【圖解】特斯拉充電標準將統一北美!為何吸福特、賓士看齊?台灣車主會受影響嗎?
【圖解】特斯拉充電標準將統一北美!為何吸福特、賓士看齊?台灣車主會受影響嗎?

充電體驗好不好,往往是直接影響民眾選擇電動車的原因之一。當全球電動車發展進入到戰國時代,原本分歧的充電規格開始走向大統一的路徑,其中特斯拉北美充電標準(North American Charging Standard,NACS)呼聲最大,包含福特、通用、賓士、volvo等傳統車廠都喊話加入特斯拉充電陣營。

事實上,過去傳統車廠都是使用組合充電系統標準(Combined Charging System,CCS),包含美規CCS1、歐規CCS2兩種連接器,如今倒戈使用特斯拉NACS。對消費者來說,可享有遍布北美市場(含美國、加拿大)的特斯拉充電網路;同時讓傳統車廠更集中精力提高電動車銷量。

特斯拉有望統一北美充電市場,背後跟爭取美國75億美元電動車充電補貼有關。今年2月,特斯拉宣布向所有車主開放北美充電站,3個月內吸引福特、通用等車廠支援特斯拉充電標準,一旦共用充電標準後,這代表北美超過7成電動車都將使用特斯拉充電。究竟充電標準統一有什麼好處?會有哪些新挑戰?

特斯拉充電,tesla
特斯拉有望統一北美充電市場,背後跟爭取美國75億美元電動車充電補貼有關。
圖/ shutterstock

快充多才好賣車!眾廠商挺NACS態勢

從數據來看,美國能源部截至7月統計,北美總計逾3.6萬座快速充電樁端口(EVSE ports)特斯拉北美充電標準(NACS)、組合充電系統(CCS)兩大規格的快充充電樁數量分別為21,986個、13,367個,特斯拉NACS市占率高達6成,數量最多。

開出第一槍加入特斯拉充電陣營,是福特執行長吉姆.法利(Jim Farley)。今年5月法利與馬斯克(Elon Musk)透過推特直播宣布,特斯拉會開放在美國、加拿大部分快速充電網路,提供給福特車主使用;同時福特下一代電動車也會導入特斯拉的充電插頭。

福特加入後,接著通用、Volvo、Rivian、賓士5大車廠紛紛響應。充電營運商ChargePoint、Blink Charging、Tritium也一個個宣布採用特斯拉充電標準NACS。

特斯拉充電標準似乎有統一北美市場的態勢,為何從車廠到充電營運商都要朝特斯拉靠攏?

特斯拉賺什麼?高利用率、新客群數據

最主要是特斯拉的DC充電端口數量遠高於其他業者的總和,其他車廠改用特斯拉NACS規格,消費者將享有更便利的充電選擇。「車廠可集中精力發展電動車,畢竟提高電動車銷量才是傳統車廠的當務之急,」研調機構集邦科技(TrendForce)分析師陳虹燕指出。

特別是傳統車廠在電動車市場剛起步,想實現電動車業務盈利還有一段路要克服。根據福特汽車第1季財報顯示,電動車部門Ford Model e去年虧損21億美元,今年將虧損30億美元,主要是投入研發新車型與建電池工廠。對傳統車廠來說,轉型速度必須加快,透過與特斯拉合作充電網路,可把更多心力放在造車衝刺銷量。

不過,這不代表傳統車廠不會建造自己的充電網路,加入特斯拉NACS陣營的賓士,是唯一的德國車廠代表。賓士表示,從2024年開始,原廠將提供車主CCS1 to NACS轉接頭到特斯拉超充站充電,2025年賓士北美電動車將採用NACS充電規格;同時會攜手合作夥伴在北美自建充電網路,充電樁數量達2500個,且不限賓士電動車使用。

開放充電標準,對特斯拉來說,最直接的好處是提高充電站利用率,當愈來愈多人使用充電站,特斯拉接下來建站點會更輕鬆,像是地主在選擇合作夥伴時,會更願意租借給特斯拉,「當你有更多的客群,就有更大的話語權,這是搶場域上的優勢。」電動車充電服務平台宅電(ChargeSmith)執行長陳青佑說。

第二個好處是,收集非現有車主的充電行為數據。特斯拉若能掌握不同客群的充電行為資料,未來甚至可優化自家的電池效能對外販售。

而且特斯拉打入車廠供應鏈有先例可循。2010年德國戴姆勒集團(現更名為梅賽德斯-賓士集團)收購特斯拉近10%股權,特斯拉將電池導入賓士首批1千輛電動車,這項投資讓雙方在電池系統、電力驅動系統與車輛開發有更密切合作。

超充網估值飆千億美元,下一步開放標準?

套用到充電網路來看,傳統車廠採用特斯拉的充電基礎設施,可省下大量的建置成本與時間。根據彭博新能源(BloombergNEF)調查,特斯拉在美國德州超級充電站,1支充電樁成本4.2萬美元(約新台幣126萬元),相對歐洲、北美業者的充電設備成本約10萬至25萬美元便宜,主要是特斯拉受惠於充電網路的製造經驗與規模累積。

特斯拉2012年起在美國加州蓋首座超級充電站,目前全球累積設置逾4.5萬個超級充電座,未來有望賺充電財。摩根士丹利(Morgan Stanley)分析師瓊納斯(Adam Jonas)預估,特斯拉超級充電網估值潛力逾1000億美元。另一分投資機構Piper Sandler報告則預估,2030年特斯拉將有30億美元充電收入來自非特斯拉車主。

當愈多的車輛湧入使用特斯拉超充站,伴隨而來的挑戰是,特斯拉車主等待充電的時間拉長。

陳青佑提到,快充站與車口數比例會抓1比50,意思是50輛車需對應一個快充座,慢充則是1比10。過去特斯拉在建置充電站會跟車子銷售量做綁定,隨著其他車廠的加入,接下來特斯拉充電部門勢必擴張。

另一個挑戰,NACS是否作為「開放標準」。眼看許多車廠、充電營運商紛紛擁抱NACS,主導CCS標準的電動車充電介面倡議組織CharIN發布聲明:「NACS還不是一個標準,也還沒為行業提供開放的充電生態系統;任何技術要成為標準,都必須經過標準制定組織(例如ISO、IEC、IEEE等)參與協作。」

之所以需要開放的充電標準,以確保長期使用的可用性、可靠性、安全性與適應性。一旦NACS提交給標準機構來統一北美充電市場,特斯拉將不再擁有主導權。

先不論NACS是否真正開放,充電規格標準化對第三方充電運營商好處多,未來不用再為了不同充電標準,準備不同的充電連接器,陳虹燕認為,「標準化後,營運商須更專注於充電站鋪設密度、站點選擇、充電介面和付費機制便利性等來突顯差異性。」

台灣逾半採CCS,發展階段應密接國際

當特斯拉在北美充電版圖往前跨大步,台灣充電規格會受影響嗎?由於台灣車輛以進口車居多,因此必須接受各國的充電標準,幾乎是美規CCS1、歐規CCS2、日規CHAdeMO、中規GB/T同時並存的狀況。

為了解決充電規格分歧的狀態,早在2021年,工研院攜手近50家廠商建議採用CCS1作為公共充電站的充電標準,主因台灣與美國電網環境相仿。這也促使特斯拉在2021年停止引進TPC自有充電規格的車款,改以進口歐規CCS2的新車(包含Model 3、Model Y)。

雖然目前公共充電站多是CCS1規格,但根據宅電截至今年6月統計,台灣快充的充電槍數量達1,119個,按比率來看,CCS2 37%、TPC 30%、CCS1 28%、其他5%。最主要是國內充電站營運商建置CCS1、CCS2為主,特斯拉建置CCS2為主,因此衝高CCS2的建置比率。

目前特斯拉僅開放北美充電市場,台灣短期不會受影響。陳虹燕提醒,台灣還在建置充電站初期,未來應密切注意各車廠充電接口採用標準的規畫,保持與國際接軌。

外界預期特斯拉在全球開放充電站會是大方向,接下來可觀察特斯拉在台是否有擴大蓋充電站的動作,開放其他車廠加入其充電陣營。

責任編輯:蘇柔瑋

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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