碳權交易所8月7日成立!三大營運項目揭曉,林修銘:先從碳諮詢做起
碳權交易所8月7日成立!三大營運項目揭曉,林修銘:先從碳諮詢做起

台灣企業該如何因應氣候變遷,尤其在減碳上可以做出什麼實際作為,一直是各產業不斷思考的議題。國泰金控4日舉辦「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」分享永續金融的策略,會中也談到台灣碳權交易所即將在8月7日正式成立。

這是國泰金控第七度與台灣證券交易所攜手舉辦「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」。據國泰內部資料顯示,今年論壇總計有1,873家企業或組織參與,其中,上市公司市值近40兆元,占台股市值約75%,碳排放量超過全台總排碳總量50%。

論壇中,談到台灣碳權交易所的營運內容,主要分成國內碳權交易、國外碳權買賣、碳諮詢等3大項目;初期將以「碳諮詢」為重點進行,而國內碳權交易子法確定後,才會進行國內碳權交易。

未來碳費徵收及碳權交易的細節,勢必將成為台灣產業必須關注的焦點。對於氣候變遷及永續淨零,國泰金控有什麼「說到做到」的決策,台灣碳權交易所如何協助企業因應供應鏈減碳?

國泰金控董事長蔡宏圖
國泰金控董事長蔡宏圖表示,從近期國際趨勢觀察發現,企業面對環境挑戰更勝以往,更需積極採取行動。
圖/ 國泰金控

蔡宏圖:碳關稅、碳定價一定更嚴格!台灣企業要提早關注

論壇一開始,國泰金控董事長蔡宏圖先行分享對氣候變遷的趨勢觀察。他強調,國際企業界面對氣候挑戰更積極採取行動,尤其自從2021年聯合國氣候變遷大會(COP26)舉行,各國都同意減碳、並淘汰沒有效率的石化燃料補貼,其中,已開發國家更同意提供資源來協助新興市場的轉型,金融業該如何有更多參與,也倍加期待。

「碳關稅、碳定價等議題,是國際社會現在關注的重點,台灣企業也要提早因應準備。」蔡宏圖表示,除了歐盟有碳邊境調整機制、美國碳關稅《清潔競爭法案》實施,亞洲如東協各國也積極推進綠色經濟與永續產業的標準分類,因此他認為,未來應該也會在亞洲實施更嚴格的產業分類及碳稅費。

換句話說,碳稅及碳費的徵收,正是國際面對氣候變遷的趨勢。他提醒,這些議題將從歐美擴散至亞洲,台灣企業應該提早關注氣候變遷議題,「我們也看到日本、韓國等亞洲國家積極討論應對方案,在這全面推動的趨勢之下,對台灣將有重大影響,值得台灣在新南向拓展時加以關注。」

蔡宏圖說,台灣今年初已通過《氣候變遷因應法》,環保署升格環境部、並新設氣候變遷署,將開徵碳費;證交所也將在8月正式營運碳交所,「相信聚集大家的力量,一定可以讓台灣脫胎換骨。」

國泰金控舉行「2023國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」
國泰金控舉行「2023國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」,由左至右分別為世界氣候基金會主席尼爾森(Jens Nielsen)、國泰金控董事長蔡宏圖、金管會主委黃天牧、台灣證交所董事長林修銘等人合影。
圖/ 國泰金控

「碳權交易所」8月7日即將開幕!台灣企業要接受碳費的轉變

台灣將於8月7日正式成立碳權交易所,由證交所與國發會合組公司,總部位於高雄,並規劃高雄、台北兩地同步運作;在碳交所營業內容上,可分成國內碳權交易、國外碳權買賣、碳諮詢3大項目。

「碳盤查是基本功。沒有碳盤查,就沒有後續的碳定價、碳減量。」證交所董事長林修銘強調,要達到2050年淨零排放,碳盤查是重要的方向,必須要先設定目標後,才有機會知道減碳效果,台灣企業要逐步接受碳費的轉變。

以鄰近國家為例,林修銘說,韓國最早在2014年開始嘗試碳權交易平台,並於2015年正式實施,用100%核配比例的方式,規範企業必須達到減碳標準,否則就要扣稅;日本則是在2022年開始試營運,今年更延伸計畫要建立碳信用市場及碳排放交易系統,也就是溫室氣體排放總量管制的作法。

而在新加坡方面,則因為是「城市」的規模,沒有製造業,所以大部分採取外放式政策、計畫做國際碳權的買賣。

不論是參考哪個國家的方式或政策,林修銘認為,台灣必須打造碳權交易的「基礎建設」(infrastructure),因此,台灣首先要透過碳盤查機構、組織或課程,將「碳諮詢」實踐,並培育更多專業人才投入。

至於國外碳權買賣,林修銘表示,國際較大型碳權計畫機構及提供者,預計在今年底把國外碳權上架至國內碳權交易所,進一步讓台灣上市公司基於ESG需求、產業供應鏈因素,來購買國外碳權;不過,國外碳權、國內碳權的抵換比例,要由環保署來決定,「一般來講,應是5%至10%。」

此外,林修銘也說,國內碳權交易相關子法今年底將正式宣布,屆時包含交易機制、碳費設定等後續將可開始實施,台灣採用自動、自願減量方式進行。

國泰金控率子公司主管出席「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」
國泰金控率子公司主管出席「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」。由左至右分別是國泰產險發言人許嘉元、國泰證券總經理周冠成、國泰人壽總經理劉上旗、國泰金控總經理李長庚、國泰世華銀行總經理李偉正。
圖/ 楊絡懸攝影

國泰金控旗下5大子公司,如何設定減碳目標?

國泰金控承諾2050年全球營運據點達到使用100%再生能源的目標,同時也積極參與各項綠色投資的倡議,到底該如何達成目標呢?

1. 國泰人壽:積極布局「綠電」

國泰人壽在全台有近200處營業據點,是全台最大商辦大樓的房東,更是國泰金控旗下最大的子公司,資料顯示,用電量占集團50%,因此,「採購綠電」來達成全球再生能源倡議RE100是重要關鍵。

據了解,國泰人壽有3大具體目標,分別是「配置轉型」、「氣候議合」及「綠電事業」。首先在配置轉型方面,主要為檢視並擴大低碳綠能投資目標,評估氣候解決方案投資機會,並擴大支持綠色產業;另在氣候議合方面,則是成為台灣首家以氣候為主題與企業進行深入對話的金融機構,並建立具體議合目標。

在綠電事業方面,國泰人壽也看好能源轉型政策的機會,積極投資太陽能電廠、參與國泰電業合併案,成為全台灣首家成立太陽能電廠子公司的壽險業者,協助更多企業取得綠電上的使用。

2. 國泰世華銀行:協助產業轉型及實踐零碳政策

國泰世華銀行的角色,就猶如提供全方位氣候金融解決方案者,協助產業轉型及實踐零碳政策。

舉例而言,在「永續連結貸款」方面,國泰世華銀行目前授信餘額達239億元,承作直接、間接減碳目標或低碳轉型目標,案件總額約133億元,並在菲律賓寫下當地金融市場「首件永續連結貸款案例」,協助菲律賓最大的民營水資源公司PrimeWater降低漏水,確保永續管理的目標。

另像是「促進客戶響應氣候議合」方面,則承諾針對油氣石化、電子製造、半導體、一般製造等長期貸款的4大產業推動議合,目標在2025年時,協助這4大產業總碳排放量能達到減少40%目標。

3.國泰產險:提高氣候風險的韌性

國泰產險的永續策略藍圖,則以「保險保障、損害防阻」為核心,進一步來發展多項永續保險商品,同時也創建「零事故研究所」網站,提升社會大眾的風險意識。

像是提升綠能保險的專業,推動保險保障;協助企業建立自然風險意識、提升氣候韌性,發揮防阻影響力來預防風險,這些都能強化抗災的應變能力。

4. 國泰證券:成為資金中介者的角色

國泰證券持續關注不同利害關係人重視的永續議題,結合券商核心本業,來發揮資金中介者的角色。

像是打造電子下單方式進行交易、搭建議合平台,或透過「永續專區」協助投資人了解企業ESG評級資訊,幫助投資人揭露台股投資組合的ESG能力,甚至提供一站式永續投資的服務,讓投資人能用手上的資金,支持對ESG表現良好的企業機構。

5. 國泰投信:打造「永續辦公室」

至於國泰投信,則是集結多元人才成立「永續辦公室」,2022年也首次聘用執行氣候風險分析管理的大氣研究所氣候專才,包括永續管理師、資料專家等專業人士,從最高層面統籌永續事務。

國泰投信也集結「氣候資料庫」、「系統化管理」氣候風險對策,將氣候數據納入新建立的投資管理系統,管控對高排碳公司的投資;也就是說,如果沒有足夠低碳轉型證據,就不能投資。

此外,國泰投信還設立2023年科學基礎減量(SBT)溫度下降6.7%的目標,朝向2050金融資產淨零排放邁進,更期望對00878持股中排碳貢獻達70%以上的個股進行議合,並成立私募股權基金(PE Fund)等業務,助攻永續發展。

責任編輯:蘇祐萱

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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