橙香陽光」、「檸靜時光」2款小農水果冰磚咖啡。
圖/ 統一超商提供

CITY PRIMA擄獲熟齡女性客群,下一步如何拓展精品咖啡市場?

那麼,下一步要如何進一步擴大精品咖啡的市場接受度?7-ELEVEN指出,「風味咖啡」是重要的產品策略。

7-ELEVEN觀察,近年來咖啡市場有逐漸往兩極化發展的趨勢,首先是有一群消費者對於精品咖啡越來越講究,願意花更多預算買上一杯好咖啡。也正因為這樣的趨勢,CITY PRIMA經營至今,以精緻化商品擄獲了35~50歲的消費族群喜愛,並以女性為大宗。

然而,也有一群消費者偏好風味咖啡,尤其是18~25歲的年輕族群,時常在下午時段來上一杯風味咖啡,當成下午的飲品。這一群人大多是剛開始接觸咖啡的「初心者」。正因如此,先前CITY CAFE就曾推出西西里咖啡(加上檸檬、氣泡水的風味咖啡),也透過品牌聯名、咖啡飲品化等做法,每年推出逾10款風味飲品,已有逾千萬人次體驗各式風味飲品。

7-ELEVEN分析,對於咖啡事業部的發展來說,經營所有階段的消費者需求,是一個完整的消費者生命週期養成。也就是說,年輕族群在學期間偏好調味飲品,但進入職場則開始購買平價咖啡,再過幾年升上主管就能接受更高價、高品質的咖啡飲品。因此,經營每個消費者每個階段的偏好,對於7-ELEVEN來說都相當重要。

因此,CITY PRIMA開始嘗試以精品咖啡為基底的風味咖啡,攜手老實農場推出「橙香陽光」、「檸靜時光」2款小農水果冰磚咖啡,期待吸引年輕消費者透過風味咖啡開始接觸精品咖啡、放大精品咖啡的消費客群,預計藉由新品上市帶動相關業績成長3成。

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責任編輯:蘇祐萱

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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