迪士尼的麻煩大了！漫威、星戰系列再被砍，還要授權原創內容去「打工」？|數位時代 BusinessNext

迪士尼的挑戰：有線電視的消亡與體育串流的崛起

艾格在專訪中表示，迪士尼面臨的挑戰比他預期的還要巨大，目前最重要的是評估已經不再是集團核心的傳統電視業務。在美國國內，迪士尼的傳統電視業務曾經是幫助補貼其他地方虧損的主力軍，但最近幾個季度的下滑（今年第二季就下滑了8億美元），也讓高層表示未來可能出售部分電視台以緩解壓力。

《Forbes》還指出，迪士尼在未來可能拆分或出售部分體育直播節目與ESPN（採取策略聯盟的方式）給財力雄厚的大型科技公司，像是已經在體育串流市場耕耘許久的蘋果與亞馬遜（Amazon）。艾格表示，「不會因為對迪士尼有業務上的利益就出售，使ESPN能夠轉型成直接面向消費者的服務，才是我們考量的主因」。

迪士尼目前也爭相競逐許多體育賽事的直播權，包括與國家美式足球聯盟（NFL）、美國職棒大聯盟（MLB）與國家冰球聯盟（NHL）達成數筆昂貴的交易，接下來還要面臨國家籃球協會（NBA）電視轉播權的談判。

金雞母光環不再，漫威與星戰在未來將逐漸減少

根據《Forbes》報導，對於迪士尼而言，收購漫威、星際大戰系列、皮克斯以及福斯的大部分資產，為公司奠定了具有標誌性的品牌和擁有許多優良的故事創作者，並在院線展映中獲得了巨額利潤，而這些IP （Intellectual property）同時在娛樂、音樂、主題樂園景點與消費品等方面開展了衍生機會。

但在一連串的電影與影集過後，觀眾似乎不這麼買單了。

漫威和星際大戰系列電影和電視節目的快速推出似乎引發了影迷的觀影疲勞和迪士尼投資報酬率的下降。更糟糕的是，皮克斯引以為傲的動畫部門在最近兩部大片《巴斯光年》和《元素方城市》的票房上表現不佳，《元素方城市》的首週票房僅2950萬美元，是皮克斯有史以來最差的成績，而這兩部電影的製作成本都超過了2億美元。

迪士尼高層過去太熱衷於增加串流的內容庫，以至於讓團隊不僅是時間還是專注度上都承受了巨大的壓力。艾格表示，「漫威、星戰系列電影與影集的密集推出，削弱了人們的關注度」。而電影業歷經疫情的衝擊也還未完全復甦，雖然截至7月13日，今年上半年的國內票房已超過2021年全年的總和，達到了47億美元。然而這仍遠遠不及2015年至2019年每年超過110億美元收入的一半。

不排除授權原創內容給其他平台，賺取穩定資金

艾格在《CNBC》的專訪中再次強調了迪士尼會從康卡斯特（Comcast）手中收購Hulu剩餘的三分之一股份，這是在2019年與福斯的交易案中未完成的部分。但也有部分人士認為這樣做只會進一步削弱迪士尼的財務靈活性（但決定權不在迪士尼，而在於康卡斯特）。

在串流媒體的早期發展階段，為自己的平台保留獨家內容是再正常不過的舉動。艾格指出，他不排除未來可能將迪士尼的原創內容授權給其他串流平台播出。因為授權是形成傳統電視業務模式的一部分，言下之意即授權是一穩定的資金來源。

即便已經減少在串流上原創內容的支出，Disney+目前的狀況依然是虧損的，迪士尼串流部門在第三季預計將虧損達8億美元（第二季虧損近6.6億美元）。早前艾格曾向投資者承諾2024年9月前，串流會開始盈利，但是據知情人士表示，停滯不前的用戶增長與依然高額的支出可能會使該承諾跳票。

責任編輯：蘇祐萱

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。