全聯、誠品⋯零售業狂吹D2C風!全台百家品牌大掃描:D2C怎麼做?怎麼養會員?
全聯、誠品⋯零售業狂吹D2C風!全台百家品牌大掃描:D2C怎麼做?怎麼養會員?

受惠於 Nike、可口可樂、Levi‘s、P&G 等大型企業的引領,加上疫情墊高中間通路及供應鏈運作成本、消費者自主意識提高、行銷溝通管道多元化等因素影響,不透過中間商、轉而藉由品牌官網/APP/直營門市/LINE 官方帳號/品牌社群媒體等渠道直接面向終端消費者的 Direct-to-Consumer(D2C)模式近年在全球受到大量關注。

D2C 模式代表的不僅是更加簡短透明的交易歷程與溝通管道,更重要的是品牌商透過 D2C 模式直接收集/持有/分析大量第一手消費數據與顧客意見回饋,同時結合第三方外部數據,在建立起更加清晰立體的顧客輪廓後,創造出以消費者為核心的營運迴圈(loop)。這樣的做法不僅能夠協助企業優化消費者旅程,也能夠更加高效準確地進行資源配置及敏捷修正,降低過往因資訊不對稱/資訊不足所造成的成本耗損與效率缺失。

未來流通研究所首度以 D2C 為主題,進行台灣「實體零售與通路品牌 D2C」產業地圖調查。由於 D2C 模式近年在台灣零售版圖中快速普及,採用企業橫跨多元業態與營運規模,已由品牌營運策略晉身為產業共通性發展趨勢,因此本次調查對象不僅限於品牌商,亦同步納入門店數量較高的大型實體通路業者,以完整說明分析台灣零售產業 D2C 發展形貌。

台灣「實體零售&通路品牌D2C」產業地圖(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

觀察一:「自建品牌官網及App」比率快速攀升,全面展開D2C佈局

本次台灣「實體零售與通路品牌 D2C」產業地圖調查,以有經營線上銷售業務(包含自建官方網站/購物 APP/上架第三方或外送平台)之實體零售企業與品牌商為主要調查對象,並優先納入門店數量較高的企業品牌以提高產業代表性。

本次調查 110 家企業中,擁有自營購物官網或 APP 的業者佔比超過 96%,意味著許多大型實體零售企業與品牌商已在既有全通路(OMO)基礎設施之上,進一步藉由建置自有購物官網/APP、經營自有社群媒體、強化直營門市銷售與導流等方式,展開以消費者為中心的 D2C 布局,以建立更清晰的品牌識別與高品質的會員管理機制。

例如會員規模達 43 萬名的 AS 集團,旗下 5 個分眾品牌合計門市櫃點數量達 130 個。2022 年 AS 集團整體品牌電商營業額年增率達 45%,高達 88% 的線上會員同時擁有品牌 APP,來自 APP 的營收佔比超過 60%。此外,立基於實體網絡基礎,AS 成功培養出年均消費次數為單一通路會員 1.5 倍、消費金額達 2-3 倍的跨通路消費族群,2022 年 AS 集團跨通路消費族群年均消費次數年增幅超過 50%。

全台擁有近 70 家門市的 Timberland,D2C 業績佔比達 85%、累積品牌會員規模超過 100 萬、會員佔整體營業額貢獻度達 85%。2019 年疫情前 Timberland 線上通路營收貢獻度即達 15%,當中約有 70% 銷售業績來自於品牌官網,跨通路會員年度平均客單價為單一通路消費者的 2 倍。2022 年雙十一期間 Timberland 官網展現成交金額年增 8%、平均客單價提升 26% 的優異表現。

2020 年誠品生活推出自營官方網站誠品線上、誠品人 APP、自有行動支付 eslite Pay 以及整合實體門店與線上會員的全新會員制度,並將上述新型態服務結合誠品旗下多元通路與社群自媒體,形成完整的「誠品自營消費者生態圈」。截至 2022 年,誠品已擁有超過 334 萬名記名會員,為其發展資料驅動 D2C 模式的重要數位資產。

延伸閱讀:詹宏志:PChome經歷17年來最低潮!momo強襲、酷澎低價搶市,網家3面向求生

觀察二:以「點數經濟」與「門店外送」,雙管齊下黏住客戶

D2C「點數經濟」回饋機制培育忠誠客戶,奪回會員足跡掌握權

在行銷/廣告/溝通費用及新客獲取成本高漲的挑戰下,使用點數、紅利等機制強化既有客群經營的策略益發受到企業重視。資策會產業情報研究所發布 2022 年網購消費者調查結果顯示,藉由「點數回饋平台」、「現金回饋平台」進入購物網站的比例分別年增 4.7 及 4.0 個百分點至 34.7% 與 30.0%,且點數回饋平台已超越比價網站,成為佔比第 2 高的消費者網購途徑,反映出消費者對於點數、紅利、價格折讓等機制的高購買敏感度。因此多數 D2C 服務商均已推出點數發放/查詢/自動折抵/推播等相關功能應用供企業客戶使用,亦積極與 Line 等大型點數發放平台合作。

台灣大型零售通路集團多數已建立起龐大的自有點數生態圈,例如會員數達 1,800 萬的全聯福利中心,每年發出點數(福利點)價值超過新台幣 15 億元;超商龍頭 7-ELEVEN 自 2014 年起打造 OPEN POINT 生態圈,點數可於集團內外超過 30 個通路進行流通(包含轉贈/折抵/代收等),至 2022 年會員人數已超過 1,560 萬,會員消費佔比達 50%-55%,累計流通點數達 25-30 億點,點數價值寫下新台幣 16 億元新高。

「門店外送」服務覆蓋多元零售業別、晉身品牌關鍵消費者服務

受惠於 foodpanda 與 Uber Eats 相繼推出 pandago、Uber Direct 等純物流品牌,協助企業進行即時快配服務,零售門店外送已成為直達終端市場的品牌消費者服務標配之一。

由本次調查可以看出,外送服務覆蓋業別廣泛,包括綜合商品零售業、美妝藥局、一般/有機食品專賣等業態均已普遍導入外送服務。例如 7-ELEVEN 串接 foodpanda、Uber Eats 與自有 foodomo 三大外送平台,全聯福利中心推出自有小時達服務並設立 24 小時營運的專門店,家樂福推出家速配快送服務等;專賣業者除與外送平台完成串接外,亦有部分品牌建置自有外送服務。例如屈臣氏推出閃電送服務,杏一與 Uber 合作推出杏福快送服務,Studio A 與 lalamove 合作推出 2 小時快送服務,一之軒、聖德科斯、棉花田搭配 CYBERBIZ NOW 快送服務,於官方網站中推出自有快配服務等。

D2C服務背後軍火商有誰?

做為 D2C 軍火商的核心領域,台灣市場不僅擁有知名度較高的 91APP、CYBERBIZ、SHOPLINE 等企業強勁發展,來自海內外的各型態 D2C 服務提供商/開店平台系統商同樣百花齊放,包括 WACA、meepShop、GOGOSHOP、ShopStore、QDM、網路開店 123、加拿大 Shopify、馬來西亞 EasyStore、美國 Wix 與 Block 旗下 Weebly 等,且不少業者均提供完整一站式系統與服務解決方案,大幅降低 D2C 模式導入門檻,同時有效提高實施效率。

其中成立於 2013 年的 91APP,為台灣最早提供 D2C 解決方案的 SaaS 服務商及首家上櫃軟體雲公司,品牌客戶網站成交額(GMV)逾新台幣 200 億元。2022 年 91APP 合併營收年增 14.7% 至新台幣 12.6 億元,當中經常性收入佔比達 90.97%,稅後淨利寫下新台幣 3.4 億元歷史新高,全年投入研發費用達 1.25 億元。除台灣市場外,91APP 亦將營運範圍擴大至香港與馬來西亞(2020 年轉投資馬來西亞 EasyStore,取得 27.3% 股權)。

2015 年進軍台灣市場的 SHOPLINE,服務台灣品牌數超過 12 萬個。2023 年 SHOPLINE 在台以建構「開放生態圈」為目標,與阿物科技、沛星互動科技、beBit TECH、圈圈科技及 HAPPYGO 等企業合作,推出 SHOPLINE 擴充功能商店,藉由開放 API 串接對話式商務、CDP、KOL 媒合等多元第三方服務應用;成立於 2014 年的 CYBERBIZ,整合建置品牌官網、智慧倉儲管理系統及智慧 POS 系統等三大解決方案,至 2023 年品牌客戶數已突破 3.5 萬家,品牌客戶網站成交額(GMV)突破百億元。2021 年 CYBERBIZ 啟動 CYBERBIZ GLOBAL 計畫,與 Amazon 全球開店、DHL 等業者合作,協助台灣品牌以跨境電商模式切入海外市場。

本文授權轉載自:未來流通研究所

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓