【圖解】出國趨勢三轉變:9成台灣人出國狂刷卡、分期付款變多!新型態旅遊來了?
【圖解】出國趨勢三轉變:9成台灣人出國狂刷卡、分期付款變多!新型態旅遊來了?

疫情趨緩後,國門打開,爆發多數人想出國遊玩的心情,儘管全球物價持續齊漲上揚,昂貴的旅費讓人感到有點吃力,但就整體經濟趨勢而言,旅遊需求依舊保持強勁成長,而台灣民眾為了要出國玩,「旅遊模式」與「消費行為」也出現趨勢性轉變。

根據萬事達卡發布的「台灣旅遊趨勢關鍵洞察」,逾40%受訪民眾已在今年上半年出國旅行,更有93.1%受訪民眾在未來一年內有海外旅遊規劃。此外,截至今年3月為止,全球觀光旅遊訂單量,較2019年同期成長31%。

該報告也指出,台灣更於2023年2月首度躍升為「亞太區旅客前10大熱門旅遊目的地」,排名第7。台灣整體成績耀眼,讓萬事達卡台灣區總經理陳懿文如此形容:「上次我們才在旅遊上見到曙光,現在我們就猶如站在曙光上。」

萬事達卡台灣區總經理陳懿文
萬事達卡台灣區總經理陳懿文
圖/ 楊絡懸攝影

當旅遊市場出現變化,消費模式有什麼轉變?綁卡支付將有什麼明顯的趨勢?

趨勢轉變1:民眾為了增加出國頻率和天數,降低日常花費

過去幾年受疫情影響而無法出國,如今多數台灣民眾對出國旅遊的渴望強烈,其中逾60%民眾樂意增加旅遊花費,寧願降低航空住宿等級,也要體驗海外美食。

萬事達卡調查發現,42.5%受訪民眾不僅想要增加未來出國旅遊「次數」,同時也想增加每次出國旅遊的「天數」。然而,高達64%民眾認為旅費規劃較顯著增加,其中,35.3%民眾每次出國旅費漲幅超過10,000元,僅有27%民眾認同「目前旅費與過往持平」。

萬事達卡行銷部總監陳冠樺表示,面對高漲的旅費,台灣民眾安排出國行程更加精打細算,有24.7%民眾安排與過往規格類似的旅遊行程,但會盡可能降低日常花費以存下更多旅費;另有28.6%民眾會調整旅遊行程,以節省旅費。

陳冠樺說,台灣民眾節省旅費時,寧可優先選擇便宜的住宿,並減少購物消費,但較不願意降低飲食花費;寧可「住得省、買得少」,也不要放棄體驗異國美食的機會。

趨勢轉變2:先搶機票、再排行程,「新型態旅遊規劃模式」來了

在旅費高漲的壓力下,民眾想出國旅遊,也出現了「消費行為」的轉變,例如開始尋找低價機票、避開旅費相對較高的連假旅遊旺季,或選擇降低航空艙等「CP值更高」的旅行方式,節省開銷。

萬事達卡發現,在消費方式方面,也有81.8%民眾花費更多時間在網路上「多方比價」,或是參加旅展買旅遊券;另像是在航空公司、飯店官網訂票的消費者,也較疫情前成長16.8%。

值得注意的是,有75.8%民眾表示,會更專注航空公司釋出的優惠機票資訊,買到優惠機票後,才會開始規劃旅遊行程。

綜合以上觀察,台灣民眾想要出國旅遊,首要會先搶便宜機票,再安排合適的旅宿行程,將是目前規劃旅遊選擇的新型態。

趨勢轉變3:出國旅遊多選擇「分期付款」,刷卡支付使用率也大增

另一方面,由於旅費高昂,萬事達卡也見到愈來愈多消費者使用信用卡的「分期付款」。

調查數據顯示,分期付款的民眾比例,較疫情前大幅增長41.1%;也有93.3%的消費者,更加重視信用卡提供的旅遊優惠及海外消費回饋,這都是旅遊復甦後的消費轉變。

此外,全球消費市場的支付工具也變得更多元。商家除了提供刷卡支付、行動支付、感應式支付錢包的選項之外,地點如大型商場、便利商店、街邊小店都有提供多元付款的服務。

回顧2019年疫情前,台灣民眾出國旅遊時使用刷卡支付、感應式支付錢包等工具,比例僅32.2%;如今已有54.7%民眾出國時以刷卡支付工具為主,成長近70%。

其中,20至30歲年輕族群成長最為顯著,使用刷卡支付的比例增長1.4倍,感應式支付錢包使用率更大幅飆升5.6倍。

Mastercard
全球消費市場的支付工具變得更多元。台灣民眾出國旅遊時使用刷卡支付、感應式支付錢包,成長近70%。
圖/ Mastercard

台灣綁卡支付消費額成長、使用場景擴大

至於觀察台灣民眾的消費習慣,以往消費者只會在網路購物時,才願意綁信用卡支付;如今不論是網購、美食外送、影音串流等服務,多數民眾都已習慣將信用卡資訊儲存在商家官網或App快速付款。

由此可見,數位服務在疫情期間「快速崛起」,使得綁卡支付的使用場景擴大,包含自動扣繳、娛樂訂閱、電商雜貨、美食外送、共享交通、服飾、App Store、旅遊等場景,都已經成為民眾生活不可或缺的一部分。

萬事達卡數據與顧問服務部總監劉郁辰表示,就台灣消費情形而論,萬事達卡發現美食外送、共享交通、QR Code錢包及娛樂類的綁卡支付,使用頻次成長最為明顯,主要原因是疫情期間滲透率快速上升,讓台灣消費者在小額花費中,更傾向用QR Code錢包綁卡支付便利商店或日常採買。

此外,消費者也傾向使用「同一張信用卡」綁定「不同的消費場景服務」。

劉郁辰說,與2019年相比,使用同一張卡片來進行多個場景綁卡支付的比例,從29%上升到34%;尤其消費者在選擇綁定卡片時,會優先選擇主要使用的卡片、或連結到主要銀行帳戶的卡片,「有79%消費者,將主要卡片作為綁卡支付的預設卡片。」

當消費者更考量卡片回饋,同時也會評估商戶獎勵機制,希望能將信用卡優惠權益極大化。因此,如何在信用卡市場上成為民眾最常使用的「主要卡片」,將是未來各大金融機構更加著墨的重點之一。

延伸閱讀:全支付孵出「電支雞」搶基金市場!風光收獲300萬用戶後,要靠哪些新服務留人?

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #旅遊 #金融支付
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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