迪士尼的麻煩大了！漫威、星戰系列再被砍，還要授權原創內容去「打工」？|數位時代 BusinessNext

迪士尼的挑戰：有線電視的消亡與體育串流的崛起

艾格在專訪中表示，迪士尼面臨的挑戰比他預期的還要巨大，目前最重要的是評估已經不再是集團核心的傳統電視業務。在美國國內，迪士尼的傳統電視業務曾經是幫助補貼其他地方虧損的主力軍，但最近幾個季度的下滑（今年第二季就下滑了8億美元），也讓高層表示未來可能出售部分電視台以緩解壓力。

《Forbes》還指出，迪士尼在未來可能拆分或出售部分體育直播節目與ESPN（採取策略聯盟的方式）給財力雄厚的大型科技公司，像是已經在體育串流市場耕耘許久的蘋果與亞馬遜（Amazon）。艾格表示，「不會因為對迪士尼有業務上的利益就出售，使ESPN能夠轉型成直接面向消費者的服務，才是我們考量的主因」。

迪士尼目前也爭相競逐許多體育賽事的直播權，包括與國家美式足球聯盟（NFL）、美國職棒大聯盟（MLB）與國家冰球聯盟（NHL）達成數筆昂貴的交易，接下來還要面臨國家籃球協會（NBA）電視轉播權的談判。

金雞母光環不再，漫威與星戰在未來將逐漸減少

根據《Forbes》報導，對於迪士尼而言，收購漫威、星際大戰系列、皮克斯以及福斯的大部分資產，為公司奠定了具有標誌性的品牌和擁有許多優良的故事創作者，並在院線展映中獲得了巨額利潤，而這些IP （Intellectual property）同時在娛樂、音樂、主題樂園景點與消費品等方面開展了衍生機會。

但在一連串的電影與影集過後，觀眾似乎不這麼買單了。

漫威和星際大戰系列電影和電視節目的快速推出似乎引發了影迷的觀影疲勞和迪士尼投資報酬率的下降。更糟糕的是，皮克斯引以為傲的動畫部門在最近兩部大片《巴斯光年》和《元素方城市》的票房上表現不佳，《元素方城市》的首週票房僅2950萬美元，是皮克斯有史以來最差的成績，而這兩部電影的製作成本都超過了2億美元。

迪士尼高層過去太熱衷於增加串流的內容庫，以至於讓團隊不僅是時間還是專注度上都承受了巨大的壓力。艾格表示，「漫威、星戰系列電影與影集的密集推出，削弱了人們的關注度」。而電影業歷經疫情的衝擊也還未完全復甦，雖然截至7月13日，今年上半年的國內票房已超過2021年全年的總和，達到了47億美元。然而這仍遠遠不及2015年至2019年每年超過110億美元收入的一半。

不排除授權原創內容給其他平台，賺取穩定資金

艾格在《CNBC》的專訪中再次強調了迪士尼會從康卡斯特（Comcast）手中收購Hulu剩餘的三分之一股份，這是在2019年與福斯的交易案中未完成的部分。但也有部分人士認為這樣做只會進一步削弱迪士尼的財務靈活性（但決定權不在迪士尼，而在於康卡斯特）。

在串流媒體的早期發展階段，為自己的平台保留獨家內容是再正常不過的舉動。艾格指出，他不排除未來可能將迪士尼的原創內容授權給其他串流平台播出。因為授權是形成傳統電視業務模式的一部分，言下之意即授權是一穩定的資金來源。

即便已經減少在串流上原創內容的支出，Disney+目前的狀況依然是虧損的，迪士尼串流部門在第三季預計將虧損達8億美元（第二季虧損近6.6億美元）。早前艾格曾向投資者承諾2024年9月前，串流會開始盈利，但是據知情人士表示，停滯不前的用戶增長與依然高額的支出可能會使該承諾跳票。

責任編輯：蘇祐萱

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。