全球5G用戶今年將破15億!三趨勢解析5G市場,最新發展重點有哪些?
全球5G用戶今年將破15億!三趨勢解析5G市場,最新發展重點有哪些?
2023.07.11 | 5G通訊

儘管全球經濟放緩,但根據《愛立信行動趨勢報告》內容指出,5G用戶數在2022年底突破10億戶大關,全球電信商投資5G的熱度,正持續推升各地區5G發展成長,預期今年5G用戶數可望達成15億戶。

全世界5G有著明顯成長的趨勢,以地區來看,印度市場成長速度最為驚人,目前正以「數位印度」計畫展開超大規模的網路部署;除了印度之外,北美5G用戶數成長速度也超出先前預測,截至2022年底資料,北美5G滲透率已達41%,居全球首位。

此外,5G滲透率與電信商營收有著密切相關,觀察全球前20名的5G市場,包含台灣在內,過去2年營收以3.5%複合年成長率攀升,累計成長達7%;5G持續推動行動資費方案的創新,約有58%電信商提供影視娛樂套裝方案。

5G通訊的應用生態系將如何發展?《愛立信行動趨勢報告》內,看到3個重要趨勢。

趨勢一:全世界5G用戶數有明顯大成長,展開多元生態系

台灣愛立信總經理周大企表示,全世界的通訊發展趨勢都可看見4G、5G網路有著明顯成長,當今年4G發展來到頂峰之後,就會漸漸走下坡,讓5G成為未來電信的主角。

觀察各地區5G發展情形,北美至少有40%用戶使用5G網路,可說是全世界5G滲透率第一名,估計2028年「非5G用戶」將只剩下9%。

在東北亞地區方面,早期布建5G已投入大量資源,以完整的產業生態系推動多元服務,使東北亞5G人口覆蓋率、滲透率,於全球也處於領先地位。

以南韓為例,南韓是全球第一個推出5G商用服務的市場之一,截至2023年2月底,南韓5G用戶滲透率達37%;事實上,對照台灣5G用戶的發展情形,也發現已成長至30%,用戶數超過730萬戶。

至於中國市場,則著重5G大規模部署,目前行動用戶中,有超過三分之一是5G用戶,並在5G商用服務推出的第二年升級到獨立組網(Standalone, SA),透過先進的SA技術實現網路切片等差異化服務。

愛立信行動趨勢報告
《愛立信行動趨勢報告》指出,過去2年內,行動網路流量近乎翻倍成長。
圖/ 楊絡懸攝影

趨勢二:5G網路流量不斷增加,整體營收表現亮眼

「只要發展5G,營收就會往上提。」周大企說,這是每個世代成熟時必然會出現「更迭」的現象,隨著2017年整體4G營收下滑,直到5G展開新的開始,營收慢慢起飛,尤其觀察全球前20個電信市場,在2020年底至2021年初,更出現5G營收與4G營收的「黃金交叉」。

除了5G用戶數成長,全球行動網路數據流量也不斷增加。根據愛立信提供的資料,平均每支智慧手機的每月數據使用量,預計將在2023年底將超過20GB,其中,東北亞地區的5G用戶數據使用量,平均為4G用戶的2至3倍。

值得注意的是,由於台灣「吃到飽資費方案」盛行,更以每月平均數據使用量30GB的姿態,位居全球前段班,突顯出台灣市場對於行動服務的高度需求。

趨勢三:影視娛樂、AR/VR服務,將成創新發展主力

另外觀察南韓5G用戶產生的流量,占行動數據總流量78%,也見到南韓在服務創新上處於領先地位,進一步提供包括擴增實境(AR)、虛擬實境(VR)應用的元宇宙服務方案,並利用人工智慧(AI)、資料中心及雲端計算,拓展企業市場。

隨著5G網路演進,東北亞主要市場也紛紛展開5G獨立組網的部署。周大企指出,東北亞5G生態系統匯集了各個領域的重要參與者,包括電信商、行動基礎建設供應商、晶片製造商、終端供應商等,加上早期部署,在全球5G發展居於領先地位。

根據愛立信資料統計,全世界約有240家電信商推出5G商用服務,約有35家部署或推出5G獨立組網。現階段,最常看到電信商為個人用戶推出的5G服務,包括增強型行動寬頻(eMBB)、無線固網接入(FWA)、遊戲及培訓教育等奠基於AR/VR的服務。

因此,愛立信認為,隨著4G退場,5G將持續推動行動服務方案的創新,全世界也將有愈來愈多電信商,提供包含各種流行娛樂服務的方案,如電視、音樂串流媒體、雲端遊戲平台等,也會進一步讓影視娛樂產業、智慧家庭、智慧穿戴市場有著明顯的成長。

責任編輯:蘇祐萱

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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