拿下台電17.8億大單後,優必闊啟動跨國併購!怎麼搶攻全球電網市場?
拿下台電17.8億大單後,優必闊啟動跨國併購!怎麼搶攻全球電網市場?

來自台灣的物聯網新創、智慧型電表基礎建設供應商——優必闊(Ubiik)在18日宣布,併購總部設於紐西蘭的美國電力公用事業SCADA通訊系統廠商Mimomax Wireless。

透過此次跨國併購,優必闊目標快速拓展海外市場,讓旗下的主力產品線pLTE 系統(通訊基礎設施)服務能夠無縫接軌Mimomax全球客戶,以此迅速擴大營運規模。

台灣新創優必闊併購紐西蘭無線通訊系統廠商Mimomax。
台灣新創優必闊併購紐西蘭無線通訊系統廠商Mimomax。
圖/ 優必闊提供

唯一拿下台電AMI標案的新創,目標2024年拓展全球市場

以通訊技術起家的優必闊,手握低功耗廣域網路(LPWAN)通訊國際標準「Weightless-P」的技術,公司也聚焦開發Weightless™軟硬體解決方案。

Weightless™最大的優勢是「雙向傳輸」,以電表來說,除了終端電表將用電資訊傳到控制中心之外,也可以由控制中心發出要求到終端電表,該技術可用於工廠、停車、路燈、讀表、農業等。因此,優必闊在創業初期積極接觸智慧路燈、智慧農業、智慧工廠、智慧讀表等大大小小的項目。

成立至今,優必闊四度拿下重量級客戶——台電的智慧電表AMI(Advanced Metering Infrastructure)通訊系統標案,累積得標總金額達新台幣17.8億元,也是所有得標廠商唯一的新創事業。

優必闊接下來的目標,是在2024年布建並且管理超過100萬具智慧電表的通訊系統,近2年他們會積極拓展全球市場,力拚成為全球物聯網無線通訊的領導廠商。

優必闊與Mimomax併購以後,將協助水、電、氣等公用事業快速且低成本的布建pLTE 通訊基礎設施,此外,目前眾多已經導入Mimomax在700MHz頻段窄頻產品的美國客戶,則可以無縫接軌的加入優必闊goRAN™基地台為系統進行大幅升級,充分利用其過往頻譜投資所取得的Band 103(Upper 700MHz) 無線頻譜。

總歸來看,這兩家公司期待強強聯手,帶來創新的無線通訊解決方案,並在未來5到10年美國大規模電網基礎建設投資中,扮演關鍵供應商的角色。

台杉投資科技基金合夥人:優必闊採跨國併購策略,值得參考

「Mimomax在美國公用事業無線通訊領域耕耘多年,以其創新的窄頻高傳輸量無線通訊技術,贏得客戶的長期信任,與優必闊有著十分相近的企業特質。」優必闊創辦人暨執行長彭天豪表示,「在急速擴大的北美電網通訊系統市場,優必闊擁有具備競爭優勢的pLTE產品,此次併購將讓優必闊取得Mimomax耕耘近20年的客戶基礎,推廣pLTE產品;並透過整合兩者的卓越技術,推出突破性的創新產品,為客戶提供高品質的無線通訊系統方案與服務。」

吳錦城_台衫投資物聯網基金合夥人_彭天豪_優必閣科技創辦人_2121_04_20_蔡仁譯攝-1.jp
圖/ 蔡仁譯攝

台杉投資科技基金合夥人、工研院院士,同時身兼優必闊團隊策略顧問的吳錦城則表示,透過併購取得客戶、產品及團隊,帶動公司快速成長,是科技公司經常採行的策略;但一般新創事業囿於經驗、資源、以及最關鍵的併購後跨國整合及管理能力,很少能夠採行此一策略

他指出:「優必闊有台灣少見的國際化創業團隊,經營團隊成員具有創新技術開發、全球市場拓展、跨國併購等專業背景,過去幾年也在 AMI 業務中展現強大的創新能力及執行力,預期在併購Mimomax後可迅速完成團隊整合,在市場上取得快速而重大的發展。優必闊的策略佈局及執行力,非常值得台灣新創事業、國際化佈局有限的台灣中小型科技公司參考。」

責任編輯:蘇祐萱

往下滑看下一篇文章
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓