迪士尼的麻煩大了！漫威、星戰系列再被砍，還要授權原創內容去「打工」？|數位時代 BusinessNext

迪士尼的挑戰：有線電視的消亡與體育串流的崛起

艾格在專訪中表示，迪士尼面臨的挑戰比他預期的還要巨大，目前最重要的是評估已經不再是集團核心的傳統電視業務。在美國國內，迪士尼的傳統電視業務曾經是幫助補貼其他地方虧損的主力軍，但最近幾個季度的下滑（今年第二季就下滑了8億美元），也讓高層表示未來可能出售部分電視台以緩解壓力。

《Forbes》還指出，迪士尼在未來可能拆分或出售部分體育直播節目與ESPN（採取策略聯盟的方式）給財力雄厚的大型科技公司，像是已經在體育串流市場耕耘許久的蘋果與亞馬遜（Amazon）。艾格表示，「不會因為對迪士尼有業務上的利益就出售，使ESPN能夠轉型成直接面向消費者的服務，才是我們考量的主因」。

迪士尼目前也爭相競逐許多體育賽事的直播權，包括與國家美式足球聯盟（NFL）、美國職棒大聯盟（MLB）與國家冰球聯盟（NHL）達成數筆昂貴的交易，接下來還要面臨國家籃球協會（NBA）電視轉播權的談判。

金雞母光環不再，漫威與星戰在未來將逐漸減少

根據《Forbes》報導，對於迪士尼而言，收購漫威、星際大戰系列、皮克斯以及福斯的大部分資產，為公司奠定了具有標誌性的品牌和擁有許多優良的故事創作者，並在院線展映中獲得了巨額利潤，而這些IP （Intellectual property）同時在娛樂、音樂、主題樂園景點與消費品等方面開展了衍生機會。

但在一連串的電影與影集過後，觀眾似乎不這麼買單了。

漫威和星際大戰系列電影和電視節目的快速推出似乎引發了影迷的觀影疲勞和迪士尼投資報酬率的下降。更糟糕的是，皮克斯引以為傲的動畫部門在最近兩部大片《巴斯光年》和《元素方城市》的票房上表現不佳，《元素方城市》的首週票房僅2950萬美元，是皮克斯有史以來最差的成績，而這兩部電影的製作成本都超過了2億美元。

迪士尼高層過去太熱衷於增加串流的內容庫，以至於讓團隊不僅是時間還是專注度上都承受了巨大的壓力。艾格表示，「漫威、星戰系列電影與影集的密集推出，削弱了人們的關注度」。而電影業歷經疫情的衝擊也還未完全復甦，雖然截至7月13日，今年上半年的國內票房已超過2021年全年的總和，達到了47億美元。然而這仍遠遠不及2015年至2019年每年超過110億美元收入的一半。

不排除授權原創內容給其他平台，賺取穩定資金

艾格在《CNBC》的專訪中再次強調了迪士尼會從康卡斯特（Comcast）手中收購Hulu剩餘的三分之一股份，這是在2019年與福斯的交易案中未完成的部分。但也有部分人士認為這樣做只會進一步削弱迪士尼的財務靈活性（但決定權不在迪士尼，而在於康卡斯特）。

在串流媒體的早期發展階段，為自己的平台保留獨家內容是再正常不過的舉動。艾格指出，他不排除未來可能將迪士尼的原創內容授權給其他串流平台播出。因為授權是形成傳統電視業務模式的一部分，言下之意即授權是一穩定的資金來源。

即便已經減少在串流上原創內容的支出，Disney+目前的狀況依然是虧損的，迪士尼串流部門在第三季預計將虧損達8億美元（第二季虧損近6.6億美元）。早前艾格曾向投資者承諾2024年9月前，串流會開始盈利，但是據知情人士表示，停滯不前的用戶增長與依然高額的支出可能會使該承諾跳票。

責任編輯：蘇祐萱

在科技重塑萬物的時代，飲食與農業的創新也正悄然發酵。台灣唯一專注於食農科技創業輔導的「好食好事加速器」，將於10月30日舉辦第八屆Demo Day。活動將邀請13 家入選新創登台發表，聚焦食農科技、AI供應鏈和飲食創新三大面向，分享他們如何以科技、創意和永續理念，改寫食農產業的未來。現場亦同步規劃「未來食農展演區」，集結本屆共17 家新創團隊，展示最前沿的產品與服務，從飲食創新到食農產業的智慧應用，讓與會者一次看見未來食農的全景樣貌。

化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

為了提升食農產業價值，今年入選團隊中，有許多聚焦於 AI、數位科技、永續再生等領域的新創，透過創新的解決方案去優化供應鏈各個節點，讓創新不只發生在農田，而能延伸至整個產業鏈。舉凡食農科技、AI 供應鏈等議題，其目的都是運用科技與創新思維推動食農產業升級。

其中，食農科技指的是，運用創新技術或數位科技改變傳統農作物的生長模式與管理方式，本屆入選團隊好食Agri Optech，便是以室內植物工廠為核心，自主開發高效植物照明技術與模組化系統，不僅大幅節省能源與水的耗用量，更能降低疏菜耗損量，與國際植物工廠解決方案相比，好食Agri Optech無論在價格或營運效能上都極具競爭力，如今更透過好食好事加速器的輔導與媒合，成功對接至連鎖早餐品牌，擴大產品通路與市場觸角。

而AI供應鏈，則是運用人工智慧讓供應鏈更透明、暢通與高效。例如本次入選團隊——團薦科技開發出的AI零售選址平台，可以透過數據與 AI 模型分析人流熱點、預測未來3個月內的營收表現與展店成功率，協助企業找出最具潛力的展店地點。這項技術不僅提升選址決策的速度和精準度，也大幅優化展店流程與整體效率，同時在加速期間，透過業師牽線順利取得與大型連鎖手搖飲品牌合作的機會。

整合大拙匠人資源，加速推動飲食創新

至於本屆加速器的第二個特色——飲食創新，好食好事攜手新興食品品牌「大拙匠人」推出FMCG（快速消費品）加速項目，將具備台灣特色和在地風味的食品，結合新食材、新技術或新包裝，轉化成可在主流通路販售的商品，進一步走向更廣泛的國際市場。

舉例來說，本次入選團隊阿勇家餐飲，是一家擁有 60 年經驗的辦桌團隊，透過與大拙匠人合作開發新產品，使傳統的辦桌料理得以用全新的形式進入零售通路，從節慶餐桌延伸至日常家庭，甚至邁向海外市場，讓全球都能感受台灣獨有的辦桌文化。

另一家入選團隊日日好食，雖然與大拙匠人同樣主打麵類商品，但其強調高蛋白、低碳水化合物的健康取向，與大拙匠人的主要產品鵝油拌麵，各具不同特色、形成互補，雙方在加速期間不僅共同探索合作開發新商品的可能性，大拙匠人更分享自身進軍大型通路的實戰經驗，協助新創掌握通路策略與進入國際市場的運作節奏。

不只如此，日日好食也透過好食好事加速器的引薦，接受曾任直銷企業高階主管的業師輔導，進一步優化經營策略、提升銷售表現，並對接大型食品公司洽談合作機會，同時也與海外加速器建立連結，為進軍北美市場做好準備。

「我們想做的不只是產品創新，更是『台灣味』的文化傳承與品牌輸出。」張正瑜強調，把餐飲料理轉化成標準化商品，不僅能擴大銷售通路和市場，更能縮短備菜的人力和時間，成為解決餐飲業人力短缺的有效途徑。

從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

張正瑜認為，台灣食農技術和食品產業都具有很強大的市場競爭力，新創團隊應該更具企圖心，在創業的第一天就放眼海外市場。正因如此，好食好事加速器不僅致力於培育在地新創，更積極推動國際鏈結，透過海外社群串聯日本、新加坡、印尼、北美等地的食農科技與創業生態圈，希望將台灣的新創力量推向全球舞台。

今年 5 月，加速器便帶領校友團隊前往日本參加 SusHi Tech Tokyo 2025（Susai Tech）展會，與日本當地的食農科技團隊與投資人交流；預計 11 月前往新加坡和印尼，透過新加坡知名的食農科技加速器 Innovate 360，接觸具潛力的投資與合作夥伴，並對接由印尼最大食品集團三林集團（Salim Group）成立的加速器 Innovation Factory，進一步串聯當地的大型零售與食品企業，為台灣食農新創開啟跨國合作與市場落地的新契機。

從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。