【觀點】更安全、更續航的電池新技術！高鎳三元、鈦酸鋰是什麼？台廠機會在哪？|數位時代 BusinessNext

因應淨零減碳趨勢，各國政府紛紛制定禁售燃油車政策，搭配電動車購車補助、充電樁基礎建設等行政措施，全力推動電動車發展。而高速成長的儲能與電動車市場，帶動了電池技術發展。

根據研究機構TrendForce預估，2023年全球儲能需求為111 GWh，2030年將達1160 GWh，CAGR為36％，此市場的主流仍為鋰電池，市佔率超過90%。電動車市場的需求則更為強勁，EV-Volumes統計，2022年全球銷量為1050萬輛，年成長55%，預估2023年將達1430萬輛，與2022年相較成長36%。目前電動車市場以中國、美國、歐洲為主，中國仍是目前規模最大者，歐洲正迎頭趕上，尤其是北歐更是成長速度最快的市場。

就產業歷程來看，電動車仍處於發展初期，無論是電力系統、車身結構…等各方面技術都正全力提升中，而電池則是目前被高度重視的技術之一，因為電動車重視的效能、安全性兩大重點，和電池芯材質、電池模組設計都息息相關。

目前全球的電池芯以鋰離子為主，但已有台灣新創公司開始聚焦在「高鎳三元」與「鈦酸鋰」這兩種技術難度更高的材質，藉此提升競爭門檻，這兩款電芯，由於在安全性、功率密度、體積、充放電次數…等面向，都遠勝目前常用的鋰電池，因此深受市場矚目。

兩大電池新技術，什麼是「高鎳三元」和「鈦酸鋰」？

高鎳三元：能量密度高、續航力更強

高鎳三元電池是近年日、韓兩國的重點研發項目，電動車大廠特斯拉也大舉投入。高鎳三元電池中的「三元」意指鎳、鈷、錳 (鋁)三種元素，在過去的三元電池種，這三種元素的比例是1:1:1，後來調整為6:2:2，現在的研發方向則為8:1:1，三種不同比例元素所製成的新世代電芯材料，其能量密度從最初100Wh/kg提升到現在的300Wh/kg，逐漸逼近此材料的極限。

由於材料克容量的提升，帶動了能量密度的成長，以乘用型電動車為例，高鎳三元電池100kW可行駛500公里的續航力，是其他電池難以企及的效率，再搭配冷卻技術、SiC寬能隙半導體元件的支援，還可因高壓降低電流，減少電池發熱，從而延長使用壽命，觀察市場應用，高鎳三元電池將以電動二輪、四輪載具與無人機為主。

延伸閱讀：【圖解】高鎳三元電池，為何讓日韓、特斯拉瘋狂研發？

鈦酸鋰：不易短路、安全性更高

除了高鎳三元外，另一項安全與穩定性也極高的技術是鈦酸鋰電池芯。過去市場常見的磷酸鋰鐵、鋰鐵錳…等電池，不時出現燃燒、爆炸等狀況，原因在於這類電池的負極材料都採用石墨，由於石墨為「層狀結構」，當電池在快速充放電時出現鋰離子沉積，鋰離子會因碰撞後產生短路。

相較之下，鈦酸鋰的負極材料屬於「格狀結構」，充放電時每一鋰離子都會進入格中，不會彼此碰撞，因此安全性極高。格斯科技在產品驗證過程中，曾嘗試以外物大力破壞，電池仍能穩定完成放電，其安全性可見一斑。

由於鈦酸鋰電池的安全性高，但能量密度仍有成長空間，因此目前多用於行駛里程可規範的電動載具，如電動巴士、無人搬運車等，此外自動調頻儲能系統也適用。

台廠競爭機會：高階材料、軟包架構堆疊產品、差異化服務

研發高鎳三元、鈦酸鋰等新世代材質電池芯的同時，台灣的新創公司在電池架構與製造服務希望打造出與傳統作法不同的方式，透過對於材料的知識與製作工藝的研發，提煉出創新產品以及可以符合客製化需求的服務，量身打造最適化電池產品。

透過應用場域需求回推，計算、設計出合適的電池架構。以電動車為例，團隊人員會先了解動力系統中的馬達輸出數值，計算所需的電壓與電力容量，再透過不同操作電壓的電池芯串併，組裝成最佳化電池模組。

此外在產品架構方面，以「堆疊式製程」做出的軟包電池為主。早期的主流電池製程為「捲繞式」，再置入圓柱或方形硬殼中。但捲繞式架構的缺點有二，一是內阻往往高達15mΩ從而產生高熱，二是外部硬殼容易蓄壓，當熱膨脹到一定程度時就會出現爆炸。

而「堆疊式」的軟包電池內阻僅有0.5～0.7mΩ，更低的電阻帶來更低的熱量，同時軟包的外部材質可在熱膨脹時洩壓，降低電池爆炸機率，此外在能量密度、電池重量等方面，軟包電池的表現也都更為優異。這也是近期純電動車廠商逐漸轉向採用此類產品的主因。

以行動向國際說明，台廠在國際能源市場具備最佳實力

台廠目前在高鎳三元與鈦酸鋰電池兩大產品上已有了重大突破，像是鈦酸鋰電池芯的高安全性通過第三方專業認證，寬溫設計可讓電池芯在 -40⁰C至75⁰C的氣候下穩定運作。使用壽命方面，已有公司的鈦酸鋰電池即便經過8,000次循環充放電仍有91%容量，此外鈦酸鋰電池芯充放電的溫升更小，確保電池安全。在軟包電池芯製造層面，單邊單出極耳設計，可有效分散熱源、減少電池劣化，加大加厚極耳設計適用於大電流充放，極耳耐腐蝕塗層專利則可提高安全性。

已經有不少廠商投入儲能市場之中，在電池芯的部分，台灣透過深厚技術能量與產品品質，吸引了全球廠商目光。目前除了日本、東歐客戶外，也與美國、印度、英國等企業簽屬合作意向書，共同開發產品，同時更評估海外設廠的可能性。以2015年成立的新創格斯科技為例，旗下產品包括軟包電池芯、電池模組開發製造、儲能系統開發與組裝應用，2021年在桃園中壢打造的台灣首座GW電池超級工廠已於今年4月落成，預計2023年第3季投產，2024年第2季產能也已經達到1GWh以上。

放眼未來，台灣應將持續探索新世代電池的各種可能性，並在產官學研的共同合作下，探索與深化台灣電池領域的技術能量，爭取全球訂單，共同向世界證明台灣在能源市場中的關鍵地位。

延伸閱讀：8歲的格斯有何本事超車鴻海，還打入國際？

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責任編輯：蘇祐萱

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。