蘇姿丰：考慮與台積電外的代工廠合作，但不好找！她的考量是什麼？|數位時代 BusinessNext

蘇姿丰：考慮與台積電外的代工廠合作，但不好找！她的考量是什麼？

AMD執行長蘇姿丰表示，正在考慮尋求除台積電以外的晶圓代工廠，認為若中美兩國發生衝突，這種依賴將產生風險。

AI至少還會持續5年！併購賽靈思是關鍵

在今日的訪談中，蘇姿丰多次表示對AI的重視，表示公司把AI當作投資的首要項目，未來五年產值將成長至1500億美元，「我認為AI的市場現在才剛開始，至少還會持續五到十年。」

蘇姿丰認為，未來驅動AI應用持續成長的引擎不只一種，會需要整合系統環境，從CPU（中央處理器）、GPU（繪圖處理器）、FPGA（現場可程式化邏輯閘陣列）和ASIC（客製化IC）都需要解決方案，超微的產品也都會有AI在裡面。

蘇姿丰指出，超微的AI發展是長期策略，「併購賽靈思是很關鍵的一環。」 她表示，買下賽靈思後，超微從伺服器、PC到端到端的AI應用都能發揮，產品也能更多元化，「我們的策略就是每一次的迭代都能端出更好的產品，深化和客戶的關係。」

在軟體方面，蘇姿丰表示超微投入大量資源在函式庫的開發上，開發者目前最常使用的如Pytorch等架構，也都和超微的AI運算平台ROCm相容，還會持續投資，壯大生態系。

至於超微目前的主力AI晶片產品MI300有多少客戶呢？蘇姿丰表示，MI300的詢問度很高，目前也已經在和客戶緊密合作開發產品，預期今年底產品正式出貨後，詢問度會更高。

讚揚台積電赴美設廠！蘇姿丰：沒有台積電做不到

有媒體報導指出，蘇姿丰本次訪台將會與台積電會面，對於將來和台灣包含台積電在內的供應鏈合作計畫，蘇姿丰則不予評論。

但她也表示，MI300系列晶片集合了多種複雜的工藝，採用包含小晶片堆疊、3D SoIC、和先進封裝CoWoS，非常仰仗台積電的技術，「沒有台積電是做不到的」。 她也相當樂見台積電於美國亞利桑納州的投資，顯見美廠對在地化供應的迫切需求。

蘇姿丰認為，疫情下所早成的供應鏈混亂，讓超微感受到需要長期的供應鏈策略，本次訪台也希望讓供應鏈理解超微的需求，雙方能進一步深化合作，「我們和台灣的關係很穩固。」

掌舵將滿十週年！蘇姿丰內心深埋工程師魂

蘇姿丰自2014年接下超微執行長之位後，帶領團隊打造全新架構Zen，大幅提升超微晶片的運算能力，獲得不少大客戶青睞，至今已拿下25%的伺服器市場，股價更飆升40倍，本益比來到622美元，寫下相當驚人的成績。

站穩腳步後，蘇姿丰更在今年推出AI新品MI300系列晶片，主打AI模型訓練和推論市場，這項產品也被視為超微向輝達（NVIDIA）下戰帖的訊號。

2024年是蘇姿丰接任超微執行長的十週年，她今日回應《數位時代》的詢問表示，超微已經從她接手時的8千人一路成長至2萬5千人，期望下個十年還可以持續推動創新，認為AI將會是最大的驅動力，並感性表示：「我自己也是工程背景，在我內心深處我還是個工程師。」

責任編輯：錢玉紘

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。