全聯、誠品⋯零售業狂吹D2C風!全台百家品牌大掃描:D2C怎麼做?怎麼養會員?
全聯、誠品⋯零售業狂吹D2C風!全台百家品牌大掃描:D2C怎麼做?怎麼養會員?

受惠於 Nike、可口可樂、Levi‘s、P&G 等大型企業的引領,加上疫情墊高中間通路及供應鏈運作成本、消費者自主意識提高、行銷溝通管道多元化等因素影響,不透過中間商、轉而藉由品牌官網/APP/直營門市/LINE 官方帳號/品牌社群媒體等渠道直接面向終端消費者的 Direct-to-Consumer(D2C)模式近年在全球受到大量關注。

D2C 模式代表的不僅是更加簡短透明的交易歷程與溝通管道,更重要的是品牌商透過 D2C 模式直接收集/持有/分析大量第一手消費數據與顧客意見回饋,同時結合第三方外部數據,在建立起更加清晰立體的顧客輪廓後,創造出以消費者為核心的營運迴圈(loop)。這樣的做法不僅能夠協助企業優化消費者旅程,也能夠更加高效準確地進行資源配置及敏捷修正,降低過往因資訊不對稱/資訊不足所造成的成本耗損與效率缺失。

未來流通研究所首度以 D2C 為主題,進行台灣「實體零售與通路品牌 D2C」產業地圖調查。由於 D2C 模式近年在台灣零售版圖中快速普及,採用企業橫跨多元業態與營運規模,已由品牌營運策略晉身為產業共通性發展趨勢,因此本次調查對象不僅限於品牌商,亦同步納入門店數量較高的大型實體通路業者,以完整說明分析台灣零售產業 D2C 發展形貌。

台灣「實體零售&通路品牌D2C」產業地圖(點圖可放大)
圖/ 未來流通研究所

觀察一:「自建品牌官網及App」比率快速攀升,全面展開D2C佈局

本次台灣「實體零售與通路品牌 D2C」產業地圖調查,以有經營線上銷售業務(包含自建官方網站/購物 APP/上架第三方或外送平台)之實體零售企業與品牌商為主要調查對象,並優先納入門店數量較高的企業品牌以提高產業代表性。

本次調查 110 家企業中,擁有自營購物官網或 APP 的業者佔比超過 96%,意味著許多大型實體零售企業與品牌商已在既有全通路(OMO)基礎設施之上,進一步藉由建置自有購物官網/APP、經營自有社群媒體、強化直營門市銷售與導流等方式,展開以消費者為中心的 D2C 布局,以建立更清晰的品牌識別與高品質的會員管理機制。

例如會員規模達 43 萬名的 AS 集團,旗下 5 個分眾品牌合計門市櫃點數量達 130 個。2022 年 AS 集團整體品牌電商營業額年增率達 45%,高達 88% 的線上會員同時擁有品牌 APP,來自 APP 的營收佔比超過 60%。此外,立基於實體網絡基礎,AS 成功培養出年均消費次數為單一通路會員 1.5 倍、消費金額達 2-3 倍的跨通路消費族群,2022 年 AS 集團跨通路消費族群年均消費次數年增幅超過 50%。

全台擁有近 70 家門市的 Timberland,D2C 業績佔比達 85%、累積品牌會員規模超過 100 萬、會員佔整體營業額貢獻度達 85%。2019 年疫情前 Timberland 線上通路營收貢獻度即達 15%,當中約有 70% 銷售業績來自於品牌官網,跨通路會員年度平均客單價為單一通路消費者的 2 倍。2022 年雙十一期間 Timberland 官網展現成交金額年增 8%、平均客單價提升 26% 的優異表現。

2020 年誠品生活推出自營官方網站誠品線上、誠品人 APP、自有行動支付 eslite Pay 以及整合實體門店與線上會員的全新會員制度,並將上述新型態服務結合誠品旗下多元通路與社群自媒體,形成完整的「誠品自營消費者生態圈」。截至 2022 年,誠品已擁有超過 334 萬名記名會員,為其發展資料驅動 D2C 模式的重要數位資產。

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觀察二:以「點數經濟」與「門店外送」,雙管齊下黏住客戶

D2C「點數經濟」回饋機制培育忠誠客戶,奪回會員足跡掌握權

在行銷/廣告/溝通費用及新客獲取成本高漲的挑戰下,使用點數、紅利等機制強化既有客群經營的策略益發受到企業重視。資策會產業情報研究所發布 2022 年網購消費者調查結果顯示,藉由「點數回饋平台」、「現金回饋平台」進入購物網站的比例分別年增 4.7 及 4.0 個百分點至 34.7% 與 30.0%,且點數回饋平台已超越比價網站,成為佔比第 2 高的消費者網購途徑,反映出消費者對於點數、紅利、價格折讓等機制的高購買敏感度。因此多數 D2C 服務商均已推出點數發放/查詢/自動折抵/推播等相關功能應用供企業客戶使用,亦積極與 Line 等大型點數發放平台合作。

台灣大型零售通路集團多數已建立起龐大的自有點數生態圈,例如會員數達 1,800 萬的全聯福利中心,每年發出點數(福利點)價值超過新台幣 15 億元;超商龍頭 7-ELEVEN 自 2014 年起打造 OPEN POINT 生態圈,點數可於集團內外超過 30 個通路進行流通(包含轉贈/折抵/代收等),至 2022 年會員人數已超過 1,560 萬,會員消費佔比達 50%-55%,累計流通點數達 25-30 億點,點數價值寫下新台幣 16 億元新高。

「門店外送」服務覆蓋多元零售業別、晉身品牌關鍵消費者服務

受惠於 foodpanda 與 Uber Eats 相繼推出 pandago、Uber Direct 等純物流品牌,協助企業進行即時快配服務,零售門店外送已成為直達終端市場的品牌消費者服務標配之一。

由本次調查可以看出,外送服務覆蓋業別廣泛,包括綜合商品零售業、美妝藥局、一般/有機食品專賣等業態均已普遍導入外送服務。例如 7-ELEVEN 串接 foodpanda、Uber Eats 與自有 foodomo 三大外送平台,全聯福利中心推出自有小時達服務並設立 24 小時營運的專門店,家樂福推出家速配快送服務等;專賣業者除與外送平台完成串接外,亦有部分品牌建置自有外送服務。例如屈臣氏推出閃電送服務,杏一與 Uber 合作推出杏福快送服務,Studio A 與 lalamove 合作推出 2 小時快送服務,一之軒、聖德科斯、棉花田搭配 CYBERBIZ NOW 快送服務,於官方網站中推出自有快配服務等。

D2C服務背後軍火商有誰?

做為 D2C 軍火商的核心領域,台灣市場不僅擁有知名度較高的 91APP、CYBERBIZ、SHOPLINE 等企業強勁發展,來自海內外的各型態 D2C 服務提供商/開店平台系統商同樣百花齊放,包括 WACA、meepShop、GOGOSHOP、ShopStore、QDM、網路開店 123、加拿大 Shopify、馬來西亞 EasyStore、美國 Wix 與 Block 旗下 Weebly 等,且不少業者均提供完整一站式系統與服務解決方案,大幅降低 D2C 模式導入門檻,同時有效提高實施效率。

其中成立於 2013 年的 91APP,為台灣最早提供 D2C 解決方案的 SaaS 服務商及首家上櫃軟體雲公司,品牌客戶網站成交額(GMV)逾新台幣 200 億元。2022 年 91APP 合併營收年增 14.7% 至新台幣 12.6 億元,當中經常性收入佔比達 90.97%,稅後淨利寫下新台幣 3.4 億元歷史新高,全年投入研發費用達 1.25 億元。除台灣市場外,91APP 亦將營運範圍擴大至香港與馬來西亞(2020 年轉投資馬來西亞 EasyStore,取得 27.3% 股權)。

2015 年進軍台灣市場的 SHOPLINE,服務台灣品牌數超過 12 萬個。2023 年 SHOPLINE 在台以建構「開放生態圈」為目標,與阿物科技、沛星互動科技、beBit TECH、圈圈科技及 HAPPYGO 等企業合作,推出 SHOPLINE 擴充功能商店,藉由開放 API 串接對話式商務、CDP、KOL 媒合等多元第三方服務應用;成立於 2014 年的 CYBERBIZ,整合建置品牌官網、智慧倉儲管理系統及智慧 POS 系統等三大解決方案,至 2023 年品牌客戶數已突破 3.5 萬家,品牌客戶網站成交額(GMV)突破百億元。2021 年 CYBERBIZ 啟動 CYBERBIZ GLOBAL 計畫,與 Amazon 全球開店、DHL 等業者合作,協助台灣品牌以跨境電商模式切入海外市場。

本文授權轉載自:未來流通研究所

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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