百威淡啤找跨性別代言,但風向亂轉「兩邊全得罪」!品牌該怎麼做,才不會惹錯人?
百威淡啤找跨性別代言,但風向亂轉「兩邊全得罪」!品牌該怎麼做,才不會惹錯人?

「覺醒吧,破產吧!」擁有百萬粉絲的Instagram網紅特雷希(Bri Teresi),在影片中高喊對覺醒文化(woke culture)的不滿,接著竟拿出一把槍,射毀數十瓶百威淡啤(Bud Light)。

起因是美國政治兩極化的大火,正熊熊燒向商界!

全球最大啤酒品牌百威英博(AB InBev),旗下的淡啤,本是美國最暢銷啤酒。但今年4月找來跨性別網紅穆瓦尼(Dylan Mulvaney)代言拍片以來,引發保守派抵制,不只該產品5月痛失銷量寶座,更讓企業股價從3月的高點,一度重挫約20%。

不過,雖然跨性別代言是讓它銷量下滑的最初原因,但銷量至今仍未見反彈,主因恐怕則是它為了補救,反而暴露出自己的立場搖擺,一舉同時得罪了左右派雙方。

根據公關與行銷公司Method Communications調查,超過3分之1美國人關注公司對社會議題的態度,更有近7成人的購買行為,受到品牌立場影響。BBC指出,這顯示越來越多企業,正陷入兩難——若是提倡社會進步價值,就得冒上惹怒保守人士的風險。

但其實,美國雪城大學公共關係教授德安吉洛(Tony D'Angelo)解釋,也有企業在文化戰爭中,反敗為勝!因為品牌表態之後,即使歷經暫時性挫敗,在支持者力挺下,最終反而可能收穫更多粉絲。而脫身的關鍵別無其他,正是:做出承諾,堅持到底。

以Nike為例,2018年,它邀請抗議種族不公而單膝下跪的發起人——美國美式足球員卡佩尼克(Colin Kaepernick),擔任「Just Do It」30週年代言人。當下就惹怒保守派,不僅拖累銷量,也造成燒鞋、剪衣服等影片席捲社群。

「各種砲火襲向Nike,但它不退縮,結果銷量竟然反彈了,」德安吉洛指出,爭議或許導致某些客群流失,但在其他市場,卻吸引更多消費者埋單。

這則代言消息曝光後不到24小時,該公司就獲得了價值4300萬美元(約合新台幣13億元)的媒體曝光效應,也助其股價在12個月內大漲逾60%。至今,Nike仍是全球最具包容性的品牌之一。

反觀百威英博,雖然找來跨性別網紅代言,卻心口不一。一旦右派批評聲浪鋪天蓋地而來,執行長惠特沃斯(Brendan Whitworth)沉默數天後,只是一味滅火:「從不想分裂人們,我們的任務是用啤酒來團結大家。」但這番言論,只讓人覺得含糊其辭。

甚至,代言爭議爆發後,該公司立場大轉彎,不只推出愛國主義廣告,還與穆瓦尼撇清關係,試圖力挽狂瀾,新訴求還未到位,就先得罪原本的支持者。

百威淡啤酒
百威淡啤酒爆發代言人爭議,結果風向大轉彎,反而兩邊不討好。
圖/ shutterstock

明尼蘇達州一間開業近半世紀的同性戀酒吧The Saloon,就表示不再銷售百威英博的產品,認為他們背棄了LGBTQ群體。

「品牌需要選擇定位,並貫徹到底,」美國公關、行銷與募資公司CelebrityPR的創辦人麥考利(Jordan McCauley)分析。根據諮詢公司尼爾森IQ(Nielsen IQ)的最新統計,截至6月10日單週,百威淡啤的銷量比去年同期大減30.3%,是抵制風波爆發以來,最大單週跌幅。

「真正衝擊百威淡啤的關鍵,是他們的反覆無常;如果真的支持穆瓦尼,早就該站出來力挺她、對抗抗議者,但他們退縮了。兩邊(指左右派)都覺得它表裡不一、不可靠。」麥考利指出。

反覺醒運動越演越烈,企業最初如何處理爭議,決定了最終能否逆勢突圍文化戰爭。

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本文獲《商業周刊》授權轉載,原文:百威淡啤不再是美國人最愛喝啤酒!跨性別代言惹爭議,它做錯了什麼?

責任編輯:錢玉紘

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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