開發金沒發股利，原因為何？黃思國首度主持股東會，先致歉「讓大家失望了」|數位時代 BusinessNext

開發金沒發股利，原因為何？黃思國首度主持股東會，先致歉「讓大家失望了」

開發金擁有 87 萬股東，但今年因無法配發股利，引起討論。董事長黃思國接掌開發金後首度主持股東會，他首先向所有股東致歉，並說明原因。

擁有 87 萬股東的開發金 (2883-TW) 今 (17) 日召開股東會，為董事長黃思國接掌開發金後首度主持股東會，他致詞時對於無法配發股利向所有股東致歉，他說：「抱歉，讓大家失望了」。總經理龐德明則表示，今年將以「雙位數股東權益報酬率」為目標。

黃思國表示，去年對開發金而言是充滿挑戰的一年，在俄烏戰爭、美國聯準會接連大幅升息之下，影響稅後純益表現，合併稅後淨利 163.9 億元，每股稅後純益為 0.98 元，雖然有獲利，但受資本市場大幅波動影響，產生未實現損失，依據規範須提列特別盈餘公積，很遺憾在提列後無可供分派股利盈餘，代表董事會及經營團隊向所有股東致上最大的歉意，「抱歉，讓大家失望了」。

黃思國進一步指出，展望今年，雖然總體經濟仍充滿許多不確定因素，經營團隊面對今年極具挑戰的市場，將快速調整因應策略。

開發金總經理龐德明補充表示，2021 年啟動 ABCDE 策略，在加速數位轉型上，完成手機與網路銀行重新設計，凱基商銀及證券的數位獲客與交易，已經超過 8 成以上都採取數位方式進行；在首選雇主策略上，分數從去年的 53 已上升到 68 分，也推出員工持股計畫，員工參與率高達 9 成。

龐德明進一步指出，今年已經將凱基投信提升為開發金子公司，希望有效增加資產管理規模，高效執行部分，2045 年達到淨零碳排，財務表現和股東獲利都非常重要，會努力達到「雙位數」股東權益報酬率，自 2020 年起，持續達成六成的「總股東回報率」(Total Shareholder Return，TSR)，高於其他同業的四成，也讓開發金躍升為金控業的第四名。

據開發金年報的致股東報告書顯示，去年合併稅後純益為 163.9 億元 (含非控制權益 0.2 億元)，每股稅後純益為 0.98 元，合併股東權益報酬率 (ROE) 為 6.5%。相較 2021 年扣除一次性大樓處分利益 80.0 億元後的合併淨利 391.0 億元 (含非控制權益 120.6 億元)，年減幅度仍優於其他以壽險為主之金控同業獲利表現。

凱基銀行工會提出開發金加薪無感的議題，質疑公司福利都在高層員工上，龐德明表示，去年台灣 CPI 成長是 3%，但凱基銀行去年調薪幅度是 2.86%，同時推出 RSU 員工持股計畫，當表現達到所設定一定門檻時，即可領取 5.1% 的收益，整體公司的薪資成本也有根據表現調漲。

此外，有小股東詢問，為何富邦金、國泰金未實現損失是開發金的五倍，但特別股都能動用公積配息，高雄企銀也修章程讓特別股可發股利，為何開發金特別股無法配息？

財務長黃碧玲回覆表示，開發金公司循求過各種方法，但最後仍沒辦法突破。有關資本公積發放部份，主要是依法令所訂的發行條件，特別股東不得參與資本公積的現金分派，這部份已盡了一切的努力，仍無法突破，深感抱歉。小股東希望提臨時動議方式修改章程讓特別股可參與配息，不過法務指要修改章程無法用臨時動議提出。

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本文授權轉載自：鉅亨網

責任編輯：錢玉紘

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」