【圖解】出國趨勢三轉變:9成台灣人出國狂刷卡、分期付款變多!新型態旅遊來了?
【圖解】出國趨勢三轉變:9成台灣人出國狂刷卡、分期付款變多!新型態旅遊來了?

疫情趨緩後,國門打開,爆發多數人想出國遊玩的心情,儘管全球物價持續齊漲上揚,昂貴的旅費讓人感到有點吃力,但就整體經濟趨勢而言,旅遊需求依舊保持強勁成長,而台灣民眾為了要出國玩,「旅遊模式」與「消費行為」也出現趨勢性轉變。

根據萬事達卡發布的「台灣旅遊趨勢關鍵洞察」,逾40%受訪民眾已在今年上半年出國旅行,更有93.1%受訪民眾在未來一年內有海外旅遊規劃。此外,截至今年3月為止,全球觀光旅遊訂單量,較2019年同期成長31%。

該報告也指出,台灣更於2023年2月首度躍升為「亞太區旅客前10大熱門旅遊目的地」,排名第7。台灣整體成績耀眼,讓萬事達卡台灣區總經理陳懿文如此形容:「上次我們才在旅遊上見到曙光,現在我們就猶如站在曙光上。」

萬事達卡台灣區總經理陳懿文
萬事達卡台灣區總經理陳懿文
圖/ 楊絡懸攝影

當旅遊市場出現變化,消費模式有什麼轉變?綁卡支付將有什麼明顯的趨勢?

趨勢轉變1:民眾為了增加出國頻率和天數,降低日常花費

過去幾年受疫情影響而無法出國,如今多數台灣民眾對出國旅遊的渴望強烈,其中逾60%民眾樂意增加旅遊花費,寧願降低航空住宿等級,也要體驗海外美食。

萬事達卡調查發現,42.5%受訪民眾不僅想要增加未來出國旅遊「次數」,同時也想增加每次出國旅遊的「天數」。然而,高達64%民眾認為旅費規劃較顯著增加,其中,35.3%民眾每次出國旅費漲幅超過10,000元,僅有27%民眾認同「目前旅費與過往持平」。

萬事達卡行銷部總監陳冠樺表示,面對高漲的旅費,台灣民眾安排出國行程更加精打細算,有24.7%民眾安排與過往規格類似的旅遊行程,但會盡可能降低日常花費以存下更多旅費;另有28.6%民眾會調整旅遊行程,以節省旅費。

陳冠樺說,台灣民眾節省旅費時,寧可優先選擇便宜的住宿,並減少購物消費,但較不願意降低飲食花費;寧可「住得省、買得少」,也不要放棄體驗異國美食的機會。

趨勢轉變2:先搶機票、再排行程,「新型態旅遊規劃模式」來了

在旅費高漲的壓力下,民眾想出國旅遊,也出現了「消費行為」的轉變,例如開始尋找低價機票、避開旅費相對較高的連假旅遊旺季,或選擇降低航空艙等「CP值更高」的旅行方式,節省開銷。

萬事達卡發現,在消費方式方面,也有81.8%民眾花費更多時間在網路上「多方比價」,或是參加旅展買旅遊券;另像是在航空公司、飯店官網訂票的消費者,也較疫情前成長16.8%。

值得注意的是,有75.8%民眾表示,會更專注航空公司釋出的優惠機票資訊,買到優惠機票後,才會開始規劃旅遊行程。

綜合以上觀察,台灣民眾想要出國旅遊,首要會先搶便宜機票,再安排合適的旅宿行程,將是目前規劃旅遊選擇的新型態。

趨勢轉變3:出國旅遊多選擇「分期付款」,刷卡支付使用率也大增

另一方面,由於旅費高昂,萬事達卡也見到愈來愈多消費者使用信用卡的「分期付款」。

調查數據顯示,分期付款的民眾比例,較疫情前大幅增長41.1%;也有93.3%的消費者,更加重視信用卡提供的旅遊優惠及海外消費回饋,這都是旅遊復甦後的消費轉變。

此外,全球消費市場的支付工具也變得更多元。商家除了提供刷卡支付、行動支付、感應式支付錢包的選項之外,地點如大型商場、便利商店、街邊小店都有提供多元付款的服務。

回顧2019年疫情前,台灣民眾出國旅遊時使用刷卡支付、感應式支付錢包等工具,比例僅32.2%;如今已有54.7%民眾出國時以刷卡支付工具為主,成長近70%。

其中,20至30歲年輕族群成長最為顯著,使用刷卡支付的比例增長1.4倍,感應式支付錢包使用率更大幅飆升5.6倍。

Mastercard
全球消費市場的支付工具變得更多元。台灣民眾出國旅遊時使用刷卡支付、感應式支付錢包,成長近70%。
圖/ Mastercard

台灣綁卡支付消費額成長、使用場景擴大

至於觀察台灣民眾的消費習慣,以往消費者只會在網路購物時,才願意綁信用卡支付;如今不論是網購、美食外送、影音串流等服務,多數民眾都已習慣將信用卡資訊儲存在商家官網或App快速付款。

由此可見,數位服務在疫情期間「快速崛起」,使得綁卡支付的使用場景擴大,包含自動扣繳、娛樂訂閱、電商雜貨、美食外送、共享交通、服飾、App Store、旅遊等場景,都已經成為民眾生活不可或缺的一部分。

萬事達卡數據與顧問服務部總監劉郁辰表示,就台灣消費情形而論,萬事達卡發現美食外送、共享交通、QR Code錢包及娛樂類的綁卡支付,使用頻次成長最為明顯,主要原因是疫情期間滲透率快速上升,讓台灣消費者在小額花費中,更傾向用QR Code錢包綁卡支付便利商店或日常採買。

此外,消費者也傾向使用「同一張信用卡」綁定「不同的消費場景服務」。

劉郁辰說,與2019年相比,使用同一張卡片來進行多個場景綁卡支付的比例,從29%上升到34%;尤其消費者在選擇綁定卡片時,會優先選擇主要使用的卡片、或連結到主要銀行帳戶的卡片,「有79%消費者,將主要卡片作為綁卡支付的預設卡片。」

當消費者更考量卡片回饋,同時也會評估商戶獎勵機制,希望能將信用卡優惠權益極大化。因此,如何在信用卡市場上成為民眾最常使用的「主要卡片」,將是未來各大金融機構更加著墨的重點之一。

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #旅遊 #金融支付
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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
以AI驅動智慧轉型 中華電信打造產業升級新引擎

人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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