真自駕車來了,台廠機會在這!鴻海、勤崴都卡位電動車「大腦、眼睛」
真自駕車來了,台廠機會在這!鴻海、勤崴都卡位電動車「大腦、眼睛」

德國率先引爆全球自駕商機,根據日本市場研究機構富士總研(FCR)的調研推估,2040年,全球每3輛新車就有1輛是自駕車,這當中,Level 3的車輛占比超過90%,約占總數近3成。自駕車將成為一個全球兵家必爭、未來商機驚人的新市場。

當美、中、日、德等國際強權都挾自有車廠優勢,積極備戰自駕車之際,至今仍養不出國際車廠的台灣,難道只能乾瞪眼,看別人大搶商機?

當然不可能,大到台灣造車新勢力、全球製造代工龍頭鴻海、打進特斯拉中國自駕供應鏈的亞洲最大倒車雷達廠同致電子、力拚自駕電動巴士一條龍的車王電,小到年營收不到5億元的地圖資訊王勤崴國際、自駕營收占比達96%的最純自駕股為昇科技等各路好手,早就各出奇招、積極卡位自駕商機,而且個個實力不容小覷。

尤其在環境條件相對可控、進入門檻相對低的商用車市場,台灣更是已展現打國際賽的不俗實力。

綜合數位上市櫃自駕業者高層看法,進入Level 3(簡稱L3,條件自駕)時代,最大的改變就是在限定條件下,車子將開始取代人類,拿到駕駛主控權,進入真自駕時代。

此階段的車子必須長出更精密的大腦與眼睛,才能掌握乘客、路況、天候等多元訊息並做出正確判斷,換言之,車子的大腦、眼睛是兩大商機。

先看大腦,也就是自駕系統,雖然台灣一般乘用車發展還落後於國際,但在商用電動巴士領域,不僅踏進L3,而且已開始進軍日、美等市場。

勤崴推動全台首輛L3電巴!靠接駁練兵,台積園區正式上路

在台積電南科廠區、廣達一百公頃的基地內,全台第一個L3商用自駕電動巴士案,去年底就已上路運行。

這輛自駕電動巴士在貨車、叉車、工程車交錯行駛的廠區道路穿梭自如,一會載著員工到各單位上班,一會又從各單位載著員工到餐廳吃飯;接完白天班的員工下班,又將等候夜班的同仁送上工。

自駕巴士可支援24小時、近2萬人的廠區內交通需求,讓台積電徹底解決找不到夜間司機的困擾。

而背後的關鍵推手,是全台市占率超過7成、2022年淨利創上櫃以來新高的車用圖資王、勤崴國際總經理黃晟中。

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台積電南科廠中,自駕巴士穿梭在8個廠區,載運眾多員工上下班。這個台灣第1樁民間商用案,帶頭激勵眾多大型工廠開始評估導入自駕巴士。
圖/ 商業周刊/勤崴國際提供

看到德國自駕車上路了,黃晟中指出,亞洲自駕車複雜程度遠高於歐美,因為道路小、車輛多、馬路三寶更多,是最容易讓自駕系統判讀不及、造成失誤的危險殺手之一,加上台灣是機車王國,自駕車的落地難度更高。

反觀台積電園區的交通,由於環境條件相對可控、路網單純、責任歸屬清楚,因此容易建立商用自駕系統,進而建立獲利商模。而勤崴能做到的原因有二,一是憑藉能整合車聯網、高精圖資、導航演算等自駕基礎建設,就連Google、蘋果的地圖導航系統,到了台灣,也必須借助它的在地圖資。

原因二是練兵的機會。從2019年開始,勤崴透過政府標案,在桃園機場旅客接駁、高雄港觀光客載運、新北捷運站到社區的最後一哩路接送,進行實際的車輛控制練兵,累積了4年的自駕系統實戰經驗,才讓台積電自駕案於去年底商轉。

在勤崴打響第一炮之後,商用客戶開始絡繹不絕的上門。

車王電打造亞洲最智慧化電巴廠!零件到營運一條龍,將車賣進美日

再來到台中港園區,自駕電巴車製造商車王電斥資25億元打造,占地近6千3百坪、號稱亞洲最智慧化的電動巴士生產廠內,人員正忙進忙出趕製自駕新車,不只內銷,還獲日本西鐵長期訂單,並與美國底特律電動商用車廠Optimal集團簽約,成為當地汰換老舊校車新選擇。

車王電董事長蔡裕慶的發展策略,是先與工研院合作取得關鍵技術,由車王電負責生產電動巴士關鍵零組件,再由轉投資的華德動能負責設計製造、銓鼎操盤雲端後台、新竹科技之星則扛起實際營運與收費金流等配套,企圖打造一個完整的電動巴士生態鏈。

並且透過拿下新竹縣高鐵自駕車接駁服務實驗計畫,找到自駕練兵場域,補足實戰經驗。藉此練出從零件、整車、雲端後台、建立營運體系等一條龍的服務,讓美、日客戶埋單。

當汽車替代人取得駕駛主導權,關鍵技能之一是配備具有辨識能力的眼睛,指的就是車用光學鏡頭與光學雷達,透過影像辨識與偵測,幫助汽車掌握車內外資訊。

最多台商布局》自駕車「眼睛」!從看路到看駕駛,鏡頭、雷達數飆升

這也是最多台商布局的自駕熱區,包含為昇科技、同致科技、啟碁、同欣電、佳凌、亞光、華晶科等。

其中,以2022年淨利成長達153%的啟碁最有感,啟碁代理發言人林夢如指出,人的大腦須依賴眼睛蒐集資訊才能進行判讀;而汽車則是靠鏡頭、雷達,也是發展自駕的必備零件、功能,當自駕發展越快,需求也越來越旺。

進入L3,由於仍是有條件自駕,所以汽車不只要掌握路況,還必須掌握駕駛人狀況,才能在出現疲勞、睡著等意外狀況發生時,立即接手處理,確保行車安全。因此,需要有針對車內駕駛的監控辨識,這也意味著,鏡頭、雷達的裝置量比想像多更多。

想要勝出,就必須比別人更早抓住車廠需求,投入研發。例如原是直營車廠第一階供應商(Tier1)的啟碁,會投入自駕領域逾10年,就是因為傳統車廠客戶也有轉型壓力,須往綠能車、自駕車領域邁進。因此,啟碁跟著客戶進化,除了擅長的無線天線外,因應光學鏡頭、雷達等自駕車眼睛需求,提早布局研發、蹲點,才有現在的毫米波雷達、車內駕駛辨識系統等優勢產品,卡位新商機。

自駕車的崛起,也會解放駕駛的雙手與注意力,帶來智能座艙的新發展,包括發展抬頭顯示器的怡利電子、專攻車用影音多媒體的憶聲都布局已久,新商機也逐漸浮現。

即便沒有國際級車廠在前面領跑,但台灣在自駕時代並沒有掉隊,因為連百年老賓士都把汽車變成一輛裝上光學鏡頭、雷達的超級電腦,其中含義,就是台灣這個資通訊產業王國的大商機來了。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文標題為:真自駕車來了,台廠機會在這!鴻海、勤崴都卡位「大腦、眼睛」

責任編輯:林美欣

關鍵字: #電動車 #自駕車
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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