7-11跟上全家腳步!交貨便包裹foodomo幫你送到家,還能順手買零食
7-11跟上全家腳步!交貨便包裹foodomo幫你送到家,還能順手買零食

在今天(6)統一超商(7-ELEVEN)推出「交貨便包裹送到家」服務,在包裹收件人收到交貨便取件簡訊之後,即可點選外送連結,串聯foodomo App開啟服務,而且可以同時併買取貨門市外送商品,一指完成領取包裹、採買需求。

01_自12月31日起7-ELEVEN外送服務首度從商品結構擴增「代收」項目,首波串聯foodomo
自12月31日起,7-ELEVEN外送服務首度從商品結構擴增「代收」項目,首波串聯foodomo外送平台。
圖/ 7-ELEVEN提供

未取包裹比例成長?7-11把交貨便送到家

7-ELEVEN自2018年開始推出外送服務,陸續與3大外送平台合作,到了2021年,再進一步搭建外送業者入口平台「OPEN NOW」,一站串聯6,500間門市,消費者開啟OPEN POINT APP點選「OPEN NOW」,即可啟用foodomo、 Uber Eats、foodpanda 3大外送品牌服務,提供2〜5公里內24小時「外送」、「自取」整合式服務,可快速找到鄰近的7-ELEVEN門市取得外送服務。根據7-ELEVEN大數據顯示,外送業績年增長1倍、累積服務人次超過百萬。

近年來受到新冠狀病毒(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情影響,超商店到店物流越來越受到民眾親睞,同時,配送到家的外送服務也越來越多元。7-ELEVEN也觀察到,疫情期間消費者已養成外送補給生活物資習慣,更觀察到因居家隔離、忙碌遺忘等因素,以致無法在期限內領包裹的佔比年成長50%。

因此,7-ELEVEN攜手foodomo外送平台,將門市領包裹併買商機延伸至外送服務,開創新快商務模式。但目前服務範圍僅限於常溫交貨便包裹,網購超取包裹並未納入服務範圍中。

【新聞資料照01】「宅家取」打造寄取最便利的全新宅配模式,寄件者可於24小時隨時到店舖寄件。.jpg
「宅家取」打造寄取最便利的全新宅配模式,寄件者可於24小時隨時到店舖寄件。
圖/ 全家便利商店提供

全家店到店也能送!「宅家取」服務將開放App使用

在2022年9月,全家便利商店也推出了類似的「宅家取」服務。

「宅家取」服務就是將自家的店到店物流,與foodpanda旗下快商務服務pandago合作,讓到店包裹可以由外送車隊配送到府。寄件者只要至全家FamiPort選用「宅家取」服務並輸入收件地址,待包裹送達鄰近店舖,收件者收到簡訊通知後,於24小時內即可隨時透過簡訊連結啟動pandago配送服務,最快可以在30分在家收到包裹。

自2022年9月推出服務至今,「宅家取」服務逐漸擴大服務範圍。

延伸閱讀:全家「宅家取」讓店到店包裹在家就能領!foodpanda助攻30分鐘宅配到家

儘管目前僅能在寄件時透過FamiPort使用「宅家取」服務,但在2023年1月,將擴大至會員APP,往後全家官網也可使用,更將串接全家開店平台「超級好賣」及其他外部電商平台,並開放貨到付款功能,全面搶攻宅配物流市場,為消費者提供最便利也最具彈性的宅配新選擇。

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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