蘇姿丰這兩大關鍵抉擇,讓她有底氣進攻AI大餅!與輝達「搶皇冠」的優勢在哪?
蘇姿丰這兩大關鍵抉擇,讓她有底氣進攻AI大餅!與輝達「搶皇冠」的優勢在哪?

超微(AMD)執行長蘇姿丰,整個六月都在積極宣傳AI產品,更進一步傳出7月將訪台的消息。在AI領域近乎被輝達(NVIDIA)完全壟斷的狀況下,超微能否打破局面,成為市場矚目焦點。

2024年將是蘇姿丰接任超微執行長的第十年,陸續執行過不少關鍵決策,從2016年起推出全新架構Zen、轉向與台積電建立合作關係再到轉虧為盈,蘇姿丰的執行力無可挑剔。半如今半導體女王將再次出擊,領軍殺入AI市場,搶奪GPU江山。

不到十年發動兩次轉型!蘇姿丰的難處在哪?

時間拉回至2015年,輝達開始投入深度學習市場;另一方面,甫接任超微執行長之位的蘇姿丰,才正要開始整頓將半導體製造業務格羅方芯(Global Foundries)拆分出去後,在技術開發上還沒有找到方向的超微。

拆分並不像切蛋糕一樣簡單,當中存有複雜的派系和股權問題,都需要蘇姿丰解決,再加上技術發展困境,都讓超微在各方面被當時的競爭對手英特爾(Intel)壓制。《Forbes》報導, 蘇姿丰承認這個時期的超微「技術沒有競爭力。」

2016年,在蘇姿丰的領導下,超微推出全新的架構Zen,並給出Ryzen 系列桌上型電腦處理器以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖。隨後,蘇姿丰也在Zen2時果斷分手格羅方芯,轉身攜手台積電7奈米。這兩項決策,成為超微轉虧為盈的關鍵。

AMD 蘇姿丰
2016年,在蘇姿丰的領導下,超微推出全新的架構Zen,並給出Ryzen 系列桌上型電腦處理器以及 EPYC 系列伺服器處理器的藍圖。隨後,蘇姿丰也在Zen2時果斷分手格羅方芯,轉身攜手台積電7奈米。這兩項決策,成為超微轉虧為盈的關鍵。
圖/ 螢幕截圖

跨入GPU(繪圖處理器)市場並開始攻向AI市場,則是蘇姿丰加入超微後發動的第二次轉型。

前資深產業分析師姚嘉洋便指出,從時間點來看,2017年的超微才終於站穩腳步不再虧損;相較之下,2016的輝達已經發表世界上第一台為深度學習打造的超級電腦,兩者的起點相差甚大,「超微現在最大的問題,也許就是天時了。」

在短短幾年內歷經重生並站穩腳步,並在強大的技術支援下推出AI產品,進入時間雖晚,為何超微仍受到高度關注?

和輝達打對台!超微優勢在哪?

證券分析師指出,超微當前的需求量雖然相對較小,「但現在AI伺服器蠻缺,很多廠商也還是會跟他下單。」

一位產業相關人士分析,本次發表會上,超微請到深度學習架構PyTorch創辦人Soumith Chintala站台,「PyTorch其背後的出資者為臉書(Meta),可以推測或許新產品的客戶就是臉書。」大摩則認為,作為超微CPU客戶的微軟(Microsoft),亦是可能性極高的潛在客戶。

臉書Facebook
一位產業相關人士分析,本次發表會上超微有請到深度學習架構PyTorch站台,由於其背後的出資者為臉書(Meta),推測臉書極有可能是MI300的客戶
圖/ unsplash

超微預計將推出的新一代資料中心GPU Instinct MI300X將會在今年Q4上市,主打大語言模型的訓練市場,和輝達產品打對台的意味濃厚。

此外,MI300X在HBM(高頻寬記憶體)上,比起輝達的H100多了近兩倍。由於如今大型語言模型在運算時,除算力之外的另一項瓶頸就是「記憶體」容量的問題。蘇姿丰在發表會上就指出,MI300X基本上能夠支持擁有400億個參數的大型AI模型。換句話說,超微的產品能讓讓更大的模型用更少的GPU進行運算。

AI先機已被佔領!2大路徑分析超微未來動向

不過分析師也指出,這也讓MI300X的功耗相對較高,連帶散熱方面變得更為困難,對企業在追求ESG上恐怕不太有利。而在軟體方面,超微在2016年所推出的開放軟體平台ROCm雖然歷經六至七年的發展,但分析師認為,和輝達的CUDA相比,在一些程式的優化上還有一段距離。

《36氪》認為,眼下擺在超微AI戰場上的策略有兩個選擇:推出在價格上更具競爭力的產品、走差異化的路線。

AMD
併購賽靈思後,超微有望走差異化路線,和輝達走出不同市場。
圖/ shutterstock

以價格競爭而言,業內人士分析:「搞不好超微之後會推出一個HBM比較少,但足以符合中、小企業需求的產品,走高CP路線也說不定。」

若以差異化來說,超微在併購賽靈思(Xillinx)之後,FPGA(現場可程式化邏輯閘陣列)在這場加速運算的競賽中,帶給超微相當好的優勢。FPGA晶片能針對特定功能加速,能在不同的應用中換上不同軟體並執行任務,效能還可以超越通用型的CPU和GPU。

賽靈思是全球少數能做FPGA的IC設計商,以投資深科技為主的聚達創業投資管理顧問合夥人余東洛分析:「超微買下賽靈思之後,FPGA某種程度就是加速IC的機會。」目前超微已有多項產品是基於賽靈思技術開發,未來是否會有更具差異化的商品出現,值得持續關注。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體 #AI
往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓