解決方案百百種,企業如何尋覓合適夥伴?從 3 面向找解方,迎接下一波未知挑戰
解決方案百百種,企業如何尋覓合適夥伴?從 3 面向找解方,迎接下一波未知挑戰

《未來商務》社群持續關注企業、品牌的「數位轉型」歷程,但事實是,真正轉型成功達到預期成效的,比想像中的還少。

根據國際管理顧問公司麥肯錫(McKinsey & Company)2022 年發布的《數位轉型價值》報告,企業預期導入數位工具並推動轉型後,預期能增長的營收數字,最後平均只「收割」了 3 成。

在轉型的路上,除了思維、營運方法上的「轉念」,能否選擇、使用最洽當的工具,也是轉型成敗的一大關鍵,也因如此,這幾年企業對解決方案的需求持續擴大——根據研調機構 Precedence Research 報告,企業軟體服務市場規模如今已達 4,800 億美元,後續以 11.2% 的年增率攀升,將在 2030 年突破兆美元規模。

瞄準轉型解方,《未來商務》陪企業面對下一波未知挑戰

2021 年,《未來商務》團隊推出「FC Choice」,鎖定行銷科技、金融科技以及智慧零售 3 大主題,介紹市場上助攻數位轉型、新商業應用的解決方案;去年,《未來商務》社群則首次盤點《Solution Guide-FC Choice 100》,嘗試以更具系統性的方式蒐羅並匯整市場上的百大新商業解決方案,嚴選智慧零售、行銷科技、金融科技、元宇宙、未來管理以及綠色經濟 6 大分類,協助企業面對下一波未知挑戰。

如今,企業數位轉型了 3 年,但真正發揮解決方案功效、成功轉骨的有多少?《數位時代》在最新一期的封面故事「數位解方100」中,同樣為企業挑選出 6 大類關鍵解決方案,包含「即刻需要轉型」的 3 大基本功:雲端應用、行銷科技、未來管理 ;以及「未來 5 到 10 年需要密切關注」的 3 大趨勢:碳排管理、XR 體驗與娛樂、Web3 區塊鏈,參考專家、企業客戶採訪內容,以市占率、市值/募資規模、客戶數量/規模以及服務內容為基準,盤點出業界該領域最大的需求,列出其中較成熟且具規模的 100+ 解決方案提供參考,並於16日的未來商務展上發表。

以 AI 為基礎,行銷科技迸發更多想像

隨著 Cookie 退場進入倒數,不管是大型品牌或中小企業,過去享受的流量紅利都將不復存在,應回歸到第一方數據收集,透過行銷科技工具把資料放在自己口袋且妥善運用數據。

如今加上生成式 AI 蓬勃發展,不僅能透過行銷自動化、決策制定賦能生產力,還能跨足創意生成領域,擴及用於用戶洞察。如 BIG DATA 大數據即推出全台首創「ChatGPT 智能輿情分析功能」利用 ChatGPT 強大的文字生成能力,高效洞察與掌握聲量波動的原因;塔圖科技則在「DPA - 動態產品廣告」(Dynamic Product Ads)的基礎上,透過匯入分眾名單,根據特定類型的消費者旅程,以生成式 AI 產生出精準的銷售參考切角,助力廣告投放。

AI 科技也在內容創作、客服互動方面為行銷科技錦上添花,例如愛酷智能鎖定對話式商務導入生成式 AI,憑藉先進的語言模型加上企業直接上傳品牌資訊,協助行銷人員發想文案以及做到智能客服;專攻影音製作的錨點影音,也應用許多 AI 工具,預計於年底推出「點餐式影音服務」,讓客戶點選版式、參考 AI 生成的動態腳本,再專案派發。

「AI 工具讓行銷科技更加強大、也讓行銷內容的產製能夠往更大量生產,甚至是更互動式的方向前進。」錨點影音行銷公司企劃總監馮鈺婷說。

「上雲」成必然,搬遷、整合、資安全方位顧及

在數位轉型的歷程中,「上雲」幾乎是其必經之路,但其搬遷、整合、資安等都是企業在轉型路上,可能遇到的難題。

博弘雲端致力於為客戶在日益複雜的雲端環境中,助其優化雲端管理效益、建立安全的雲端環境、提升營運效率,及以最少人力發揮最大效益。「從規劃建置到營運維運管理一站式的完整服務,讓企業真正享有雲端所帶來『成本優化』與『加速開發流程 』的優勢。」博弘雲端台灣事業中心台灣亞馬遜事業處副處長李旻娜表示。

上雲的同時,資安風險不可忽略,「46% 的公司,一年會受到一次 DDoS 攻擊。」蓋亞資訊資深客戶管理經理 Alex 說指出。蓋亞資訊和 Keyxnetic 關楗正是關注雲端資安的解決方案,前者提供 AWS Shield 代管式 DDoS 保護服務,確保企業在 AWS 上運行的關鍵應用服務能在遭受巨大流量攻擊時仍正常營運;後者則有硬體設備,也有 Keyper 無密碼身分認證解決方案,無痛整合各種應用情境的雙因素認證。

節能減碳勢在必行,這些解方助企業無痛跟上永續趨勢

「數位轉型沒有時間限制,但零碳轉型攸關企業生存。」展綠科技董事長吳仁作表示,揭示了當代企業永續經營的重要性。對此,台灣資服業龍頭的精誠資訊推出 SaaS 「Carbon EnVision 雲端碳管理系統」,輔以 CSR 大數據資料庫和專業顧問,為客戶架構和規劃數位化碳管理流程,及訂定淨零排放目標。展綠科技則是打造 IoT 系統平台,盤查能耗足跡,針對每個機器設備、每個製程的能耗,進行分析、警示和調整。

而除了從後端管理碳排放之外,企業也可以從綠電交易以及包裝下著手,做到綠色轉型。其中,陽光伏特家便是透過綠電交易協助企業,「我們會搜集電廠的發電數據,同時了解用戶的用電數據,從中扮演交易市場中的盤商、調度者,」陽光伏特家綠電交易經理柯建佑說,「我們可以把不同用電習慣的用戶組成用戶池,形成最好的用電效益。」

至於日常生活中常見的包裝如何減少浪費,配客嘉也提出解決方案。由電商、消費者,與實體通路三方共同參與,電商以租賃或買斷方式導入循環包裝,價格可由商家決定要自行吸收或由消費者負擔,降低包材成本;實體通路配合設置歸還站,並給予消費者優惠,對於消費者來說可以提高誘因,對實體店家來說也是一種導購。配客嘉執行長葉德偉指出,目前已經與 Uber、蝦皮等通路商合作,歸還站也和全家合作鋪設,讓包裝循環更加無痛。

企業在轉型的道路上,無論是永續、雲端或者行銷,都得上心,如今「雙軸轉型」迫在眉睫,找對最適切的解方夥伴,會是企業轉型的成敗關鍵之一。

本文授權轉載自:FC未來商務

關鍵字: #2023未來商務展
往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓